Диссертация (1152600), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Диссертация включает введение, 3 главы,заключение, список литературы и приложения, содержит 11 таблиц, 23 рисунка,список литературы из 159 наименований.14ГЛАВА 1 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ ККОРПОРАТИВНОМУ МОНИТОРИНГУ1.1 Определение роли корпоративного мониторинга как механизмасовершенствования системы управления на предприятияхэлектроэнергетикиЗа последнее десятилетие российские электроэнергетические компаниипроделали большой путь в результате реформы отрасли 2002-2008 гг.
Этот путьпривел их к успеху не только на национальном рынке, но и к включению вглобальную, общемировую конкуренцию, в том числе на рынках стран СНГ,Скандинавии и КНР. Однако современное состояние национальной и мировойэкономики, напряженный политический ландшафт международных отношений срядом стран – стратегических партнеров по отрасли, санкции западных стран (впервую очередь – США и ЕС) против России привели к усложнению условийработы энергетического сектора экономики.Длятого,чтобыфункционироватьвизменившихсяусловиях,энергетические предприятия должны изыскивать новые ресурсы (материальнотехнические и интеллектуальные) и увеличивать отдачу от их использования.Одним из таких стратегических ресурсов являются механизмы корпоративногоуправления и контроля, позволяющие повышать эффективность деятельностикомпании.Корпоративныйконтрольнаддеятельностьюроссийскихэнергетических предприятий, по мнению большинства ученых-исследователей,таких как: Аметистов Е.В., Губин Е.П., Панов М.М., связан с «периодическимнаблюдением за целевыми показателями» [76, с.95] и, так или иначе, соотноситсяс планом финансово-хозяйственной деятельности корпорации.
Однако данный15подход к корпоративному контролю на энергетических предприятиях не являетсяуникальным и, по сути, применяется в любой компании или корпоративнойструктуре.Организация корпоративного контроля, исходя из мненияученых-исследователей, перечисленных выше, в области корпоративного управления,должна формироваться на базе системы сбора и обработки информации,проведения исследований с применением статистических и эмпирическихметодов, выявления тенденций и трендов, обнаружения отклонений отнормативных значений и диагностики причин таких отклонений.инструментов дляполученияданныхв процессереализацииВ качествепроцедуркорпоративного контроля могут использоваться: анкеты, опросные листы, базыданных, интервью, результаты непосредственных наблюдений, финансовая истатистическая документация.Информация собирается в рамках анализа и поддержки достижениястратегических и оперативных задач.
Изучаются показатели, отражающиепроисходящие бизнес-процессы энергетической корпорации, как в динамике, таки в структурном разрезе. Данные оперативного анализа могут применяться дляпринятия управленческих решений в режиме реального времени или длятекущего контроля рабочих процессов.С учетом возросшей сложности энергетических проектов (таких, например,как ДПМ-1 и ДПМ-2) [147] и нестабильности внешней среды корпоративноеруководство энергетического бизнеса выражает озабоченность по поводудостаточности ресурсов для их реализации и рисков, которые возникают в связи сэтим. Поэтому необходимо совершенствовать формы и методы корпоративногоконтроля, разрабатывая соответствующий научный инструментарий. В результатеулучшения форм корпоративного контроля на энергетических предприятияхдолжна появиться новая система, которую мы назовем системой корпоративногомониторинга.16Основной целью создания системы корпоративного мониторинга вэнергетических компаниях должна стать оценка эффективности и качествабизнес-процессов, а точнее – как можно уменьшить возникающие риски иоптимизировать затраты при достижении заданного результата.
Результатывнедрения системы корпоративного мониторинга позволят информационнообеспечивать процессы принятия управленческих решений для оцениваниявозможностисистемыкорпоративногоуправленияэффективнодостигатьзаданные цели. При этом эффективность самой модели корпоративногомониторинга можно оценить на основе значений показателей оптимизации затратна управление и роста таких показателей, как: производительность труда,фондоотдача, рентабельность и т.д.Проведенные автором исследования систем корпоративного управления вкомпаниях ПАО «Россети», ПАО «ФСК ЕЭС» и др. позволили выявитьследующие принципы работы с информацией, необходимые для эффективногофункционирования системы корпоративного мониторинга:-непрерывныйпроцессидентификацииинформациивцеляхпредупреждения аккумуляции проблемных зонв механизмах корпоративногоуправления энергетической компании;-использование верифицированной информации, свободной от случайныхфлуктуаций, обработанной и преобразованной в унифицированный формат,удобный для анализа;-вовлеченность субъектов мониторинга в механизмы корпоративногоуправления, которая будет обусловлена прозрачностью стандартов и процедур.При определении уровня результативности корпоративного мониторингамы выделим степень решения стоящих перед корпорацией проблем, срок ихрешения и взаимосвязь с финансовыми показателями.
