Диссертация (1152629), страница 21
Текст из файла (страница 21)
В большинствеслучаев «…объектом интеграции является сельское хозяйство, а прямыми иликосвенными инициаторами, зачастую, становятся несельскохозяйственные комбинаты и фирмы, концентрирующие основную долю производства и реализацииконечной продукции АПК…» [14, с.491].По мнению В. Мулыкиной, основной фокус внимания в организации вертикально интегрированной экономической системы уделяется укреплению собственной сырьевой базы путем выращивания подсолнечника на арендованныхземлях, совершенствованию технологической базы для выпуска на рынок новыхпродуктов, организации хранения сельскохозяйственных продуктов, глубокой переработке побочной продукции, например, производству комбикормов из шрота имаркетингу [76, с.59].Таким образом, можно наблюдать синергию динамических способностей:способности выстраивания отношений и способности реконфигурации ресурсов,что оказывает положительное влияние на процесс интеграции в масложировомподкомплексе и формирования единого технологического, технического, организационного комплекса на всем протяжении продуктовой цепочки от выращиваниямасличных культур до сбыта масла, майонеза, маргарина или другой продукции.Преобладающей формой интеграции в масложировом подкомплексе Россииявляется именно вертикальная (где интегратором выступает предприятиепереработчик) обладающая большими экономическими и административными ресурсами.
Соответственно вся цепочка создания стоимости и финансовые потокиформируются исходя из приоритета переработки.Представленные характеристики масложирового подкомплекса определяютглавные факторы, оказывающие влияние на стратегический выбор предприятий:исчерпание источников экстенсивного роста; олигополистическая конкуренция и111рыночная власть поставщиков сырья; усиление консолидации и интеграции продуктовых цепочек в рамках холдинговых структур; диверсификация производства; возрастающее влияние конъюнктуры мирового рынка масличных; противоречивость интересов основных стейкхолдеров в межотраслевой цепочке созданиястоимости; несовершенство регуляторных и институциональных структур и др.Они предопределяют формирование соответствующих динамических способностей.
Поэтому без формирования и использования способностей компаний к изменениям внешней среды поддержание устойчивых конкурентных преимуществ вдолгосрочной перспективе, по нашему мнению, невозможно.2.3 Идентификация динамических способностей предприятиймасложирового подкомплекса и их роль в стратегическом выбореРешение проблем стратегического управления на основе комплексного ресурсно-рыночного подхода и концепции динамических способностей позволяетсистемно подходить к определению направлений развития предприятия масложирового подкомплекса, при этом акцентируя внимание на формировании ключевыхкомпетенций, которые лежат в основе стержневых продуктов компании, и на развитии динамических способностей в части формирования отношений со стейкхолдерами.
Именно этот базис стратегического выбора обеспечивает рост конкурентоспособности компании, а также укрепление её конкурентных преимуществна отраслевом рынке. Проактивное направление выбора стратегических альтернатив на базе динамических способностей, обеспечивших своевременное распознавание и использование новых рыночных возможностей, способствовали опережающему развитию ведущих компаний масложирового подкомплекса России, интеграции продуктовых цепочек и доминирующему положению отечественныхкомпаний на внутреннем рынке масложировой продукции.Учитывая рассмотренные в первой главе понятийные и методологическиеособенности концепции динамических способностей стратегического выбора, мы112считаем, что стратегическое управление компанией представляет собой деятельность высшего порядка, которая осуществляется в соответствии с перспективными целями развития и базируется на выборе оптимальных стратегических альтернатив.
Соответственно динамические способности являются во всех отношенияхключевым драйвером стратегических, институциональных и организационныхизменений компании в ходе реализации набора стратегических альтернатив ееразвития. Формирование таких способностей является необходимым условиемдостижения стратегических целей фирмы.В текущих условиях фокусирование внимания с ориентации на подавлениевнутрирыночных соперников и наращивания ресурсной базы и активов сместилось всторону создания труднокопируемых ключевых компетенций и устойчивых отношений.
Развивая мысль о важности динамических способностей, можно утверждать,что ввиду специфики продукции масложирового подкомплекса и его конкурентов,можно отметить, что продукты отрасли слабо дифференцированы и конкурентоспособность зависит от сформированных компетенций. Тем самым в качестве внутреннего источника конкурентных преимуществ выступают специфические свойства системы управления фирмой, определяемые операционными и динамическими способностями, выбранные бизнес-модели или их комбинации.
