Диссертация (1152629), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Сформировалсяустойчивый пул компаний-лидеров, которые производят подавляющее большинство масложировой продукции в России. Это компании «Эфко», «Солнечные продукты», «НМЖК», «Астон», «Юг Руси», «Нэфис», «Эссен Продакшн», «Русагро»,«Орелрастмасло», «Здрава», «Сигма», «Благо», «Союз», «Содружество». Транснациональные корпорации, такие как «Cargill», «Uniliver», «Bunge», в свою очередь, занимают выжидающую позицию и концентрируются на рынках пищевыхкомпонентов. Рыночное положение и динамика развития вышеназванных компаний свидетельствует о результативности их стратегического выбора и высокомуровне развития динамических способностей;•несмотря на сформированные внутри- и межотраслевые связи перера-батывающих компаний с отечественной сырьевой базой, дисбаланс между производством масличного сырья и введенными в эксплуатацию перерабатывающимимощностями только растет.
Поэтому необходима комплексная программа по диверсификации возделываемых культур, работа по повышению урожайности, вводв оборот неиспользуемых сельхозземель;•просматривается рост отечественного экспорта растительного масла идиверсификация экспортных поставок. Однако экспортный потенциал подкомплекса нельзя считать реализованным;•за последнее десятилетие объем производства специальных жиров имаргарина, некоторых видов масел и шротов вырос более чем в 2 раза. Такжеможно говорить о структурном сдвиге рынка в пользу концентрации производства.
Произошла серьезная диверсификация выпуска и расширение ассортиментаспециальных жиров, майонезных соусов, кормовых шротов;•стабильно растет импорт пальмового масла и глубина его переработкина территории страны. Импорт продуктов переработки масел – незначителен;Вышеизложенные факторы свидетельствуют, что экстенсивный рост масложирового подкомплекса сменится интенсивным развитием.
Актуальна как ни-90когда потребность в диверсификации сырьевой базы подкомплекса, для покрытиякак дисбаланса в производимом сырье, так и для снижения нагрузки на почвуподсолнечником.Динамика показателей большинства субрынков подкомплекса в дальнейшем будет не столь впечатляюща. Компании все в большей мере в своем стратегическом выборе будут ориентироваться на внутренние ресурсы и компетенциидля их оптимизации, формировать динамические способности и выстраивать гибкую корпоративную структуру для быстрого внедрения любых изменений (технологических, продуктовых, региональных и т.д.), что делает необходимым их четкую идентификацию. Также стоит отметить, что на развитие рынка подкомплекса,помимо пониженных пошлин, после вступления в ВТО и перспектив созданияединого экономического пространства в рамках таможенного союза, влияние которых мы рассмотрим в следующих параграфах, в большей мере влияют внутренние факторы, такие как урожайность, стоимость и условия перевозок, развитиенормативного и регулирующего законодательства, действия неформальных политических институтов.2.2 Стратегический анализ функционирования предприятиймасложирового подкомплекса РоссииДля проведения объективного и детального анализа состояния масложирового подкомплекса необходимо определить максимальное количество факторов,влияющих как на развитие подкомплекса в целом, так и масложировых компанийв частности.
Стратегический выбор фирм масложирового подкомплекса в рамкахресурсной концепции предполагает поиск факторов их устойчивости и конкурентоспособности за счет полного использования внутренних условий, ресурсной базы компании, создания и реконфигурации ключевых компетенций. Однако повышение конкурентоспособности компании, которая определяет устойчивость положения во внешней среде, достигается в том случае, если в процессе стратегиче-91ского выбора, при формировании стратегии, учитывается влияние тенденций изакономерностей изменения внешней среды. Анализ такой системы «компаниясреда» производится в рамках методологических подходов к анализу внешнийсреды.Обобщение существующих методик проведения отраслевого, конкурентного анализа дает возможность сформулировать авторский методический подход кпроведению стратегического анализа масложирового подкомплекса в рамках процесса стратегического выбора, предполагающий выделение двух логических этапов:● сопоставление маркерных точек развития отрасли и реальных возможностей, которые предлагаются внешней и внутренней средой компании, анализ тенденций и разрыва между ними;● анализ возможных вариантов стратегического развития, определениестратегического значения и веса того или иного фактора, который отражает специфику подкомплекса.Реализация такого подхода позволяет выработать стратегические решения,обеспечивающие эффективное взаимодействие масложировой компании с внешней средой как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Ключевыекомпетенции, формируемые динамическими способностями, позволяют поддерживать ресурсный потенциал на уровне, который необходим для достижениястратегических целей и задач, своевременно определять и реагировать на заключенные во внешней среде угрозы и возможности. Основными объектами нашегостратегического анализа выступают: конъюнктура мирового рынка масличных ипродуктов их переработки; тенденции и структура отрасли, конкурентная среда,макро- и непосредственное окружение, стейкхолдеры и т.д.Для производителей масложировой продукции определяющими факторамиявляются конъюнктура мирового рынка масличного сырья и продукции, состояние и тенденции развития АПК страны, рост численности и доходов населения,вероятность изменения в законодательстве, таможенной политике и технологических регламентах.
