Диссертация (1152600), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Вследствиеэтого разработка методики мониторинга основных фондов на всех предприятияхэлектроэнергетики является сложной, но крайне необходимой и актуальнойзадачей,существеннымобразомвлияющейнакачествомеханизмовкорпоративного управления и определяющей перспективы стратегическогоразвития всей отрасли [18, с. 50].Таблица 7 – Динамика коэффициентов обновления и выбытия основныхфондов в электроэнергетике Российской ФедерацииПоказатели2010201220132014201520162017Коэффициентобновления (в % от2,1общейстоимостиосновных фондов)2,22,52,73,03,33,9Коэффициент выбытия(в%отобщей1,3стоимостиосновныхфондов)1,31,21,11,11,01,0Источник: [151]Данные статистики показывают, что свыше 90% аварийных ситуаций вработе энергосистем происходит в работе электросетей. В первую очередь этосвязано со старением оборудования.
В настоящее время, доля ЛЭП, находящихся84внеудовлетворительномсостоянии,превышаетдолюЛЭП,прошедшихмодернизацию, реконструкцию и капитальный ремонт. Причем, ежегоднопроисходит прирост численности ЛЭП, находящихся в неудовлетворительномсостояниина1-2%.Акоэффициентобновленияосновныхфондоввэлектроэнергетике остается крайне низким, несмотря на положительнуюдинамику (Таблица 7).Показатель уровня износа основных средств в электроэнергетике выше, чемв целом по промышленности (Таблица 8).Реконструкция и поддержание основных фондов в эксплуатируемомсостояниитребуетпостоянногоростазатратсостороныпредприятийэнергетического сектора экономики и приближается к стоимости новогостроительства и приобретения основных фондов.Таблица 8 – Степень износа основных фондов в промышленности РФ, %Показатели201020132014201520162017Промышленность49,951,85251,450,651,1Электроэнергетика50,555,55757,856,456,2Источник: [111, с.
26]Внастоящеевремяудельныезатратынакапитальныйремонтэнергооборудования в 2 раза выше, чем в других отраслях экономики [154].Всеэто свидетельствует о необходимости разработки инвестиционных программ позамене основных фондов на предприятиях электроэнергетики и формированииэффективной системы корпоративного мониторинга в области управлениятекущим состоянием и модернизацией основных фондов в этой отрасли.При этом в энергетической отрасли существует определенная особенностьорганизации структуры основных фондов по сравнению с промышленнымипредприятиями из других отраслей (Таблица 9).85Таблица 9 – Соотношение доли активной и пассивной части основныхфондов в промышленности, электроэнергетике и электрических сетях, в %Активная часть ОПФОбъектыСиловоеоборудованиеПассивная часть ОПФПроизводственнЗданияое оборудованиеСооруженияПередаточныеустройстваТранспортныесредстваПромышленность8312919112Электроэнергетика3331315,5350,5-1075753Электрические сети иподстанцииИсточник: [111, с.
30]В промышленности значительную долю в составе основных фондовзанимают машины и оборудование (31%). А на предприятиях электроэнергетики всоставе основных фондов преобладает силовое оборудование (электрогенераторы,турбины и т.д.) (33%).В пассивной части промышленных предприятий доминируют здания исооружения, удельный вес которых превышает 29%. В электроэнергетикеаналогичный показатель представлен, в основном, передаточными устройствами –35%. Причем, в сетевых компания доля передаточных устройств в составепассивной части основных фондов достигает 75% [111, с. 121].Основные производственные фонды в сфере электроэнергетики до 2008 г.были сосредоточены в таких компаниях как: РАО «ЕЭС России», ОАО«Иркутскэнерго», ФГУП «Росэнергоатом» и др.Ярким примером корпоративного управления в сфере электроэнергетики донедавнего времени являлось РАО «ЕЭС России».
