Диссертация (1152600), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Основными целями корпоративного управленияявляются [74, с.72]:- защита интересов инвесторов (акционеров);- обеспечение результативности и эффективности функционированиямеханизмовкорпоративного управления;32- защита корпоративной структуры от внешних и внутренних рисков.Какбылоужеранеезамеченоавтором,эффективнаясистемакорпоративного управления и информационная транспарентность ее деятельностии отчетности являются залогом роста инвестиционной привлекательностикомпании.

Корпоративный мониторинг – это стратегический инструмент,который направлен на анализ и оценку динамики развития механизмовкорпоративного управления и формирования дальнейшего развития, в рамкахкоторогосоздаютсяспециализированныемероприятияипрограммы,обеспечивающие благоприятный и устойчивый рост корпорации.Во многих научно-методических работах наблюдается определенныйинтерес к системному подходу в формировании различных инструментовкорпоративного контроля.

А именно, корпоративный контроль рассматриваетсякакключевойэлементсистемыРассматриваякорпоративныймониторинга,мыкорпоративногоможемкорпоративногоконтрольсчитатьмониторингаосновойсквозьпостроениеуправленияпризму[74,корпоративногоэффективнойнадлежащейс.56].работысистемымеханизмовкорпоративного управления.С моей точки зрения, инструментарий корпоративного мониторинга,включая такие элементы, как мониторинг инвестиционных проектов, мониторингкадров, а так же уже устоявшийся корпоративный инструментарий: финансовый итехнологический контроль, выборочные проверки, аудит, вполне допускают ихсовместноеприменениесовершенствованияметодологиявпрактическойбизнес-процессовкорпоративногодеятельностикорпоративноймониторингадляструктуры.предполагаетширокийцелейОднакоспектринструментов воздействия на исследуемые объекты, которые могут применятьсясубъектами мониторинга в зависимости от иерархического положения ворганизации.33Исходя из анализа научной литературы и применяя выдвинутую намиконцепцию корпоративного мониторинга, субъекты корпоративного мониторингацелесообразно классифицировать по двум основным группам [114, с.45; 138, с.4]:- управляющие субъекты (обеспечивающие сбор, обработку информации ипринятие решений);- управляемые субъекты (предоставляющие информацию управляющимсубъектам);Распределениеполномочийоперативнойсистемыкорпоративногомониторинга между сотрудниками корпоративной структуры на более детальнойоснове описано российскими учеными, работы которых посвящены различнымаспектам функционирования механизмом корпоративного управления [114, с.52;138, с.4].Разграничениевыполняемыхфункцийикомпетенциисубъектовмониторинга в корпоративной структуре систематизировано нами в таблице 2.Таблица 2 – Общее разграничение выполняемых функций и компетенциисубъектов корпоративного мониторинга в акционерном обществеФункции/компетенции1.

Оценкаэффективностиреализациикорпоративнойстратегиисиспользованиемрезультатовкорпоративногомониторинга2. Разработкаисовершенствование методологииитехнологиипроведениякорпоративного мониторинга3. Разработка и утверждениерегламентапроведениякорпоративного мониторинга4. Организация и проведениекорпоративного мониторингаИсточник: составлено авторомСубъекты корпоративного мониторингаКомиссия поТоп-менеджментСовет директоровмониторигуи общее собраниеакционеров-++++-++++--34Создание специального института корпоративного мониторинга возможно вкрупных корпорациях со сложной организационной структурой, где проектнаядеятельность пересекается с процессной и требует детального раздельного учетапо стратегическим бизнес-единицам и функциональным областям на основекорпоративных информационных систем. Основной задачей на данном этапестановится интеграция системы корпоративного мониторинга с финансовыми,маркетинговыми, производственными и другими системами в рамках механизмовкорпоративного управления.В целях методического обеспечения разработок системы корпоративногомониторинга широкое распространение получил документ под названием«Концептуальныеосновывнутреннегоконтроля»,выпущенныйиопубликованный комитетом спонсорских организаций (Тhe Committee ofSponsoring Organizations of the Treadway - COSO) [139].На основе приведенной нами методологииCOSO и сопутствующих емуметодических материалов можно сделать вывод о том, что современная системакорпоративногомониторингаэнергетическойпредназначена для обеспеченияпринятиякорпорациирешенийдолжнабытьСоветом директоровкомпании, правлением и другими управленческими структурами в целях:- эффективной организацииэнергетического бизнеса, с учетом требованийэнергетической безопасности национальной экономики;- формирования необходимой и достоверной финансовой и социальнойотчетности, а также экологических отчетов;- исполнения стратегических проектов, как национального, так имеждународного характера.Методология COSO в своей основе направлена на применение передовыхтехнологий, разработку алгоритмов, технологий и политик при формированиисистемы корпоративного мониторинга.

