Диссертация (1152426), страница 22
Текст из файла (страница 22)
В работерассмотрены вопросы управления организационно-управленческими инновациямии организационно-экономические отношения между всеми участниками стратегического процесса корпоративного развития и бенефициарами с учетом внедренныхорганизационно-управленческих инноваций.Реализация содержательного представления функции управления организационными изменениями требует глубокого изучения внутрикорпоративных факторов в виде интегрированной системы, позволяющей регламентировать процесспринятия управленческих решений, выстраивать алгоритм управления проектами,формировать модели развития человеческого капитала, оценивать эффективность128корпоративной деятельности.
Ядром данной системы является механизм организационных преобразований в качестве целевой функции стратегического развитиякорпорации. В работе исследованы методы оптимизации управленческих решенийи программные инструменты, существующие в практике корпоративной деятельности, обеспечивающие достижения данной задачи.С учетом сказанного, ключевым фактором организационного развития корпорации становится эффективная модель принятия управленческих решений.
Проведенный анализ методов принятия решений в российских корпорациях говорит обимеющимся потенциале совершенствования данного аспекта корпоративной деятельности и обуславливает разработку инструментов решения указанной проблемы, как на уровне самой корпорации, так и в структуре холдинга или финансово-промышленной группы совместно со всеми дочерними и зависимыми обществами. Резерв оптимизации принятия управленческих решений, позволит существенно усовершенствовать качество корпоративной деятельности, усилить конкурентные позиции на рынке и повысит экономические результаты во многих стратегических отраслях и секторах экономики России.С учетом результатов проведенного исследования, можно констатировать,что процесс принятия управленческого решения в корпоративной среде направленв первую очередь на анализ ситуации и выявление проблемы, генерирование вариантов решения проблемы, выбора и принятия оптимального варианта, организациии контроля его выполнения.
Показателем эффективного управления корпорацииявляется уровень реализации принятых решений.Принятие и реализация обоснованных управленческих решений является основным организационным инструментом, одним из приоритетных факторов повышения эффективности и конкурентоспособности при управлении корпорацией.В мировой практике основной тенденцией и одной из важнейших задач менеджмента прогрессивных корпораций на сегодняшний день, является использование организационно-управленческих инноваций для повышения качества подготовки, принятия и реализации управленческих решений для достижения конкурентного преимущества.129В зависимости от проблем, возникающих в процессе управления и функционирования корпорации, существует большая степень вариативности разработки иприменения организационно-управленческих инноваций, использование которыхоткрывает большие возможности скрытых резервов в различных сферах производственной и управленческой деятельности, и позволяет извлекать максимальнуюприбыль в долгосрочной перспективе.Внедрение организационно-управленческих инноваций обеспечивает прирост экономических выгод, рост стоимости бизнеса корпорации, ее конкурентоспособности на рынке, за счет мобильности управленческих процессов, скорости принятия качественных и обоснованных управленческих решений.В следствие чего, оценка организационно-управленческих инновацийдолжна строиться преимущественно на основе методов доходного подхода, так какосновной планируемый эффект от их использования – получение дохода или снижение риска.При этом можно выделить следующие характерные для организационноуправленческих инноваций, риски:– риск качества управления (обусловленный слабой организацией процессапроизводства, отсутствием системы планирования);– временной риск (обусловленный затягиванием этапа внедрения, и приводящий к сокращению периода получения «инновационных выгод»).Полная реализация организационно-управленческих инноваций характеризуется различными изменениями в структуре организации, в составе трудовогоколлектива, в должностных обязанностях, в технологической особенности трудовой деятельности, во внедрении мотивационной системы в измененную организацию управления.Тем не менее, при использовании преимуществ организационно-управленческих инноваций корпорация может получить стратегическую и тактическую выгоду.130Стратегическая выгода – это целевые результаты деятельности корпорации,которые должны быть достигнуты в долгосрочном периоде в результате качественного улучшения управленческих процессов.