Для выявления источников конкурентных преимуществ и распознавания стратегических усилий намибыл проведен анализ ведущих компаний и предприятий масложирового подкомплекса России на предмет наличия и характеристики динамических способностей.Исследование затрудняет закрытость процесса стратегического выбора и вцелом финансово-экономической деятельности отечественных организаций.
Преобразование экономики, бизнес культуры и становления рынка частного капиталав России должны способствовать переходу компаний из частной в публичнуюплоскость, что должно повысить в целом эффективность хозяйственной деятельности подкомплекса. Основные его участники: специализированные масложировые компании, многопрофильные компании с масложировым дивизионом, «дочки» транснациональных корпораций и другие крупные производители масложировой продукции представлены в таблице 2.3.1.113Таблица 2.3.1 – Характеристика основных производителей масложирового подкомплекса Россиис позиций динамических способностейФирменноенаименование компании\ ЛоготипРегионы присутствияОсновные направления деятельностиОсновные активымасложировогонаправленияТорговые маркиПлощадьсельхозугодий, тыс. гаСреднегод.числ,чел.Выручка,млрдруб.Тип развитыхдинамическихспособностей123456789ГК ЭфкоБелгородская.Воронежскаяобласти, Краснодарский край,МоскваПроизводство масложировой продукции: растительных масел, жировспециального назначения, пищевыхингредиентовмайонеза, шротов, кетчупа и др.ООО «ПищевыеИнгредиенты»ООО «Эфко Пищевые Ингредиенты»,6 элеваторов«Слобода» ,Alteroнет930061,391Высокие навыки интеграции и кооперации.Продуктовые инновации.Высокая синергия бизнеспроцессов.КластеризацияРезультат проявлениядинамических способностей10Технологичный комплекспредприятий в г.АлексеевкеПроизводственнологистический комплекспорт «Тамань»Лидерство в сегменте специальных жиров (более50 %).Сильный портфель брендов.ГК Солнечные продуктыГК НМЖКСаратовская,Московская,Новосибирскаяобласти, Краснодарский крайНижегородская,Самарская,Саратовская,Оренбургскаяобласти, Пермский край, ТатарстанПроизводство масложировой продукции: маргариновой продукции,майонезов, подсолнечного масла,специальных жиров, хозяйственного мыла, агропроизводство.Производство масложировой продукции: соусы и майонезы, снеки,маргарины и спреды, конфитюры,туалетное и хозяйственное мыло.Аткарский МЭЗМосковский ЖКСаратовский ЖКНовосибирский ЖКАрмавирский МЖКЭлеваторхолдинг– 7элеваторовОАО «НМЖК»,Самарский МЖКОАО «УрюпинскийМЭЗ»,ОАО «Оренбургский МЭЗ», Сорочинский МЭЗ, Пермский маргариновыйзавод,7 элеваторов«Россиянка»,«Солнечнаялиния», «Ярко», «SolPro»,«МосковскийПровансаль»,«СаратовскийПровансаль»,«Букет», «ЖарПечка», «Саратовский»«Ряба», соусы«Астория»,маргарин «Хозяюшка»,«Сдобри»125Нет свед.4500400033,230,86Выстраивание отношений сгосударственными органами, местными элитами.Защита активов от недружественного поглощения ирейдерских захватов.Комменсализм с поставщиками.Создание и реконфигурация ресурсов, интеграция.Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Продуктовые инновации.Высокие навыки интеграции и кооперации.Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Высокая синергия бизнеспроцессов.Переоснащение МЭЗов иМЖК.Реализация проекта мелиоративного орошения в Саратовской области.Лидерство в сегментах производства маргариновойпродукции и хозяйственногомыла.Развитие собственного сельхозпроизводстваИнвестиционные проектыстроительства и модернизации МЖК и МЭЗов.Широкая продуктовая диверсификация потребительской продукции.Лидерство в сегменте производства фасованных спредов и маргарина.Сильный портфель брендов.114Продолжение таблицы 2.3.11ГК ЭссенПродакшн245678РеспубликаТатарстан3Производство масложировой продукции: (майонез, соус), томатнойпродукции (соус, кетчуп), «сладкой» продукции (джем, повидло),приправы (хрен, горчица, и др.),строительство, туризм, розничнаясеть, ТЦ.