Диссертация (1152426), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Управления корпорацией, основано на высоком уровне использования рыночных или внешних по отношению к корпорации механизмов корпоративного контроля над ее менеджментом.Иванова Е. В. Корпоративное управление: Учебник / под ред. Е. В. Ивановой – М. : Флинта, – 2016. – 336 с.3759В континентальной модели приоритетом является банковский контроль.Банки и их представители в совете директоров корпорации играют решающуюроль.38Но это разделение достаточно условное и некоторые черты корпоративногоуправления двух моделей могут смешиваться. В условиях научно-техническогопрогресса они переплетаются с традиционными, национальными и современнымиформами организации управления.Например, в немецкой модели решающую роль играет стратегическое планирование, где управление в значительной мере основано на использовании внутренних методов корпоративного контроля.Англо-американская модель больше ориентирована на удовлетворение финансовых интересов акционеров.Японская модель ориентирована на социальную или деловую сплоченность,где интересы «младших» приносятся в жертву интересам «старших».Основными принципами корпоративного управления является коллегиальность принятия решений о реорганизациях, слияниях, ценных бумагах, об основных исполнительных функциях, о крупных сделках, внутренних документах и раскрытии информации.
Система корпоративного управления представляет собой регламентированные права и обязанности бизнеса и менеджмента с целью достижения большей надёжности и прозрачности.39Механизмы корпоративного управления сосредоточены на том, чтобы акционеры и менеджеры наилучшим образом выполняли свои функции, сохраняя взаимный баланс интересов.
Основной особенностью корпоративного управления является то, что оно обеспечивает высокую конкурентоспособность компании. Вусловиях научно-технического прогресса, а также расширения глобальных процессов, корпоративное управление постоянно развивается.40Розанова Н. М. Корпоративное управление: Учебник для бакалавриата и магистратуры / под ред. Н. М. Розановой– М. : Юрайт, – 2016.
– 339 с.39Орехов С. А., Адонин А. С., Коротков А. В., Кузьмина А. А. и др. Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. / С. А. Орехов, А. С. Адонин,А. В. Коротков, А. А. Кузьмина и др. – М. : ИНИОН РАН – 2012. – 396 с..40Антонов В. Г., Серебрякова Г. В., Панфилова Е. Е., Масленников В. В. Корпоративное управление: Учебное пособие / В. Г. Антонов, Г. В. Серебрякова, Е.
Е. Панфилова, В. В. Масленников – М. : Инфра-М, – 2014. – 288 с.3860А.Н. Асаул выделил ряд общих принципов, лежащих в основе управлениякорпорацией. Такими принципами, по мнению А.Н. Асаула, являются:- централизация управления;- децентрализация управления;- координация деятельности структурных подразделений;- использование человеческого потенциала;- эффективное использование специалистов управления.41В России тема корпоративного управления стала обсуждаться с середины1990-х годов.
Привлечение инвестиций в Россию и стремление к партнерству с западными фирмами стали важными факторами внедрения корпоративного управления у нас в стране. Для современных корпораций в России характерно совмещениеинтересов владения и управления.В российском корпоративном управлении можно отметить следующие отрицательные черты:- совмещение функций владения и управления;- слабость контрольного механизма;- внедивидендное распределение прибыли;- низкая прозрачность.42Эти негативные явления в корпоративном управлении отечественных корпораций чаще всего обусловлены совмещением функций владения и управления в одном лице, как правило, собственника бизнеса, который пытается сам руководить идержать под контролем весь процесс, а также расходовать полученные доходы посвоему усмотрению.
Но время диктует свои условия и поэтому, для развития и выхода на более высокий уровень рыночных отношений, собственники бизнеса перестраиваются, перенимая и используя мировой опыт эффективного менеджмента.В последнее время, среди компаний России можно назвать и такие, которыедостигли международного уровня корпоративного управления. Чаще всего этоАсаул А. Н. Организационно-управленческие инновации как фактор повышения конкурентного потенциала предприятия / А. Н. Асаул // Вестник Хмельницкого национального университета, – 2010. – № 5. – С.5.42Орехов С. А., Адонин А. С., Коротков А. В., Кузьмина А.