со всеми характерными дляотрасли проблемами и недостатками. По своей структуре компания включала всебя, во-первых, управляющую компанию РАО «ЕЭС России», имеющую рядфилиалов и представительств; во-вторых, дочерние генерирующие и сетевыекомпании, расположенные по всей стране, в которых управляющая компанияимела контрольные пакеты акций; в-третьих, это ряд дочерних и аффилированныхкомпаний, выполнявших сервисные функции и не занимающиеся генерацией ипередачей электроэнергии [12, с.99].86В целом, хотя основным видом деятельности РАО «ЕЭС России» являлосьпроизводство электроэнергии и тепла, тем не менее, бизнес корпорации былдостаточно диверсифицирован. Дочерние компании РАО «ЕЭС России» былизаняты строительством энергоустановок, как для РАО «ЕЭС России», так и длядругих энергетических компаний; техническим и сервисным обслуживаниемосновных производственных фондов, включая текущий и капитальный ремонт,изготовлением оборудования для технического обслуживания энергетическогооборудования и т.д.
Кроме того, управляющая компания и ряд ее дочернихструктурзанималисьперспективнымипроектированиеминновационнымиэнергетическихисследованиямииобъектов,разработками,экспериментальной деятельностью и реализацией совместных проектов с другимиэнергетическими компаниями.На балансе РАО «ЕЭС России» имелся так же ряд инфраструктурныхсоциальных объектов и производственные мощности, используемые не толькодляпроизводстваэлектротехническойпродукции,ноидлятоваровпромышленного назначения. Территория работы предприятий, входящих в РАО«ЕЭС России», охватывала всю европейскую часть страны и большинствообжитых территорий в азиатской части России.В состав РАО «ЕЭС России» входили крупнейшие энергетические объектыРоссии: теплоэлектростанции с установленной мощностью свыше 1000 МВт игидроэлектростанциимагистральныесустановленнойвысоковольтныесети,мощностьюцентральныесвышеи300МВт.,объединенныедиспетчерские управления. Кроме того, частью холдинга были практически всегенерирующие предприятия [25, с.
45].В результате реформы электроэнергетики страны был образован комплекспредприятий по функциональному признаку. Так весь инжиниринговый (научноисследовательский, проектно-изыскательский и пусконаладочный) бизнес, былпреобразован в ряд технологических и сервисных компаний: Инженерный центр87ЕЭС, НТЦ электроэнергетики, Северо-западный, Сибирский энергетическиеинжиниринговые центры и т.д. Сетевой комплекс был преобразован вФедеральную сетевую компанию ЕЭС. Мощности гидрогенерации преобразованыв ПАО «Русгидро».
Помимо этого, в целях создания рынка электроэнергиисформирован комплекс генерирующих компаний оптового рынка электроэнергиии территориальных генерирующих компаний. За экспорт электроэнергии внастоящее время отвечает ПАО «Интер РАО ЕЭС» [25, с.112].На сегодняшний день энергосистема России состоит из семи объединенныхэнергосистем – Центра, Северо-Запада, Средней Волги, Юга, Урала и Сибири инескольких территориально изолированных энергосистем: Сахалинской иМагаданской областей, Чукотского автономного округа, Камчатского края,энергосистемы центральной и северной частей Республики Саха (Якутия),Норильско-Таймырский и Николаевский энергорайоны.3500МВт302130002500274421902000150017441190100050030211000100010001000675100010006750201820192020АЭС2021202220232024ТЭСРисунок 11 – Структура выводимых мощностей электрогенерации напредприятиях электроэнергетического комплекса России в 2018 - 2024 годахИсточник: [151]88Как показано на рисунке 11.
ежегодно до 2021 года будет расти объемвыводимых из эксплуатации мощностей электрогенерации. С учетом ростаданного показателя, требуется постоянное техническое перевооружение имодернизация основных фондов для обеспечения стабильности работы всехзвеньев энергетического комплекса и бесперебойного снабжения потребителейкак в промышленном, так частном сегменте.
Потенциал для техническогоперевооружения и модернизации основных фондов можно оценить исходя изданныхокапитальномремонтепроизводственныхфондовнаэнергопредприятиях. На начало 2018 г. фактический объем выведенного вкапитальный ремонт оборудования энергопредприятий России составил 4060МВт. Что на 548 МВт (15,6%) превышает плановые показатели отрасли на этот жепериод. Выход из строя и износ оборудования в энергосистеме России идетопережающими темпами и требует разработки неотложных мер по решениюданной проблемы [11, с.245].В первом полугодии 2018 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
