Диссертация (1152426), страница 21
Текст из файла (страница 21)
В результате вместо 12 проектов в месяц по нормативу, управленческое решение принимается по 24 проектам.Оценку достижения поставленных результатов предлагаю осуществлять через сравнение нормативных и плановых значений показателей по следующей формуле:С= Рф–Рп,(1)где С- результат экономической эффективности;Рф- фактическое значение показателя,Рп- целевое (плановое) значение показателяВременной период -1 год.При положительных значениях С – проект экономически эффективен, приотрицательных значениях С – проект выгоден.122На основании данных, отраженных в таблице 23, рассчитаем экономическуюэффективность внедрения организационно-управленческой инновации по отдельным показателям по формуле С= Рф–Рп:- количество рассмотренных инновационных проектов:в месяц:С=24-12=12в квартал: С=72-36=36в год:С=288-144=144;- количество времени на анализ проекта, в рабочих днях:С=2-1=1,Как видно из расчетов, значения С (результат экономической эффективности), по всем показателям работы управления инновационной деятельностью ПАО«Газпром нефть», положительны, то есть проект экономически эффективен.В результате внедрения организационно-управленческой инновации («Системы поддержки принятия инновационных решений») производительность работы сотрудников увеличивается в 2 раза и появляется возможность в высвобождении сотрудников управления и совершенствования организационной структурыуправления.В связи с этим, была разработана новая организационная структура управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть».Несколько подразделений, которые, дублировали служебные обязанности изатягивали согласование и принятие управленческих решений по принятию инновационных проектов, были упразднены, а вместо них автором предложено ввестиновые структурные единицы-департаменты по специальным направлениям инновационной деятельности в ПАО «Газпром нефть», которые будут решать все возникающие вопросы в рамках своей компетенции.
Все специалисты департаментовбудут работать только по своему направлению разработки и внедрения инноваций,что позволит повысить их профессиональный уровень, ответственность и экономическую эффективность их деятельности.123Новая организационная структура, разработанная автором диссертационнойработы, является простой и экономичной, позволяет достичь четкого разграничения ответственности и компетенции, и в то же время, оперативно согласовыватьуправленческие решения.В результате реорганизации, в соответствии с новой организационной структурой управления, численность персонала управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», сократилась с 47 человек до 31 сотрудника, что позволили сократить затраты на содержание управленческого аппарата.В среднем заработная плата одного сотрудника управления инновационнойдеятельностью ПАО «Газпром нефть» составляет 50 тыс.
руб. в месяц. Высвобождение сотрудников составило 47-31= 16 (человек).Следовательно, экономия заработной платы в месяц составляет 800 тыс. руб.,в год – 9600 тыс. руб.Затраты на разработку и внедрение «Системы поддержки принятия инновационных решений» составили 3810 тыс.
руб. в год.Проект можно признать эффективным, так как 9600-3810=5790 тыс. руб.При внедрении организационно-управленческой инновации («Системы поддержки принятия инновационных решений») в результате высвобождения персонала удалось снизить затраты на 5790 тыс. руб. в год.Эффективность проекта можно оценить по формуле:Эффективность =ПрибыльЗатраты,(2)В нашем случае, Эффективность = 5790/3810 = 1,5 то есть на каждый вложенный рубль инвестиций от внедрения СППИР и новой организационной структурыуправления, эффективность составляет 1,5 руб.Рассчитаем чистый дисконтированный доход, который отражает эффект отвнедрения организационно-управленческой инновации с учетом ставки дисконтирования.124 = ∑(3)=1 (1+)где NCF (Net Cash Flow) - чистый денежный поток,r - ставка дисконтирования;n - период анализируемого проекта;i - шаг расчета (месяц, квартал, год), i=1, 2, ...,nВ нашем случае: NCF (ЧДД)= 3810; r =12% при n – 1 год и i – 1.Расчеты отразим в таблице 24.Таблица 24 – Чистый дисконтированный доход по внедрению СППИР вПАО "Газпром нефть"Период времениЧистый денежный поток, NCFСтавка дисконтирования, %Дисконтированный денежный поток, PV13810123402Источник: составлено автором.Положительное значение показателя PV=3402, позволяет сделать вывод орентабельности проекта внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений» решений и быстром возврате вложенных инвестиций.Рассчитаем срок окупаемости внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений».Период окупаемости можно рассчитать по формулеТ = И/Д,(4)где Т – срок возврата инвестиций;И – инвестиции в проект;Д – доходы от реализации проекта.Затраты на разработку и внедрение организационно-управленческой инновации составили 3810 тыс.
