Диссертация (1152600)
Текст из файла
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕУЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «РОССИЙСКИЙЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА»На правах рукописиДУН ЧЖАОРАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО МОНИТОРИНГА ВЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ КОМПАНИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)Диссертация на соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель –доктор экономических наук, профессорОрехов Сергей АлександровичМосква – 20192ОГЛАВЛЕНИЕВведение……………………………………………………………………………...4Глава 1 Систематизация теоретических подходов к корпоративномумониторингу………………………………………………………………………....141.1 Определение роли корпоративного мониторинга как механизмасовершенствования системы управления на предприятиях электроэнергетики.141.2 Проблематика корпоративного мониторинга в механизмах корпоративногоуправления энергетических компаний…………………………………………….281.3 Разработка принципов и критериев построения эффективной системыкорпоративного мониторинга энергетической корпорации……………….…..….41Глава 2 Формирование методических подходов к построению системыкорпоративного мониторинга в энергетических корпорациях…………………....612.1 Развитие инструментария корпоративного мониторинга за счет поискаэффективных форм управления кадровыми ресурсами энергетическихкорпораций..……………………………………………………………………..........612.2 Развитие инструментария корпоративного мониторинга за счет поискаэффективных форм управления основными фондами энергетическихкорпораций…………………………………………………………………………....812.3 Организация эффективной системы корпоративного мониторинга вэнергетических компаниях…………………………………………...………..……106Глава 3 Совершенствование системы корпоративного мониторинга наэнергетических предприятиях………………..……………………………………..1193.1 Разработка инструментария повышения эффективности управлениякадровыми ресурсами в системе корпоративного мониторинга энергетическойкомпании…………………………………………………………………...…..…….11933.2 Организация контроля основных средств энергетической корпорации какинструмент системы корпоративного мониторинга…………………...……….1363.3Внедрение программно-целевого подхода в систему корпоративногомониторинга энергетических предприятий……………………………………..143Заключение………………………………………………………………………...158Список литературы………………….…………………………………………….166Приложение А……………………………………………………………………..182Приложение Б…………………………………………………………………...…183Приложение В……………………………………………………………….…….184Приложение Г……………………………………………………………….….…185Приложение Д………………………………………………………………….….1864ВВЕДЕНИЕАктуальностьтемыисследованияобусловленанеобходимостьюформирования новых эффективных инструментов корпоративного управления иконтролявэнергетическомсектореэкономики,вусловияхдействияэкономических и политических санкционных механизмов, с учетом возможностейпоувеличениюконкурентоспособностииобеспечениюэнергетическойбезопасности России.Энергетические компании, несмотря на относительно небольшой вклад вваловый внутренний продукт Российской Федерации (менее 3,0%)[148], являютсябазисом энергетической безопасности страны.
Снижение эффективности работыданного сектора экономики напрямую воздействует на остальные отрасли, атакже на социальную сферу. Энергетическая отрасль находится в настоящиймомент в процессе инфраструктурной перестройки, продолжается масштабноетехнологическое обновление за счет имплементации инновационных методовэнергосбережения. Это требует, с одной стороны, привлечения инвестиций дляреновации основных фондов; с другой стороны – обеспечения качественногоконтроля над деятельностью компаний и их структурных подразделений.В условиях сокращения темпов роста экономики России [86, с.34](потребители переходят на энергоемкие технологии или снижают объемыпотребления энергии), эскалации внешних санкций (зарубежные инвестициизападных стран в модернизацию основных фондов привлекать стало практическиневозможно)предприятиямэнергетическогосекторанеобходимоискатьвнутренние ресурсы для повышения конкурентоспособности и обеспеченияустойчивости бизнеса.
Переориентация вектора бизнеса в условиях санкций навзаимодействие с востоком также требует транспарентности бизнес-процессов имеханизмов корпоративного управления: современные инвесторы в качестве5ключевоготребованиярассматриваютсредипрочихусловиекачествакорпоративного управления и корпоративного контроля.Анализ систем корпоративного управления российских энергетическихкорпораций показал наличие определенных недостатков в организации системкорпоративного контроля как по методике, так и с точки зрения организационнойструктуры: существующие комитеты и комиссии при советах директоровпредполагают в основном стратегический пост-контроль. Также некоторыеструктуры корпоративного управления носят, в основном, декларативныйхарактер, недостаточно эффективно выполняя возложенные на них функции иявляясь институциональным прикрытиемдля устаревших к настоящемумоментууправленческих технологий.В результате в последние годы существенно возросло количество аварий итехнологических сбоев в работе энергетического сектора [146]; снизился объеминвестиций [145]; усилилось давление со стороны санкционных механизмов; всеэто на фоне снижения спроса и его переориентации на энергосберегающиетехнологии требует кардинального повышения управляемости корпоративныхпроцессов, внедрения новых методов и методик корпоративного мониторинга иконтроля, расширения научного инструментария корпоративного управленияэнергетическими компаниями.Таким образом, стратегическая значимость энергетической отрасли дляэкономики России, негативный внешний и внутренний экономический фон,низкая эффективность механизмов корпоративного управления и контроляэнергетических компаний, недостаточная теоретическая проработка выявленнойпроблемной области обусловили актуальность выбранной темы исследования.Степень разработанности выбранной темы исследования.
