Диссертация (1152426), страница 16

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 16)

генеральногодиректораПроизводственныедирекцииНаучно-техническийсоветЗам. ген. директора поперспективному планированию;директор по перспективномупланированиюДирекция по технологиямДепартаментИнновационногоразвитияНаучно-технический центрРисунок 7 – Организационная структура управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть».Источник: составлено автором.Научно-технический совет осуществляет экспертизу проектов, утверждаетсредне и долгосрочной стратегии инновационного развития.Дирекция по технологиям состоит из двух подразделений: департамента инновационного развития и научно-технического центра, каждое из которых осуществляет определенные функции.Департамент инновационного развития занимается разработкой средне идолгосрочной стратегии инновационного развития. Научно-технический центросуществляет сводное планирование и контроль реализации Программы, а такжеорганизацию взаимодействия с научно- техническими организациями.Заместитель генерального директора по перспективному планированию, осуществляет формирование и контроль реализации Программы.

Таким образом, врамках организационной структуры каждое подразделение выполняет определенные функции, которые направлены на решение общей задачи управления инновационной деятельностью.89Организационная структура управления инновационной деятельностью ПАО«Газпром нефть» по функциям и соподчиненности аналогична структуре ПАО «Газпром».

Данные организационной структуры требуют дальнейшего совершенствования в связи с развитием процесса инновационного развития и необходимостьюпоявления новых структурных подразделений.Таким образом, можно сделать вывод, что в соответствии с Программой инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г., особое внимание в корпорацииуделено разработке и использованию технических и технологических инноваций,направленных на снижение эксплуатационных затрат и увеличение прибыли в долгосрочной перспективе.Основным направлением инновационной деятельности ПАО «Газпром» являются научные исследования и разработки в сфере технологий добычи, переработки и транспортировки энергоресурсов, как главных приоритетов компании, использование которых способствует сохранению лидирующего положения ПАО«Газпром» на мировом рынке энергетики.Среди IT-решений по инновационному развитию и оптимизации управленческой деятельности можно выделить две такие системы как: KWS (Knowledge WorkSystem (англ.) – рабочие системы знаний) и MRP (Material Requirements Planning(англ.) – планирование потребности в материалах).Аналогом KWS в ПАО «Газпром» является корпоративная система управления научно-технической информацией (НТУ), к которой подключено более 30 различных структурных подразделений корпорации.

Структура корпоративной системы управления научно-технической информацией включает в себя такие модули как: справочно-информационные фонды и научно-технические библиотекиПАО «Газпром» и дочерних обществ, отчеты по НИОКР, документы по стандартизации ПАО «Газпром», документы по техническому регулированию ПАО «Газпром» и т.д.Так же в ПАО «Газпром» существует свой аналог MRP-системы, называемый«Автоматизированная система закупок (АСЭЗ)». Данная система позволяет всемзаинтересованным поставщикам узнавать о потребностях корпорации в ресурсах,90материалах и оборудовании.

Информирование поставщиков о планируемых тендерах и аукционах по закупкам.При этом, политика ПАО «Газпром» направлена на сотрудничество с поставщиками, обеспечивающими импортозамещение и предполагает заключение с такими контрагентами долгосрочных договоров и гарантированные объемы закупокна протяжение долгосрочного периода.Однако, следует отметить, что далеко не все направления корпоративной деятельности ПАО «Газпром» обеспечены инновационными организационно-управленческими решениями. По многим областям существует потенциал внедренияпрограммных продуктов, нацеленных на оптимизацию и совершенствование бизнес-процессов. В их числе мы можем отметить такие как: MES (ManufacturingExecution System (англ.) – система управления производственными процессами),CRM (Customer Relationship Management (англ.) – системы управления взаимоотношениями с клиентами), SCM (supply chain management (англ.), управление цепочками поставок), APS (Advanced Planning & Scheduling (англ.) – усовершенствованное планирование), TPS (Transaction Processing Systems (англ.), система диалоговой обработки запросов), ESS (Executive Support Systems (англ.), исполнительныесистемы поддержки выполнения) и, наконец, DSS (Decision Support System (англ.)– системы поддержки принятия решений).В самой Программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г.

