Диссертация (1152426), страница 13
Текст из файла (страница 13)
Исходя из этого, оценка эффективности принятия инновационных управленческих решений может быть реализована через оценку этих показателей.Целью внедрения организационно-управленческих инноваций является достижение экономического эффекта, экономических выгод, в перспективе обеспечивающего рост стоимости бизнеса корпорации ее конкурентоспособности нарынке, за счет мобильности управленческих процессов, скорости принятия качественных и обоснованных управленческих решений.Поэтому оценка управленческих инноваций должна строиться преимущественно на основе методов доходного подхода, так как основной планируемый эффект от их использования – получение дохода или снижение риска.При этом выделяются следующие характерные для организационно-управленческих инноваций, риски:Марданов А.
З. Экономические эффекты от внедрения CRM. [Электронный ресурс] / Учебный портал Корпоративный менеджмент – URL: http://www.cfin.ru/itm/crm/effects.shtml (дата обращения: 03.11.2016).49Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг,Л. Ш. Лозовский, Е.
Б. Стародубцева – М. : ИНФРА-М., – 2010. – 628 с.4870– риск качества управления (обусловленный слабой организацией процессапроизводства, отсутствием системы планирования);– временной риск (обусловленный затягиванием этапа внедрения, и приводящий к сокращению периода получения «инновационных выгод»).Полная реализация организационно-управленческих инноваций характеризуется различными изменениями в структуре организации, в составе трудовогоколлектива, в должностных обязанностях, в технологической особенности трудовой деятельности, во внедрении мотивационной системы в измененную организацию управления.В современных условиях любые инноваций имеют двоякий характер. С одной стороны, они являются залогом успеха и даже необходимым условием эффективного функционирования корпораций, ведь конкурентная среда и НТП ставят перед предприятиями задачу постоянного совершенствования и выдвижения новыхидей.
С другой стороны, с инновациями сопряжены существенные риски: непрерывно меняющийся рынок и конкурентная среда способны обесценить прежниеинновации, сделать их неактуальными.Специфические особенности организационно-управленческих инноваций, посравнению с технологическими, приводят к необходимости решения проблемыоценки эффективности организационных нововведений, а также сложности ихпрактической оценки, так как большинство видов эффектов являются косвенными.При внедрении и реализации организационно-управленческих инновацийможно получить различные эффекты:– экономический эффект – рассчитывается при помощи показателей, характеризующих хозяйственную деятельность конкретного предприятия;– социально психологический эффект – проявляется в последствиях внедрения организационно-управленческих инноваций для членов трудового коллектива,как улучшение психологического климата и условий труда, прогрессивные изменения в мотивации персонала, новые возможности для карьерного роста кадров;71– научно-познавательный эффект организационно-управленческих инноваций – проявляется в новых конкурентных преимуществах корпорации, в росте профессионального уровня персонала, в создании привлекательного имиджа корпорации и ее персонала.Экономическая оценка организационно-управленческих инноваций, по мнению А.Н.
Асаула, должна отвечать определенным требованиям.50– оценка должна использовать объективные показатели эффективности планирования и управления;– оценка должна обусловливать согласованность интересов сторон (в томчисле на различных уровнях иерархии управления);– оценка должна учитывать влияние внешних факторов;– оценка должна обеспечивать сопоставимость расчетов за счет приведенияк единому измерителю (чаще всего стоимостному);– оценка должна обеспечивать структуризацию эффекта (следовательно, ивознаграждения) между участниками нововведения;– оценка должна способствовать повышению эффективности деятельностипроизводственных систем.Считаю необходимым дополнить приведенные требования, требованиями,выявленными в процессе исследования, а именно:– оценка должна обеспечивать учет степени достижения цели (целей) корпорации от внедрения организационно-управленческих инноваций;– быть применимой в качестве основы для принятия управленческих решений.Требования к критериям оценки эффективности организационно-управленческих инноваций, исходя из результатов исследования, должны быть: измеримы,достижимы, обусловлены, информативны.
