Диссертация (1152629), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Условиемпродуктивного стратегического выбора является определение роли и значениявзаимодействия всех структурных элементов, объединенных на определенной основе, которая позволяет предприятию в целом эффективно добиваться стратегических целей.Важные методологические положения для стратегического выбора фирмы,на наш взгляд, заложены в теоретической концепции Г. Клейнера «Системная парадигма и теория предприятия», наиболее важные их них приведены ниже [59].Информационно-когнитивные аспекты взаимодействия среды и компании.Предопределяют верное осмысление ими информации о рыночной среде и обратное восприятие фирмы внешней средой, что представляется исключительно важным для формирования стратегических альтернатив.Принцип многофакторности функционирования предприятия.
Стратегический выбор определяется конечным числом частично взаимозаменяемых (но не27редуцируемых полностью) производственных и спросовых факторов, представляющих собой внутренние ресурсы и внешние условия функционирования фирмы. Согласно системному подходу детерминанты стратегического выбора находятся не в плоскости причинно-следственных однонаправленных связей, а в ихвзаимодействии.Большое значение имеют взаимоотношения предприятия и стейкхолдеров.Стратегический выбор предполагает классификацию основных внешних стейкхолдеров, их дифференциацию с целью соблюдения интересов заинтересованныхи аффилированных сторон.Следует обратить внимание на высказанный автором системной парадигмыпринцип полисубъектности предприятия.
Это означает, что функционированиекомпании можно назвать результатом координации решений и действий рядавнутрифирменных и внешних социальных и экономических субъектов, которыеявляются носителями самостоятельных интересов, прерогатив и сфер ответственности, что должно обязательно найти отражение в стратегическом выборе компании.Принцип автономности интересов фирмы и несводимости их к интересамдругих субъектов. В качестве суверенного экономического субъекта фирма имеетсобственные имманентные ему интересы, которые не сводятся к интересам собственников, менеджмента, работников или иных бенефициаров или инвесторов.Стратегический выбор, обеспечивающий эффективное и устойчивое развитиекомпании не может быть сведен к стратегическому выбору отдельных физических лиц.Если исходить из положений системного подхода, при рассмотрениистратегического выбора компании можно выделить следующие черты, которыехарактеризуют его системность:oучет взаимодействия структурных элементов при разработке страте-гических альтернатив;oкомплексность решений, что предполагает формирование стратегиче-ской основы развития компании от целевых ориентиров до решения частных производственных задач;28oадаптивность позволяет изменять совокупность интегрированныхстратегических решений в процессе развития исходя из текущих изменений прогнозно-целевых индикаторов;oобратная связь в процессе стратегического выбора предполагаетустойчивый поток данных в соответствии с показателями системы контроллингафирмы;oкачество и аналитичность информации, на которой базируется приня-тие стратегических решений, она должна быть максимально полной, актуальной,чтобы стратегические альтернативы были максимально эффективными;Исходя из содержания синергетического подхода, важными принципамистратегического выбора являются:•открытость и непрерывность процесса;•способность к обмену информацией с внешней средой;•учет нелинейности эволюции фирмы, наличия многих случайныхнаправлений развития, которые обусловлены внутренними или внешними случайными воздействиями;•эффективность стратегического решения может быть определена ввыполнении основных и дополнительных функций системы, которые выявляютсяудовлетворением требований основных стейкхолдеров;•существование альтернативных путей развития системы, формирую-щихся, в точках бифуркации – точках выбора траектории (стратегии) дальнейшего развития;•интегрированное взаимодействие всех подсистем компании, вызыва-ющих сложные процессы самоорганизации, дающие дополнительные конкурентные преимущества за счет эффектов синергетики.В качестве построения методологической базы исследования стратегического выбора полагаем, что следует прибегнуть к институциональному анализу.