Проблематикакорпоративногомониторингавсистемахкорпоративногоуправленияэнергетических корпораций находится в кросс-дисциплинарной области, требуетанализа исследований в области теории организации и теории управления, теориикорпоративного управления, стратегического менеджмента, контроллинга.6Различныеаспектыпостроенияиразвитиясистемуправленияорганизациями были исследованы такими зарубежными и российскими учеными,как Л.
Берталанфи, А.А. Богданов, Н. Винер, О.С. Виханский, А.К. Гастев,П. Друкер, О.А. Ерманский, А.В. Игнатьева, Л.В. Канторович, М.М. Максимцов,Г. Минцберг, А.И. Наумова, В. Кинг, Д. Клиланд, А. Чандлер.Формированию и развитию функций контроля и мониторинга посвященытеоретические изыскания таких ученых, как Р. Акофф, В.Н. Волкова, Е.А. Грамп,П.В. Журавлев, Г.Б. Клейнер, В.И. Кузнецов, Л.С. Леонтьева, Н.И. Многолет,А.Г.
Мокроносов, Б.З. Мильнер, А.Н. Петров, М.Н. Сидоров, А.И. Татаркин,Д. Хасси, М. Хессель, Ю.М. Чеботарь, Р.М. Энтов и др.Расширениюнаучногознаниявобластипостроениямеханизмовкорпоративного управления, формирования эффективных систем корпоративногомониторинга и контроля посвящены труды И. Ансоффа, В.А. Баринова,Е. Гонтмахера, Е.П. Губина, О.В. Лазаревой, П.В. Магданова, И.В. Межераупс,С.А. Орехова, М.
Портера, Г. Прахалада, А.Д. Радыгина, А.А. Рачинского,Л.С. Ружанской, А.Дж. Стрикленда, Г. Стейнера, А.А. Томпсона, Г. Хамела,В.И. Шеина, А.П. Шихвердиева и др.Вопросамиуправлениякорпоративнымифинансами,мониторингаэффективности инвестиций в корпорациях занимались такие авторы, как:Ю.А. Арутюнов,Ю.Б. Винслав,А.В.М.Н.Бандурин,С.В.Брюховецкая,Кулапов,С.Г.Макарова,В.П.В.В.Варфоломеев,Масленников,И.В. Никитушкина, С.С.
Студников, М.А. Федотова, А.Б. Фельдман, С.А. Филин,М.В. Чараева, М.А. Эскиндаров.Проблематикапостроенияинтегрированныхпредпринимательскихструктур в энергетической отрасли была достаточно подробно исследована втрудах Е.В. Аметистова, Д.С. Бороухина, В.В. Ганчина, Л.Д. Гительмана,И.И. Карташева, М.Г. Кухтинова, О.В. Куликовой, Е.А. Павловой, Б.Е.
Ратникова,7К.С. Тихонова, В.Н. Тульского, Я.В. Формулевича, Р.Г. Шамонова, Ю.В. Шарова,Л.В. Ширяевой, И.Ю. Шоменко и др.Несмотря на большое количество научных исследований вышеуказанныхавторов, посвященных различным аспектам корпоративного управления, частьвопросов,связанныхсисследованиемэффективностимеханизмовкорпоративного контроля и, в частности, на предприятиях электроэнергетикиостаются недостаточно проработанными, требующими актуализации с учетомтекущих экономических и политических реалий.
Отсюда мы можем считатьвыбранную тему исследования недостаточно проработанной.Цельисследованиясостоитвформированииметодическогоинструментария формирования адаптивной системы корпоративного мониторинганапредприятияхсложившихсякорпоративногоэлектроэнергетикиРоссийскоймногопараметрическихуправлениявФедерациивзаимозависимостейцеляхвусловияхподсистемсовершенствованиястратегииинновационного развития и повышения конкурентоспособности.Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:1.Провестикорпоративногоанализтеоретическогомониторингавбазисаинтегрированныхпостроениясистемпредпринимательскихструктурах энергетической отрасли.2.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
