Диссертация (1152426), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Падения управляемости и не достижения цели в случае расширения корпораций или уровней ее управления; а также задержки принятия управленческихрешений и их реализации. Эта проблема появляется, как противоречие между новыми технологиями производства и устаревшей управленческой технологией- применяемыми методами, структурами и процессами управления.2.

Несоответствием стратегических целей корпорации и недостаточностьюресурсов для их достижения. Это могут быть сырьевые, человеческие, информационные, финансовые, временные и др. ресурсы.3. Несоответствием целей корпорации и неэффективной системой их организации и достижения. Это может быть неэффективное управление персоналом, низкая ответственность руководителей, неэффективные процедуры принятия решений, неэффективное распределение обязанностей.4.

Еще одной проблемой, когда возникает необходимость использования организационно-управленческих инноваций, является проблема неэффективного неиспользования возможностей системы на базе уже имеющегося инновационногопотенциала. В данном случае организационно-управленческие инновации, должныбыть направлены на повышение конкурентоспособности, финансовой устойчивости, а также увеличения капитализации корпорации.48Оценка результативности функционирования организационной системы иуправления ею предполагает соотнесение характеристик ее желаемого и фактического состояний (результатов), определение степени достижения целей.Такая оценка предполагает выявление проблем, возникающих в процессефункционирования корпорации и управления ею, и определяет необходимостьпринятия организационно-управленческой инновации.Организационно-управленческие инновации можно классифицировать поразличным признакам. Дадим их классификацию по содержанию организационноуправленческой деятельности, по направлениям деятельности компаний и по объекту управления.Организационно-управленческие инновации могут реализовываться в различных сферах производственной деятельности: непосредственно в управленческой деятельности, в финансово-экономической сфере, в организационной деятельности, в сфере социально-психологической деятельности, в планово-проектной деятельности.В таблице 1 дана классификация организационно-управленческих инновацийв зависимости от вида производственной деятельности.Таблица 1 – Организационно-управленческие инновации по виду управленческой деятельностиВидыорганизационноуправленческойдеятельностиУправленческаядеятельностьОсновные функциидеятельностиОрганизационно-управленческиеинновацииПринятие управленче Управленческое консультироваских решений.ние. Реализация функций и  Проблемно-ориентированный подполномочий управленияход. Управление знаниями. Управление качеством. Самоуправление. Нелинейные стратегии.49Продолжение таблицы 1Финансово-экономическаядеятельностьОрганизационнаядеятельностьСоциально-психологическаядеятельностьРегулирование экономических процессов. Управление финансовыми потоками. Распределение ресурсов. Создание, развитие илиизменение компанииХозрасчет.Участие персонала в прибылях поконечному результату Управленческая прибыль.Управление персоналом Создание и регулирова- ние социально-психоло- гического климата вколлективе.Планово-проектная  Проектирование и пладеятельностьнирование. Выделение бизнес-процессов. Бизнес-планирование.Централизация – децентрализация.Уплощение структуры управления.Сетевые организации.Проектные команды.Холдинги.Дивизиональные структуры.Бизнес-инкубаторы.Технополисы, технопарки.Организационная, управленческаякультура.Мотивация персоналаГоризонтальная карьера.Многообразие ролевых функций вуправлении персоналом.Эгалитаристские подходы.Лизинг рабочей силы (аутстаффинг)Аутсорсинг.Реинжиринг бизнеса (управлениене операциями, а процессами).Источник: составлено авторомВ управленческой деятельности организационно-управленческие инновациимогут быть реализованы, как управленческое консультирование, через проблемноориентированный подход, через управление знаниями, через управление качеством, через самоуправление, через нелинейные стратегии.При осуществлении финансово-экономической деятельности, которая заключается в регулировании экономических процессов, в управлении финансовымипотоками и распределении ресурсов, организационно-управленческие инновациимогут быть реализованы через хозрасчет, через участие персонала в прибылях поконечному результату, через управленческую прибыль.50Организационная деятельность, которая заключается в создании, развитиеили изменение корпорации, организационно-управленческие инновации могутбыть реализованы через централизацию – децентрализацию управления, через изменение структуры управления, через использование сетевой организации, черезпроектные команды, через создание холдинга, через использование дивизиональной (отделенческой) структуры управления, через использование бизнес-инкубаторов, технополисов и технопарков.Социально-психологическая деятельность, которая заключается в управлении персоналом, в создании и регулирование социально-психологического климатав коллективе, организационно-управленческие инновации могут быть реализованычерез создание и внедрение в коллективе организационной, управленческой культуры, через мотивацию персонала, через использование построения горизонтальной карьеры, через использование многообразия ролевых функций в управленииперсоналом, через использование эгалитаристских подходов, через использованиелизинга рабочей силы (аутстаффинг) – внештатных сотрудников.