Диссертация (1152426), страница 17
Текст из файла (страница 17)
[Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО«Газпром» – URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/prir-passport-2016-11.pdf (дата обращения: 24.05.2016).5894Таблица 12 – Значимые факторы организационно-управленческих инноваций59Факторы организационно-управленческих инноваций12Сокращение времени подготовки, принятия и реализации управленческихрешенийОбновление баз данных для обоснованной разработки и принятия управленческих решений3Снижение числа неверных управленческих решений путем использованияв менеджменте научных методов прогнозирования и анализа4Совершенствование методов менеджмента, как основы роста производительности трудаВнедрение организационно-управленческих инноваций в масштабах корпорации для получение максимального экономического эффекта5Источник: Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.Как видно из таблицы 12, большое внимание в Программе инновационногоразвития ПАО «Газпром» до 2025 г.
при внедрении организационно-управленческих инноваций, как одному из приоритетных факторов повышения эффективности и конкурентоспособности, уделено качеству подготовки, принятия и реализации управленческих решений, как одной из важнейших задач менеджмента. Дляэтого рассматриваются все возможные варианты, в том числе и новейшие разработки в области информационных и цифровых технологий для повышения качества принимаемых управленческих решений.Важность повышения качества подготовки, принятия и реализации управленческих решений является одной их актуальных задач для ПАО «Газпром».
Это связано с масштабами и разветвленностью ведения бизнеса, который распространяется по всему миру, большим количеством дочерних предприятий в различныхнаправлениях производственной деятельности, ростом количества персонала(Таблица 13).Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г. [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО«Газпром» – URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/97/653302/prir-passport-2016-11.pdf (дата обращения: 24.05.2016).5995Таблица 13 – Списочная численность работников ПАО «Газпром» тыс.человек.60Год2011 г.2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.Количество404,4431,2459,5459,6462,4Источник: Справочник «Газпром в цифрах 2011–2015 гг.»Низкое качество управленческих решений, их ошибочность приводят к колоссальным убыткам в такой глобальной корпорации, как ПАО «Газпром».Поэтому организационно-управленческие инновации, направленные на качество подготовки, принятия и реализации управленческих решений являютсяназревшими в настоящее время, и требуют скорейшей разработки и внедрения впрактическую деятельность корпорации, причем во все производственные подразделения.
Использование организационно-управленческих инноваций, направленных на безошибочность и качество управленческих решений в масштабах ПАО«Газпром» позволит получить колоссальный экономический эффект. Одной из современных разработок, направленных на качество, скорость и обоснованность принимаемых управленческих решений, является DSS – СППР («Система поддержкипринятия решений»), в которой для этого используются современные достиженияцифровых технологий.Внедрение в повседневную управленческую практику ПАО «Газпром» и дочерних компаний (СППР), позволит решить многие задачи организационно-управленческих инноваций, обозначенные, как приоритетные, в Программе инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 г.Использование СППР позволит значительно сократить затраты времени наподготовку, принятие и реализацию обоснованных управленческих решений на основе обновления баз данных для их разработки.
Заложенные потенциальные возможности в СППР позволят менеджменту корпорации на основе научных методовСправочник «Газпром в цифрах 2011– 2015 гг.» [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО «Газпром» – URL:http://www.gazprom.ru/f/posts/47/833239/gazprom-in-figures-2011-2015-ru.pdf (дата обращения: 10.09.2016).6096прогнозирования и анализа уменьшить количество неверных управленческих решений. Внедрение СППР позволит ПАО «Газпром» и его дочерним компаниям повысить производительность труда, как в управлении, так и на производстве, за счетсокращения времени на разработку, принятие и реализацию управленческих решений, и, как следствие, большую эффективность производственных процессов.Использование в корпоративном управлении как самого ПАО «Газпром», таки дочерних компаний такой организационно-управленческой инновации, какСППР, позволит выйти группе компаний на новый уровень стратегического развития системы современного корпоративного управления и повысит ее конкурентоспособность на рынке.Внедрение «Система поддержки принятия решений» в масштабах группыкомпаний ПАО «Газпром», в связи с широким спектром ее деятельности, как в региональном, так и в отраслевом аспекте, позволит получить максимальный экономический эффект.Не менее важным является создание специализированного модуля «Системаподдержки принятия решений» для управления инновационной деятельность.Объем и направления инновационной деятельности ПАО «Газпром» достаточнообширны и требуют четкого понимания перспектив реализуемых проектов, эффективности привлекаемых инвестиций и возможности дальнейшего управления объектами интеллектуальной собственности.Вследствие этого, с нашей точки зрения, система поддержки принятия решений в инновационной деятельности должна быть тесно сопряжена с корпоративнойсистемой управления научно-технической информацией и автоматизированной системой закупок ПАО «Газпром».Волатильность цен на энергоносители и возрастающая конкуренция за потребителей на экспортных рынках формируют конъюнктуру, при которой инновационная деятельность становится фактором конкурентоспособности ПАО «Газпром».Вследствие чего эффективность корпоративной системы управления во многом зависит от результатов инновационной деятельности и, не в последнюю очередь, оторганизационно-управленческих инноваций.97Наше исследование показывает, что эта проблема носит, в целом, отраслевойхарактер.