При этом, с нашей точкизрения, необходимо различать корпоративный мониторинг, охватывающий всебизнес-процессыэнергетическойкорпорацииврамкахмеханизмов17корпоративногопроцессов,управления,стратегическихОрганизацияпериодическихрегулярногооценок-отпериодическойоценкибизнес-единицкорпоративногоэтодвеилиотдельныхинвестиционныхмониторингавзаимодополняющих,ибизнеспроектов.проведениенонедвевзаимозаменяющих задачи, отличающихся по своему уровню сложности,используемому программному обеспечению и методологии.Аналогичное отличие в проведении периодических оценок и организациипостоянного мониторинга приводится в методологии «COSO» [139], где подробнорассматривается оперативный и периодический мониторинг корпоративнойдеятельности с использованием разных подходов и методов для разныхкорпоративных целей.Несмотря на различные подходы ученых к методам и способам организациикорпоративного контроля, их все объединяет тот факт, что данный процессориентирован на изучение причин и факторов, влияющих на эффективностьпроцесса управления.
Инструментарий может быть очень различным. Но целькорпоративного мониторинга одна – это получение исчерпывающих сведений осостоянии и перспективах развития корпоративной модели управления. Общим вовсех определениях является то, что процедуры корпоративного мониторингадолжны носить непрерывный и систематический характер.С учетом вышесказанного, исходя из необходимости развития и улучшенияформкорпоративногоконтролявэнергетическихкомпаниях,сделаемобобщенный анализ и сформулируем наиболее полное определениесистемы корпоративного мониторинга.На мой взгляд, концептуально систему корпоративного мониторинга можнопредставить в виде непрерывного процесса наблюдения за всеми параметрамифинансово-хозяйственной деятельности организации; анализа, оценки и контроляключевых показателей на основе программно-целевого подхода; формированияпредложений по оптимизации и совершенствованию бизнес-процессов;18Система корпоративного мониторингаВидыМетодыФинансовый учётУправленческий учётФункциональныйМетодыстратегического анализаСтатистический учётСбалансированнаясистема показателейАудитЛинейныйКонтроллингМетоды оптимизацииТехнологическийконтрольСтратегическийМетоды экспертныхоценокРиск-менеджментЦельПовышение эффективности корпоративного управленияФункцииПоддержкастратегическогоразвитияОптимизациябизнеспроцессов наосновепрограммноцелевогоподходаИнформационноаналитическаяМетодическоеобеспечениеорганизационноуправленческихпроцедурОбеспечениетехнологическойбезопасностиИнновационноеразвитие имодернизацияУправлениекачеством развитиячеловеческихресурсовРисунок 1 – Концепция системы корпоративного мониторинга на предприятииИсточник: составлено автором на основе [139]19информационно-аналитическомурешений,обеспечениюобеспечениютехнологическойпринятиябезопасностиуправленческихпроизводственныхпроцессов, управлению качеством развития человеческих ресурсов, оценкинеобходимостиобеспечениюдостижениеиэффективностивнедренияорганизационно-управленческихмаксимальногофинансовогоинноваций,процедур,результатаиметодическомунацеленнуюнатехнологическогопревосходства (Рисунок 1).Таким образом, под корпоративным мониторингом мы предлагаемпонимать циклическую самовоспроизводящуюся процедуру корпоративногоконтроля, охватывающую все уровни корпоративного управления, нацеленную насовершенствование стратегии развития корпорации и рост ее экономическихпоказателей.Взависимостиотобъектапрактическогоприменения,корпоративный мониторинг можно условно разбить на стратегический (дляруководства и владельцев бизнеса), линейный (для специалистов аппаратауправления) и функциональный (для менеджеров стратегических бизнес-единиц).Хотя все эти уровни условны и любые массивы данных о бизнес-процессахкорпорации могут бытьдоступны по запросу сотрудника аппарата управления илименеджеров дочерних предприятий.Методика организации корпоративного мониторинга может включать в себяширокий спектр аналитических инструментов, таких как: SWOT-анализ, PESTанализ, модель 5-ти сил М.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