Организационно-управленческие инновации могут разрабатываться в зависимости от направления управленческой деятельности корпорации (Таблица 2).Таблица 2 – Организационно-управленческие инновации по направлениямуправленческой деятельности корпорацииНаправлениедеятельностиСодержаниеУправление  Исследование рынковмаркетингомсбыта. Прогнозирование развития рынков сбыта. Планирование ассортимента продуктов Организация товародвижения. Стимулирование сбыта.Организационно-управленческиеинновацииФормирование новых сфер сбыта.Формирование брендов.Электронная коммерция.Бенчмаркинг.51Продолжение таблицы 2УправлениепроизводствомУправлениефинансамиУправление финансовой деятельностью компанииУправлениеперсоналомНаём и обучение,Мотивация и продвижение персоналаОрганизация управления производством.Дестандартизация (производствона заказ).Интегрированные команды.Децентрализация управления производством.Дополнительная эмиссия акций.Взаимозачёты.Встречные сделки.Лизинг.Страхование рисков.Налоговое планирование.Использование услуг кадровыхагентств.Аутстаффинг (лизинг рабочейсилы), использование при найметестов и резюме.Вводное обучениеУчастие работников в прибыли.Горизонтальная карьера.Внедолжностная карьера.Источник: составлено авторомПланово-проектная деятельность, которая заключается в проектировании ибизнес-планировании, организационно-управленческие инновации могут быть реализованы через аутсорсинг и реинжиниринг бизнеса.То есть, в зависимости от сферы производственной деятельности организационно-управленческие инновации могут быть реализованы различными методами, направленными на оптимизацию достижения нужного конечного результатадля корпорации, который, как правило, является увеличением доходов и прибыли,расширением рыночной доли.Так, при осуществлении управления маркетингом, которое заключается в исследовании рынков сбыта и прогнозирование их развития, в планирование ассортимента продукции, в организации товародвижения и в стимулировании сбыта, ор-52ганизационно-управленческие инновации могут быть реализованы через формирование новых сфер сбыта, через формирование и развитие брендов, через использование электронной коммерции и бенчмаркинга.При осуществлении управления производством, которое заключается в организации производства, организационно-управленческие инновации могут быть реализованы через организацию производства продукции по индивидуальным заказам, через организацию интегрированных команд и через децентрализацию управления производством.При осуществлении управления финансами, которое заключается в управлении финансовой деятельностью корпорации, организационно-управленческие инновации могут быть реализованы через дополнительную эмиссию акций, через использование взаимозачётов, встречных сделок, лизинга, через страхование рискови через налоговое планирование.В таблице 3 организационно-управленческих инноваций классифицируетсяпо объекту управления.Таблица 3 – Организационно-управленческие инновации по объекту управленияОбъект управленияСодержаниеМеждународные объекты(международные стратегические альянсы, ТНК) Стратегическая политика. Управление глобальной конкуренцией. Инновационная политика. Управление технологической политикой.Организация (предприятие,компания) Управление бизнесом.Источник: составлено авторомОрганизационно-управленческиеинновации Гибридная стратегия. Мультитранспортные конгломераты. Интегрированные системытехнологического развития. Международные стратегические альянсы. Линейные стратегии. Реинжиниринг бизнеса. Уплощение структур управления. Корпоративная культура. Реструктуризация предприятия53При осуществлении управления персоналом, которое заключается в найме иобучении, мотивации и продвижении персонала, организационно-управленческиеинновации могут быть реализованы через использование услуг кадровых агентствчерез внедолжностную карьеру и др.35Управляемыми объектами, в условиях глобализации, могут быть не толькопредприятия, но и более крупные объекты, такие как государство, региональныеинтеграционные объединения, транснациональные корпорации.Для крупных международных корпораций – стратегических альянсов, ТНК,управление которыми заключается в разработке и осуществлении стратегической,инновационной и технологической политики в условиях глобальной конкуренции,организационно-управленческие инновации могут быть реализованы через использование гибридной стратегии, через создание мультитранспортных конгломератов,через использование интегрированных систем техно-логического развития, черезсоздание международных стратегических альянсов.Если объектом управления является предприятие, компания, корпорация, гдеосновной управленческой задачей является управление бизнесом, организационноуправленческие инновации могут быть реализованы через использование и внедрение линейной стратегии, через реинжиниринг бизнеса через оптимизацию структуры управления, через разработку и внедрение корпоративной культуры, а такжечерез реструктуризацию объекта управления.Опыт многих транснациональных корпораций в области системы управленияконкурентоспособностью доказывает необходимость организационных решенийпо построению структур, ответственных за R&D и инновационное развитие в видецентров управления компетенциями или дочерних компаний, занимающихся исследованиями и разработками и расположенных в бизнес-инкубаторах или технопарках при ведущих университетах мира.

Характеристики

Список файлов диссертации