АО «Эссен Продакшн АГ»«Махеевъ»,ОбжоркаНет свед.250032,2РеспубликаТатарстанПроизводство масложировой продукции: майонеза, растительногомасла, кетчупов, производствобытовой химии: средств для мытьяпосуды, стиральных порошков.ОАО «НэфисБиопродукт», ОАО«Казанский маслоэкстракционныйзавод», ОАО «Казанский жировой комбинат»Ростовская,Воронежская,Волгоградскаяобласти, Краснодарский крайВыращивание сельскохозяйственных культур, племенное животноводство, закупкой, хранением ипереработкой зерна, производствокомбикормов, растительного маслаи кормового белкового шрота.Анинский МЭЗ,Лискинский МЭЗ,МЭЗ Юг Руси Ростов, Завод экстракции растительныхмасел, ЛабинскийМЭЗ, КраснодарскийМЖК,10 маслозаводов в России и Казахстане, 19 сельхозпредприятий, 27элеваторов«Золотая Семечка», «Злато», «Аведовъ», «Милора», «Хозяюшка», «Лето»МосковскаяобластьПроизводство растительного масла,чая, пищевых ингредиентов, мороженого и других продуктов питанияООО«ЮнилеверРусь», МосковскийМаргариновый завод«Calve»,«RAMA»,«Пышка»Ростовская,Рязанская, Владимирская области, Краснодарский крайПроизводство растительного масла,пищевых ингредиентов и другихпродуктов питания, международнаяторговля, логистика, судостроениеи судоремонт, агропроизводствоМорозовский МЭЗ,Миллеровский МЭЗ,3 элеватора«Затея»,«Светлица»,«Волшебныйкрай», «Астон»ГКНэфисГК Юг РусиЮниливерРусьГК Астон«Mr.Ricco»,«Ласка», «Миладора»Нет свед.Нетсвед.20014000Нет свед.Ок30004070001537,6910Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Диверсификация бизнеса.Лидер в сегменте производства майонеза.Сильный бренд.Собственная торговая сеть.Выстраивание отношений сгосударственными органами, местными элитами.Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Создание и реконфигурация ресурсов, интеграция.Диверсификация бизнесаВыстраивание отношений сгосударственными органами, местными элитами.Диверсификация производства.Высокие навыки интеграции и кооперации.Комменсализм с поставщиками.Защита активов от недружественного поглощения ирейдерских захватов.Широкая продуктовая диверсификация потребительской продукции.Сильный портфель брендов.Один из лидеров в сегментепроизводства майонезов исоусов.Крупнейшая сеть МЭЗ.Лидер в сегменте растительного масла, как наливом, таки бутилированного, являетсякрупнейшим экспортером.Собственные сельхозпроизводства, один из крупнейших банков земель.Логистическая инфраструктура: элеваторы, парк грузового автотранспорта, морские и речные портовыетерминалы.Сильный портфель брендов.52,1Продуктовые инновации.Диверсификация бизнеса.Эффективный рекрутинг.Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Широкая продуктовая диверсификация потребительской продукции.Высокая эффективностьпроизводства.37,2Диверсификация бизнеса.Выстраивание отношений спартнерами.Создание и реконфигурация ресурсов, интеграция.Один из лидеров экспортаналивного растительногомасла.Развитая логистическаяинфраструктура115Продолжение таблицы 2.3.11CargillБунге СНГГК «Содружество»ГКРУСАГРО2Тульская, Ростовская области, Краснодарский крайВоронежская,РостовскаяобластиКалининградская область,СНГ и ЕвропаТамбовская,Белгородская,Воронежская,Самарская области, Приморский край, Екатеринбург3Производство крахмалопродуктов,растительных масел, солода, кормов, мяса птицы, пищевых ингредиентов, зерновой трейдинг и д.р.Переработка семян подсолнечника,производство масла, заготовка иэкспорт зерна.Производство протеинов и масел изсоевых бобов, рапса, канолы илильна, производство рыбной муки,логистические операции (складская, портовая, ж\д инфраструктура).