Диссертация (1152629), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Это происходит в силу сложности формирования уникального набора эффективных ресурсов: условия динамичной внешней среды делают невозможнымдолгосрочное владение и эксплуатацию неимитируемых ресурсов, способныхнести долгосрочные конкурентные преимущества.Во-вторых, резкое повышение значимости фактора времени в условиях усиления конкуренции и скорости реакции на изменения внешней среды ставят передменеджментом фирмы первоочередные вопросы поиска и формирования динамических способностей (реконфигурации ресурсов, процессов, отношений).В-третьих, отдельно отметим, что рост конкурентоспособности достигается,как правило, за счет уникальности и лидерства в ключевых, а не базовых компе-48тенциях.
Условия современного конкурентного рынка требуют от компании нетолько создавать качественный продукт – этого недостаточно, необходимо формировать ключевые компетенции, окончательные комбинации которых трансформируются в конкурентные преимущества, уникальные и трудноимитируемыедругими фирмами данной отрасли.Содержание стратегического выбора во временной структуре стратегического управления с позиций концепции динамических способностей представленов таблице 1.2.4.Таблица 1.2.4 – Алгоритм процесса стратегического управления компанииЭтап11. Анализ и оценкаотраслевой средыСодержание2Анализ конкурентной среды: тенденции, сила конкуренции, возможности. PEST-анализ, SWOT-анализ, уровень конкурентныхсил2.
Анализ ресурснойИдентификация и классификация ресурсов фирмы.базы и существующихОпределение возможностей для лучшего использования ресурснокомпетенций компании го потенциала.3. Оценка способностей Идентификация способностей фирмы, определение точек превоскомпании и отношений ходства над конкурентами (что делаем лучше, чем конкуренты исо стейкхолдерамичто можно делать лучше, чем конкуренты).Формирование способностей и определение вклада ресурсов.4. РазработкаФормирование ряда стратегических альтернатив развития фирмыстратегическихисходя из ресурсов и компетенций, с учетом влияния текущих иальтернативбудущих условий среды.5. ВыборВ качестве критериев выбора выступают оценки использованиястратегическихресурсов и динамических способностей фирмы, а также направлеальтернативния формирования ключевых компетенций, исходя из внешнихвозможностей отраслевой среды.6.
ФормированиеФормализация стратегического выбора путем разработки докустратегиимента детализирующего избранные стратегические альтернативыи направления деятельности.7. РеконфигурацияОптимизация ресурсного портфеля в соответствии со стратегией.ресурсов иИнвестиционные проекты.способностей компании Технологическая модернизация, проекты оптимизации и обученияперсонала.8. ФормированиеФокусирование внимания и формирование драйверов роста комключевых компетенций пании в соответствии с возможностями внешней среды, ресурскомпании.ным потенциалом и реализацией способностей выстраивания отношений для получения экономических рент то конкурентногопреимущества.9.
КонтроллингКонтроль за реализацией стратегии и её корректировка.Источник: составлено автором49Как показал анализ существующих теоретических подходов и методовстратегического менеджмента, изложенных в пункте 1.1, существует необходимость разработки интегрированной модели стратегического выбора. Данная модель позволяет на основе данных стратегического анализа конкурентной среды, спомощью динамических способностей, формировать ключевые компетенции,приобретать и реконфигурировать ресурсы, создавая фирмой конкурентные преимущества, а также формулировать, наряду с базовой стратегией развития и приоритетными целями, другие стратегические альтернативы.После концептуализации и классификации динамических способностей ирассмотрения их в качестве основы стратегического выбора, необходимо разработать методику их выявления, идентификации и измерения.1.Как уже отмечалось выше, динамические способности могут созда-вать рыночные изменения, а не только реагировать на них (проактивное поведение) [15], то есть сама эволюция рыночной среды и динамические способностивзаимосвязаны.
Такая коэволюция рынка и фирм дополняет неоднозначностиприроде динамических способностей и сложности их идентификации.2.Динамические способности не всегда обеспечивают конкурентноепреимущество. Например, работы У. Барнетта и Е. Понтикес [128] доказывают,что удержание позиций достигнутых преимуществ в условиях жесткой конкуренции на одном рынке может затруднить реализацию проектов и успешный выходна другие рынки. Другими словами, инерция и зависимость от выбранной стратегии ограничивают возможные конкурентные действия [139].3.Результативность развития компании и устойчивые конкурентныепреимущества могут быть результатом несовершенства отраслевого рынка, а также других факторов и обстоятельств, которые могут трактоваться исследователями как динамические способности.Концепция динамических способностей имеет экономический фундамент,частично заимствованный из неоклассической теории (теории цен), включая идеиинституциональной и эволюционной экономики, что можно рассматривать как50естественное развитие теории, так как обе теоретические концепции подчеркивают гетерогенность фирм и институциональные условия их функционирования.Это обусловливает важность исследования различий в экономическом поведении фирм в определенных институциональных условиях, реакции компаний насуществующие институты и возможностей использования их в стратегическомповедении.
