Диссертация (1152456), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Инымисловами, технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурные фонды и другие институтыподдержки предпринимательства также являются хозяйствующими субъектами ссобственнымистратегическимицелями,миссиейизадачами,которыенеобходимо достигать. Для доказательства или опровержения данного тезиса врамках диссертационного исследования проведено анкетирование конкретныхинститутов: бизнес-инкубаторов и технопарков.Бизнес-инкубаторысоздаютсяпригосударственныхучреждениях,компаниях или вузах с целью взращивания новых компаний и оказанияразличных услуг предпринимательству.
Они призваны преодолеть основныепроблемы инициирования нововведений, в большинстве своем связанные сформированием новой бизнес-единицы: недостатком опыта управления бизнесом,отсутствием оборудования, аренды и денежных средств у собственника.По оценкам экспертов, многие новые, основанные на научно-техническойидее, компании нуждаются в 3-5 летней поддержке, прежде чем достигнут стадиизрелости. В этой связи, бизнес-инкубатор дает возможность ускоренного решениятехнологических проблем, обучения, включения в деловые контакты, обретенияплатежеспособности и других. Критериями эффективности инкубатора будутявляться: выход новых компаний в рыночную среду; объем услуг, оказываемыхпредпринимателям.Технопарки имеют более широкие задачи своей деятельности, чем бизнесинкубаторы.
Они представляют собой объединение промышленных компаний80вокруг научно-образовательного центра и призваны содействовать развитиюнаукоемких отраслей, регионов, интенсификации экономики.Особое значение имеет эффективность собственно управления технопаркомили бизнес-инкубатором в части селекции предложений, распределениифинансовой помощи среди резидентов, организации консультаций и экспертизы вчасти, касающейся:регистрации собственного дела;прав собственности, в том числе интеллектуальной;бухгалтерского учета;вопросов налогообложения;финансового обеспечения;управленческого учета;маркетинговых коммуникаций;разработки бизнес-плана;подборе персонала;вопросов законодательства;генерации новых бизнес-идей;формированияпредпринимательскойкультуры,деловойэтики,социальной ответственности.Перечисленныеаспектыадреснойпомощипредпринимательскимструктурам заложены в анкету из 24 вопросов для опроса директоровтехнопарков и бизнес-инкубаторов.
(приложение 2) с целью объективной оценкифункционирования институциональных форм поддержки и их реальной помощипредпринимательским структурам. О состоянии предпринимательской культурыпозволили получить ответ следующие вопросы:основная стратегическая цель технопарка/бизнес-инкубатора;что такое в вашем понимании «предпринимательская культура»?сформирована ли в России предпринимательская культура?81какиефакторымешаютформированиюпредпринимательскойкультуры в России?способствуютлиинститутыподдержкиформированиюпредпринимательской культуры в России?каких ресурсов не хватает технопаркам/бизнес-инкубаторам ипредпринимательским структурам?длячегонеобходимадеятельностьинституциональныхформподдержки?Исследование позволило выявить проблемы взаимоотношений институтовподдержки предпринимательства и субъектов малого и среднего бизнеса.
Как мыконстатировали ранее, репрезентативно заполненные анкеты поступили от 10реально функционирующих институтов поддержки предпринимательства Москвыи Московской области. В большинстве случаев, респонденты пожелали остатьсяанонимными, поэтому обработанная информация представлена в обобщенномвиде, что не мешает проследить динамику и тенденции взаимодействияисследуемых в диссертации стейкхолдеров.Представим результаты опроса руководителей технопарков и бизнесинкубаторов. «Портрет респондентов»: по форме собственности распределениетехнопарков/бизнес-инкубаторов выглядит следующим образом (рисунок 2.12).10%орган государственной власти10%частное лицо30%50%смешанная формасобственности (государство +частное лицо)вузРисунок 2.12 – Распределение ответов респондентов на вопрос «Кто являетсяучредителем вашего технопарка/бизнес-инкубатора?»Источник: опрос, проведенный автором.82Распределение количества резидентов в анализируемых технопарках ибизнес-инкубаторах отражает количественную диверсификацию при составлениирепрезентативной выборки, поскольку в выборочную совокупность вошли:3 бизнес-инкубатора с численностью 11-20 резидентов;1 малый бизнес-инкубатор с количеством резидентов до 5;2 технопарка с количеством резидентов от 21 до 30;2 технопарка с количеством резидентов от 51 до 100;2 технопарка с количеством резидентов от 101 до 200.Руководителитехнопарковибизнес-инкубаторовсчитают,чтоихэффективность самими резидентами в большинстве случаев оценивается на 7180% (рисунок 2.13).
Отметим, что максимальную эффективность не отметил ниодин из опрошенных респондентов.605050403020201000000001010000Рисунок 2.13 – Распределение ответов на вопрос «Как Вы думаете, как оцениваютэффективность работы Вашего технопарка/бизнес-инкубатора сами резиденты?»,в%Источник: опрос, проведенный автором.Однако распределение ответов на вопрос «Как Вы считаете, способствуютлитехнопарки/бизнес-инкубаторыповышениюпредпринимательской83активности?», напротив, получило наивысшую оценку – 100%.
