Диссертация (1152629), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 1.2.41 - Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК специальности 08.00.05 - Экономика иуправление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК - Экономические науки.Теоретическая, методологическая и эмпирическая база исследования. Врамках исследования стратегического выбора компаний масложирового подкомплекса прорабатывались фундаментальные труды зарубежных и отечественныхученых, посвященные проблематике стратегического управления. Критическиобобщены диссертационные исследования, монографии, научные статьи и другиематериалы в области функционирования масложирового подкомплекса, повышения и реализации экспортного потенциала подкомплекса в целом и компаний вчастности.Методология и методы исследования.
Основные методы научной работы,которые легли в основу диссертационного исследования это абстрактнологический метод, системный анализ, структурный анализ, функциональный синтез, экономико-математический и сценарного прогнозирования.В качестве информационной базы исследования были использованы материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерствасельского хозяйства РФ, данные Федеральной таможенной службы РФ, а такжеисточники периодической печати, материалы научных статей и докладов, справочная литература, интернет-ресурсы.
Фактологическую базу исследования составили аналитические отчеты и исследования консалтинговых агентств по масложировому подкомплексу, состоянию и развитию других отраслей и подкомплексов АПК, ежегодные отчеты публичных компаний, личные исследования автора – результаты экспертных опросов.В качестве инструментов моделирования, обработки и иллюстрации собранной информации использовались программно-прикладные продукты: MS Office Excel, Project Expert, Draw.io v.5.3.0.5, Quantrix Modeler.7Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании авторского подхода к формированию стратегического выбора компаниймасложирового подкомплекса на основе развития и использования динамическихспособностей, определяющих набор индивидуальных ключевых компетенций длякаждого предприятия.Наиболее существенные результаты исследования, полученные лично автором, выносимые на защиту и отражающие его научную новизну:-предложено авторское определение стратегического выбора как ключе-вого динамичного процесса в стратегическом управлении, включающего разработку стратегических альтернатив на основе динамических способностей компании; раскрыто содержание последних как источника формирования конкурентныхпреимуществ и описаны соотношения в категориальных понятиях («ресурсы»,«способности», «динамические способности», «ключевые компетенции» и др.).Определены основные квалификационные типы динамических способностей:способности анализа, прогноза рыночной и отраслевой ситуации, способности создания и реконфигурации ресурсов, способности выстраивания отношений и реакционные способности;-обоснована необходимость формирования предприятиями масложиро-вого подкомплекса нового стратегического выбора на основе их динамическихспособностей, отвечающего требованиям внешних условий (интеграция в мировой масличный рынок, трансформация его структуры, колебания курса национальной валюты, влияние решений политического характера и др.) и внутреннихограничений развития (дисбаланс перерабатывающих мощностей и доступногосырья, стагнация внутренних субрынков масложировой продукции, критическийудельный вес посевных площадей под масличными культурами и др.);-предложена и апробирована методика выявления динамических способ-ностей, предполагающая эмпирический Top-down-анализ: от отраслевого рынка,конкуренции, институциональной среды для поиска компаний с устойчивым конкурентным преимуществом до идентификации источника этого преимуществавнутри компании.
На её основе выявлены, систематизированы и классифицирова-8ны преобладающие типы динамических способностей и ключевые компетенциироссийских компаний масложирового подкомплекса;-разработаны сценарные прогнозы развития масложирового подкомплек-са, определяющие ориентиры стратегического выбора компаний и раскрывающиеэкспортный потенциал подкомплекса в соответствии с тенденциями развития мировой масличной индустрии, являющиеся информационной базой для разработкистратегических альтернатив экспортно ориентированного развития компаний;-раскрыто содержание механизма формирования динамических способ-ностей, включающего четыре блока: диагностики, организационный, социальныйи технологический.
Механизм развития динамических способностей основан накомбинации уникальных ресурсов и специфичных компетенциях фирмы, которыепредлагается выявлять и развивать на четырех уровнях организации – индивидуальном, функционально-групповом, коллективном, общеорганизационном;-представлена модель квазиинтеграционного формирования, обеспечи-вающая стратегический выбор компании масложирового подкомплекса на основереализации динамических способностей выстраивания отношений, представляющая собой территориально-локализованную структуру, стержневым элементовкоторой является холдинг, либо вертикально-интегрированная группа компаний,являющаяся центром притяжения сельхозпроизводителей масличных культур, переработчиков, сопутствующие и обслуживающие организации.Теоретическая и практическая значимость результатов работы.