Производство сахара, свинины,масложировой продукции: майонезов, растительного масла, шротов,растениеводство, свиноводство45ООО «Каргилл»,ОАО ГПК «Ефремовский», «Кубаньмасло-ЕМЗ»«СанниГолд»,«Знатное»,«Флореско» и«Златогорье»Филиал ООО «БунгеСНГ» - ВоронежскийМЭЗ, зерновой терминал в Ростове-наДону, 3 элеватора«Олейна»,«IDEAL»,«Масленица»,«Primoliva»,«BUNGE Pro»,«Семеновна» и«Сказка».ЗАО «СодружествоСоя» Калининградский производственный комплексОАО «Жировойкомбинат»г.Екатеринбург, ООО«Самараагропромпереработка», ООО«Приморская соя»отсутствуют«ЕЖК Готовимдома», «Мечтахозяйки»,«ПровансальЕЖК»67Нет свед.около3000нетНетсвед.4050019009400891042,1Диверсификация бизнеса.Выстраивание отношений спартнерами.Производственные инновации.Эффективный рекрутинг.Высокая эффективностьпроизводства.Морские и речные портовыетерминалыДиверсификация бизнеса.Производственные инновации.Эффективный рекрутинг.Один из лидеров продажбутилированного растительного масла.Сильный портфель брендов.23,986105,759,122Диверсификация бизнеса.Создание и реконфигурация ресурсов, интеграция.Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Создание и реконфигурация ресурсов, интеграция.Диверсификация бизнеса.Производственные инновации.Эффективный рекрутинг.Выстраивание отношений сгосударственными органами, местными элитами.Диверсификация производства.Высокие навыки интеграции и кооперации.Защита активов от недружественного поглощения ирейдерских захватов.Развитая логистическаяинфраструктура: крупныйперевалочный порт.Лидер сегмента переработкисои и рапса в России.Международный форматведения бизнеса.Ориентация на b2b-сегменткормов и пищевых компонентов.Один из лидеров экспортаналивного растительногомасла.Широкая продуктовая диверсификацияСобственные сельхозпроизводства, один из крупнейших банков земель.116Продолжение таблицы 2.3.11ОрелрастмаслоГК БЛАГО23Переработка семян рапса, подсолнечника, производство кормовогопротеина, растительного масла45678910ОАО «Орелрастмасло»Private labelНет свед.Нетсвед.3Выстраивание отношений спартнерами.Выпуск бутилир.масла подбрендами партнеров.Воронежскаяобласть,КраснодарскийкрайПроизводство растительных масел,майонезов, маргариновОАО «Евдаковскиймасложировой комбинат», АрмавирскийМЗ, ВерхнехавскийМЭЗ«Благо», «Поварёша»,«СливочныйВоронежский»,«ЕвдаковскийПровансаль»1015009,2Восточная СибирьПроизводство масложировой продукции: майонеза, маргарина, подсолнечного масла, молочной продукции, производство мяса птицы,торговая сетьИркутский МЖК«Янта», «Кулинар», «Луговое», «Великийпост»124Нетсвед.13Орловская областьГК ЯнтаГК «Сигма»РеспубликаБашкирия, Челябинская область, УФОПроизводство и продажа растительных масел и продуктов переработкиКировская областьПроизводство майонезов, маргаринов, оливковых и подсолнечныхмасел, соусов и кетчупов, горчицыи аджику,Калининградская областьПроизводство жиров специальногоназначения, заменителей молочного жира, производство кофеЗдраваКорпорацияСоюзМЭЗ ОАО «Чишминское», Сургутский комбикормовыйзавод, Копейск ийзавод по рафинациии дезодорации растительных маселОАО «Производственный холдинг«Здрава» - Кировский маргариновыйзаводООО «Союз ТТМ» Комбинат по переработке пищевых раст.масел, Фабрика попроизводству жировспециального назначения«Коронаизобилия»,«Золотая капелька», «7подсолнухов»нет1200Нетсвед«Здрава», «Король стола»нет2700Нетсведотсутствуютнет9000,202Выстраивание отношений спартнерами.Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Диверсификация бизнеса.Создание и реконфигурация ресурсов, интеграция.Анализ и использованиеотраслевых тенденций.Создание и реконфигурация ресурсов, интеграция.Выстраивание отношений сгосударственными органами, местными элитами.Диверсификация продуктовой линейки.Широкий портфель брендовВыпуск бутилир.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
