Диссертация (1152600), страница 5
Текст из файла (страница 5)
При этом 19 компаний в целом соответствуют требованиямкачественного корпоративного управления, согласно методике, (в том числе 8энергетических), которые характеризуются высоким качеством корпоративногоуправления, а одной из компаний с умеренными рисками присвоена оценка«средняя практика корпоративного управления».Для организации системы эффективного корпоративного мониторинганеобходимо наличие качественно работающих механизмов корпоративногоуправления.
Транспарентность процессов управления, предоставление отчетов иинформации совету директоров обеспечивают качество работы системымониторинга корпоративной деятельности и повышение прозрачности еедеятельности.Развитие системы корпоративного мониторинга позволяет энергетическимпредприятиям с большей точностью прогнозировать возникновение дисбаланса вбизнес-процессах и механизмах корпоративного управления. При этом, наличиеразвитой системы корпоративного мониторинга не страхует корпоративныеструктуры от возникновения производственных или финансовых проблем.
Сучетомсказанного,несмотрянанеобходимостьразработкисистемыкорпоративного мониторинга, позволяющей снижать уровень непредвиденныхситуаций в корпоративной модели управления, выработка программы ирегламентов реагирования на возникающие угрозы в случае их возникновенияимеет не меньшее значение.В теории корпоративного управления стратегическому мониторингуфинансово-хозяйственной деятельности отводится значимая роль в рамкахпроцесса управления компанией. По мнению автора, главной целью системыкорпоративногомониторингаформированиекомплексногонаэнергетическомрелевантногопредприятиинабораявляетсявзаимосвязанныхкорпоративных стандартов и процедур, которые будут выполняться сотрудниками27предприятия с использованием информационных технологий и программныхпродуктов для определения степени достижения бизнес-целей.
Необходимообеспечитьпроектирование,интеграциюиэксплуатациюпроцедуркорпоративного мониторинга на каждом уровне системы управления.Применение системы корпоративного мониторинга в механизмах корпоративногоуправления энергетической корпорации означает, что риски ошибок припринятии управленческих решений снижаются, а вероятность достижениястратегических целей увеличивается.На основе анализа эволюции развития и различных подходов копределению понятий «корпоративный контроль», «контроллинг», «аудит»автором были сформулированы и предложены основные методическиепринципык определению содержания и сущности понятия «корпоративный мониторинг»,отражающие его особенность и отличие от вышеуказанных понятий.- Корпоративный мониторинг - это система контроля, анализа и оценкитекущего состояния технологических и бизнес-процессов, эффективностикорпоративных проектов и программ.
Он связан с выявлением причин отклоненияот плановых и нормативных значений и информационной поддержкой в принятииуправленческих решений.- Корпоративный мониторинг проводится при систематическом сбореинформации, ее анализе и формировании корпоративной отчетности. Методамимониторинга могут быть: анкетирование, интервьюирование, работа с базамиданных, наблюдение и изучение управленческой отчетности.- Основные методологические принципы работ с информационнымипотоками в ходе мониторинга:а) использование мониторинга для предупреждения негативных событий;б) использование информации, очищенной от случайных флуктуаций исобытий, не влияющих на конечный результат;в) доведение полученной информации до всех заинтересованных сторон каквнутри корпорации, так и вне ее.28Таким образом, мы можем говорить о возможности применения целостнойи комплексной системы корпоративного мониторинга для решения проблемповышенияэффективностикорпоративногоуправления.Анализэволюциивоззрений на понятия «корпоративный контроль», «контроллинг»,«аудит» дает основание полагать, что система мониторинга в корпорацияхпостепенно формируется на основе перечисленных видов деятельности, включаяв себя все новые функции и обеспечивая решениевсе новых задач, появляющихсяпод воздействием рыночных факторов и нормативного регулирования.
На основесистемного подхода мы можем рассматривать «корпоративный мониторинг» какэлемент обратной связи в модели управления современными энергетическимикорпорациями и их структурными подразделениями. Концепция корпоративногомониторинга, предложенная автором, позволяет решить задачу по комплекснойхарактеристикесистемыкорпоративногоуправления,датьвозможностьоперативного контроля над выполнением корпоративных планов и достижениемцелевыхориентиров.Проведемдалееболееглубокийанализсистемыкорпоративного мониторинга, расширяя предложенную концепцию сквозь призмупоиска и развития эффективных инструментов корпоративного управления иконтроля.1.2 Проблематика корпоративного мониторинга в механизмахкорпоративного управления энергетических компанийИсследование современных тенденций и подходов к формированиюмеханизмов корпоративного управления позволяет не только раскрыть сущностьконцепции корпоративного мониторинга, но и сформировать классификацию29ключевыхэлементов,принципов,методоворганизациикорпоративногомониторинга в энергетической компании.В отличие от многих рисков, существующих в различных направленияхдеятельности как внутри корпоративной структуры, так и вне ее, ошибки всистеме корпоративного управления наиболее опасны.