Впоследнее время одной из важных научных проблем стало изучение влияния институциональных условий на развитие бизнеса с целью выявления особенностейсложного и быстро меняющегося взаимодействия между организациями и окру-29жающей средой [160, 161]. Д. Норт определяет институты как «…ограничения,которые структурируют человеческие взаимоотношения…» [158, с.3], включающие в себя формальные правила, такие как законы и государственное регулирование, в том числе и неформальные, куда относят традиции, нормы и культуру.
Влияние институциональной среды на стратегический выбор фирмы уже рассмотрены в ряде работ [152, 160, 161, 12]. Полагаем, что формирование стратегического выбора как результата воздействия формальных и неформальных ограничений определенного институционального контекста, с которым сталкиваются фирмы, принимаемые во внимание менеджментом при принятии стратегических решений, позволяет более глубоко выявить детерминанты стратегического выборароссийских компаний в условиях неопределенной и динамичной среды, с несовершенными институтами развития бизнеса. Поэтому рассмотренные подходы кизучению стратегического выбора фирмы (рыночный, ресурсный) должны бытьдополнены институциональным анализом. Это позволяет учесть такие важные аспекты институциональной среды как регулятивный аспект (государственная политика, включая налоговую, внешнеторговую, инвестиционную и т.д.), когнитивный аспект (знания и навыки, разделяемые в обществе) и нормативный аспект(система ценностей в обществе).
Именно с этих позиций можно объяснить стратегическое поведение российских фирм и их стратегический выбор.Таким образом, можно признать, что методология стратегического выбора многообразна, но мы, оставляя за рамками рассмотрения философский иобщенаучный уровень методологии, сконцентрировали свое внимание на разработке методологических основ стратегического выбора предприятий, понимаяпод этим организацию продуктивной практической деятельности по разработке иреализации стратегических альтернатив развития компании исходя из собственных ресурсов и компетенций в соответствии с условиями внешней среды.
Организовать, в данном понимании, это упорядочить ее в целостную систему, в которойчетко определены характеристики, логическая структура и процесс её осуществления – временная структура (исходя из пары категорий диалектики «историческое (временнόе) и логическое») [79].30Особенностямистратегическоговыборапредприятийврамкахстратегического управления являются открытость, динамизм и нелинейныйхарактер.Системастратегическогоуправленияобъективновытекаетизнеобходимости обеспечения высокого уровня конкурентоспособности компании иреализациистратегическихцелейвнестабильнойсреде.Спецификастратегического выбора взаимообусловлена непрерывностью и постояннойнеобходимостью формирования информационного потока, стратегическогоанализа внешней среды для создания проактивных стратегических альтернативразвития исходя из драйверов роста во внешней и внутренней среде.В качестве общих характерных принципов стратегического выбора намивыделены: принцип системности, открытости, согласованности, эффективности,учета институциональных факторов.
В качестве частных принципов стратегического выбора необходимо назвать следующие:•формирование как реактивных, так и проактивных стратегическихальтернатив;•непрерывности процесса стратегического выбора;•иерархичность стратегических решений.Условиями процесса стратегического выбора на предприятиях являютсяналичие систем стратегического управления и контроллинга.Нормой деятельности и эффективностью стратегического выбора являетсяформирование конкурентных преимуществ и устойчивое развитие компании,согласование интересов всех стейкхолдеров.Для обеспечения эффективного функционирования процесса стратегического выбора необходим комплексный, методический подход и четкое представлениео его логической структуре.
Она в рамках выбранной нами методологии включаетв себя: объект, субъект, предмет, формы, методы и средства, результат деятельности.Субъектом в нашей методологической структуре будет выступать субъектхозяйственной деятельности, то есть участник экономических отношений, осу-31ществляющий собственное воспроизводство и реализующий свой экономическийинтерес.Объектом стратегического выбора в нашем случае являются ресурсы испособности хозяйствующего субъекта. Предприятие рассматривается как открытая организационная система, состоящая из ресурсов, способностей и компетенций, которые при реализации возможностей внешней среды являются источникомконкурентных преимуществ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
