Диссертация (1152456), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Эти и иные факторы нуждаются в корректировкедействий с целью создания адаптивной предпринимательской культуры в России.Ранее мы отмечали (см. параграф 2.2), что 56,2% респондентов – субъектовмалогоисреднегопредпринимательскойпредпринимательствакультуры.призналиУтвердительнофактсредиотсутствияруководителейтехнопарков и бизнес-инкубаторов на данный вопрос ответили 70% респондентов(рисунок 2.20).100908070605040302010056,27043,830резидентыинституты поддержкиимеетсяотсутствуетРисунок 2.20 – Распределение ответов респондентов на вопрос «Как вы считаете,сформирована ли в России предпринимательская культура?», в %Источник: опрос, проведенный автором.Таким образом, состояние предпринимательской культуры в России можнооценить как неудовлетворительное и неадаптивное эндогенным и экзогенным94факторам, возникающим при осуществлении предпринимательской деятельности,что требует создания эффективного механизма повышения ее качества всоответствии с социальными, общественными критериями и этическими нормами.Предпринимательская культура и социальная ответственность должныактивнолоббироватьсяинституциональнымиформамиподдержкисредирезидентов посредством обучающих семинаров, тренингов, маркетинговыхкоммуникаций.
Как следствие, эффективность формальных институтов повыситкачество институтов неформальных, что, в конечном итоге, положительно будетвлиять на предпринимательскую активность и экономический рост на макро-,мезо- и микроуровне.Выводы по второй главеСформированный комплекс аналитических средств для оценки степенивоздействия институтов поддержки на состояние предпринимательской культурыи его использование на практике посредством применения элементов форсайтанализа, контент-анализа, эмпирического и статистического методов, позволилисделать следующие выводы:форсайт-анализинституциональныхформподдержкипредпринимательства в лице реально функционирующих технопарков и бизнесинкубаторов показал, что рост предпринимательской активности для них каксамостоятельныххозяйствующихсубъектовнеявляетсяприоритетным;институты поддержки, в первую очередь, обеспечивают собственное устойчивоеразвитие;адаптивный комплекс элементов предпринимательской культуры, помнению руководителей технопарков/бизнес-инкубаторов, должен состоять изследующихкомпонент:государственнаяподдержкапредпринимательства;адаптивная контрольно-надзорная деятельность; благоприятная деловая среда;социальная ответственность бизнеса; профессиональные предпринимательские95компетенции; поддержка инновационной деятельности; нормы и ценностикорпоративнойкультуры;позитивноеотношениеобществаксвидетельствуетобпредпринимательству;проведенноеэмпирическоеисследованиеотсутствии адаптивной предпринимательской культуры в России: так считают56,2% опрошенных собственников бизнеса и 70% руководителей технопарков ибизнес-инкубаторов;институциональные формы поддержки предпринимательства скорееносят «демонстрационный эффект», нежели оказывают реальную помощьпредпринимательским структурам.96ГЛАВА 3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА ВОЗДЕЙСТВИЯИНСТРУМЕНТОВ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НАПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ КУЛЬТУРЫОРГАНИЗАЦИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА3.1 Адаптация инструментов поддержки предпринимательства подконкретные задачи развития предпринимательской культурыПроведенный генезис формирования предпринимательской культуры вРоссии и за рубежом, выявленная степень влияния институциональных формподдержкипредпринимательстванаееразвитиесвидетельствуютобактуальности исследуемого вопроса и необходимости в целенаправленнойразработке инструментов по созданию соответствующих предпринимательскихценностей и их укреплению.
Выявлено, что синергия деловой активности,социальнойответственностипредпринимательствуинституциональныхсоформбизнеса,стороныипозитивногообщества,государствавотношенияреальнаяцеломкдеятельностьпоподдержкепредпринимательства – ключевой фактор адаптивной предпринимательскойкультуры в России. В самой природе предпринимательской деятельности –организационном новаторстве и стремлении бизнеса к успеху – потенциальнозаложена возможность институциональных изменений, начиная от созданиянового продукта, способного изменить качество жизни населения, заканчивая«формированием производственного комплекса, способного диктовать волюправительствам и народам»1.Однакосовременныерыночныеусловиятребуютадаптивныхинституциональных механизмов повышения предпринимательской активности,Агеев А.И.
