Диссертация (1152629), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Как показало исследование эволюции взглядовна сущность стратегического управления и места в данной системе стратегического выбора, последний может рассматриваться как один из этапов, в обосновании стратегий развития компаний и ключевой процесс в отборе наилучшей стратегической альтернативы. При этом все школы стратегического управления неотрицают важность постановки основных долгосрочных целей и задач фирмы,утверждения основного направления действий и распределения ресурсов, которыепотенциально необходимы для достижения этих целей, важности учета факторовнеопределенности внешней среды, создания адаптационного потенциала предприятия и т.д.
Однако детерминанты стратегического выбора в разных концепциях стратегического управления находятся либо преимущественно в плоскостивзаимодействия фирмы и внешней среды, либо определяются, главным образом,её внутренним устройством. Налицо разная степень детализации и формализациипроцессов стратегического выбора, уровня определенности стратегических целей,22наличия/отсутствия обратной связи, преобладания творческого подхода, креативного анализа, либо формализации.
По-разному определяются источники лидерства фирмы и конкурентных преимуществ, которые представлены в таблице 1.1.1.Таблица 1.1.1 – Содержание стратегического выбора в различных школах иконцепциях стратегического управленияШкола СУ,концепция1Школа дизайнаПредставителиДетерминанты стратегического выбора23Проектирование и развитие самой «организационнойА. Чандлерструктуры» исходя из идеологии управления, типа потребителей, рынков сбыта.ШколаИ. АнсоффПроцесс определения управленческих альтернатив:планирования1) разнообразия продуктов и рынков;2) направления роста корпорации;3) конкурентные преимущества;4) синергия.КонцепцияМ.
ПортерПоиск наилучшей альтернативы, соотносимой с конкуконкурентныхрентным положением компании в зависимости отстратегийвнешних возможностей и угроз. Основой служит типконкурентного преимущества (внутреннее, внешнее) исфера конкуренции (рыночный сегмент, весь рынок).НИТ, теорияР. Коуз,Оптимизация размера фирмы: стратегический выбортрансакционных О. Уильямсон между аутсорсингом и вертикальной интеграцией.издержекСтратегический выбор между контрактным устройством фирмы и рыночным механизмом координацииопределяется экономией трансакционных издержек прикоординации использования ресурсов.ЭкономическаяЭ. ПенроузКоординация пучка производственных ресурсов междутеория ростасобой и с человеческими ресурсами (описываемые чефирмырез понятие организационных способностей) являетсязалогом особых конкурентных преимуществ.РесурсныйБ.
Вернерфельт, Приоритет создания и поддержания уникальности реподходК.К. Прахалад, сурсов и способностей фирм, которые, являясь источГ. Хамел и др. никами экономических рент, определяют конкурентныепреимущества, защищённые факторами, затрудняющими для соперников копирование ее преимуществ.Источник: составлено на основе трудов авторов [125, 132, 163, 174]Дальнейшее развитие теории стратегического управления вызвано необходимостью становления инновационной экономики и усилением условий турбулентности внешней среды.
Поэтому, развитие в направлении новой парадигмыосновывается на более поздней вариации ресурсного подхода – концепции дина-23мических способностей. Разработкой этой области исследований занимались многие ученые, среди которых: К. Зотт, В.С. Катькало, Г. Пизано, Х. Пителис, Р. Рамелт, Д.Дж.
Тис, С. Уинтер, П. Шумахер, Э. Шуен, К. Эйзенхардт и др. В качествеосновного объекта в рамках концепции динамических способностей рассматриваются способности фирмы распознавать сигналы во внешней среде, в соответствии с которыми предлагается разрабатывать стратегические альтернативы.В соответствии с динамическим подходом, приобретение компанией конкурентного преимущества является следствием наличия у компании динамическихспособностей модифицировать и пересматривать свои компетенции и ресурсы,чтобы достичь наилучшего соответствия с изменившейся внешней средой.Представленный подход характеризует динамические способности как траектории развития компетенций, как рутины, которые обуславливают эволюциюконфигураций ресурсов, принадлежащих фирме.
Таким образом, динамическиеспособности сочетают в себе гибкость, которая необходима для обеспечения изменений и ограничения, накопленные из прошлого опыта организации [46, 103,116]. Учитывая, что концепция динамических способностей фирмы относительномолодая область теоретического исследования, она вызывает множество научныхспоров и сомнений в вопросах понятийного аппарата и возможности ее практического применения, в том числе и менеджментом российских компаний. Отмечается, что определения динамических способностей даются через их свойства и косвенные проявления, то есть динамические способности «придумываются» под теили иные действия успешной компании, а сама динамическая концепция упрощает ресурсный подход, заменяя поиск нечетко определенных VRIN-ресурсов поиском способностей адаптировать их (предполагая, что они уже есть) к изменениямвнешней среды.
