Диссертация (1152600), страница 17
Текст из файла (страница 17)
45, 77, 112]103показатель данный показатель (затраты на техническое обслуживание и ремонт),то в сфере электроэнергетики он в два раза превышает аналогичный показатель всмежных отраслях. Это подтверждает наш тезис о необходимости разработкинаучно обоснованного инструментария мониторинга основных фондов ворганизациях энергетической отрасли и внедрения его в систему корпоративногоуправления.
С целью повышения эффективности корпоративных программ повоспроизводству и модернизации основных фондов в электроэнергетическихкомпаниях нами предлагаются к применению в системе корпоративногомониторинга показатели согласно таблице 10.Их применение позволит сформировать полноценную инвестиционнуюпрограммуэлектроэнергетическоймероприятияпокомпанииинновационномуиразработатьразвитиюиосновныеобеспечениюконкурентоспособности. В целях оценки эффективности текущего управленияосновными фондами нами предлагается так же для практического применения врамках системы корпоративного мониторинга интегральный коэффициент,представляющийсобойпроизведениекоэффициентовэкстенсивнойиинтенсивной загрузки оборудования с учетом доли морального износа основнойчасти производственных фондов.Эоф = ∑=1(1 − Кэкст ∗ Кинт )ОФ + ∑=1 Им ,(14)где ЭОФ - предполагаемой экономический эффект от мероприятий поповышению качества управления основными фондами;Кэкстi–коэффициент экстенсивной загрузкиоборудованияв i-омкоэффициентоборудованиявподразделении;Кинтi–интенсивнойзагрузкиi-омподразделении;ОФi – среднегодовая балансовая стоимость основных средств в i-омподразделении;104Имi – моральный износ основных фондов в i-ом подразделении;n - количество исследуемых структурных подразделений.Моральный износ основных фондов необходимо учитывать вследствиетого, что со временем могут появляться новые технологии и оборудование,способные существенно увеличить фондоотдачу.
Таким образом становитьсяцелесообразным замена имеющихся основных фондов еще до их полногофизического износа. А сравнение стоимости приобретения новых основныхфондов к приросту фондоотдачи позволяет сделать вывод овозможных срокахокупаемости замены основных фондов и экономии средств в результате ввода встрой нового оборудования. Таким образом мы оцениваем дополнительныйэкономический эффект от программ модернизации и инновационного развития вдополнениекэффекту,получаемомуоткогерентногоиспользованияпроизводственных мощностей, на основе расчета показателей экстенсивного иинтенсивного использования основных фондов.
Показатель оценки моральногоизноса может быть представлен следующим образом:Им = ∑=1 (П′с−′ПТ′ ∗ТП′′сПТ′′ ∗Т′),(15)где Имi – моральный износ основных фондов в i-ом подразделении;П'с – первоначальная стоимость старого оборудования, руб.;П"с – первоначальная стоимость нового оборудования, руб.;ПТ' – возможная годовая производительность старого оборудования, нат.ед.;ПТ" – возможная годовая производительность нового оборудования, нат.ед.;Т' – нормативный срок полезного использования старого оборудования,лет.;n – количество единиц заменяемого оборудования, шт.В частности, данный показатель возможно использовать не только для105сравнения целесообразности замены старого оборудования на новое, но и длярасчета замены собственного оборудования на используемое в лизинг.
В такомслучае дополнительно рассчитывается эффект финансового рычага, позволяющийувеличить общий экономический эффект от программы модернизации основныхфондов.Проведенные нами расчеты показывают, что для ПАО «Россети»ожидаемый экономический эффект по показателю экономии затрат на основесформулированных нами предложений о внедрении системы корпоративногомониторинга основных фондов в 2017 г. мог бы составить порядка 156 млрд руб.(Приложение Г).ЭОФ = (1-0,93*0,95)*1799 – 53,58 = 156 млрд руб.Обобщая вышесказанное, можно отметить, что в электроэнергетикенаблюдается технологическая отсталость, моральное устаревание оборудования,рост доли полностью изношенных основных фондов, что создает риски аварий икатастроф, не позволяет повышать эффективность работы энергетическогосектора экономики. Оборудование и другие основные фонды морально устарели итребуют замены и модернизации.
