Диссертация (1152600), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Разработать принципы и критерии построения эффективной системыкорпоративного мониторинга в энергетической компании.3.Сформироватьметодическийинструментарийорганизациикорпоративного мониторинга и контроля в системе корпоративного управленияэнергетической компании.4.Предложитьинтегрированнуюсистемуоценкиэффективностикорпоративного мониторинга с учетом специфики предприятий энергетическойотрасли.85.Разработатькорпоративногонаучныемониторингавподходыкмеханизмыимплементациикорпоративногосистемыуправленияэнергетических компаний.Объектом исследования является разработка механизмов корпоративногомониторингавсистемекорпоративногоуправленияпредприятийуправленческиеотношения,электроэнергетики Российской Федерации.Предметомвозникающиеисследованиявпроцессеявляютсяформированияифункционированиясистемкорпоративного мониторинга на предприятиях электроэнергетики РоссийскойФедерации.Гипотезаисследованиязаключаетсявпредположении,чтонасовременном этапе развития корпоративных отношений совершенствованиесистемы управления предприятиями электроэнергетики может быть достигнутона основе внедрения инструментария корпоративного мониторинга посредствомразработки регламентов и процедур индикативной оценки бизнес-процессов сиспользованием механизмов программно-целевого подхода.Теоретико-методологическаябазанаучногоисследования.Теоретической и методологической базой данной диссертационного исследованияпослужили труды российских и иностранных ученых в области теориименеджмента,теорииорганизации,теориикорпоративногоуправления,стратегического менеджмента и контроллинга.
Методическим инструментариемработывыступилинаучно-исследовательскиетрудывобластиразвитиякорпоративного сектора экономики, систем и механизмов корпоративногоуправления и контроля, энергетического предпринимательства, инструментовинформационного обеспечения управленческих решений.Информационно-аналитическойбазойисследованиявыступилиматериалы российских и международных научно-практических конференций,информацияпредприятийэнергетическогосектораэкономики,данные9официальной статистики, нормативные акты законодательства РоссийскойФедерации, данные сети «Интернет».При написании диссертационной работы автором были применены методыанализа, синтеза, системный и ситуационный подходы, методы систематизации иклассификации, методы экономико-статистического анализа, корреляционнорегрессионного анализа, методы экспертных оценок и пр.Научнаярешенииновизнанаучнойдиссертационногозадачипоразработкеисследованиязаключается вметодическогоинструментариякорпоративного мониторинга на предприятиях электроэнергетики, основанногона программно-целевом подходе с применением процедур многокомпонентногоконфигурирования баз данных и индикативной оценки бизнес-процессов.На защиту выносятся следующие результаты исследования, полученныеавтором лично и обладающие научной новизной:1.
Предложена новая научная категория «корпоративный мониторинг»,позволяющаярасширитьсуществующийпонятийно-категорийныйаппараттеории менеджмента и теории корпоративного управления. В отличие оттрадиционныхподходовпредложеннаякатегориякуправленческомупозволяетдатьконтролюкомплекснуювкорпорациях,характеристикуинструментария корпоративного управления, осуществляющего анализ и оценкуотклоненийбизнес-процессовотцелевыхориентиров,установленныхакционерами и менеджментом.
Понятие «корпоративный мониторинг» включаетв себя информационно-управленческие технологии и является базисом дляформирования системы стратегического развития и оптимизации бизнеспроцессов энергетической корпорации.2.Доказанаэффективностьорганизациисистемыкорпоративногомониторинга на основе базовых принципов, сформулированных автором:принцип детерминации признакового пространства; принцип интеграции в10систему корпоративного управления; принцип регулярности мониторинга;принцип методической поддержки мониторинга. Разработана авторская системаоценочных характеристик, позволяющая сформировать критерии организациикорпоративного мониторинга. В отличие от существующих метрик, даннаясистема включает в себя не только комплекс показателей, но и регламентыиндикативногокорпоративногоконтроля, позволяющие увязатьконтрольтактических, оперативных и стратегических целей корпорации.3.Выявлено,чтоэффективныемеханизмыуправленияресурсамиэнергетической корпорации не могут функционировать отдельно от системыкорпоративного мониторинга и корпоративного управления в целом.
Расширенметодическийаппаратэнергетическойкорпорациикогерентногоиндикативнойиспользованияоценкиуправленияресурсамиза счет предложенных автором показателейпроизводственныхмощностей,обеспечениятехнологической безопасности процессов генерации и транспортировки энергии,формирования сбалансированной модели управления кадровым потенциалом иоптимизации исполнения корпоративных инвестиционных программ.4. Предложен программно-целевой подход как формализованный научныйинструментповышенияэффективностикорпоративногоуправленияэнергетического предприятия на основе циклов корпоративного мониторинга.Данный авторский подход расширяет существующие подходы за счет созданияформализованных процедур и информационно-аналитической базы для принятияуправленческих решений на всех уровнях корпоративного управления приреализации программ управления человеческими ресурсами и модернизацииосновных фондов энергетической корпорации.5.
