Диссертация (1152629), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Несмотря на это, за последнеевремя было запущено еще несколько крупных производственных предприятий,где в отличие от традиционного сырья – подсолнечника, также будут перерабатываться соя, рапс и другие культуры. Данные приведены в таблице 1.3.2.Мотивация и цели такой интеграции для масложировых компаний – стремление снизить риски, связанные с дефицитом масличного сырья, но многие донастоящего времени избегали дальнейшей интеграции в направлении непосредственно сельскохозяйственного производства, что в текущих условиях нам видится совершенно необходимым.65Таблица 1.3.2 – Новые производственные мощности масложировогоподкомплекса России введенные в эксплуатацию в 2014-2015 гг.Регион\Компания\Инвестиции в проект1Омская обл.ООО «Продэкс-Омск»1,2 млрд руб.Саратовская обл.ООО «Волжский терминал» (БалаковскийМЭЗ)4,2 млрд руб.Белгородская обл.\ЗАО«Краснояружская зерновая компания»\0,6 млрд руб.Амурская обл.«АНК-Соя»0,25млрд руб.Белгородская обл.ЗАО Агрофирма «Русь»н\дКировская областьООО «Лебяжское»>30 млн руб.Калининградская обл.Агрохолдинг «Долгов иКомпания»н\дВвод вэксплуатацию2Произв.мощность поданнымпроизводителя3Примечание4Планируется производить рапсовое, соевое, подсолнечное масло.
В объемах: около 53 тыс. т нерафинированного масла и 55 тыс. т шрота в год.Потенциальная мощность комплекса по проекту ГК«Солнечные продукты» - 2,5 тыс. т в сутки.Планируется перерабатывать сою, подсолнечник, рыжик, рапс. Производить прессовое и экстракционноемасло, гранулированный шрот и лузгу. Оборудованиефирмы AndreottiImpiantiS.p.A.IIкв.2014 г.120 тыс.
т\годIIIкв.2014 г.1800 т\сут.IIIкв.2014 г.130 т\сут. –подсолн.;72 т\сут.- соиКомплекс включает элеватор и два завода, один из которых, завод по выпуску растительных масел. Мощности по хранению: 50 тыс. т зернаIVкв.2014 г.200 т\сут.Расширение комплекса «АНК Холдинг» по переработке сои на экструдированную муку в г. Благовещенске.IVкв.2014 г.24 т\сут.IVкв.2014 г.н\дI кв.2015 г.60 тыс. т\годУльяновская обл.ООО «Якушкинскоемасло»0,8 млрд руб.I кв.2015 гот 100 тыс.т\год, до 200тыс. т\год.Республика ТатарстанГК «Нэфис»18 млрд руб.III кв.2015 г1900 т\сут. –подсолн.;1300 т\сут.
–рапс.Оренбургская обл.ГК «НМЖК» Сорочинский МЭЗ3,6 млрд руб.III кв.2015 г400 тыс. т\год.Предприятие способно принимать на переработку до 7тыс. т семян в год, из которых 50-60 % это подсолнечник, собранный на полях агрофирмы, остальной объемпланируется закупать у местных аграриев.Основное направление – переработка рапса. Объем:5,2 тыс. т в год рапсового масла холодного отжима и8,2 тыс. т высокобелкового жмыха.В планах производителя перерабатывать рапс, сою иподсолнечник для комбикормовой отрасли.Общий объем инвестиций «Татгазинвеста». - более 1млрд руб.
Планируется выпускать: нераф. рапсовое иподсолнечное масло, рапсовый и подсолнечный жмых.Второй этап проекта предполагает установку линии порафинации и дезодорации.Объем: 85 тыс. т масла, 94 тыс. т жмыха.Завод будет выпускать до 150 тыс. т в год бутилированного масла. Оборудование фирмыAndreottiImpiantiS.p.A.Общая мощность переработки комплекса НэфисБиопродукт достигла 1 млн т маслосемян в год.Планируется перерабатывать подсолнечник и выпускать подсолнечное масло, гранулированную лузгу игранулированный шрот.Объем: до 170 тыс. т подсолнечного масла, 160 тыс. твысокопротеинового подсолнечного шрота и до 30тыс.
т гранулированной лузги.Источник: исследования агентства «ID Marketing» [81]Успешный опыт компаний, таких как «Юг Руси», «Астон», и ряд других,которые реализуя свои динамические способности, своевременно выявив отрас-66левые тенденции, просчитав риски таких альтернатив и приняв решение о такойреконфигурации ресурсов, уже сформировали собственный банк земель. Они получили тем самым конкурентное преимущество и смогли избежать дефицита сырья и связанного с этим вынужденного простоя предприятий. Такая реконфигурация ресурсного портфеля преследует определенные цели:•повысить финансовую устойчивость сельхозтоваропроизводителя;•распределить риск производства (зависящий от сезонной стихийностиконъюнктуры рынка и природно-климатических факторов);•создать собственную сырьевую базу и в полном объеме загрузитьпроизводственные мощности;•выращивать требуемые сорта масличных культур, необходимого ка-чества;•снизить издержки, путем устранения посредников.В результате такой реконфигурации ресурсов и обратного интегрированияот сельского хозяйства отделяется ряд функций, а именно производственнотехническое и агрохимическое обслуживание, внедрение инновационных технологий (сортов, новых сельскохозяйственных машин, средств защиты растений ит.д.), поступают необходимые инвестиции, и повышается устойчивость производственной цепочки.