руб. в год. Доходы, которые появились в результате высвобождении сотрудников, занятых в управления инновационной деятельностьюПАО «Газпром нефть», составили 9600 тыс. руб. в год.125Т = 3810 / 9600 = 0,4Таким образом, срок окупаемости проекта составит 4-5 месяцев, что являетсяотличным результатом для инвестиций. После 6 месяцев использования «Системыподдержки принятия инновационных решений» в управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», а также организации работы, в соответствии спредложенной организационной структурой, проект будет приносить чистую прибыль.Основными результатами внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений» для повышения конкурентоспособности корпорации являются:1.
Сокращение времени на анализ и принятие обоснованных управленческихрешений.2. Увеличение производительности работы менеджмента - время на анализинновационных проектов снижается в 2 раза. В результате, вместо 12 проектов вмесяц по нормативу, управленческое решение принимается по 24 проектам.3. В результате увеличения производительности труда менеджмента появилась возможность в высвобождении сотрудников и совершенствования организационной структуры управления.4. Разработана новая организационная структура управления инновационнойдеятельностью ПАО «Газпром нефть»: несколько подразделений были упразднены, а вместо них введены новые структурные единицы-департаменты по специальным направлениям инновационной деятельности, что позволяет достичь четкого разграничения ответственности и компетенции, и в то же время, оперативносогласовывать управленческие решения.5.
Численность персонала управления инновационной деятельностью ПАО«Газпром нефть», сократилась с 47 чел. до 31 чел., что позволили сократить затратына содержание управленческого аппарата: экономия заработной платы в месяц составляет 800 тыс. руб., в год – 9600 тыс. руб.6. Экономическая эффективность от внедрения организационно-управленческой инновации («Системы поддержки принятия инновационных решений») на основании разработанных критериев является положительной:126- на каждый вложенный рубль инвестиций от внедрения СППИР и новой организационной структуры управления, эффективность составляет 1,5 руб.;- срок окупаемости проекта составит 4-5 месяцев, что является отличным результатом для инвестиций.Организационно-управленческие инновации, основаны на последних мировых и отечественных разработках в области информационных технологий, которыепозволяют значительно повысить конкурентоспособность корпорации и доходность финансово-экономической деятельности, за счет повышения скорости, качества и обоснованности принимаемых управленческих решений и их реализации.Исследование показало стратегическую важность инновационной деятельности всфере обеспечения конкурентоспособности нефтегазовых корпораций на международных рынках.
Разработанные критерии эффективности внедрения организационно-управленческих инноваций, определены инструменты реализации, доказананеобходимость и обоснованность внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений» в корпоративную деятельность многопрофильных корпораций.Кроме того, определены направления организационных изменений в структуре корпоративного управления предприятий, обусловленных процессом интеграции Системы поддержки принятия инновационных решений в Корпоративную информационную систему и взаимодействия с Системами управления знаниями и Автоматизированными системами закупок предприятий ТЭК.С учетом сказанного, сформулированные предложения рекомендуются длявнедрения в подразделениях многопрофильных корпорации как нефтегазового сектора экономики, так и других отраслей, и секторов экономики для повышения качества управленческих процессов и совершенствования результатов финансовоэкономической деятельности.127ЗАКЛЮЧЕНИЕШирокое распространение в экономике России корпоративных форм отношений требует научного осмысления и разработки методологических инструментов их совершенствования и развития.
Проведенные исследования показывают, чтозарубежный опыт организационных изменений и инновационных методов совершенствования систем корпоративного управления не всегда полностью согласуется с факторами внешней среды и традициями корпоративных отношений в отечественной экономической модели, а также со структурой и динамикой развитиянашей экономики.В диссертации сделана попытка уточнить категорийно-понятийный аппараторганизационных инноваций в практике корпоративной деятельности; проведеноисследование факторов, влияющих на эффективность принятия управленческихрешений; выявлены инструменты оптимизации организационных изменений; разработаны показатели эффективности внедряемых организационно-управленческихинноваций в системе корпоративного управления.Организационные изменения, внедряемые в корпоративную деятельность,направлены на максимизацию функции управления корпорацией и обеспечиваютсинергетический эффект от интеграции всех доступных ресурсов в сфере компетенции менеджеров с учетом поставленных стратегических целей и задач.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
