Диссертация (1152600), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Системакорпоративногомониторингакорпоративногоуправления,должнапредставлятьинкорпорированнуюсобойвподсистемубизнес-процессыэнергетического предприятия;- принцип регулярности мониторинга. Процедурная часть корпоративногомониторинга должна не только соответствовать целям стратегического иоперативногоподдерживатьуправленияработукорпоративной структурой, но имеханизмовкорпоративногоперманентноуправлениязасчетобеспечения достоверной и актуальной информацией;-принципметодическойподдержкимониторинга.Корпоративныймониторинг должен быть построен на прочной научной основе, обеспеченнеобходимой методической базой.В связи с интеграцией национальной энергетической системы России срегиональнымиотраслевымиэнергетическимипрограммамисистемамиэнергетическойстранЕС,безопасности,ЕАЭС,Китая,федеральными52программами развития отраслей экономики страны, набору мер по поддержке иразвитию Дальнего Востока, Республики Крым, европейских регионов Россиисмоейточкизренияпредставляетсяцелесообразнымвнедрениесистемкорпоративного мониторинга и совершенствование стандартов корпоративногоуправления на основе международной практики (в частности, ISO) обеспечениюсбалансированности энергетического потенциала национальной энергосистемы,обеспечению безопасности, реализации инновационных проектов и т.д.В частности, только за 2017 г.
подписано соглашение о строительствесилами Госкорпорации «Росатом» двух новых энергоблоков на АЭС «Таньвань» вКитае. ПАО «Интер РАО» и китайская государственная электросетевая компанияSGCC огласили планы по строительству крупнейшей ТЭС на границе с КНР(рядом с угольным месторождением Ерковецкое в Амурской области), частьэлектроэнергии которой будет поставляться китайским потребителям. Что делаетнеобходимым унификацию систем управления инвестиционными программамиэнергокомпаний двух стран и подготовку специалистов в рамках совместныхпрограмм [11, с. 154].Ключевым в инфраструктуре и успешном осуществлении процессакорпоративного мониторинга является организация и управление даннымпроцессом.
Выбор организационной структуры определяет уровень подчиненияслужбы мониторинга в корпоративной иерархии, взаимодействие с другимиорганизационными структурами и руководителями, с советом директоров и т.д. Взависимости от масштаба и бизнес-процессов внутри предприятий энергетикиможет выбираться линейно-функциональная, дивизиональная, матричная и пр.организационные структуры. Учитывая специфику российских энергетическихкомпаний, нам представляется наиболее целесообразным выбор матричнойструктуры, позволяющей осуществлять руководство операционным бизнесом какна линейном, так и функциональном уровнях.
А также гибко реагировать напроисходящиеизмененияиэффективноуправлятьинвестиционнымии53инновационными проектами компаний. При этом служба мониторинга относитсяк функциональному блоку и взаимодействует со всеми подразделениями какфункциональными, так и линейными.С точки зрения организационной структуры самой службы корпоративногомониторинга, то в международной практике сложился опыт построения 3-хзвенной модели: 1-е звено – фронт-офис, сотрудники которого осуществляютнепосредственное взаимодействие с персоналом всех подразделений корпорации,дочерних предприятий и акционерами. 2-е звено – методологический центр,разрабатывающий методы, процедуры, алгоритмы проведения корпоративногомониторинга и осуществляющие контроль за правильностью сбора, обработки иинтерпретации предоставляемой информации.
3-е звено представляет собойсотрудников, осуществляющих оценку эффективности проводимых процедурмониторинга,сравниваяихсплановымипоказателями,потребностямипотребителей получаемой в ходе мониторинга информации, лучшими практикамив отрасли и т.д. [35, с. 63].Эффективная система корпоративного мониторинга должна определятьсяне только результатами операционной деятельности корпоративной структуры, ноитакимиинтегральнымиуправления,как:характеристикамимеханизмовкорпоративныхкоммуникаций,состояниекорпоративногоконкурентноеположение предприятия на национальном и международном рынках, место врейтингах корпоративного управления ведущих мировых и национальныхрейтинговых агентств.Наосноверазрабатываемыеэффективностианализавтеориинаучнойлитературыкорпоративногомогут быть применены ибылоуправлениядляпоказано,системысистемычтооценкикорпоративногомониторинга по принципу подобия и подчиненности.