Другими словами, анализ совокупности VRIN-ресурсов фактически заменяется анализом только одного ресурса, а именно, способности комбинировать все остальные ресурсы [97, 103]. Тем не менее, именно у концепции динамических способностей, внимание которой сосредоточено на распознании и освоении новых возможностей бизнеса, имеются наибольшие шансы стать теоретической базой новой парадигмы теории стратегического управления в XXI веке. В ее24видении фирма понимается как институт, который конструирует компетенции испособности, через внутренние процессы обучения в форме эволюционного экспериментирования [52].Обобщая отличительные особенности ресурсной концепции стратегического менеджмента, попытаемся сформулировать основные принципы её реализацииособенно важные для современных российских компаний:oнеобходимость предельно точного определения конкурентной ценно-сти каждого имеющегося типа ресурсов;oреализация стратегического курса на достижение оптимального соче-тания корпоративных ресурсов, содержания бизнес-процессов и организационнойструктуры в целях удовлетворения требований конъюнктуры рынка;oсоздание таких возможностей для рациональной комбинации ресурсови использования каждого из них, чтобы в результате был получен размер экономической ренты, который бы превосходил соответствующие параметры конкурентов;oобеспечение надежности функционирования ресурсов компании, ихзащищенности от факторов угроз и неопределенности внешней среды;oобеспечение условий неповторимости воспроизводства корпоратив-ных ресурсов, неосуществимости их прямой имитации конкурентами.Таким образом, нам представляется, что в условиях кризисного периода и,более того, необходимости инновационного развития российской экономики, необходим синтез двух парадигм стратегического управления.
С одной стороны, методические наработки и инструментарий концепций планирования и позиционирования, теоретические положения которых сформировались в результате эволюционного развития науки управления в периоды устойчивого роста активностирынка, и в которых тщательным образом проработан механизм формализованныхпроцедур стратегического анализа, выработка альтернатив развития и стратегического позиционирования, анализ стейкхолдеров. С другой стороны, внимание квнутренним процессам предприятия, анализ ресурсного потенциала, ориентацияна создание условий для получения недоступных конкурентам рент, генерируе-25мых компанией вследствие наличия у нее ценных и труднокопируемых ресурсов,со стороны ресурсного подхода.
Принимая во внимание развитие процессов связанных с постиндустриальной трансформацией глобальной экономики, ключевымфактором, который закладывает основы стратегического развития, является объективная логика эволюции подходов и всестороннего информационного обеспечения экономической деятельности фирмы, сокращение времени реакции и проактивного поведения. Всё это создает серьезные резервы для возникновения значительного синергетического эффекта, который может быть реализован в рамкахконцепции динамических способностей как синтетической концепции, котораявключает в себя передовые достижения рассматриваемых теорий. Концепция динамических способностей способна обеспечить упругость и устойчивость компании к внешним возмущениям среды и повысить конкурентный статус российскихпредприятий на глобальных рынках.
Более подробное исследование концепциидинамических способностей как важнейшей теоретико-методологической базыисследования стратегического выбора приведены в разделе 1.2.Анализ существующих теоретических подходов и методов стратегическогоменеджмента выявил необходимость разработки интегрированной модели формирования стратегического выбора, которая позволит компании на основе данныхстратегического анализа конкурентной среды с помощью динамических способностей формировать ключевые компетенции, приобретать и реконфигурироватьресурсы, создавая конкурентные преимущества, а также формулировать, наряду сбазовой стратегией развития и приоритетными целями, ряд иных стратегическихальтернатив. Разработка такой модели стратегического выбора делает необходимым четкое определение методологии исследования.Согласно энциклопедическим определениям, методология – «…учение оструктуре, логической организации, методах и средствах деятельности…» [24].Методологическое знание выступает в форме «…предписаний и норм, в которыхфиксируются как содержание и последовательность определённых видов деятельности (нормативная методология), так и описаний фактически выполненной деятельности (дескриптивная методология).
В обоих случаях основной функцией26этого знания является внутренняя организация и регулирование процесса познания или практического преобразования какого-то объекта…» [23]. Методологиюможно рассматривать в двух срезах:-теоретическую, формируемую гносеологией;-практическую, ориентированную на решение сугубо практическихпроблем и целенаправленное преобразование мира.Методология определяет логику, а также последовательность движения впроцессе научного исследования. Следует различать общую методологию и локальную. В диссертационном исследовании в качестве общей методологическойбазы стратегического выбора использован системный, институциональный анализ и положения теории управления. Локальная методология стратегическоговыбора строится на концептуальных положениях ресурсного подхода стратегического управления.Системный анализ в исследовании стратегического выбора предприятияпредопределяет необходимость рассмотрения его как открытой системы, состоящей из отдельных частей, обладающих своими целями и определенной структурой, взаимодействием элементов между собой и с внешней средой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