Таким образом, в рамках одной компании консолидируется всяцепочка создания стоимости и производства товара, от сырьевой базы, до рынковсбыта, что позволяет эффективнее распределять капитал и инвестиции. Производителям, которым удалось своевременно распознать индикаторы и тенденциирынка, реализовав свои динамические способности, выбрать успешные направления развития, среди ряда альтернатив, сделали это с меньшими издержками.Основная функция процессов интеграции в рамках масложирового подкомплекса заключается в создании единой организационной и технологической системы на всем протяжении продовольственной цепочки от выращивания масличных культур до изготовления товарной продукции. Существование единой интеграционной структуры, где первичным звеном являются сельскохозяйственныетоваропроизводители, которым гарантируется ликвидация диспаритета цен в рам-67ках цепочки, и перерабатывающие организации которые гарантируют себе поставки сырья, снижает риск возникновения других перерабатывающих миниорганизаций.
Развитие навыков интеграции и координации являются необходимым условием развития фирмы.Развитие интеграционной активности требует формирования динамическихспособностей нескольких типов: во-первых, способностей анализа отраслевой ирыночной ситуации и выявлении тенденций и направлений создания активов; вовторых, способностей реконфигурации ресурсов, как не просто процессов интеграции, а повышения синергии и выстраивании новых бизнес-процессов в рамкахновых продуктовых цепочек; в-третьих, способности выстраивания отношений,как направление квазиинтеграции, то есть установление межотраслевых связей вслучае «мягкой» интеграции. Таким образом, даже одна из стратегических альтернатив развития компании требует формирования целого ряда динамическихспособностей.Стратегический выбор предприятий масложирового подкомплекса являетсярезультатом координации управленческих решений и стратегических действийкак непосредственно организаций, занимающихся производством маслосемян, ихпереработкой, так и других внешних социальных и экономических субъектов (потребителей, государства, экспортеров и импортеров и т.д.), обладающих собственными интересами.
Конфликт интересов стейкхолдеров – одна из острыхпроблем взаимоотношений в масложировом подкомплексе. Если внимательно исследовать окружение компаний, то станет ясно, что имеется большое числостейкхолдеров (поставщики-сельхозтоваропроизводители, трейдеры, покупатели,представители органов государственной власти, местные элиты), удовлетворениеинтересов которых, сопоставляется с имеющимися ограниченными средствамипредприятия.
Для того чтобы предусмотреть все интересы стейкхолдеров требуется много трудовых и временных затрат, а зачастую и просто невозможно в силудиаметрально противоположно направленных интересов, поэтому имеет смыслконцентрироваться только на, так называемых, ключевых или основных стейкхолдерах. Попытки определения подходящих для каждого предприятия ключевых68стейкхолдеров доказывают, что их состав определяется особенностями внутренней и внешней среды предприятия [54].Формирование динамических способностей выстраивания отношений способно решить целый круг задач, стоящих перед масложировой компанией:• определение действительных стейкхолдеров фирмы и оценка их потенциального воздействия на результативность её деятельности, а также их ранжирование;• определение целей, достижение которых необходимо в отношениях скаждым из стейкхолдеров и возможных рисков.
Идентификация интересов заинтересованных сторон;• определение возможности для взаимовыгодного сотрудничества, а такжеизучение путей оказания влияния (стратегии поведения), преследующие цельмаксимального удовлетворения интересов важных стейкхолдеров;• отслеживание отношений между стейкхолдерами фирмы, стремление ких гармонизации.Очевидно, что решение данных задач и установление тесных взаимовыгодных и, отчасти неформальных, связей с основными поставщиками и дистрибьюторами, участие в государственных программах и инфраструктурных проектах,является необходимым условием устойчивого развития.
Реализация динамических способностей этого типа на данном уровне лежит в ведении компетенциименеджмента высшего звена и владельцев бизнес-активов. Способности выстраивания неформальных отношений относятся к числу необходимых для ведениябизнеса в России.В условиях жесткой конкуренции не только за рынки сбыта, но и за ресурсные базы особое значение приобретает не только совершенствование межотраслевых связей и отношений, но и комплекс мер по обеспечению безопасности активов и связей с основными контрагентами. Развитие реактивных динамическихспособностей предприятий масложирового подкомплекса как необходимое условие по противодействию недружественному поглощению, защите собственныхканалов поставок сырья и сбыта товарной продукции становится актуальным.69Особое внимание должно быть уделено, в том числе и мероприятиям, которыеобеспечат информационную безопасность компании.
Меры организационного характера должны включать документированные процедуры, определяющие правила работы с разными видами информации, ИТ-сервисами, средствами защиты ит.д. Меры технического характера включают в себя использование аппаратных ипрограммных средств контроля доступа к информации, мониторинг утечек, антивирусная защита и др.Изучение теоретико-методологических проблем стратегического выборапредприятий и особенностей масложирового подкомплекса, как совокупности хозяйствующих субъектов по цепочке создания масложировой продукции, позволяют сформулировать концептуальные основы стратегического выбора предприятий данного продуктового подкомплекса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
