Диссертация (1152426), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Система корпоративного управления ПАО «Газпром» формируется на основе общепризнанных мировых стандартов и обеспечивает реализацию прав акционеров корпорации, и позволяет эффективно взаимодействовать с акционерами, инвесторами и другими заинтересованными лицами.В приложении А отражена структура корпоративного управления ПАО «Газпром». На основании данной структуры, основными субъектами корпоративногоуправления ПАО «Газпром» являются органы управления и контроля: общее собрание акционеров, совет директоров, правление, председатель правления и ревизионная комиссия.
Независимую проверку финансово-хозяйственной деятельностикомпании осуществляет внешний аудитор.Высшим органом управления ПАО «Газпром» является собрание акционеров. Собранию акционеров подчиняется совет директоров, осуществляющий общее руководство, и правление, которое имеет функции исполнительного органа.Функции корпоративного секретаря распределены между структурными подразделениями ПАО «Газпром» в соответствии с их компетенцией.Большая часть функций приходится на секретариат, обеспечивающий деятельность совета директоров ПАО «Газпром», его комитетов и комиссий, аппаратправления, а также подразделение, отвечающее за вопросы управления имуществом и корпоративных отношений.81Ответственность за осуществление контроля по обеспечению эффективностидочерних и зависимых обществ по направлениям деятельности возложена на структурные подразделения ПАО «Газпром» в зависимости от их специализации. Приэтом вопросы координации и организационно-методического обеспечения работыпредставителей ПАО «Газпром» и его дочерних организаций в органах управленияобъектов вложений входят в задачи подразделения, отвечающего за вопросы управления имуществом и корпоративных отношений.Для поддержания открытого и конструктивного диалога с инвестиционнымсообществом в ПАО «Газпром» создан координационный комитет по взаимоотношениям с акционерами и инвесторами.
В состав комитета также входят руководители подразделений, ответственных за выработку и реализацию стратегии в этойобласти. Работа с инвестиционным сообществом строится на основе плана, ежегодно разрабатываемого Координационным комитетом.В ноябре 2014 г. был проведен сравнительный анализ действующих стандартов корпоративного управления в ПАО «Газпром» и положений российского кодекса корпоративного управления, одобренного советом директоров Банка России21 марта 2014 г. Результаты сравнительного анализа показа-ли, что практика корпоративного управления в ПАО «Газпром» в большей части соответствует рекомендациям данного кодекса, что подтверждено результатами независимого комплексного аудита практики корпоративного управления ПАО «Газпром», проведенного с привлечением специализированных организаций.Основные принципы корпоративного управления ПАО «Газпром» закреплены в кодексе корпоративного управления (поведения), утвержденном общим собранием акционеров ОАО «Газпром» 28 июня 2002 г.Корпоративное управление ПАО «Газпром» направлено на неукоснительноесоблюдение прав всех акционеров на основе справедливого к ним отношения, защиты их прав и интересов вне зависимости от количества принадлежащих им акций.
На основе этих принципов построены все основные внутренние документы«Газпрома».82ПАО «Газпром» это современная глобальная корпорация, занимающая одноиз ведущих положений на мировом рынке энергоносителей. Для корпорации характерно следование мировым тенденциям развития бизнеса, одной их которых исамой важной является использование инноваций.Рассмотрим инновационное развитие ПАО «Газпром», которые осуществляются в нескольких основных направлениях, обусловленных определяющими сферами развития бизнеса корпорации.Приоритетными направлениями инновационной деятельности ПАО «Газпром» являются технологические и технические инновации.
Инновационное развитие компании оказывает решающее влияние не только на повышение эффективности ее деятельности, но и на устойчивое развитие нефтегазового сектора и топливно-энергетического комплекса России, что обусловлено крупными размерамиактивов корпорации и их концентрации у данного собственника.Основным направлением инновационной деятельности ПАО «Газпром» являются научные исследования и разработки в сфере технологий добычи, переработки и транспортировки энергоресурсов, как главных приоритетов компании. Этообусловлено суровыми климатическими и геологическими условиями освоения новых регионов добычи энергоресурсов, где жизненно необходимо создание и использование инновационных технологий, оборудования, материалов.