В процессе анализа научной и методической литературы, можно сделать вывод, что на сегодняшний день отсутствуетАсаул А. Н. Организационно-управленческие инновации как фактор повышения конкурентного потенциала предприятия / А. Н. Асаул // Вестник Хмельницкого национального университета, – 2010. – № 5. – 5 с.5072единый критерий или общепринятая методика определения эффективности организационно-управленческих инноваций.Существующие методики расчета экономической эффективности, основанные на оценке результатов деятельности корпорации, приводят к невозможностивыделения доли эффекта от внедрения организационно-управленческих инновацийв управленческую деятельность, что в итоге сказывается негативно на реформировании самого процесса управления.Определение экономической эффективности от организационно-управленческих инноваций возможно в том случае, когда эффект можно измерить прямымсчетом (в натуральном или денежном выражении) в совокупности с производственными затратами и временными ограничениями.
Так как не все результаты управленческой деятельности могут быть измеримы, можно рассматривать управленческий эффект, как вклад субъекта управления в изменения стоимости.По мнению автора диссертационного исследования, эффект от организационно-управленческих инноваций можно разделить на:– стратегические выгоды – это конкурентные преимущества организации засчет улучшения качественных показателей деятельности корпорации, которые невозможно оценить количественно, в этом случае стратегические выгоды рассчитываются экспертным методом;– тактические выгоды – это конкурентные преимущества за счет оптимизации (снижения) эксплуатационных затрат в их количественном выражении.Для оценки экономической эффективности необходимо выявить критерииэффективности, которые являются основными принципами успешной работы предприятия в рамках параметров, задаваемых внешней средой. Основной критерий эффективности при реализации организационно-управленческих инноваций определяется целью функционирования корпорации и формализуется, как степень достижения поставленных целей для устойчивого и эффективного организационногоразвития.Ключевая проблема обоснования эффективности организационно-управленческих инноваций должна отражать успешность, с которой удается изменить73структуру или методы управления.
Тогда общий критерий эффективности организационно-управленческих инноваций можно определить, как степень достиженияпоставленных в организации целей.Данный критерий необходим для корректировки текущего состояния дел вкорпорации по сравнению с целевым, а также, при наличии отклонений, для выявления причин и оценки последствий.1.
Оценку результатов организационно-управленческих инноваций, автордиссертационной работы предлагает осуществлять через сравнение нормативных иплановых значений показателей по следующей формуле:С= РФ–РП,(1)где С- результат показателя экономической эффективности;РФ- фактическое значение показателя;РП- целевое (плановое) значение показателя.Приведенная методика оценки является простой, но позволяет достовернооценить результаты внедрения организационно-управленческих инноваций помногим позициям, в зависимости от специфики их применения и правильности выбранных критериев эффективности.Важнейшим измерителем успешности организационно-управленческих инноваций является финансовый результат, а потому основными методами оценкиинвестиций в инновации, отображающие их экономическую эффективность, являются осуществленные затраты.2. Затраты на внедрение организационно-управленческой инновации учитывают вложения в технические средства, зарплату сотрудников, занятых внедрениеми эксплуатационные расходы.
Рассчитать затраты на внедрение можно по формуле:ЗОУИ = (ЗТС + ЗПО + ЗФОТВ + ЗОВФ + ЗЭПО)/(1 + с)п(2)где ЗОУИ – затраты на внедрение организационно-управленческой инновации,руб.;74ЗТС – затраты на приобретение технических средств, руб.;ЗПО – затраты на приобретение программного обеспечения (включают стоимость разработанного ПП, а также интеграцию ПО в корпоративные информационные системы), руб.;ЗФОТВ – затраты на оплату труда работников, занятых внедрением проекта, руб.;ЗОВФ – отчисления во внебюджетные фонды с заработной платы работников,занятых внедрением проекта, руб.;ЗЭПО–затраты,связанныесэксплуатациейПОпривнедрениипроектного решения, руб.;с – ставка дисконтирования, %;п – период, за который осуществляется дисконтирование.Данная методика, позволяет адекватно и точно оценить все затратына внедрение организационно-управленческих инноваций и рассчитать эффективность их применения.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
