Диссертация (1152629), страница 7
Текст из файла (страница 7)
С целью наиболее эффективной реализации ресурсного потенциала компании и повышения его конкурентоспособности необходиморазработать механизм стратегического выбора, который бы в полной мере отвечалцелям и задачам компании и был способен динамически формировать компетенции, наиболее востребованные в текущих условиях и будущих периодах.Предметом исследования является стратегический выбор, в основе которого лежат динамические способности, позволяющие компании реконфигурировать ресурсы и создавать необходимые компетенции для формирования стратегических альтернатив.Временная структура предполагает определение этапов и последовательности осуществления стратегического выбора. Главными этапами являются:- анализ и оценка ключевых факторов внешней среды, которые воздействуют на компанию, включая макроэкономические и отраслевые факторы;- анализ ресурсной базы и существующих компетенций компании;- оценка способностей компании и отношений со стейкхолдерами;- разработка стратегических альтернатив на основе сценарного прогнозирования.
Необходимо сформулировать качественно разные варианты развития событий. При этом нельзя ограничиваться только составлением пессимистичных,реалистичных и оптимистичных сценариев, что по сути является математическими вариациями одного и того же сценария;- выбор стратегических альтернатив, укрупненная оцифровка сценариевразвития;- определение рисков и возможностей фирмы при реализации той или инойстратегической альтернативы;32- выявление критических событий и определение контрольных точек развития и соответствующая реконфигурация ресурсов и способностей компании;- формирование ключевых компетенций фирмы.Методы формирования стратегического выбора различаются в зависимостиот степени формализации процесса, сочетания эвристических и логическиформальных методов.Схематично стратегический выбор компании представлен на рисунке 1.1.2.Рисунок 1.1.2 – Общая схема формирования стратегического выбора фирмыИсточник: составлено авторомТаким образом, в диссертации стратегический выбор компании намиопределяется как ключевой динамичный процесс, включающий в себя выработкустратегических альтернатив посредством динамических способностей, позволяющий создавать ключевые компетенции, обеспечивающие лидерство в долгосрочной перспективе путем наилучшего соответствия внутренних ресурсов икомпетенций компании внешней среде.331.2 Стратегический выбор предприятий с позиций концепциидинамических способностейСуществующее представление, сложившееся в последнее время, о важностивнутренней среды компании и в целом месте и её роли в процессе стратегического выбора значительно изменилось.
Развитие теоретических и методических положений ресурсного подхода, трансформация мировой экономики, связанная сглобализацией процессов, привели к пониманию необходимости непрерывногоформирования конкурентных преимуществ и выделению, а впоследствии иобособлению концепции динамических способностей.Несмотря на некую ограниченность вовлечения России в процессы глобализации (в силу политических факторов, санкций и т.п.), присутствует влияние циклических колебаний, которые свойственны мировому рынку, возросла нестабильность и динамизм, существенно ужесточается конкуренция. Более того, такиефакторы, как относительно свободное движение капитала, товаров, рабочей силы,информации и знаний, свойственные глобальной открытой экономической системе, нивелируют барьеры и границы конкуренции.
Именно поэтому ресурсы и другие глобальные возможности, с определенной долей допущения, можно назватьпотенциально доступными для любой фирмы в мире. Тем самым, традиционныйанализ внешней среды с выявлением долгосрочных перспектив значительно затрудняется. Как уже было сказано в предыдущем пункте работы, теория ресурсного подхода в устоявшемся её виде [129, 133, 135, 50], разграничивает понятийные категории «ресурсов» и «компетенций». В обычной форме суждений полагается, что компании способны приобрести ресурсы, а формировать собственныекомпетенции необходимо уже в процессе их эксплуатации.
В соответствии с общепринятой логикой подхода, в дальнейшем компетенции оказывают влияние на34ресурсы и трансформируют их в некое новое состояние под влиянием организационной деятельности фирмы.Обособление концепции динамических способностей как самодостаточнойобласти исследований вызвано интересом со стороны стратегического менеджмента к сущности и источникам конкурентных преимуществ, а главное поискуфакторов, повышающих их устойчивость в долгосрочной перспективе, развитиеспособностей мобилизации и полного использования внутренних ресурсов, условий и резервов.
Наряду с этим, перед руководством компании появляется ряд новых проблем: растущая нестабильность внешней среды, значительное усилениероли нематериальных ресурсов фирмы, сильное влияние на принятие решенийнеявного знания, существование практики неформального взаимодействия состейкхолдерами, что актуально для отечественного бизнеса, усиление внимания кважности и лаконичности архитектуры бизнес-процессов.Текущие тенденции современного динамичного рынка, как отмечается многими специалистами, стирают границы между разработкой стратегии и ее реализацией, между замыслом, видением и действием. В лучших фирмах эти аспектыразличаются, но не разделяются.
Стратегический выбор компании в текущихусловиях смещает акцент внимания на взаимосвязь стратегии и внутренней средыфирмы. Рассматривая конкурентоспособность компании на долгосрочную перспективу, не правильно полагаться только на конкурентоспособность продукции,так как в современных условиях высок риск её копирования конкурентами (отметим, что особенно затруднительно обладать уникальным товаром на продовольственном рынке продолжительное время).
