Диссертация (1152600), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Портера, метод Делфи, метод мозгового штурма,метод Форсайт, систему сбалансированных показателей, методы оптимизации идр. Все эти методики могут применяться как по отдельности, так и в комплексе, взависимости от потребности пользователя.На сегодняшний день многие из этих методических инструментовиспользуются в практике организации аудита на предприятии, управленческого ифинансовогоучета,стратегическогоконтроллинга,исследованияданныхстатистики по функциональным направлениям и операционной деятельности,20контроля технологических процессов риск-менеджмента. Однако, с нашей точкизрения, для удобства использования в принятии управленческих решений,повышения качества корпоративного управления и оценки эффективностистратегического развития необходимо объединить данные процедуры в рамкахединой системы корпоративного мониторинга, имплементировать их в механизмыкорпоративногоуправленияэнергетическойкорпорации,чтопозволитпредоставлять всю необходимую информацию комплексно и в едином формате.Впроцессеанализаформиметодовкорпоративногоконтроля,представленных в научной литературе [87, с.123;91, с.69; 92, с.25; 114, с.134; 138,с.4;], было выявлено, что ученые недостаточно внимания уделяют анализу этаповразвития корпоративного контроля, применению методологии и технологийорганизации, т.е.
нет системного подхода. По этой причине, автором быливыделены наиболее интересные: работа Е.П.Губина, которая посвящена анализуразвития в корпоративных структурах финансового контроля, контрольныхметодологий; работа Д.Хана по вопросам концепции контроллинга и некоторыедругие [105, с.135].В работах [114, с.134], в которых изучается эволюция развития технологийкорпоративного контроля, все больше прослеживается мысль о том, чтомониторингкорпоративногоухудшениесоциально-экономическихкорпорациииуправленияпредотвращаетнаиболеесферсильнодеятельностивозникающиерискиреагируетнаэнергетическойпутемизменениясодержательной части корпоративной стратегии, либо, по крайней мере, вноситизменения в механизмы ее реализации.
Далее рассмотрим особенности развитиякорпоративного контроля и выявим основные тенденции и закономерности.Впервые о значимости и роли форм корпоративного управления и контроля(управленческий учет, планирование, система контроля и т.д.) ученыеэкономисты начали думать после Великой экономической депрессии 30-х годовХХ века в США. В 70-е годы во время массовых банкротств на территории21Европы предпринимателями была предпринята попытка разработать и внедритьспециализированную информационную систему, нацеленную на обеспечениеменеджмента компаний всей необходимой оперативной и стратегическойинформацией, как о деятельности самого предприятия, так и о состоянии рынка,на котором присутствует организация, и положении дел конкурентов.
[34, с.54].Фактически кризис 70-х годов дал толчок формированию и развитиюкорпоративного контроля и системы корпоративного мониторинга, которыйдолжен был обеспечить:- эффект масштаба деятельности и диверсификации видов корпоративнойдеятельности, наличие возможности перекрестного кооперирования, открытиеновых рынков посредством выхода на внешний рынок, рост объемов операций,процесс поглощения или слияния, привлечение инвесторов;- изменение организационных структур корпораций, т.е. включениедочерних организаций, филиалов, как на внутреннем, так и на внешнем рынке вконсолидированную корпоративную отчетность;-распространениюорганизационно–правовойформысобственности«акционерное общество» (АО) и других, которые должны соблюдатьсясуществующими законодательными требованиями (существование ревизионныхкомиссий, наблюдательных комитетов, подразделений внутреннего контроля ит.д.);- развитие IT-технологий и их интеграция в бизнес-процессы организации сцелью их оптимизации и контроля;- разделение сфер ответственности собственников предприятия и наемныхменеджеров, создание механизмов контроля над менеджерами со сторонывладельцев корпораций, формирование системы отчетов для анализа финансовохозяйственной деятельности со стороны акционеров, разработка целевыхпоказателей, характеризующих эффективность работы менеджеров на основеобъективной и независимой оценки.22Большое количество корпоративных скандалов в начале XXI века, котороебыло связано с банкротством крупных компаний («Пармалат», «Энрон» и др.),привелокизменениювзглядовксуществующимформамиметодакорпоративного контроля.
На законодательном уровне были определены иужесточены требования к формированию системы корпоративного контроля, атакже значимости контроля в системе корпоративного менеджмента [58, с.105].Вчастности, пакет документов по улучшению корпоративного управления вкомпаниях, обладающих листингом (Green Paper on Corporate Governance in ListedCompanies) в ЕС, расширяющий права акционеров по контролю за корпорациями[157] и закон Сарбейнза-Оксли (Sarbanes-Oxley Act), предоставляющий большиеполномочия акционерам, требующий независимость внешних аудиторов ивводящий новые критерии раскрытия информации о деятельности корпорации[159].Таким образом, необходимость разработки и внедрения эффективныхсистем корпоративного мониторинга обоснована и подтверждена исторически.В условиях роста потребления энергоресурсов в КНР, Индии, другихазиатских странах и, как следствие, роста конкуренции на данном энергетическомрынке, реализации санкционных механизмов против Российской Федерациисостороны стран Запада растет значение качества корпоративного управления и егоинформационного обеспечения; отсюда корпоративный мониторинг становитсяфактором конкурентоспособности при работе энергетических корпораций намеждународных рынках:- транснациональные корпорации используют капиталы инвесторов изразныхстран,такимобразом,информацияокачествекорпоративногоуправления, эффективности финансово-хозяйственной деятельности становитсявостребованной не только внутренними пользователями, но и широким спектромвнешних участников корпоративных отношений;- реализация совместных проектов транснациональных корпораций скомпаниями, работающими преимущественно на национальных рынках, особенновразвивающихсястранах,формируетпротиворечиявиспользовании23национальных стандартов финансовой отчетности в системах корпоративногомониторинга.