Сущность фактора гетерогенности компаний заключается в различииобладания динамическими способностями и соответственно способностями формировать и удерживать конкурентные преимущества. Реализация динамическихспособностей рассматривается не только как реакция на изменение рыночной ситуации, но и как реакция на несовершенство институциональной среды. Рассмотрение гетерогенности компаний позволяет выявить и типологизировать устойчивые конкурентные преимущества компаний отрасли.Эволюционный подход к конкурентному преимуществу рассматривается вработе Р. Нельсона и С. Уинтера [157].
В соответствии с ним, во-первых, компания является целостной динамически развивающейся системой, во-вторых, деятельность менеджмента преследует инновационность решений, адаптивность ипостоянный процесс нововведений, и в-третьих, дается определение фирмы какиндивидуально-специфичного субъекта реакции на внешнюю среду, то есть носителя уникального набора способностей и компетенций. Таким образом, в соответствии с этим подходом и принимая во внимание динамический аспект рынков иконкуренции, выявление уникальных динамических способностей возможно через применение эмпирического анализа, включающего изучение типа стратегических действий, времени их осуществления, ответной реакции на шаги конкурентов, научно-технический прогресс, становление нового продукта, изменение потребительских предпочтений, анализ жизненного цикла компании, взаимоотношений со стейкхолдерами, особенностей корпоративного управления и т.д.Эмпирические исследования динамических способностей, основанные навыявлении наличия или отсутствия конкурентного преимущества, впервые опубликованы в работе Р.
Шмаленси [170]. Именно он положил начало дебатам о51структуре отрасли как фактора влияния, либо как следствия результативностиконкурентных действий компании.Для анализа способностей необходимо отделить их от окружающих условий, факторов, возможностей среды, определить и не рассматривать специфические явно не контролируемые проблемы, так как сущность динамических способностей сложнее, чем практическая реализация возможностей нулевого уровня илиресурсов. В работах некоторых авторов также рассматривается возможность наначальном этапе фальсифицировать существование динамических способностей,прежде чем они будут проверены позднее, например, в работе М. Рауса и У. Далленбаха [168], а также и Е.
Левитаса и Т. Чи [148]. Затем схожие методики применялись в исследованиях эволюции испанской фармацевтической промышленности П. Дьэсте [134], португальской пресс-формовочной промышленности Д. Моттом и Де-Кастро [156], С. Асреем при исследовании индийской индустрии программного обеспечения [126].За основу методического инструментария нами положены две методикиидентификации динамических способностей, опубликованные в работах Т. Бъёркруза [130], А. Копонена и М. Похъелу [144].Адаптация авторского подхода идентификации динамических способностейк условиям и реалиям отечественной экономической среды включает 2 этапа ивыглядит следующим образом (рисунок 1.2.4).Первый этап состоит из количественных эмпирических методов, направленных на сбор аналитической, статистической и другой информации о рассматриваемом отраслевом рынке объекта исследования. Определяются успешныекомпании, анализируются масштабы и качество конкуренции на рынке в целяхидентификации рыночной власти компаний.52Рисунок 1.2.4 – Содержание эмпирического top-down метода идентификациидинамических способностейИсточник: составлено авторомЭмпирическая база должна включать характеристики структуры отрасли:вертикальную и горизонтальную интеграции, диверсификацию и описание основных сил конкуренции, поскольку конкуренция является одним из наиболее важных аспектов окружающей среды, в соответствии с чем формируются динамические способности [135].
При анализе конкурентной среды в контексте динамических способностей должны быть приняты во внимание следующие конкурентныепоказатели отрасли:• масштабы и качество конкуренции, распределение рыночных долейпроизводителей;53• динамика производства, потребления, импорта и экспорта продукции,продуктовая структура отрасли на основных субрынках;• исследование мотивов и способов реализации процессов концентрации, диверсификации, интеграции;• отражение влияния динамики мирового рынка и др.Однако не все динамические способности могут обеспечить экономическиеренты независимо от контекста окружающей среды, поэтому должны быть проанализированы не только рыночные факторы, но и факторы институциональнойсреды.Специфика бизнеса в России заключается в сформированных, так называемых, «институциональных ловушках», то есть определенных групп интересов, которые самым непосредственным образом участвуют в получении экономическойренты.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