Отсюда следует, что мыможемсформироватькорпоративногокритериальнуюмониторингабазуэнергетическихэффективностикомпанийнасистемыоснове54вышеприведенныхосновныхоценочныххарактеристик:результатовоперационной деятельности корпорации, состояние корпоративной среды и т.д.[114, с. 85; 138, с.4].На основе вышеописанных оценочных характеристик автором былипредложены критерии эффективности системы корпоративного мониторингаэнергетических компаний (Рисунок7).Рисунок7–Критерииэффективностисистемыкорпоративногомониторинга энергетических компанийИсточник: составлено автором на основе [35, с. 63; 114, с.
85; 138, с.4]К качественным показателям оценки эффективности функционированиясистемыкорпоративногомониторинга,характеризующимигибкостьипрактическую применимость отноятся также такие критерии как [54, с.124]:1) система корпоративного мониторинга должна быть направлена на ростпрозрачности и прогнозируемости всех бизнес-процессов в корпорации;552)корпоративныеинформационныепрограммыдолжнылегкосочетаться с модулями системы корпоративного мониторинга и взаимодополнятьдруг друга при условии соблюдения требований масштабируемости подлежащихконтролю бизнес-процессов;3)процедуры корпоративного мониторинга должны быть адекватнымицелям стратегического управления, обеспечивать достоверность предоставляемойинформации, быть гибкими в применении и взаимодополняющими;4)сучетомгибкостииэффективностипроцедурнеобходимовыстраивать процесс мониторинга на основе программно-целевого подхода исистемности по отношению к решаемым задачам;5)средииспользованиенепроцедуртолькокорпоративногофинансовой,мониторингатехническойивозможностатистическойинформации, но и экспертных оценок, прогнозов и сценариев;6) в выстраивании системы корпоративного мониторинга необходимоучитывать состояние корпоративной среды, квалификацию пользователейинформации мониторинга, необходимость консалтинговой поддержки припроведении ряда процедур и формирования отчетов по итогам проверок.Важной составляющей является так же качественное информационноаналитическое обеспечение процесса корпоративного управления, позволяющее:- оперативно получать информацию о процессах и проблемах воперационной деятельности компании, сопоставлять полученные данные вдинамике и структуре для нужд профильных и непрофильных менеджеров;- интегрировать полученные отчеты в систему корпоративной отчетностидля топ-менеджеров и акционеров компании, а также прочих бенефициаров(отчетыдлягосорганов,инвесторов,финансово-кредитныхучреждений,публичной отчетности на официальном корпоративном сайте компании и т.д.).При этом можно отметить и ряд трудностей, с которыми сталкиваются внастоящее время разработчики и методологи корпоративных систем мониторинга56наэнергетическихпредприятиях.Вкорпоративнойпрактикекрупныхэнергетических компаний происходит одновременное использование разныхсистем бухгалтерского учета (по национальным и международным стандартам).Применение разных стандартов аудита (по том же причинам).
Интерпретацияполучаемых в ходе мониторинга показателей в разных стандартах – это проблема,с которой сталкиваются многие предприятия отрасли. Решение данной проблемысилами сотрудников финансовых служб носит не системный и специфический длякаждой конкретной компании характер. Зачастую решением данной задачизанимаются специально приглашенные консалтинговые компании и выполняютони ее, как правило, один раз в год при формировании отчетности для собранияакционеров.К числу наиболее часто используемых показателей в международнойпрактике в настоящее время можно отнести: WACC, NPV, PI, IRR, EBITDA, ROE,ROI и тд. Однако данные показатели не отражают весь спектр оцениваемыхбизнес-процессов и потребности в анализе финансовых результатов деятельноститребуют более широкого применения инструментов финансового анализа с ихинтерпретацией как в рамках РСБУ, так и МСФО.
А в некоторыхслучаях и GAAP.К числу таких показателей можно отнести: рентабельность основных средств,рентабельность выручки финансовый леверидж, производительность труда,текучесть кадров, уровень модернизации оборудования, степень интенсивностиинвестиционной деятельности, степень удовлетворенности сотрудниками свомирабочими местами, абсолютная ликвидность активов, быстрая ликвидностьактивов оборачивоемость оборотного капитала, уровень задолженности и т.д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