Разработана авторская система корпоративного мониторинга, основаннаяна многокомпонентном конфигурировании витрин корпоративного хранилищаданных и вероятностном моделировании параметров хозяйственной деятельности11энергетическойкорпорации.Вдополнениексуществующимнаучныминструментам и подходам, предложенная автором методика позволяет установитьбаланс интересов бенефициаров реализуемых корпоративных бизнес-проектов,минимизировать риски корпоративного управления.СоответствиеВыбраннаядиссертацииавторомобластьПаспортунаучнойисследованияспециальности.соответствуеттребованиям«Положения оприсуждении ученых степеней», предъявляемым к диссертациям поспециальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент), а именно: п.
10.11 Процесс управления организацией, еёотдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование вуправлении организацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы иметоды принятия и реализации управленческих решений; п. 10.12 Оценкауправления организациями как социальными и экономическими системами.Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценкирезультативности управления; п. 10.17 Корпоративное управление. Формы иметоды корпоративного контроля.Теоретическая значимость проведенного исследования заключается вразвитии,конкретизации,систематизацииотдельныхположенийтеориименеджмента и теории корпоративного управления.Практическая значимость исследования заключается в том, что егорезультатымогутбытьиспользованыроссийскимипрофильнымиминистерствами и ведомствами для повышения устойчивости энергетическогосектора экономики за счет применения эффективных систем корпоративногомониторинга и контроля.Выводы и результаты проведенного исследования могут быть примененыменеджментомисобственникамиэнергетическихкомпанийвцеляхсовершенствования систем корпоративного управления за счет новых подходов корганизации и функционированию корпоративного мониторинга и контроля.12Отдельные положения исследования могут быть применены в учебномпроцессе для подготовки и переподготовки специалистов-менеджеров в областикорпоративного управления, управленческого консалтинга и других областяхменеджмента.Апробация.Основныеположенияирезультатыдиссертационногоисследования обсуждались и получили одобрение на следующих научныхмероприятиях:Международнойнаучно-практическойконференции«Статистическая методология территориальных сопоставлений» Финансовыйуниверситет при Правительстве Российской Федерации, (г.
Москва, апрель,2016 г.); Международной научно-практической конференции: «Обеспечениенациональной безопасности: национальные интересы Российской Федерации истратегическиенациональныеприоритеты»«РЭУим.Г.В.Плеханова»,(г. Москва, ноябрь, 2016 г.);Международной научно-практической конференции«Организационно-управленческие и социокультурные инновации в развитиицифровойэкономикиисистемэлектронногообразования»«РЭУим.Г.В. Плеханова», (г. Москва, декабрь, 2018 г.).Внедрениерезультатовработы.Методическиеразработкидиссертационного исследования, предложенные для внедрения в процессразработки стратегического мониторинга системы корпоративного управленияэлектроэнергетических компаний, использованы аудиторской компанией ООО«Вашаудитор»припроведенииаудитаимониторингахозяйственнойдеятельности в компаниях электроэнергетики, филиалом №1 ПАО «МОЭК» дляоценкиэффективностииспользованияпроизводственныхмощностейиоптимизации расчетов по программам рзвития персоналав филиале предприятия,а также ОАО Шандунская компания энергетического оборудования «Цилинь» длясовершенствования программ оценки эффективности развития персонала приреализации инвестиционных проектов.Предлагаемые автором методы, подходы и13рекомендации могут быть так же применимы для организации системымониторингапроцедуркорпоративногоуправленияпромышленныхиэнергетических предприятий.Отдельныеположениядиссертациииспользованыв«РЭУим.Г.В.
Плеханова» и могут быть рекомендованы другим учебным заведениямМинистерства науки и высшего образования РФ в образовательном процессе приподготовке и совершенствовании учебных курсов «Основы менеджмента»,«Теория организации», «Корпоративный менеджмент» и т.д.Публикации. По теме исследования автором опубликовано 12 научныхработ общим объемом 4,18 п.л., в том числе 5 печатных работ в изданиях изПеречня рецензируемых научных изданий ВАК при Министерстве науки ивысшего образования Российской Федерации,в которых должны бытьопубликованы основные научные результаты диссертации на соискание ученойстепени кандидата наук, общим объемом 2,3 п.л.Структура и объем работы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