По мнению В.С. Катькало, которого поправу называют одним из главных сторонников и основоположников ресурсногоподхода в России, причина такого внимания к внутренне среде в понимании, чтоустойчивое конкурентное преимущество фирмы не синонимично конкурентнойсиле его продукции. Любые ценовые или качественные преимущества товара могут быть относительно быстро скопированы конкурентами и не нести большеэкономические выгоды [50]. Данная позиция нами поддерживается, но при этомважно не отвергать корреляцию между конкурентоспособностью компании в це-35лом и конкурентоспособности её продукции, поскольку успешная фирма априоридолжна иметь портфель конкурентоспособных продуктов. В этом состоит особенность ситуации современных глобальных рынков, что данный портфель продуктов может не принести ей весомых конкурентных преимуществ (либо данныепреимущества будут краткосрочными).Таким образом, сторонники ресурсного подхода (и в частности концепциидинамических способностей) едины в своем понимании области поиска источников конкурентного преимущества, то есть внутренней среде компании.
Однакоконсенсуса в логике этого процесса и в понимании основных понятийных категорий нет, что иллюстрирует таблица 1.2.1.Таблица 1.2.1 – Систематизация основных понятий ресурсной концепциистратегического управленияАвтор1Б.ВернерфельдВ.КатькалоДж.Барни,Р.ГрантС.Дж.УинтерДж.РичардсонБ.ЛоусбиОпределение, ключевая идея2Ресурсычто-либо, что может быть принято как сильные и слабые стороны конкретнойфирмы [174].специфические для фирмы активы, которые трудно, если вообще возможно,имитировать (торговые секреты, специальные производственные сооружения,производственный опыт) [49].все активы, способности, организационные процессы, фирменные атрибуты,информация, знания и т.
п., которые контролируются предприятием и позволяют ему разрабатывать и применять стратегии, ведущие к повышению рациональности и эффективности производства [15].источник способностей фирмы, способности являются основным источникомее конкурентного преимущества [30].Способностиорганизационные способности – это высокого уровня рутина или набор рутин,которые вместе с используемыми входящими потоками представляют менеджменту организации ряд управленческих альтернатив для обеспечения результата, соответствующего определенным требованиям [176].способности - это знания, умения и опыт осуществления различных видовпроизводственной деятельности. Некоторые ее виды сходны, то есть требуютблизких способностей, часть из них может дополнять друг друга как в техническом, так и в экономическом отношении, то есть они соединяются в процессе производства и их необходимо координировать [167].способности представляют собой особый тип знаний – «знание как»(«knowing how») в отличие от «знания о» («knowing that») - информации [149].36Продолжение таблицы 1.2.11Р.ГрантД.Дж.Тис,Г.Пизано,Э.ШуенБ.Когут,У.
ЗандерР.Амит иП.ШумейкерК. ХелфатТ.Андреева иВ.ЧайкаМ.Золло иС.УинтерД. Дж. ТисР.Санчез,А.Хин,Х.ТомасГ. Хэмел иК. ПрахаладК. ЭндрюсВ. Катькало2потенциал группы ресурсов в осуществлении определенной задачи и деятельности [30].Динамические способностиспособности - это потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстроизменяющейся среде в достижении новых и инновационных преимуществ [107].«комбинативные способности», с помощью которых фирмы синтезируют иприобретают интеллектуальные ресурсы и генерируют новые способы ихприменения [61].повторяющийся процесс продуктовых инноваций, производственной гибкости, способности реагирования на рыночные изменения [123].способности организации целенаправленно создавать, наращивать и совершенствовать ее ресурсную базу [142].способности, позволяющие обновлять «ключевые» способности, которыеформируют ключевые компетенции, лежащие в основе конкурентного преимущества, в соответствии с изменениями во внешней среде [10].являющийся результатом организационного обучения стабильный способколлективной деятельности, посредством которого организация систематически генерирует и модифицирует свои операционные рутины в стремлении кповышению управленческой эффективности [179].Компетенциидискретные организационные процессы бизнес-уровня, лежащие в основеуправления бизнесом, а также общеорганизационные навыки [106].совокупность организационных процессов и повседневных операций, связанных с «интегрированным координированным размещением ресурсов и активов [39].Ключевые компетенциинавыки и умения, позволяющие компании предоставлять потребителям фундаментальные для них выгоды [112].«отличительная компетенция» как определение для наилучшего вида деятельности компании: это больше, чем то, что она может делать; это то, чтоона может делать особенно хорошо [124].это компетенции, определяющие основной бизнес компании.
Их можно выделить путем анализа спектра продуктов и услуг фирмы относительно конкурентов и насколько их трудно воспроизвести [50].Источник: составлено на основе трудов авторов [174, 49, 15, 30, 176, 149,107, 61, 123, 137, 142, 10, 179, 106, 39, 112, 124, 50]37Термин «ресурс», который широко используется исследователями в различных контекстах ресурсного подхода, среди авторов имеет неявное определение.Отсюда можно сделать вывод, что на данный момент нет однозначной его трактовки, что затрудняет выявление, идентификацию конкурентных преимуществ, ихисточников, и в целом реализацию данного подхода в практике стратегическогоуправления отечественными фирмами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
