Диссертация (1152600), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Его можно рассматривать в качестве одного изиндикаторов,характеризующихсостояниепсихологическогоклиматавэнергетической корпорации. Если корпоративная структура имеет высокиеэкономические показатели, а текучесть персонала высока, значит имеет место75низкая степень удовлетворенности потребностей персонала и необходимопроводить дополнительные обследования для выявления «узких мест» в кадровойполитике и определения причин, по которым люди покидают предприятие.год20142015201620170,00%2,00%4,00%6,00%8,00%10,00%Рисунок 8 – Текучесть кадров в ПАО «ФСК ЕЭС»Источник: [153].Данный показатель имеет и определенный экономический смысл. Большаятекучесть кадров требует дополнительных затрат но подбор, обучение иповышение квалификации вновь нанятых сотрудников. Как нами было ужепоказано, кадры являются одним из базовых критических ресурсов дляэнергетической компании.
Безусловно, это потенциал для экономии средств исокращение значения коэффициента текучести кадров вполне позволит нараститьзначения доходности и прибыли операционной деятельности. А так же болееэффективно управлять кадровым резервом.По данным ПАО «ФСК ЕЭС» (Рисунок 8) коэффициент текучести кадров в2017 г. в компании составил 8,7% и рос на протяжении последних 4 лет (с 6,3% в2014 г.). Это наглядно демонстрирует уровень проблем системы корпоративногоуправления и контроля на одном из ключевых предприятий рассматриваемойотрасли.76Таблица 6 – Частные показатели эффективности управления персоналом,предлагаемые для включения в систему корпоративного мониторингаЕдиницаНаименование показателяизмеренияХарактеристика показателя1.
Показатели состава персоналаДоля работников имеющих высшее образование%Квалификация персоналаДоля работников имеющих среднее профессиональное образование%Квалификация персоналаСредний возраст работниковлетКадровый потенциалСредний стаж работы в организациилетДвижение персоналаЧисло нанятых сотрудников за периодчелДвижение персоналаЧисло уволенных сотрудников за периодчелДвижение персоналаДоля курящих работников в общей численности персонала%Личные качества сотрудников2. Организационно-структурные показателиОбщая численность персоналачелВеличина организацииобщей%Структура персоналаУдельный вес технического персонала в общей численности%Структура персонала%Учет отраслевой специфики организации труда%Учет отраслевой специфики организации трудаУдельныйвесработниковаппаратауправлениявчисленности персоналаперсоналаУдельный вес работников работающих в режиме гибкого графика вобщей численности персоналаУдельныйвесработниковработающихпосменновобщейчисленности персоналаПродолжительность рабочего времениЧасИспользование персонала3.
Показатели развития персоналаДоля работников, прошедших повышение квалификации в течение%Повышение мастерства%Повышение мастерства%Соответствие должностиСредняя заработная плата в организациирубУровень оплаты трудаСредняя заработная плата работников аппарата управлениярубУровень оплаты трударубУровень оплаты трударазДифференциация в оплате трудачасПрофилактика заболеваемостичелОрганизация труда персонала%/нат.пок.Организация труда персоналапериодаДоля работников, повысивших тарифный разряд в течение периодаДоля работников, получивших сертификат соответствия профстандарту,в численности персонала4.
Социальные показателиСредняя заработная плата технического персоналаОтношениесреднейзаработнойплатыработниковаппаратауправления к средней заработной плате технического персоналаВремя, учтенное табелях рабочего времени в связи с не выходомработников на работу по болезни.Число работников, пострадавших от несчастных случаев напроизводствеКоэффициент удовлетворенности оборудованием рабочего местаИсточник: составлено автором на основе [9, с. 35, 64, 115]С нашей точки зрения, оценка эффективности управления персоналомдолжна опираться на такие критерии, как: показатель состава персонала, развития77персонала, организационно-структурные и социальные, которые представлены втаблице 6.Помимо натуральных показателей, в систему мониторинга управленияперсоналом энергетического предприятия следует включать и стоимостныепоказатели.
Одним из таких индикаторов может стать коэффициент экономии(перерасхода) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений междутемпами роста производительности труда и его оплаты.Эзп = ФЗП∆Пт−∆Пзп∆Пзп,(4)где Эзп – экономия заработной платы за счет прироста производительноститруда;ФЗП – фонд заработной платы;∆Пт – темп роста производительности труда в %;∆Пзп – темп роста заработной платы в %.Кроме того, немаловажным, с моейточки зрения является показатель,характеризующий интенсивность труда: соотношение объема отпущеннойпотребителям электроэнергии и списочной численности персонала компании.Расчет предлагается осуществлять по следующей формуле.Кит =ОЭСЧ,(5)гдеКит – коэффициент интенсивности труда;ОЭ – объем отпущенной потребителям электроэнергии в млрд кВт*ч;СЧ – списочная численность персонала в тыс.
чел.78В частности, для ПАО «ФСК ЕЭС» данный показатель постоянно растет(Прил.Д). Что отражает рост автоматизации и квалификации используемогоперсонала.Кит 2013 =520,0= 20,725,1Кит 2017 =547,4= 25,021,9Динамика показателя представлена на рисунке9Кит30252015105гг.020132014201520162017Рисунок 9 – Значение показателя интенсивности труда для ПАО «ФСКЕЭС» в 2013 - 2017 гг.Источник: составлено автором79Еще одним полезным, с моей точки зрения, может стать показатель,отражающийстепеньсоотношениеактивнойудовлетворенноститекучестиоборудованиемкадровкудельнойрабочегоместа:аварийностинапроизводственных объектах компании. Расчет предлагается осуществлять последующей формуле.Куорм =АТКУА,(6)где Куорм – коэффициент удовлетворенности оборудованием рабочего места;АТК – активная текучесть кадров в %;УА– удельная аварийность (число аварий на 1000 условных единиц).ВПАО«ФСКЕЭС»данныйпоказательотносительностабилен(ПриложениеД).