Доля полностью изношенного оборудования внастоящее время превышает 15% и продолжает расти, что создает риски отказов,аварий и техногенных катастроф. Как следствие, это отражается на показателяхработоспособности, безотказности и устойчивости всей энергосистемы страны. Итребуетсистемныхмерпоповышениюэффективностимеханизмовкорпоративного управления и контроля, повышения качества функционированияоборудования и росту КПД выработки электроэнергии.Таким образом, система контроля основных фондов на предприятияхэлектроэнергетики требует оптимизации и совершенствования на основеинструментов корпоративного мониторинга для принятия управленческих106решений в инвестиционной сфере.
Постепенное увеличение потребленияэлектроэнергии различными отраслями экономики в совокупности с изношеннымморально и физически оборудованием ставит на повестку дня вопрос обактуальностиразработкипрограммтехническогомодернизациипредприятийэлектроэнергетикииперевооружениявводавстройиновыхгенерирующих мощностей.Одновременно встает вопрос о росте пропускной способности линийэлектропередач. А также строительстве новых магистральных линий длябалансировки потребления и электроснабжении территорий, испытывающихдефицит собственных энергетических мощностей. Все это требует всестороннегоизучения вопроса мониторинга состояния и работоспособности основных фондов,как в разрезе всей энергосистемы страны, так и в разрезе отдельных предприятий.И выработке комплекс мер по совершенствованию системы управленияпроизводственными мощностями и их модернизации.2.3Организация эффективной системы корпоративногомониторинга в энергетических компанияхОсновной аргумент в пользу совершенствования системы корпоративногомониторинга состоит в том, что такое совершенствование способствует ростуфинансовых показателей корпорации.
Исследование ряда иностранных ироссийских авторов [61, с.57; 104, с.34; 130, с.146; 135, с.30] показывает, чтосовершенствование системы корпоративного мониторинга (контроля и аудита)существенным образом приводит к повышению эффективности корпоративногоуправления. Причина улучшения очевидна – это рост прозрачности всего бизнеса,как для менеджмента, так и для собственника и, следовательно, ростинвестиционной привлекательности. Кроме того, прозрачность бизнеса и рост его107эффективности соответствует главной задаче совета директоров – увеличениидоходов и конкурентоспособности на рынке.В качестве дополнительногопреимущества от внедрениясистемыкорпоративного мониторинга можно назвать более привлекательные условияреализации инвестиционных проектов.
Это относится как к заемному, так и какционерному капиталу. Компания, которая внедрила в систему корпоративногоуправления элементы или весь комплекс корпоративного мониторинга, можетрассчитывать на более привилегированные условия заимствования капитала нафинансовых рынках. Кредиторы расценивают такой бизнес как прозрачный ипонятный, отдавая ему предпочтение в своих кредитных портфелях.
Стоимостьтаких компаний выше, а заемные средства им обходятся дешевле илипредлагаются на более выгодных условиях, когда кредиторы им доверяют, чтокак раз и бывает при хорошей системе корпоративного мониторинга.Повышение степени прозрачности компании, ее подотчетности владельцам,интеграция с системами финансового и управленческого учета позволяеткомпаниям, внедрившим систему корпоративного мониторинга, повыситьэффективность работы, управляемость и инвестиционную привлекательность.Эффективность корпоративного мониторинга определяется результатамифункционирования системы корпоративного управления.
Можно выделить целыйрядобластейкорпоративногоуправления,покоторымцелесообразноанализировать ключевые показатели для оценки качества происходящих вкорпорации бизнес-процессов. К их числу можно отнести такие элементыуправления как: организационная структура, стратегия корпоративного развития,система управления инновационными проектами, система управления основнымифондами, система технологического развития, система управления социальнойответственностью, система управления персоналом, корпоративная культура, ит.д. (Рисунок 19).Совершенствование корпоративного мониторинга нередко в российскойпрактике корпоративного управления имеет фиктивный характер и реализуется108для целей PR, а не как механизм улучшения бизнес-процессов, предназначенныйдля повышения прозрачности финансовых операций, внедрения инновационныхпроектов, уменьшения риска технологических сбоев и расширения доступа крынкамфинансовогообеспечивающихкапитала.высокийСозданиеуровеньинструментовпрозрачности,итехнологий,информативностииподконтрольности - главная задача, которая должна быть решена менеджментомэнергетическойкомпаниивходе оптимизациисистемыкорпоративногоуправления.Рисунок 19 – Элементы системы корпоративного мониторингаИсточник: составлено автором на основе [74, с.212]Результативная система корпоративного мониторинга не может бытьсформированабезэффективноработающихмеханизмовкорпоративногоуправления.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