организационно-управленческим инновациям и инструментам повышения эффективности системы корпоративного управления практически не уделяется внимание.Они используются только в части совершенствования управления инновационнойдеятельностью в корпорации. Что обуславливает актуальность и обоснованностьисследования этой области управленческой деятельности корпоративной моделиуправления ПАО «Газпром» и необходимость выработки предложений по ее развитию, поиску инструментов совершенствования и дальнейшей оптимизации.912.3Формирование инновационной модели стратегического развитиясистемы корпоративного управленияДальнейшее инновационное развитие ПАО «Газпром» определяет новая«Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.», которая логически продолжает предыдущую «Программу инновационного развития ПАО «Газпром» до 2020 г.», сохраняя основные ее приоритеты, используя при этом накопленный опыт.«Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.» разрабатывалась в других экономических условиях, что связано с изменением конъюнктуры мировых рынков энергоносителей, неустойчивостью рубля, введением экономических санкций западными странами, как против России, так и отдельных еесубъектов.

Санкции были введены против предприятий различных отраслей экономики, ограничив их доступ к финансовым ресурсам, а также к современным инновационным техническим и технологическим разработкам.В связи с тем, что ПАО «Газпром» является потребителем инновационныхтехнологий и оборудования, это негативно отразилось на темпах использования ивнедрения инноваций, но в тоже время дало толчок для использования отечественных разработок и технологий, что, несомненно, является положительной тенденцией.Инновационное развитие ПАО «Газпром», как и прежде, преимущественнонаправлено на использование технологических и технических инноваций, на совершенствование производственного процесса, так как это, прежде всего, промышленная корпорация и результаты ее деятельности зависят от эффективности производства.Основные приоритетные направления инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.

отражены в таблице 10.92Таблица 10 – Приоритетные направления инновационного развития ПАО«Газпром» до 2025 г.57Приоритетные направления Повышение эффективности использования ресурсов Снижение себестоимости добычи энергоресурсов, а также продукции и услуг Эффективное освоение трудно извлекаемых и труднодоступных месторожденийуглеводородов Повышение производительности труда Снижение негативного действия на окружающую среду, использование экологичных технологий Повышение надежности и безопасности производственного оборудования Повышение уровня организационного развития, внедрение современных управленческих практикИсточник: Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 гКак видно из таблицы 10, инновационное развитие ПАО «Газпром» до2025 г., в основном нацелено на использование технологических и технических инноваций.

Но в тоже время в Программе до 2025 года появилось новые направленияинновационного развития ПАО «Газпром»:- повышение уровня организационного развития,- внедрение современных управленческих практик.То есть в новой перспективной Программе инновационного развития ПАО«Газпром» до 2025 г. уделяется внимание совершенствованию уровня менеджмента в корпорации, и использованию современных организационно-управленческих инноваций.Новые экономические условия дали толчок к использованию резервов эффективности, которые могут дать разработка и внедрение в различные производственные сферы ПАО «Газпром» организационно-управленческих инноваций.Основные направления организационных инноваций, на основании Программы инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г., отражены втаблице 11.Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.

[Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО«Газпром» – URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/prir-passport-2016-11.pdf (дата обращения: 24.05.2016).5793Таблица 11 – Основные направления организационных инноваций в ПАО«Газпром» до 2025 г.58Основные направления организационных инновацийСистемная информатизация и автоматизация производственных и бизнеспроцессовРазвитие системы управления знаниямиВнедрение систем менеджмента качестваПовышение операционной эффективности, использование принципов бережливого производстваВнедрение системы управления производственными активами на основеоценки технического состояния и рисковВнедрение системы управления жизненным циклом изделий на основе современных цифровых технологийСовершенствование организационной структуры и бизнес-процессовИсточник: Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.Особое внимание в инновационном развитии ПАО «Газпром» до 2025 г.

уделено использованию современных цифровых технологий в управлении бизнес-процессами и в управление жизненным циклом изделий, а также совершенствованиюорганизационной структуры корпорации. Важным направлением организационныхинноваций в ПАО «Газпром» признаны развитие системы управления знаниями,внедрение систем менеджмента качества, систем управления производственнымиактивами на основе оценки технического состояния и рисков.В Программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г. определены значимые факторы организационно-управленческих инноваций, использование которых может повысить эффективность бизнес-процессов. Эти факторы отражены в (Таблице 12).Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.

Характеристики

Список файлов диссертации