Результаты работы и основные выводы диссертации обеспечивают приращение знаний вобласти стратегического управления компаниями, а именно расширяют представления о факторах и механизмах стратегического выбора в условиях конкурентнойсреды мирового продовольственного рынка.Практическая значимость работы основана на сформулированных в нейнаучных положениях и практических рекомендациях, которые позволяют повысить эффективность стратегического выбора и конкурентоспособность компаниймасложирового подкомплекса в рамках открытой экономики стран ВТО и могут9быть использованы компаниями для определения стратегических ориентиров развития.На основе разработанных автором методических подходов предложеныпрактические рекомендации, связанные с повышением эффективности процессастратегического выбора, как для менеджмента масложировых компаний, так и длягосударственных органов, с целью разработки региональных программ развитияподкомплексов и отраслей АПК.Основные положения, выносимые на защиту:-концепция стратегического выбора предприятий на основе динамиче-ских способностей и ключевых компетенций с позиций интегрированного ресурсно-рыночного подхода;-характеристика среды, определяющая новые требования к стратегиче-скому выбору предприятий масложирового подкомплекса;-методика идентификации динамических способностей, классификацияпреобладающих типов динамических способностей и ключевых компетенцийкомпаний масложирового подкомплекса РФ;-сценарный прогноз развития масложирового подкомплекса на основенового стратегического выбора компаний;-механизм формирования и развития динамических способностей компа--модель квазиинтеграционного формирования.нии;Апробация работы.
Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на следующих конференциях:НПК «Модернизация экономики и общества России в условиях кризиса мирохозяйственных отношений» (Саратов, 2012 г.), МНПК «Актуальные проблемы иперспективы развития АПК в связи с вступлением в ВТО: Российский и международный опыт» (Саратов, 2013 г.), МНПК «Экономика. Теория и практика» (Саратов, 2014 г.), МНПК «Стратегические приоритеты развития предприятий и отраслей реального сектора экономики» (Саратов, 2014 г.), НПК «Интеграция науки ипрактики: взгляд молодых ученых» (Саратов, 2014 г. и 2015 г.).10Рекомендации, предложенные в работе, получили практическую реализацию в деятельности ПАО «Жировой комбинат» г.
Саратова, что подтверждаетсясправкой о внедрении.Данная работа выполнена в рамках проектной части государственного задания «Разработка механизма повышения устойчивости наукоемких производств вусловиях усиления внешнеэкономических рисков и финансовых ограничений развития» на 2014-2016 гг.Публикации по теме диссертационного исследования. Основные положения и выводы диссертационного исследования опубликованы в 12 научных работах, общим объемом 5,01 печатных листа (авторские 5,01 п.л.), из них 3 публикации в рецензируемых научных изданиях рекомендованных ВАК МинобрнаукиРФ.Структура и объем диссертации. Структура диссертационной работы обусловлена общим концептуальным подходом к исследованию, логикой и поставленными задачами, включает в себя введение, три главы, которые раскрывают основное содержание работы, заключение, список литературы и приложений.
Диссертационная работа изложена на 214 листах машинописного текста, содержит 20таблиц, 24 рисунка, 2 приложения. Список использованных источников включает179 наименований.11ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫСТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА ПРЕДПРИЯТИЙМАСЛОЖИРОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА1.1 Эволюция теоретических и методологических основ стратегическоговыбора в концепциях стратегического управленияПобудительными мотивами эволюции теории стратегического управленияслужили возникающие кризисные явления в экономике, проявление достиженийНТР и другие вызовы, на которые существующая теория не в состоянии была датьответ, поскольку помимо приобретения экономической выгоды, целями существования любого предприятия являются непрерывность ведения экономическойдеятельности, а также поступательное развитие избранных бизнес-направлений.Это определяется стратегическим выбором и фиксируется в стратегии развития,которая становится главной концепцией бизнеса хозяйствующего субъекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