При этом в анкетедля сопоставления ответа на данный вопрос с институциональным характеромдеятельности технопарков/бизнес-инкубаторов были заложены два проверочныхсуждения относительно того, какую стратегическую цель они преследуют и длячего нужна их деятельность в широком смысле. Распределение ответовпредставлено в таблице 2.3. Она показывает, что ключевая цель деятельноститехнопарков и бизнес-инкубаторов – это обеспечение собственного устойчивогоразвития как самостоятельного хозяйствующего субъекта и только во вторуюочередь – поддержка предпринимательских структур.Таблица 2.3 – Институциональный характер деятельности технопарков/бизнесинкубаторовВопросДля чего, на Ваш взгляд, необходима деятельностьтехнопарков/бизнес-инкубаторов?1 – для развития предпринимательской активности2 – для собственного устойчивого развитияДоля ответивших, %230%170%Основная стратегическая цель вашего технопарка/бизнесинкубатора?1 – максимизация собственной прибыли1 – поддержка обращающихся предпринимателей2 – обеспечение устойчивого развития самоготехнопарка/бизнес-инкубатора110%360%230%Источник: опрос, проведенный автором.В качестве самого значимого фактора, не достающего институтамподдержки, руководители институтов поддержки, принявшие участие в опросе,выделили финансовые ресурсы (рисунок 2.14).
Взаимодействие с органамигосударственной власти, вопреки сложившемуся в обществе мнению, сложноназвать идеальным – 30% респондентов охарактеризовали такого родавзаимоотношения как «удовлетворительно».84финансовых60помещений10технологических10трудовых10законодательных10Рисунок 2.14 – Распределение ответов респондентов на вопрос «Каких ресурсов, восновном, не хватает вашему технопарку/бизнес-инкубатору?», %Источник: опрос, проведенный автором.Следующийблоквопросовбылпосвященнепосредственномуинституциональному взаимодействию между технопарками/бизнес-инкубаторамии их резидентами.
Данные взаимоотношения также носят неидеальный характер:несмотря на то, что большая часть поставленных целей была достигнута (такответили 60% руководителей технопарков/бизнес-инкубаторов), 30% оцениливзаимодействие со своими резидентами как «удовлетворительно, меньшая частьцелей достигнута» (рисунок 2.15).высоко, всепоставленные целибыли достигнуты;10удовлетворительно,меньшая частьцелей достигнута;30хорошо, большаячасть поставленныхцелей быладостигнута; 60Рисунок 2.15 – Распределение ответов респондентов на вопрос «Как бы Выоценили результаты произошедших за время деятельности технопарка/бизнесинкубатора взаимодействий с резидентами?», %Источник: опрос, проведенный автором.85Для сравнения: качественная оценка взаимодействия предпринимательскихструктур с институтами поддержки оценивается как «хорошо, большая частьпоставленных целей была достигнута», но не «высоко, все поставленные целибыли достигнуты» (см.
параграф 2.2).Вопросотносительнозначимостиподдержкипредпринимательскихструктур на определенной стадии жизненного цикла не позволил получить четкойинтерпретации, однако распределение ответов на данный вопрос (рисунок 2.16)свидетельствует о важности помощи на каждой стадии устойчивого развитиябизнес-единицы.РождениеРостЗрелостьСнижениеактивностиПрекращениебизнеса30%30%20%20%0%Рисунок 2.16 – Распределение ответов респондентов на вопрос «Как Вы считаете,на какой стадии жизненного цикла субъекты малого и среднегопредпринимательства нуждаются в наибольшей поддержке со сторонытехнопарков/бизнес-инкубаторов?»Источник: опрос, проведенный автором.Стадия прекращения предпринимательской деятельности не была отмеченареспондентами как проблемная, однако, по нашему мнению, она также нуждаетсяв институциональной поддержке, в первую очередь, со стороны юридическихконсалтеров.86Распределение ответов руководителей технопарков/бизнес-инкубаторовотносительно того, каких ресурсов не хватает их резидентам, показывает, впервуюочередь,отсутствиеинституциональныхмеханизмовразвитияфинансовой инфраструктуры: непосредственно финансирования (70%), кредитовна льготных условиях (40%), льготных условий аренды (30%), микрозаймов (30%)и, самое главное, лизинговых инструментов (100%), что позволяет сделать выводонедоступностиданнойуслугидлясубъектовмалогоисреднегопредпринимательства.
Можно выделить также заинтересованность в проектахэкспортного характера (40%) (рисунок 2.17).Лизинговых услуг100Финансирования70Поддержки экспортноориентированных проектов40Кредитов на льготных условиях40Микрозаймов30Льготных условий аренды30Поддержки в коммерциализации интеллектуальнойсобственности30Помощи в регистрации собственности20Подбора персонала20Гарантий по кредиту20Сопровождения инвестиционных проектов10Юридической помощи10Информационно-консультационной помощи10Обучающих тренингов и семинаров по формированиюпредпринимательских и управленческих компетенций10Условий для благоприятного веденияпредпринимательской деятельности10020406080100120Рисунок 2.17 – Распределение ответов на вопрос «Каких ресурсов не хватает, впервую очередь, вашим резидентам?», в %Примечание: распределение превышает 100%, поскольку респонденты могли выбратьнесколько вариантов ответа.Источник: опрос, проведенный автором.87При этом 60% респондентов отметили, что оказывают содействие своимрезидентам в поиске источников финансирования, столько же осуществляютпоиск грантовой поддержки, 70% предоставляют своим резидентам льготы поарендной плате, а сама арендная ставка рассчитывается по определеннымпринципам (таблица 2.4).Таблица 2.4 – Распределение ответов респондентов на вопрос «По какомупринципу рассчитывается арендная ставка для резидентов?»Вариант ответаДоля ответивших, %В зависимости от стадии жизненного циклапредпринимательской структуры30В зависимости от вида экономической деятельности10Условия для всех равны: без каких-либо преференций40Рассчитывается независимым экспертомИсточник: опрос, проведенный автором.20В свою очередь, подбор арендного помещения осуществляется, как правило,на базе уже существующего имущественного комплекса (80%).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