Постоянноеповышение технологического уровня является особенно важным для сохранениялидирующего положения ПАО «Газпром» на мировом рынке энергетики. Это главная цель инновационной деятельности корпорации в долгосрочной перспективе.Основными направлениями технических и технологических инноваций вПАО «Газпром» являются:- геологоразведочные работы;- разработка месторождений и добыча;- транспортировка и подземное хранение газа;- переработка углеводородного сырья и производство продукции газо- инефтехимии;- электроэнергетика.83На научные исследования и разработки технологических и технических инноваций ПАО «Газпром» расходует значительные финансовые ресурсы, являясьлидером среди энергетических компаний России, а в мире по расходам на НИОКРвходит в десять крупнейших компаний мира.Расходы на НИОКР ПАО «Газпром» в энергетике являются крупнейшими вРоссии и в мире.В таблице 7 отражены показатели текущих и прогнозных расходов наНИОКР ПАО «Газпром.Таблица 7 – Расходы на НИОКР ПАО «Газпром» в год, млн руб.542011 г.2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г.прогноз2017 г.прогноз2018 г.прогноз2019 г.прогноз2020 г.прогноз83107710787011200 157302077026320317903351034820Источник: Справочник «Газпром в цифрах 2011–2015 гг.».Инновационная деятельность ПАО «Газпром» ведется в соответствии с перспективными программами, в которых отражены основные приоритеты инновационного развития корпорации: в 2011 г.
была разработана «Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г.», а в 2016 г. – «Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года».В этих документах разработаны и зафиксированы основные мероприятия поразработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг наобъектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии, то есть основных технологических приоритетов компании.Для определения эффективности инновационной деятельности ПАО «Газпром» в Программе инновационного развития до 2020 г. были разработаны показатели эффективности – KPI, PI, с учетом методических рекомендаций Министерстваэкономического развития РФ.Справочник «Газпром в цифрах 2011–2015 гг.» [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО «Газпром» – URL:http://www.gazprom.ru/f/posts/47/833239/gazprom-in-figures-2011-2015-ru.pdf (дата обращения: 10.09.2016).5484Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности ПАО«Газпром» отражены в таблице 8.Таблица 8 – Показатели эффективности инновационной деятельностиПАО «Газпром»55ИндекспоказателяНаименование показателяKPI1Доля затрат на НИОКР в выручкеKPI2Снижение эксплуатационных затрат в проектах за счет применения инновационных технологийKPI3Снижение удельного расхода топливно-энергетических ресурсов нассобственные технологические нуждыKPI4Снижение удельных выбросов парниковых газов в СО2 эквивалентеKPI5Частота несчастных случаев на производствеKPI6Прирост количества используемых патентов и лицензийKPI7Рост производительности трудаИсточник: Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г.Как видно из таблицы 8, все показатели направлены на снижение затрат корпорации, улучшение качества и производительности труда, повышение экологичности технологической составляющей, что в конечном итоге приведет к увеличению эффективности деятельности компании.Целевые значения показателей, отраженные в таблице, имеют тенденцию кросту от года к году.
Увеличение целевых показателей направлено на качественную составляющую деятельности корпорации, что совпадает с основной целью ееменеджмента - увеличение эффективности и прибыльности путем использования ивнедрения современных инноваций.Все показатели эффективности инновационной деятельности ПАО «Газпром» имеют планируемые целевые значения на период с 2011 г. по 2020 г. и отражены в таблице 9.Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г.
[Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО«Газпром» – URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/76/904731/prir-passport-2016-11.pdf (дата обращения: 15.07.2016).5585Таблица 9 – Целевые значения показателей эффективности инновационной деятельности ПАО «Газпром»56ИндекспоказателяKPI1, в%KPI2, в%KPI3, в%KPI4, в%KPI5, в%KPI6, вшт.KPI7, в%2011 г2012 г2013 г 2014 г 2015 г 2016 г 2017 г 2018 г 2019 г2020 г0,20,230,250,270,30,340,380,440,520,6101010101010101010101,22,393,564,725,866,998,119,2110,311,41,12,253,354,45,46,357,258,18,939,751,31,61,41,71,71.81,41,81.51,918619821022223424625827028229433,23,23,14,54,8553,44,1Источник: Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г.Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г. направленав основном только на технологические и технические инновации, их разработку,последующее внедрение в повседневную производственную деятельность корпорации.
Что касается организационно-управленческих инноваций, то им в Программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г. практически не уделяется внимания.В Программе есть небольшой раздел 7 «Управление инновационной деятельностью», который посвящен разработке организационных документов, направленных на совершенствование инновационного развития и бизнес – процессов управления, а также на взаимодействие корпорации с научными организациями, осуществляющими научные разработки.Кроме того, в разделе 7 Программы уделено внимание системе мотивацииперсонала научных организаций, участвующих в НИОКР ПАО «Газпром», а такжеПрограмма инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г.
[Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО«Газпром» – URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/76/904731/prir-passport-2016-11.pdf (дата обращения: 15.07.2016).5686созданию системы управления интеллектуальной собственностью, разработке мероприятий по ее совершенствованию.Также в разделе 7 Программы говорится о создании системы стандартизациив корпорации, о взаимодействии организаций и структур с участниками данной системы, информационном обеспечении.В Программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г. раздел 10посвящен совершенствованию организационной структуры управления инновационной деятельностью корпорации.На рисунке 6 отражена текущая организационная структура управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром».Председатель правления ПАО«Газпром»Департаментстратегического развитияПроизводственные департаментыНаучно-технический советНаучные и проектныеорганизации(институты)Научные и проектныеорганизации(институты)Дочернееобщества……ПАО Газпром нефть……ПАО Газпром энергохолдинг……Рисунок 6 – Организационная структура управления инновационнойдеятельностьюИсточник: составлено автором.87Общее руководство инновационной деятельностью корпорации осуществляет председатель правления ПАО «Газпром», который одновременно являетсяпредседателем научно-технического совета.
Осуществление руководства инновационной деятельностью корпорации ее главным руководителем в лице председателя правления, говорит о приоритетности данной сферы для высшего менеджмента, ее значения для развития и увеличения конкурентоспособности ТНКПАО«Газпром» на мировом и отечественном рынке энергоносителей.Непосредственно председателю правления ПАО «Газпром» подчиняется департамент стратегического развития, который управляет научно-техническимиразработками.
Начальник департамента является членом правления ПАО «Газпром» и первым заместителем председателя научно-технического совета. Научнотехнический комплекс ПАО «Газпром» состоит из девяти научно-исследовательских организаций, трех проектных институтов и одной инжиниринговой компании.Производственные департаменты осуществляют организацию внедрения новых технологий по профильным видам деятельности.В связи с тем, что задачи по инновационному развитию корпорации расширяются и появляются новые, возникает необходимость в изменении и оптимизацииорганизационной структуры по ее управлению, добавлении новых структурныхподразделений.В ПАО «Газпром нефть», как в дочернем предприятии ПАО «Газпром» сформирована отдельная организационная структура управления инновационной деятельностью, предусматривающая наличие отдельных организационных единиц дляуправления инновациями.В соответствии с организационной структурой, первый заместитель генерального директора осуществляет общее руководство инновационной деятельностью, координирует работу подразделений, которые непосредственно ему подчиняются: производственной дирекции, научно-технического совета, дирекции потехнологиям.Производственная дирекция выступает, как функциональный заказчик проектов, и занимается утверждением программы их реализации.88На рисунке 7 отражена организационная структура управления инновационной деятельностью в ПАО «Газпром нефть».Первый зам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