А. и др. Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. / С. А. Орехов, А. С. Адонин,А. В. Коротков, А. А. Кузьмина и др. – М. : ИНИОН РАН – 2012. – 396 с.4161крупные корпорации, вышедшие на региональные и мировые рынки, такиекак «Веон», «Вимм-Билль-Данн», компании РАО ЕЭС, Газпром, Роснефть, Норникель и др.Современной тенденцией корпоративного управления является активное использование организационно-управленческих инноваций, как основного факторареализации потенциала конкурентоспособности корпорации.Поэтому важнейшими особенностями организационно-управленческих инноваций является их неповторимость, уникальность и неопределённость сроков получения результатов. А также высокий уровень затрат на их разработку и внедрение, которые окупаются в долгосрочной перспективе.
Организационно-управленческие инновации оказывают положительное влияние на развитие и совершенствование системы корпоративного управления, как перспективные, динамичные икомплексные факторы.Разработка и внедрение организационно-управленческих инноваций в систему корпоративного управления оказывают значительное влияние на конкретныеэкономические показатели деятельности корпорации, такие, как прибыль, рентабельность, производительность труда.Сопоставление и определение затрат на разработку и внедрение организационно-управленческих инноваций и результатов деятельности предприятия является сутью нововведений в систему корпоративного управления.
Их эффективность соизмеряется с конечным результатом работы, то есть прибылью.43Российская и зарубежная практика менеджмента определила наиболее важные этапы использования и внедрения организационно-управленческих инноваций.1 этап. Сбор необходимой информации для определения целесообразностиорганизационно-управленческих инноваций. Это предусматривает участие компании в различных выставках, презентациях, семинарах.Орехов С. А., Адонин А. С., Коротков А. В., Кузьмина А. А.
и др. Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления. / С. А. Орехов, А. С. Адонин,А. В. Коротков, А. А. Кузьмина и др. – М. : ИНИОН РАН – 2012. – 396 с.. – 396 с.43622 этап. Отбор организационно-управленческих инноваций по определённымкритериям. Критерии различаются в соответствии с целями, которые ставит передсобой корпорация.3 этап. Принятие решения об использовании организационно-управленческой инновации в управлении.
Такие решения принимает высший менеджмент корпораций и их собственники.4 этап. Внедрение и сопровождение организационно-управленческих инноваций в управлении.К основным условиям для обеспечения высокого качества и эффективностиорганизационно-управленческих инноваций относят:1) обязательное применение научных подходов при их разработке;2) изучение влияния экономических законов на эффективность организационно-управленческих инноваций;3) обеспечение необходимой и качественной информацией лица, принимающего решение о внедрении организационно-управленческих инноваций;4) использование показателей оценки организационных структур управления;5) иерархия проблем, связанных с организационно-управленческими инновациями;6) сопоставимость различных вариантов организационно-управленческихинноваций;7) нормативно-правовая обеспеченность организационно-управленческихинноваций;8) технико-информационная обеспеченность всех процессов разработки ивнедрения организационно-управленческих инноваций;9) обеспечение материальной и социальной обеспеченности персонала дляреализации эффективности организационно-управленческих инноваций.Разработка и внедрение организационно-управленческих инноваций в систему корпоративного управления являются современным трендом, использующимся для развития компании, повышения ее конкурентоспособности.63С точки зрения достижения целей организации и решения возникающих впроцессе управления ею проблем, организационно-управленческая инновация может быть рассмотрена, как процесс нахождения связи между существующим и желаемым состоянием организации, определяемым целью ее функционирования.44 НаПроцессы преобразованияТехнологииСредства трудаВыходВыходные процессыПродукты(блага)Результат трудаОбратная связьОценка эффективностиПроблемаОценкарезультатовСистемные потребителиВходные процессыРесурсыПредмет трудаПроцессРазрывЖелаемое состояние (цель)ВходФактическое состояние (результат)рисунке 4 отражен данный процесс.Необходимость принятияРисунок 4 – Необходимость принятия организационно-управленческойинновации в корпорации45Источник: Научно-методический электронный журнал «Концепт».Как видно из рисунка 4, входами корпорации, как социально-экономическойсистемы, являются ресурсы, предмет труда.Входной процесс – процесс снабжения (обеспечения), означающий поступление в организацию необходимых сырья, материалов и других ресурсов для организации производственного процесса.Акмаева Р.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
