Диссертация (1152600), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Информационная среда существенно влияет на результатымониторинга и требует постоянного контроля объемов и сроков полученияинформации, достоверности данных и точности преобразования информации входе ее ввода в информационные корпоративные системы.Рассматривая специфику применения корпоративного мониторинга впрактикеуправленческойдеятельностиэнергетическойкорпорации,насегодняшний день мы можем выделить три основных вида:- непрерывный мониторинг – направлен на постоянное соответствиеплановыминормативнымпоказателямфинансово-хозяйственной,технологической и сбытовой деятельности корпорации;- периодический мониторинг – ежеквартальные или ежегодные проверкименеджментом компании наиболее важных или агрегированных показателейкорпоративной деятельности, связанных с реализацией стратегии и обеспечениемконкурентоспособности.
Тесно связан с аудитом, но включает более широкийспектр функциональных областей, может осуществляться по запросу правленияили собственника при необходимости корректировки деятельности или в случаеконъюнктурных изменений на рынке;38- мониторинг деятельности отдельных структурных подразделений илидочернихкомпаний.Необходимдляоценкирентабельностиихфункционирования в структуре корпорации и определения мер по улучшению ихработы или полной юридической ликвидации при отсутствии возможностивосстановления нормального функционирования в обозримом будущем.Проведенный анализ показывает, что, независимо от вида мониторинга, всеони основываются на особенностях среды мониторинга, используют в качествеинструментария перечень контрольных процедур, должны быть интегрированы вкорпоративную информационную систему энергетической компании и, всоответствии с этим, полностью соответствуют данному нами выше определениюпонятия «корпоративный мониторинг».
Вне зависимости от вида корпоративногомониторинга, он в качестве составных элементов всегда в себя включает:1)проведениедиагностикисостоянияфункциональныхобластейхозяйствования, эффективности реализации проектов и программ, рентабельностистратегических бизнес-единиц;2)соответствиеанализируемыхрегламентовипроцедурнормамзаконодательства и требованиям контролирующих органов;3) подготовкой предложений по повышению эффективности деятельности иоптимизации использования ресурсов компании.Всеперечисленныевышекомпонентысистемыкорпоративногомониторинга должны представлять собой единую интегрированную сущность,соответствующуюцелямстратегическогоразвитияиспособнуюгибкоподстраиваться под внешние и внутренние изменения и потребности субъектовмониторинга.
Можно констатировать, что система корпоративного мониторингасможет эффективно функционировать, когда все ее компоненты будут тесновзаимоувязанысхозяйственнымиоперациями,финансовойорганизации и корпоративной структурой управления [74, с. 118].отчетностью39В качестве обязательного элемента в системе корпоративного мониторингадолжен быть контур обратной связи, который делится на две составные части:- для линейного уровня управления – в виде системы отчетов и регулярныхпроверок менеджментом компании и собственником бизнеса;- для высшего руководства – в виде комплексных квартальных и годовыхотчетов, прогнозов и аудиторских проверок.Подход к организации мониторинга на основе методики COSO каккомпонентасистемыинформационнымиуправлениясистемамипредполагаетэнергетическихинтеграциюкомпаний,совсемипредоставлениеинформации по ключевым показателям и визуализацию собранной информациидля управленческих целей.Все вышеизложенное позволяет предположить использование результатовмониторинга для совершенствования процедур корпоративного управления,уточнения стратегических целей и повышения рентабельности энергетическойорганизации, в том числе позволяет сделать следующие основные выводы.Разработка и применение корпоративного мониторинга осуществляется позаконам и принципам системного анализа и полностью укладывается вметодологию системного подхода.Проведенный в работе анализ существующих на сегодняшний день методиккорпоративного контроля показывает, что разработка и применение системыкорпоративного мониторинга необходимо и оправдано в любых функциональныхобластях и при реализации всех проектов энергетических компаний на любыхстадиях и этапах.Согласнорассмотреннымвышепримерамиспользованияпроцедуркорпоративного мониторинга в энергетических компаниях - это необходимыеэлементы управленческой системы, которые используются менеджментомкомпаний для оценки качества принимаемых решений и контроля над ихисполнением.
Вместе с тем мониторинг включает три основные компоненты:40оперативныйкорпоративныймониторинг,стратегическийкорпоративныймониторинг, оценка выявленных отклонений и анализ их причин. Каждая изкомпонент имеет свои специфические характеристики, процедуры, регламенты инаправленанаобеспечениеэффективностипроцессауправлениянасоответствующем уровне.Одной из важнейших задач системы мониторинга является ее взаимоувязкас системами контроля и учета энергетических компаний.
Регламентация функцийподразделений, занимающихся мониторингом, и подразделений, занимающихсяфинансовым и техническим контролем.Подход к организации и функционированию системы корпоративногоуправления с нашей точки зрения должен быть основан на том, что:- функционирование системы корпоративного управления должно бытьвзаимоувязано с другими подсистемами управления, на него распространяются теже принципы и подходы в построении информационных компонентов анализа иконтроля, что и на другие подсистемы корпоративной модели управленияэнергетических компаний;- мерой оценки результативности корпоративного мониторинга являетсяобеспечение достаточной степени уверенности менеджмента компании в том, чтобудут достигнуты стратегические задачи, по трем основным областям: ростэкономическихпоказателей,эффективностьуправленческихпроцедур,технологическое превосходство над конкурентами.Созданиесистемыкорпоративногомониторингабездолжноговзаимодействия с другими подсистемами корпоративной среды ведет кдублированиюфункцийспрочимиконтрольнымиподразделениямиидезорганизации в вопросах оценки эффективности финансово-хозяйственнойдеятельности, достоверности используемой отчетности, отражения бизнеспроцессов в разных подсистемах управления и др.).Все это требует тщательного рассмотрения и анализа спецификипостроения систем корпоративного мониторинга в корпорациях энергетического41сектора экономики.