Использование методологии COSOпозволяет выявлять отклонения нормативных и плановых показателеймеханизмов35корпоративного управления энергетической компании в допустимых пределах,которые установлены корпоративным менеджментом, и выявлять причины этихотклонений.Применение COSO в системе корпоративного мониторинга энергетическойкорпорации позволяет выделить ряд самостоятельных областей, требующихглубокой проработки и взаимной координации [139]:- внутренняя и внешняя среда мониторинга;- контрольные и регламентные процедуры;- информационная среда и коммуникации;- оценка эффективности полученных результатов.Предложенные направления по организации мониторинга корпоративнойдеятельности, по нашему мнению, позволяет представить комплексную систему ифункциональную направленность инструментов разработанной нами методики:1)главнойцельюкорпоративногомониторингаявляетсяоценкаэффективности стратегии развития энергетической корпорации, верификациюстепени соответствия механизмов корпоративного управления основным бизнеспроцессам,анализэффективностипринимаемыхрешений,достоверностьфинансовой и управленческой отчетности, соответствие регламентов и процедур,используемых в практике хозяйственной деятельности нормам экологическогозаконодательства и т.д.;2) позволяет осуществлять управление и контроль над проектами ипрограммами в области производства и распределения энергии, исследоватьдинамику отклонения от заданных параметров на каждом из этапов, изучать вцелом эффективность портфеля проектов и всех корпоративных программ вразрезе регионов и функциональных областей; анализировать стратегическиебизнес-единицы, выявлять потенциал улучшения и направления экономии, искатьновые точки роста; исследовать функциональность таких областей корпоративнойсреды, как: коммуникации внутри корпорации и за ее пределами, управление36инвестиционной деятельностью, инновации и модернизация производственнойдеятельности, управление человеческими ресурсами и т.д.;3) рассмотренные цели и задачи корпоративной системы управления могутбыть подвергнуты процедурам мониторинга в разрезе:- технологических процессов, в том числе – производства и распределенияэнергии;- структурных подразделений;- функциональных областей хозяйствования.Очевидно,чтомасштаб,элементыитехнологиикорпоративногомониторинга будут меняться в зависимости от организационной структуры,корпоративной информационной системы и стратегии развития энергетическойкомпании.При этом мы полагаем, что представленный подход к организации системыкорпоративного мониторинга является относительно универсальным и можетбыть использован для повышения эффективности управления компаниями и вдругих отраслях и секторах экономики, отличных от рассматриваемого(энергетического).С учетом сказанного, считаем необходимым представить наше видениесоставных элементов системы корпоративного мониторинга и их характеристикидля дальнейшего рассмотрения исследуемого объекта в рамках системногоподходаипримененияпредложенныхнамиопределенийвпрактикеформировании методов и инструментов управления системой корпоративногомониторинга энергетического предприятия.Среда мониторинга – комплекс функциональных областей, влияющих навыбор целей, процедур мониторинга и показателей оценки эффективностикорпоративной деятельности.

Является основой для построения системыкорпоративного мониторинга и определяет перечень составных элементов,необходимых для эффективной работы последней.37Контрольные процедуры – это регламенты, алгоритмы, методики, а такжеконфигурации информационных систем, разработанные в организации иутвержденныеруководителем,функциональныхобластейинаправленныенадиагностикупредназначенные дляподдержкисостоянияпринятияуправленческих решений менеджерами корпорации. Контрольные процедурыдолжныпериодическипроходитьверификациюнасоответствиецелямкорпоративного мониторинга и достоверность результатов, получаемых с ихиспользованием.Информационная среда и коммуникации – состоит из корпоративныхсистем, обеспечивающих доступом к информации сотрудников, использующих вданную информацию в своей работе, включает в себя формы отчетов, правилаобмена информацией, правила доступа к информации, степень секретности исроки устаревания.

Характеристики

Список файлов диссертации