Кроме того, не нужно забывать и о развитии ситуации на92смежных рынках сельскохозяйственной продукции, кондитерской и хлебопекарной промышленности. Анализ микросреды раскрывается с помощью анализа рыночного окружения, который предполагает анализ основных стейкхолдеров: поставщиков, систему дистрибуции продукции и др.Информационное наполнение анализа формируется исходя из данных государственных органов статистики, Министерства сельского хозяйства РФ, таможенной статистики и государственных отраслевых программ. При разработкеоценки влияния факторов внешней среды нами использовались данные консалтинговых агентств, данные ежегодные отчетов публичных компаний, исследования отраслевых союзов, а также оценки стратегического видения опрошенныхэкспертов.Оценку потенциальных направлений развития масложирового подкомплекса российского АПК необходимо начать с оценки макроэкономической ситуациии характеристики текущей ситуации в экономике страны.
Стратегический выборуспешной фирмы в нестабильной и неоднородной экономической среде базируется на динамических способностях, ввиду ограниченных масштабов, активностьмезоэкономического и макроэкономического окружения делают её в гораздобольшей степени, чем государство в целом, зависимой от факторов, находящихсяза пределами самой фирмы как объекта и за пределами её влияния как субъектанациональной экономики. Соответственно, оценка макроэкономической ситуациии формирование проактивного решения для своего отраслевого рынка имеет первостепенное значение на начальных этапах процесса стратегического управления,то есть необходимо опережающее формирование ключевой компетенции динамическими способностями фирмы.Большинство экспертных мнений сходится на том, что отечественная экономика находится на начальной стадии социально-экономического кризиса, которая отмечена падением цен на нефть (как основы формирования бюджетных доходов) и введением санкций против России в середине 2014 года, принятием вконце января 2015 года антикризисного плана Правительства Российской Федерации.
Прогноз Института экономической политики им. Е.Т. Гайдара (ИЭП)93предсказывает падение ВВП России на 6,8 %, что дает траекторию снижения,близкую к 2009 году (-8 %). Всемирный банк дает оценку спада до 4,6 %. ОценкиМинэкономразвития России в марте-апреле 2015 г. стали несколько оптимистичнее -2,8 % ВВП. Квартальная динамика ВВП ведущих стран приведена на рисунке2.2.1.Рисунок 2.2.1 – Квартальная динамика ВВП ведущих стран мира(на годовом уровне), 2005-2015 гг., %Источник: Thomson Reuters Data stream [150]Такую динамику вызвало действие совокупности факторов: падение цен нанефть, политический кризис на Украине, санкции (даже в случае их скорой отмены последствия будут сохраняться в течение значительного времени), сирийскийвоенный конфликт, политический кризис в отношениях с Турцией, снижениетемпов роста ведущих экономик азиатского региона.Развитие такой ситуации формирует влияние нескольких групп факторов наразвитие подкомплексов и отраслей народного хозяйства России:94•усиление санкций (как возможности доступа к международным ин-струментам займа) и (или) более глубокое падение цен на нефть.
При анализе текущей ситуации принципиально важно понимать, что вследствие этого курс рублясдвинулся радикально, этот сдвиг закреплен негативными ожиданиями по развитию российской экономики, санкциями, плохими (политическими) рейтингами;•цепной эффект падения спроса на товары и услуги, занятости населе-ния, возникающими ограничениями по кредитованию и инвестициям – всё это создает снижение экономической активности в России. Имеющиеся риски относятсятакже к неравномерному снижению активности по регионам, отраслям и типамзанятых в экономике. Неизбежное общее снижение показателей личного потребления, торговли, загрузки транспорта может создавать напряжение, которое нужно не просто отслеживать, но и анализировать на предмет оценки текущих рискови возможных будущих угроз в социально-экономической сфере.Если проецировать влияние данных факторов на деятельность масложировых компаний, то формирование ключевых направлений стратегического развития и динамических способностей должно быть направлено на повышение эффективности производства и развитие экспортного потенциала.
Причем особое внимание следует уделить развитию динамических способностей выстраивания отношений и активизации прямых контактов с крупными потребителями за рубежом, а не с трейдерами-посредниками. В этот момент, когда сельскохозяйственные рынки находятся под давлением, возникшим из-за высокого предложениязерна и масличных культур в мире, а также из-за макроэкономической ситуациина энергетическом и нефтяном рынках, происходит структурный сдвиг, изменяются глобальные потоки товародвижения. Снижение курса российской валюты поотношению к доллару, наряду с оттоком инвестиций и валюты из развивающихсястран в Причерноморском регионе, создают возможности расширения рыночнойдоли для отечественных компаний.Исходя из того что для компенсации падения долларовых цен на нефть девальвировался рубль, то стоимостные объемы в рублях от экспортных доходовпоставок продовольствия имеют положительную динамику, даже несмотря нанизкое среднее значение индекса цен на растительные масла. По оценкам ФАО, в952015 году оно составило 147 пунктов, что на 19 процентов ниже уровня 2014 годаи является самым низким его значением за последние девять лет [47].На этот показатель влияет множество факторов, в том числе устойчивыйтемп роста производства сои в Южной и Северной Америке, увеличение предложения на рынке пальмового масла из Малайзии и Индонезии – всё это на фонеснижения мировых темпов экономического роста, и как дополнительный фактордавления – низкие цены на нефть.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