Тактическая выгода связана с операционной деятельностью корпорации в краткосрочном периоде и может быть получена за счет снижения эксплуатационных затрат.ПАО «Газпром нефть» является дочерним предприятием российской глобальной энергетической многопрофильной компании ПАО «Газпром», имеющейбольшое влияние на мировом рынке энергоносителей. В перспективной стратегииПАО «Газпром нефть», для повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности, большое внимание уделяется использованию инноваций, которыеосуществляются в нескольких основных направлениях, обусловленных определяющими сферами развития бизнеса корпорации.В соответствии с программой инновационного развития ПАО «Газпромнефть» до 2020 г., особое внимание в корпорации уделено разработке и использованию технических и технологических инноваций, направленных на снижение эксплуатационных затрат и увеличение прибыли в долгосрочной перспективе, какглавных приоритетов, использование которых способствует сохранению лидирующего положения ПАО «Газпром нефть» на мировом рынке энергетики.Недостатком программы инновационного развития ПАО «Газпром нефть» до2020 г.
является отсутствие внимания к организационно-управленческим инновациям, как перспективному направлению использования инноваций для повышенияконкурентоспособности на рынке.Изменившиеся экономические условия, введение санкций, ограничение доступа к инновационным достижениям в технологиях, дали толчок к использованиюрезервов эффективности организационно-управленческих инноваций, их разработке и внедрению в различные производственные сферы ПАО «Газпром нефть».Уже в новой перспективной программе инновационного развития ПАО «Газпром нефть», которая разработана до 2025 г., появились разделы, посвященныесовершенствованию уровня менеджмента в корпорации, и использованию современных организационно-управленческих инноваций.131Особое внимание в инновационном развитии ПАО «Газпром нефть» до2025 г. уделено качеству подготовки, принятия и реализации управленческих решений, как одной из важнейших задач менеджмента и приоритетных факторов повышения эффективности и конкурентоспособности корпорации.Для этого в программе рассматриваются возможности использования современных цифровых технологий в управлении бизнес-процессами.Одной из современных разработок цифровых технологий, направленных наповышение качества, скорости и обоснованности принимаемых управленческихрешений, является «Системы поддержки принятия инновационных решений»(СППИР), использование которой в повседневной управленческой практике позволяет решить многие приоритетные задачи инновационного развития ПАО «Газпром нефть» до 2025 г.
в организационно-управленческой сфере.Использование «Системы поддержки принятия инновационных решений»позволит значительно сократить затраты времени на подготовку, принятие и реализацию обоснованных управленческих решений на основе использования актуальной и полной информации, а также использования научных методов прогнозирования и анализа, уменьшить количество неверных управленческих решений, повысить производительность труда, как в управлении, так и на производстве.Использование в корпоративном управлении такой организационно-управленческой инновации, как «Системы поддержки принятия инновационных решений» (СППИР), позволит выйти корпорации на новый уровень стратегического развития системы современного корпоративного управления и повысить ее конкурентоспособность на рынке.При внедрении и использовании СППИР, процесс разработки и реализацииуправленческого решения полностью совпадает с традиционным процессом принятия управленческих решений, но за счет автоматизации процесса, он происходитнамного быстрее и эффективнее, сокращая время на анализ проблемы, на принятиеуправленческого решения, его реализацию, а также позволяет повысить контрольнад выполнением принятых решений.
Благодаря предложениям, выдвигаемым132СППИР, открываются новые подходы к решению повседневных и нестандартныхуправленческих задач.Внедрение «Системы поддержки принятия инновационных решений», какорганизационно-управленческой инновации в ПАО «Газпром нефть», позволит решить поставленные в программе инновационного развития ПАО «Газпром нефть»до 2025 г. задачи по повышению эффективности бизнес-процессов на основе использования инноваций.Разработка и внедрение «Системы поддержки принятия инновационных решений», как организационно-управленческая инновация, реализуется в ПАО «Газпром нефть» для организации управлении инновационной деятельностью, где обрабатываются большие объемы информации по инновационным проектам.
Использование «Системы поддержки принятия инновационных решений» на данном предприятии направлено на качественное улучшение показателей его деятельности, наувеличение количества рассмотренных инновационных проектов, уменьшения затрат времени на анализ проекта и на принятие управленческого решения по инновационному проекту.Для реализации проекта по разработке и внедрению «Системы поддержкипринятия инновационных решений» в управлении инновационной деятельностьюПАО «Газпром нефть» разработан поэтапный план выполнения работ, с указаниемсроков и исполнителей, который отражен в приложении Б.Последовательное выполнение плана по выполнению работ по разработке ивнедрению «Системы поддержки принятия инновационных решений» в управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» позволит через 3 месяцаначать ее использование в режиме тестирования.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