Хотя следует признать, что удельное количество аварий современем, все-таки, сокращается. Но очевидно, что этот факт не существенновлияет на текучесть кадровКуорм 2013 =7,8= 3,72,1Куорм 2017 =5,2= 4,61,13Динамика показателя представлена на рисунке10.Данный показатель, в добавление к имеющимся показателям оценкикачества и состояния персонала, позволяет проанализировать соотношениепоказателя текучести к удельной аварийности и служит дополнительныминдикатором, на основании которого возможно определить причины увольнениясотрудников по причинам, которые приводят к авариям.
Рост показателяв80динамике будет служить сигналом к срочному переобучению всехсотрудниковнормаморганизациибезопасноготрудаитехническомуперевооружению рабочих мест.Куорм7654321гг.020132014201520162017Рисунок 10 – Значение показателя удовлетворенности оборудованиемрабочего места для ПАО «ФСК ЕЭС» в 2013 - 2017 годахИсточник: составлено авторомНа мой взгляд, представленные показатели представляют собой достаточноисчерпывающую систему оценки качества управления кадровыми ресурсамиэнергетической корпорации и могут быть применены в рамках системыкорпоративного мониторинга и контроля.
Они представляют собой необходимыйи достаточный набор индикаторов, позволяющий оценивать состояние кадровойполитики энергетической компании, выявлять «узкие места» и приниматьнеобходимые меры для их устранения.Человеческий капитал является фундаментальной основой для развитияэлектроэнергетического предприятия.
Недостаток квалификацированных кадров в81энергетической отрасли в сочетании с отсутствием эффективных институтовподготовки и переподготовки персонала делают корпоративные структуры этойотрасли очень чувствительными к качеству человеческих ресурсов. Отсюданеобходимо дополнять формы корпоративного контроля системами оценкикадровых ресурсов и повышать таким образом эффективность корпоративногомониторинга энергетических компаний.2.2Развитие инструментария корпоративного мониторинга за счетпоиска эффективных форм управления основными фондами энергетическихкорпорацийЭлектроэнергетика является основой развития любой экономики ифактором стимулирования роста в капиталоемких отраслях и в сфере услуг.
Взначительной мере предопределяя их конкурентоспособность и являясь ключевымзвеном в системе обеспечения национальной безопасности. Безопасность самойотрасли электроэнергетики при этом в значительной степени связана с качествомобновления основных фондов и их модернизацией на всех отраслевыхпредприятиях: генерирующих, сбытовых и сетевых. Нерешенные проблемыустаревания производственных мощностей, полученные в наследство отсоветской системы электроэнергетики, в значительной степени определили тотяжелое положение, в котором оказалась российская энергосистема в последниегоды. Отставание в модернизации и развитии основных фондов привело к потереих надежности и целому ряду техногенных аварий, увеличивая риски дляпотребителей и снижая потенциал роста их экономической активности. С этойточки зрения модернизация производственных мощностей – это первоочереднаяпроблема корпоративного управления электроэнергетических предприятий,82которая должна быть решена в максимально сжатые сроки с тем, что бы снятьимеющиеся риски для энергоснабжения всех отраслей и секторов экономикиРоссии.В результате реформы 2002-2008 гг.
изменилась система государственногорегулирования энергетической отрасли. Произошло формирование конкурентногорынка электроэнергетики. Появились новые собственники компаний, произошлоразделение естественно-монопольных (оперативно-диспетчерская деятельность,передачаэлектроэнергии)иконкурентных(ремонтиэлектроэнергии, генерация) функций.
Хотя речь идет обсервис,сбытограниченнойконкуренции, но генерирующие и сбытовые компании за последние 10 летсформировали полноценный рынок оптовой электроэнергии. В естественномонопольных сферах идет усиление государственного регулирования, проводитсяжесткий контроль над тарифным ценообразованием, отслеживаются случаимонопольного давления на потребителей [32, с.211].По итогам реформы можно говорить о сложившейся системе владениягенерирующими и сбытовыми организациями.
Хотя и прослеживаются процессыконсолидации отрасли, тем не менее, на рынке присутствует несколько крупныхмеждународныхироссийскихигроков,полноценноконкурирующихизанимающихся инвестиционным развитием.Очевидно, что разработанная еще в советское время методическая базареализацииинвестиционныхпрограммпокапитальномуремонтуиреконструкции, а так же строительству основных фондов в электроэнергетике неотражает рыночных реалий и потребностей современной экономики [32, с.62].Механизмы привлечения инвестиций существенно усложнились, оборудованиевыросло в цене, потребление электроэнергии так же растет, а существующиеинструменты корпоративного управления и контроля не позволяют эффективнообеспечивать управление инвестиционной деятельностью, которая существенноотстает от потребностей предприятий сектора электроэнергетики.83Так,еслиэлектросетевыекорпорациипопрежнемурегулируютсягосударством, и вопросы управления воспроизводством основных фондов так жевходит в перечень вопросов, рассматриваемых профильным министерством, тогенерирующие компании, являясь, по сути, рыночными игроками, самостоятельноразрабатывают и реализуют политику по воспроизводству и модернизацииосновного капитала, что позволяет пользоваться другими источниками, помимоамортизационного фонда и закупать оборудование с использованием широкогоперечня финансовых инструментов (включая лизинг и форфейтинг).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