Предпринимательство: монография / А.И. Агеев. 4-е изд., расш. и дополн. – М.:Институт экономических стратегий, РУБИН, 2016. – С. 207.197не зависящих от самих хозяйствующих субъектов. Проведенный во второй главеанализ оценки качества взаимодействия между субъектами малого и среднегопредпринимательства и институтами поддержки предпринимательства наряду спредложеннойвпервойглавеконцепциейсоответствиясостоянияпредпринимательской культуры каждой стадии жизненного цикла организации,требует универсальных принципов механизма использования институциональныхформ поддержки (табл. 3.1).Таблица 3.1 – Универсальные принципы формирования адаптивнойпредпринимательской культурыРациональный агентГосударствоСтадия жизненногоцикларождениеростзрелостьснижение активностипрекращение бизнесаПредпринимательскаяструктурарождениеростзрелостьснижение активностипрекращение бизнесаУниверсальный принципРегистрация нового бизнесабеспрепятственно и в кратчайший срокпо принципу единого окнаСокращение бухгалтерской отчетностипредпринимательских структурПоддержка хозяйствующих субъектовпосредством грантов, тендеров,бесплатных выставочных комплексовФормирование профессиональныхуправленческих компетенций, генерацияновых видов бизнеса и развитие нового,привлечение инвестицийСодействие официальной ликвидациибизнеса без разрушительныхуправленческих решенийЛегитимная деловая активность исоциальная ответственность с самогоначала предпринимательскойдеятельности, выполнение обязательствперед контрагентами в срокПодбор персонала, обладающегокомпетенциями, необходимых дляэффективного выполнения возложенныхна него функцийПовышенная клиентоориентированностьСохранение организационной икорпоративной культурыПредприниматели должны бытькомпетентны в выполнении функциипрекращения предпринимательскойдеятельности, равно как и в выполнениидругих профессиональных функций98Рациональный агентИнститут поддержкипредпринимательстваСтадия жизненногоцикларождениеростзрелостьснижение активностипрекращение бизнесаОбществорождениеростзрелостьснижение активностипрекращение бизнесаСистема образованиярождениеростзрелостьснижение активностипрекращение бизнесаИсточник: составлено автором.Окончание таблицы 3.1Универсальный принципДеятельность, в первую очередьнаправленная на устойчивое развитиенового бизнесаКонсультации по юридическим,налоговым, бухгалтерским,маркетинговым и иным вопросамСпособствованиеэкспортноориентированнойдеятельности, открытию филиалов ипредставительств как в России, так и зарубежомПредложение резидентам новых видовбизнеса, снижение арендных ставок,поиск клиентовБесплатная юридическая помощь побеспрепятственной ликвидации бизнеса /банкротству / продажеПоддержка семьи, друзей, коллег настадии устойчивого развития бизнесаПоложительное восприятие лояльныхклиентов к той или инойпредпринимательской структуреВзаимовыручка и взаимоподдержкаколлег-предпринимателейСохранение позитивного отношения кпредпринимателям, ментальнаяподдержка предпринимательстваСохранение персональногоположительного имиджаликвидирующегося предпринимателя вглазах общественностиГенерация бизнес-идей для стадиистартапаНавыки делового общения,маркетинговых коммуникаций, учета ианализаПрофессиональныепредпринимательские компетенции дляустойчивого развития бизнесаАнтикризисное управление, рискменеджментРеализация образовательнойкомпетенции «прекращениепредпринимательской деятельности»99Фактор образования для формирования предпринимательской культурыявляется, по нашему мнению, одним из основополагающих, поскольку культуракак социальное явление закладывается на сознательном уровне, начиная сошкольного возраста.
Управление собственным бизнесом включает следующиестадии профессиональной деятельности предпринимателей:вхождение в бизнес, в том числе его обоснование, создание идоведение до состояния конкурентной устойчивости;ведение и развитие бизнеса в период его конкурентной устойчивости;прекращение участия в бизнесе, которое сопровождается выходом изнего с закрытием бизнеса или передачей его в новые руки.Стадии профессиональной деятельности предпринимателей по управлениюсобственным бизнесом, как мы показали в таблице 3.1, обусловливаютсястадиями жизненного цикла предпринимательской деятельности.
Однако они невсегда совпадают полностью. В тех случаях, когда вхождение предпринимателейв бизнес сопровождается его созданием, управление собственным бизнесомохватывает рассмотренные нами стадии. Иногда предприниматели сразувступают в конкурентно устойчивый бизнес (стадию зрелости). В этих случаях ихкарьера складывается иначе: персональный старт в бизнесе не сопровождаетсяучастием в рождении и росте хозяйствующего субъекта. На стадии рожденияпредприниматели выбирают подходящее направление предпринимательскойзанятости и становятся владельцами (совладельцами) бизнеса.
Часто онивыполняют при этом функции по созданию собственного бизнеса. На стадиироста их функциями становятся ведение и развитие этого бизнеса.На разных стадиях профессиональной деятельности предприниматели поразному управляют собственным бизнесом. В любом случае им приходитсярешать задачи, связанные с персональным вхождением в бизнес, ведением иразвитием бизнеса и прекращением участия в нем.Специфическиеособенности присущи стадии прекращения участияпредпринимателей в бизнесе. Предприниматели могут выходить из бизнеса позавершению бизнес-проекта и его закрытию, но могут сделать это, продав или100передав безвозмездно бизнес его новым владельцам.
В первой главе мы отмечали,что стадия прекращения бизнеса является одной из самых сложных задач дляпредпринимателя, а институциональные формы поддержки и государство неоказывают благоприятного влияния на решение проблемы прекращенияпредпринимательской деятельности. Форсайт-анализ, представленный во второйглаве, подтвердил данный тезис. Добровольный и вынужденный выходпредпринимателей из собственного бизнеса обусловлен причинами, которыепредставлены в таблице 3.2.Таблица 3.2 – Причины прекращения предпринимательской деятельностиДобровольный выходВынужденный выходРешение прекратить занятиеНедобросовестное поведениепредпринимательством в пользу работы по найму; конкурентов;Завершение бизнес-проекта или ряда бизнесНедобросовестное поведение органовпроектов, сопровождаемое нежеланием входить ввласти и управления;новые бизнес-проекты;Решение выйти из бизнеса после успешногоНегативное влияние общества, в томокончания процедуры учреждения компании иличисле членов семьи;завершения стартапа;Окончательный уход на пенсию, по состояниюРоковое стечение обстоятельств.здоровья и иным подобным причинам;Признание отсутствия профессиональныхпредпринимательских компетенций;Решение о переходе в состав учредителей другойкомпании на фоне невозможности продолжениядеятельности с прежним коллективом или ввидунесогласия с политикой компании;Невозможность обеспечить получение доходов наприемлемом уровне;Невозможность профессиональногосамовыражения и получения признания со стороныобщества;Желание получить дивиденды и отойти от делкомпании;Признание осуществляемой деятельностинеподходящим делом;Желание отказаться от выполнения обязательств.Источник: составлено на основе учебника Рубина Ю.Б.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
