Диссертация (1152456), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Управление собственнымбизнесом / Ю.Б. Рубин. – М.: МФПУ «Синергия», 2016. – гл. 14.Таблица 3.2 свидетельствует об отсутствии механизмов по сокращениювыхода предпринимателей из бизнеса. В этой связи необходимы конкретныеуправленческие действия со стороны государства / института поддержки для101преодолениянегативныхпоследствийпрекращенияпредпринимательскойдеятельности (таблица 3.3).Таблица 3.3 – Управленческие действия по сокращению выходапредпринимателей из бизнесаФорма прекращенияпредпринимательскойдеятельностиДобровольный выходпредпринимателей избизнесаВынужденный выходпредпринимателей изсобственного бизнесаПеревод бизнеса вновые рукиДобровольнаяликвидация фирмыБезвозмезднаяпередача бизнеса вновые рукиБанкротствоРациональныйагентУправленческое действиеГосударство,общество, институтподдержки,организациималого и среднегобизнесаГосударство,общество,организациималого и среднегобизнесаГосударство,институтподдержки,организациималого и среднегобизнесаГосударство,общество, институтподдержки,организациималого и среднегобизнесаГосударство,организациималого и среднегобизнесаГосударство,организациималого и среднегобизнесаНеобходимо убедить собственника бизнеса врациональном анализе ситуации и принятииуправленческого решения в сторонусохранения бизнеса, поскольку в данномслучае на решение влияют, в первую очередь,финансовые и психологические факторыСнизить оказываемое давление насобственника бизнеса, в том числе со сторонычленов семьи, коллег, друзейБезвозмездная передача бизнеса новымвладельцам; прямая продажа бизнеса(дивестиция); продажа посредствомпубличного размещения акций фирмы (IPO)Беспрепятственная реализация имущества идругих ресурсов компании, обязательств передконтрагентами, сохранение персональногоположительного имиджа, юридическаяпомощь со стороны институтов поддержкиЗаконная и в кратчайший срок передачабизнеса по наследству, в порядке дарения и впорядке раздела имущества или в иномпорядке по решению судаСокращение этапов рутинной процедурыбанкротства, законное соблюдение судебныхпроцедур арбитражными управляющими(наблюдение, внешнее управление, конкурсноепроизводство, мировое соглашение).
Видеальном случае – финансовое оздоровлениеИсточник: составлено автором.Возвращаясь к теории жизненных циклов предпринимательских структур,графически представим бизнес-стадии, чтобы обозначить ключевые проблемыпредпринимательской деятельности, возникающие на определенном этапе(рисунок 3.1).102РождениеРостИнституциональныемеханизмынаправлены, какправило, наподдержку «своих»стартаповИнституты неучаствуют вподборе персонала,оценке действийсобственниковбизнесаЗрелостьОтсутствуюткакие-либольготы исопровождениебизнесаСнижениеактивностиПрекращениебизнесаИнституты несопровождаютбизнес, неспособствуютразвитиюбизнеса илистимулированиюк новомубизнесуОтсутствуютинституциональныемеханизмы по«легкому» выходуиз бизнесаРисунок 3.1 – Ключевые проблемы предпринимательской деятельности,возникающие на определенном этапе жизненного цикла организацииИсточник: составлено автором.Поясним, что ключевые проблемы предпринимательской деятельностиинтерпретированы в контексте участия инфраструктуры поддержки в устойчивомразвитии хозяйствующих субъектов.
Иными словами, идеальное участиеинститутов должно выражаться в бизнес-процессы на каждой стадии жизненногоциклахозяйствующегосубъекта,врезультатечегобудет«выращен»эффективный бизнес, у которого будут созданы все условия для выражениясоциальной ответственности перед государством и обществом, благоприятныйделовой климат с контрагентами, корпоративная и организационная культуравнутри компании. В широком смысле институты и культурные характеристикиразвиваются вместе, а формальные законодательные правила и нормы,регулирующие деятельность предпринимательских структур, тесно связаны ссистемой убеждений в стране.
В России отношение к предпринимательству состороныобществапо-прежнемуостаетсянегативным.Неформируетсяпозитивный образ предпринимателя, представителя малого и среднего бизнеса103как «реального труженика» и на уровне федеральных и региональных СМИ,включая телевидение и digital-сферу.Большинство исследований утверждают, что культура может оказыватьопределенное воздействие, но общее доверие находится под влияниемсубъективного восприятия успешности институтов.