Долгое время проблемы сэффективностью управления могут накапливаться, игнорируясь корпоративнымименеджерами и воспринимаясь при этом как неизбежные издержки ростакомпании; решение этих ошибок со временем найдет свое место в чередестратегических задач, после решения вопросов проникновения на рынки исоздания конкурентоспособных продуктов.По мере возможности эти проблемы, конечно, решаются, однако далеко невсе и не в полном объеме. И продолжается это до тех пор, пока не возникнеткритическая ситуация (изменится законодательство, подведут поставщики, нарынок выйдет мощный конкурент).
Сразу после этого недостатки механизмовкорпоративного управления становятся катализатором негативных тенденций,четко обозначая «слабые звенья» в деятельности корпорации, требуя применениячрезвычайно большого объема ресурсов, как человеческих, так и финансовых дляпреодолениякорпоративныйсложившейсямониторингситуации.можетВстатьсилуоднимперечисленныхизключевыхпричин,рычаговобеспечения стабильности и эффективности системы корпоративного управления,устраняя возникающие проблемы заблаговременно и играя роль инструмента ихпрофилактики [25, с.261].Тем не менее, существующая практика корпоративных отношенийсвидетельствует о достаточно большом количестве проблем внедрения системыкорпоративного мониторинга в практику деятельности российских корпораций,несмотря на очевидные преимущества и возможности данной системы(Рисунок 2).
На этом же рисунке продемонстрированы и области возможныхрешений этих проблем.30Проблемы корпоративного мониторингаОтсутствует достовернаяинформацияИнформация носиткачественныйхарактерНетисточниковинформацииИнформация несоответствуетдействительностиПрименитьоптимизационный подходСоздатьизмерителии каналыпоступленияинформацииОтсутствуют регламентысбораинформацииНет формотчётностиНет ответственныхза сбор информацииНет приказов посбору информацииСоздатьизмерители иканалыпоступленияинформацииСоздатьформыотчётностиИздатьприказНазначитьответственныхсотрудниковРешения проблем корпоративного мониторингаРисунок 2 – Проблемы системы корпоративного мониторинга ивозможные пути их решенияИсточник: составлено авторомОднако перед тем, как перейти к более подробному анализу проблематикисистемы корпоративного мониторинга, нельзя не сказать несколько слов офакторах, которые оказывают влияние на систему корпоративного мониторинга.Воздействие факторов приводит к определенным этапам формирования системыкорпоративного мониторинга:- Анализ ключевых бизнес-процессов корпоративной структуры и ихописание.- Разработка методики мониторинга и перечня показателей для оценкибизнес-процессов корпорации.- Сопоставление фактически полученных при помощи мониторингапоказателей с плановыми или нормативными значениями.31- Анализ выявленных отклонений и информационная поддержка принятияуправленческих решений по их устранению.С учетом имеющейся в научной литературе методики системного подхода кпостроению любых управленческих, экономических и прочих систем, рассмотримрядхарактеристик,которымдолжнаотвечатьсистемакорпоративногомониторинга для эффективного применения на практике [88, с.124]:- необходимость разработки подсистем, которые будут образовыватьцелостныесвойстваобъектаисследования,формироватьструктуруитипологическую характеристику и раскрывать цели деятельности объектамониторинга корпоративной деятельности;- обеспечение контроля и проверки элементов объекта, выявлениепринципов деятельности, взаимодействий и взаимоотношений;- исследование объекта мониторинга на основе комплексного подхода, аименно с учетом анализа существующих связей с внешней средой;-формированиеконтураобратнойсвязисистемыкорпоративногомониторинга и организация оценки эффективности всех подсистем;- возможность внесения изменений в методику и регламенты мониторинга взависимости от потребностей заказчиков.Заказчиками, как правило, являются субъекты корпоративного управления.Корпоративное управление – это система взаимодействия акционеров сруководством компании, включая совет директоров и заинтересованных лиц,результатомкоторогоявляетсяформированиеправакционеров;также,комплексный механизм, который позволяет инвесторам вести контроль наддеятельностью руководства компании и разрешать проблемы, которые возникаютс другими группами влияния.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