Использование единых международных стандартов позволитповысить прозрачность деятельности компании для международных инвесторов,сопоставлять результаты деятельности подразделений и дочерних структуркорпорации в разных странах;- повышается значение международного сотрудничества между странами вэкономической сфере, т.к. развитие рынков капитала, труда, технологий,унификациятаможенногорегулирования,организацияпротиводействияотмыванию теневых доходов накладывает обязательства по унификации ивзаимной интеграции законодательства, выработке единых подходов и правил.
Внемалой степени это затрагивает и корпоративный сектор, требуя решений посозданию эффективных механизмов контроля над деятельностью корпораций иповышению конкурентоспособности в рамках международной и инвестиционнойдеятельности;- возрастает роль инновационного развития, внедрения разработок и ноухау в производственную деятельность, импорта технологий и модернизации паркамашин и оборудования.
Решению этой задачи так же вомногом посвященаконцепция использования системы корпоративного мониторинга, дающаякомплексную информацию о состоянии основных фондов, эффективности ихобновления, формировании стратегических преимуществ на тех или иных рынкахпри использовании результатов R&D;- в условиях корпоративной модели управления, система мониторингакорпоративной деятельности позволяет отслеживать эффективность управлениялюдскими ресурсами, оценивать производительность труда в разных странах,изучать практику применения схем мотивации и стимулирования персонала,перенимать передовой опыт управленческой деятельности и аккумулироватьуправленческий ресурс в тех странах и регионах, где он будет наиболеевостребован с учетом стоящих стратегических целей.24В качестве методики оценки эффективности корпоративной деятельностиэнергетических предприятий на транснациональном уровне могут использоватьсянациональныерейтингикорпоративногоуправления,используемыеиразрабатываемые в различных странах крупными консалтинговыми компаниями,работающими с корпоративным сектором экономики.
В России рейтингкорпоративного управления, составляется агентством «Эксперт РА». Данныйрейтинг отражает мнение экспертов самого рейтингового агентства и Российскогоинститута директоров об уровне корпоративного управления в российскихкомпаниях. Рейтинг существует с 2003 г.
и на сегодняшний день в немоценивается свыше 150 компаний из разных отраслей, в том числе – иэлектроэнергетической.Для оценки эффективности корпоративного управления используетсяметодика, состоящая из 4 групп показателей:- права акционеров (изучаются сами права акционеров, риски нарушенияэтих прав, наиболее частые случаи нарушений, а также способы защиты правакционеров);- органы контроля и управления хозяйственным обществом (изучаетсясостав и деятельность состава директоров, правления корпорации, органов,отвечающих за контрольно-ревизионные функции, взаимодействие междуструктурными подразделениями по данному вопросу);- степень раскрытия информации (изучается степень достоверностиинформации, как финансовой, так и не финансовой, дисциплина формирования ипредставления отчетности, ее своевременное доведение до акционеров, советадиректоров, правления и внешних пользователей);- деятельность корпорации в области социальной ответственности,экологии, науки и инноваций (изучается корпоративная консолидированнаяотчетность по указанным вопросам с учетом государственной политики инормативного регулирования).25Данныйрейтингможетслужитьоднимизпримеровметодикикорпоративного мониторинга и показывает соотношение между качествомкорпоративного управления и рисками, которые возникают у собственников иинвесторов рассматриваемых корпораций.Ниже представлен рейтинг «РИД – Эксперт РА», демонстрирующийкачествокорпоративногоуправлениявведущихкомпанияхроссийскойэкономики.Таблица 1 – Результаты Национального рейтинга качества корпоративногоуправления («РИД – Эксперт РА»)КомпанияРейтингДатаПАО АФК «Система»829.12.2016ПАО Сбербанк820.12.2017ПАО «ТрансКонтейнер»828.09.2017АК «АЛРОСА» (ПАО)7+++ 20.11.2017Банк ВТБ (ПАО)7++19.10.2017ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»7++07.12.2017ПАО «Россети»7++25.12.2017ПАО «Ростелеком»7++14.11.2016ПАО «РусГидро»7++05.05.2017ПАО «ФСК ЕЭС»7++19.10.2017ПАО «Аэрофлот-российские авиалинии»7+08.07.2016ПАО «ИК РУСС-ИНВЕСТ»7+23.11.2017ПАО «МРСК Волги»7+17.12.2015ПАО «МРСК Центра»7+21.08.2017ПАО «МРСК Юга»731.12.2016ПАО «МРСК Центра и приволжья»701.02.2018ОАО «НГК «Славнефть»6+23.12.2015ОАО «Сетевая компания»6+14.04.2017АО «НПК «Уралвагонзавод»5++19.07.2016Источник: [150]26Как видно из таблицы 1, высший рейтинг не присвоен ни одной изкомпаний.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