В этой связи, созданные вРоссиибизнес-инкубаторы,технопаркииныеинституциональныеформыподдержки предпринимательства призваны заботиться не только о собственномустойчивом развитии, но и решать ключевую народнохозяйственную проблему –повышатьпредпринимательскуюактивностьобращающихсякнимхозяйствующим субъектам.В первой главе в рамках анализа Стратегии развития субъектов малого исреднего предпринимательства до 2030 года мы обозначили институты,осуществляющие деятельность по поддержке предпринимателей на территорииРоссии. Однако, по мнению респондентов, опрошенных в ходе авторскогоэмпирического опроса было выявлено, что эффективность деятельности бизнесинкубаторов / технопарков оценивается на 71-80%. В этой связи необходимосовершенствованиеуправленческихфункцийинститутовподдержки,адресованных на качественное оказание услуг хозяйствующим субъектам.В таблице 3.4 представлена таблица управленческих действий потрансформации институтов поддержки предпринимательства в соответствии состепенью их участия в повышении предпринимательской активности, чтопозволяетпредпринимательскимиспользоватьинститутыорганизацияминфраструктуры,арациональногосударствуи–адреснооцениватьэффективность их работы.Таблица 3.4 – Реальные управленческие действия институциональных формподдержки предпринимательства в РоссииИнститутподдержкиБизнес-инкубаторУправленческое действиеБизнес-инкубаторы должны аккумулировать фирмы, реальноотвечающие потребностям региона, а льготные условия предоставленияаренды должны осуществляться не только «на бумаге», но и напрактике104ИнститутподдержкиТехнопаркВенчурный фондПрограммыподдержкипредпринимательства (федеральные,региональные, намуниципальномуровне)КоммерческиебанкиОкончание таблицы 3.4Управленческое действиеТехнопарк должен являть собой единый комплекс обслуживаниярезидентов с полноценными службами юридического, финансового,маркетингового консалтинга и состоять из профессионаловконсультантовВенчурные фонды осуществляют поддержку адресно, в основном«знакомым» и сформировавшимся участникам рынка; необходимаподдержка значительного количества стартапов, в том числестуденческих и вузовских проектовПрограммы поддержки предпринимательства, в первую очередь,должны отвечать реальным запросам предпринимателей в регионе,информационный охват должен составлять 100% хозяйствующихсубъектовВ первую очередь, необходимо сокращение процентных ставок дляпредпринимателей и сокращение количества документов для получениякредитовКорпорация должна работать по принципу единого окна черезИнтернет-портал, где каждый предприниматель мог получитьбесплатную и оперативную консультацию по любому вопросуАкционерноеобщество«Федеральнаякорпорация поразвитию малого исреднегопредпринимательства»ИнститутыВ первую очередь, понимание инновации и ее фильтрация отразвитияпсевдоинноваций; реальное сопровождение инновационного процессаинновационнойфинансируемого проектадеятельности,Гранты на науку(РВК, Сколково идругие)АкционерноеИнформационный охват интернационализированных глобальныхобществороссийских компаний, безвозмездное предоставление выставочных«Российскийплощадей, активная маркетинговая политикаэкспортный центр»Источник: составлено автором.Такимобразом,институциональныеформыподдержкипредпринимательства должны отвечать реальной ситуации с бизнесом в стране ибыть направлены под конкретные задачи развития предпринимательскойкультуры в соответствии со стадиями жизненного цикла хозяйствующихсубъектов.
Руководство технопарками и бизнес-инкубаторами должны взять на105себя бизнесомбудсмены, практики-предприниматели, компетентные в вопросахпредпринимательства и ориентированные на KPI, а в службах поддержки могутостаться управленцы, являющиеся связующим звеном между государством иинститутами: следить за процедурой исполнения в соответствии с прописаннымиправилами, инструкциями, целевыми программами и законодательством.3.2 Разработка комплекса адресных институциональных инструментов дляповышения предпринимательской культурыКруг наиболее значимых инструментов, необходимых для развитияпредпринимательской культуры на макро-, мезо- и микроуровне, в обществе вцелом, его распространенность, преимущественная направленность и типактивности, очень широк. Так, ценностями на макроуровне могут выступатьконкурентные характеристики рынков, легитимность предпринимательства,преобладающая мотивационная идеология институциональных структур посозданию и поддержке нового бизнеса, эффективная государственная политика.Общественное восприятие предпринимательства подразумевает позитивноеотношение к бизнесу, доверительные отношения при совершении куплипродажи, качество приобретаемых товаров и получаемых услуг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