И необходимость внедрения организационно-управленческих инновацийпроявляется во многих отечественных предприятиях ТЭК. Как следствие, предложения по совершенствованию системы принятия управленческих решений дляПАО «Газпром» могут оказаться полезными и целесообразными для улучшениямодели корпоративного управления в целом ряде предприятий нефтегазового сектора. С учетом значительной роли ТЭК в доходах государственного бюджета РФ,решение озвученной проблемы носит стратегический характер для экономики России и направлено не только на стимулирование самих предприятий ТЭК, но и целого ряда организаций из смежных отраслей и секторов экономики.С учетом вышесказанного, предлагается ряд мер по разработке и внедрениюинновационных механизмов организационно-управленческого воздействия на корпоративную систему управления предприятий ТЭК России в целях повышения экономической эффективности их функционирования и обеспечения стратегическогоприоритета в конкурентной борьбе на международных рынках.98ГЛАВА 3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТАСОВРЕМЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ3.1Использование организационно-управленческих инноваций встратегии развития менеджмента современной корпорацииПрактика корпоративного менеджмента в XXI веке использует не толькоклассические методы управления, но и активно внедряет новейшие разработки вобласти информационных и цифровых технологий для повышения качества принимаемых управленческих решений, а также сокращения затрат времени на их разработку.Одним из мировых трендов организационно-управленческих инноваций, зарекомендовавших себя в менеджменте, а именно в анализе принимаемых управленческих решений, является «Система поддержки принятия решений», котораяспособствует принятию рациональных и эффективных управленческих решений закороткое время.Данная Система используется в России в таких компаниях, как «X5 RetailGroup», «Альфа Страхование», ПАО «Аэрофлот», ПАО «ЛУКОЙЛ» и продемонстрировала свою эффективность.Использование «Системы поддержки принятия решений» – СППР позволяетоперативно анализировать накопленную корпоративную информацию и на основеее анализа осуществлять принятие обоснованных и взвешенных управленческихрешений, что является организационно-управленческой инновацией, позволяющейповысить эффективность менеджмента современных корпораций и ее конкурентоспособность.99В отличие от существующих, автором предлагается создание «Системы поддержки принятия инновационных решений» (СППИР), которая станет новым инструментом для решения задач в ежедневной управленческой деятельности для менеджеров всех уровней, принимающих решения на основе объективного анализаразличных бизнес-процессов.
Как известно, управленческое решение являетсяосновным содержанием процесса управления и главным механизмом менеджмента для достижения стратегических целей корпорации, поэтому скорость икачество принятия управленческих решений напрямую влияет на эффективностьдеятельности корпорации в целом и на ее конкурентоспособность.Использование СППИР позволяет принимать решение в неструктурированных и слабоструктурированных областях управленческой деятельности, в томчисле и многокритериальных.«Системы поддержки принятия инновационных решений» могут использоваться в оперативном и стратегическом управлении корпорацией. При оперативном управлении корпорацией, СППИР используются для немедленного реагирования и управления текущими финансово-производственными процессами.При стратегическом управлении корпорацией, СППИР используются дляанализа значительных объемов разнородной информации, собираемых из различных источников для поиска наиболее рациональных вариантов развития бизнесакорпорации, в условиях изменения конъюнктуры целевых и финансовых рынков,изменений в законодательстве и др.Использование СППИР в стратегическом управлении корпорацией позволяют его менеджменту при принятии обоснованных управленческих решений использовать факторы устойчивого роста бизнеса и снижать риски.«Система поддержки принятия инновационных решений» (СППИР) – это современный инструмент менеджмента, который необходим менеджеру любогоуровня, как лицу, принимающему важные решения для обеспечения стабиль-нойежедневной работы предприятия, и является организационно-управленческой инновацией, позволяющей повысить эффективность управленческого труда, а в конечном счете – эффективность корпорации в целом, за счет сокращения затрат на100содержание управленческого аппарата, и за счет сокращения времени на разработку, принятие и реализацию управленческих решений.Система поддержки принятия инновационных решений, как организационно-управленческая инновация, является инструментом информационной поддержки эффективного управления и использования общекорпоративных информационных ресурсов, позволяет оперативно анализировать накопленную корпоративную информацию, и на основе ее анализа осуществлять принятие обоснованных ивзвешенных управленческих решений с учетом параметров внешнего окружения.СППИР позволяет использовать менеджменту корпорации единую точкувхода в информационное пространство корпорации, которая на основе качественной и стабильной информации обо всех аспектах ее финансово-хозяйственной деятельности помогает выработать своевременные управленческие решения как тактического, так и стратегического характера.Функционально «Система поддержки принятия инновационных решений»должна работать по следующей схеме:1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