Учета отраслевых, законодательных, технологическихособенностей. Наличие существующих программных продуктов в сфере учета,контроля и поддержки управленческих решений, применяемых энергетическимикомпаниями, как в России, так и за рубежом. Более подробно мы рассмотрим этиособенности и существующие проблемы в построении систем корпоративногомониторингаэнергетическимикомпаниямивследующемразделенашегоисследования.1.3 Разработка принципов и критериев построения эффективной системыкорпоративного мониторинга энергетической корпорацииСегодня на рынках электроэнергии практически во всех странах мирарастут объемы потребления и, как следствие, возрастают пиковые нагрузки, чтозаставляетувеличиватьпередаваемуюмощностьэлектрическихсетей.Потребление электроэнергии растет пропорционально ростувнутреннего валовогопродукта, даже несмотря на рост энергоэффективности.Таким образом, энергокомпании разных стран ожидает постоянный ростпотребления и постоянная необходимость в увеличении мощностей передающихсетей.
Обеспечение данного роста традиционными способами вызывает ростежегодных капитальных затрат и затрат на эксплуатацию.По прогнозу МЭА электрическая энергия станет к 2050 г. наиболее важнымконечнымэнергоносителем,подтверждаютсяРоссийскимопережаянефтепродукты.энергетическимагентствомЭтиданныеМинистерстваэнергетики Российской Федерации (Рисунок 3) [152].У России огромный ресурсный энергетический потенциал. Он позволяетобеспечить потребности страны как минимум до середины этого века. При этомтекущее производство электроэнергии более чем в два раза превышает42потребности экономики, создавая резерв для ее экспорта в страны СНГ и ЕС игарантируя энергетическую безопасность страны.В России накоплен колоссальный опыт строительства и эксплуатацииэнергетической инфраструктуры и электроснабжения огромных территорий.Энергосистема России располагается в 11 часовых поясах, включает в себя всевиды гидроэнергетики, объекты генерации на углеродном топливе, объектыатомной энергетики, объекты возобновляемой энергетики.
Системы накопленияэнергопотенциала и управления балансом расходования электричества порегионам и потребителям.Рисунок 3 – Прогноз динамики производства электрической энергии вмиреИсточник: [152]Имеющийся потенциал российской энергетической системы позволяетнарастить ее мощности до трети от имеющихся на сегодняшний день, чтоявляется основой для роста экономики и диверсификации экспорта российскихуслуг на мировом рынке.Проекты в области энергетики являются ключевыми для хозяйственногоосвоения и развития территорий Дальнего Востока, Арктической зоны, ВосточнойСибири, полуострова Крым и Калининградской области. Рост спроса наэнергоносители возможен при реализации в стране стратегии по модернизации43промышленности, развитию материалоемких отраслей, созданию производств наприграничных территориях рядом с такими странами и регионами как: КНР, ЕС,государства-члены ЕАЭС и др.В то же время нельзя не отметить и имеющиеся накопленные проблемывнутри самого энергетического комплекса страны.
В первую очередь, здесьследует отметить:- сохранение сырьевого вектора развития российской экономики иотсутствие в условиях санкций возможностей для эффективного развития иныхотраслей промышленности;- невысокие темпы роста национальной экономики, ограничивающие спроснаэнергетическиересурсыиснижающиеинвестиционнуюактивностьпредпринимательского сектора;- технологическая отсталость предприятий энергомашиностроения поцелому ряду энергетического оборудования и как следствие зависимость отимпорта этого оборудования из-за рубежа, что так же сопряжено с проблемамииз-за торговых санкций западных стран против России;- зависимость в доходах энергокомпаний от конъюнктуры мировых цен наэнергоносители;-сокращение возможности привлечения долгосрочных финансовыхресурсов на мировых рынках опять же вследствие введенных против Россиисанкций странами Запада и США.Преодоление последствий введенных санкций позволит развиватьсяроссийской экономике с темпами не более 1,0-1,5% в год, начиная с 2019 г., чтонедостаточно для стимулирования роста энергетического сектора экономики всредне-и долгосрочной перспективе.
Рост экономики Китая на 6,0-6,5% ежегодноспособен стать дополнительным локомотивом роста энергогенерирующихмощностей в Дальневосточном и Сибирском федеральных округах. Однако,правительство КНР так же интенсивно работает над развитием предприятийэлектрогенерирующего сектора отрасли у себя в стране и экспортный потенциалроссийскихэнергокомпаний в данном регионе весьма ограничен [11, с.245].44Предприятиястабильно,электроэнергетикиинвестируявобновлениеРоссиифункционируютсвоихдостаточнопроизводственныхфондов,обеспечивая условия для развития корпоративного сектора экономики инадлежащихусловийжизнинаселения.Экстенсивнаяформаразвитияоправдывает себя в условиях низких темпов экономического развития страны, ноимеющегося запаса мощностей будет явно недостаточно при переходе отмобилизационного к инновационному развитию, когда для этого сформируютсяпредпосылки.В целях повышения инвестиционной привлекательности, модернизацииотрасли, демонополизации и роста конкуренции среди генерирующих и сбытовыхкомпаний, формирования рынка электроэнергетики в 2002-2008 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
