Диссертация (1152426), страница 20

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 20)

руб.1500350600245080056013603810Источник: составлено авторомСроки на разработку и внедрение у ООО «Поддержка» сжатые, на реализацию работ первого этапа запланирован 1 месяц, на реализацию работ второго этапа– 1 месяц, на реализацию отдельных работ 3 этапа – 1 месяц, то есть на разработкуи внедрение системы уйдет 3 месяца, а полное сопровождение системы разработчиками осуществляется в течении года.Стоимость работ определяется по согласованию сторон на основании заключения договора, в котором оговариваются все сроки и оплата работ по разработкеи «Системы поддержки принятия инновационных решений».Последовательное выполнение плана по выполнению работ по разработке ивнедрению «Системы поддержки принятия инновационных решений» в управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» позволит через 3 месяцаначать ее использование в режиме тестирования, обучение основных пользовате-115лей.

В срок с 3 до 6 месяцев «Системы поддержки принятия инновационных решений», как внедренная организационно-управленческая инновация, начнет работатьв штатном режиме, выполняя заложенные в нее функции в полном объеме, что позволит сократить срока на принятие управленческих решений и повысить их качество.За счет сокращения времени на анализ инновационных проектов, появитсявозможность в высвобождении сотрудников управления и совершенствования организационной структуры управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть».По результатам проведенных исследований предлагаем изменить организационную структуру исходя из целесообразности и ускорения всех управленческихпроцессов, в том числе согласований и принятий управленческих решений.Руководство инновационной деятельностью в ПАО «Газпром нефть» предлагается возложить на заместителя генерального директора по инновационному развитию, который занимается только вопросами инновационной деятельности предприятия, и непосредственно подчиняется Генеральному директору, что повлияетна статус управления и возможность более быстрого согласования всех возникающих оперативных и стратегических вопросов.

В связи с изменением статуса, у заместителя генерального директора по инновационному развитию изменится егофункциональная деятельность. В круг вопросов, за решение которых на него возлагается ответственность, войдут:- общее руководство инновационной деятельностью;- утверждение стратегии инновационного развития;- контроль за реализацией стратегии инновационного развития.На основании исследований предлагаем убрать из организационной структуры управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» несколькоподразделений, которые, дублируют служебные обязанности и затягивают принятие управленческих решений:- производственная дирекция;- научно-технический совет;116- дирекция по технологиям;- департамент инновационного развития;- научно-технический центр;- заместитель генерального директора по перспективному планированию.Вместо упраздненных подразделений, предлагаю ввести новые структурныеединицы, которые будут решать все возникающие вопросы по специальнымнаправлениям инновационной деятельности в ПАО «Газпром нефть»:- департамент по техническим инновациям;- департамент по технологическим инновациям;- департамент по организационно-управленческим инновациям.В состав каждого департамента целесообразно ввести руководителя департамента, менеджеров по работе с разработчиками соответствующих инноваций, менеджеров по работе с производственными подразделениями по внедрению инноваций, менеджеров-экспертов для анализа инновационных проектов.Организационная структура, с учетом всех изменений, отражена на (Рисунке 9).Заместительгенерального директорапо инновационномуразвитиюДепартаментпо технологическиминновациямДепартаментпо техническиминновациямДепартамент поорганизационноуправленческиминновациямРисунок 9 – Организационная структура управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть»Источник: составлено автором117Все специалисты будут работать только по своему направлению разработкии внедрения инноваций, что позволит повысить их профессиональный уровень, ответственность и экономическую эффективность их деятельности, которая проявляется в количестве внедренных инноваций в соответствующей отрасли.Численность персонала управления инновационной деятельностью ПАО«Газпром нефть», в соответствии с организационной структурой управления приведена в (Таблице 21).Таблица 21 – Численность персонала управления инновационной деятельностью ОАО «Газпром нефть»ПодразделениеЗаместитель генерального директора по инновационному развитиюКоличествосотрудников1Департамент по техническим инновациямРуководитель1Менеджер по работе с разработчиками инновацийМенеджер по внедрению инноваций в производствоМенеджер-эксперт для анализа инновационных проектовДепартамент по технологическим инновациямРуководительМенеджер по работе с разработчиками инновацийМенеджер по внедрению инноваций в производствоМенеджер-эксперт для анализа инновационных проектовДепартамент по организационно-управленческим инновациямРуководительМенеджер по работе с разработчиками инновацийМенеджер по внедрению инноваций в производство333Менеджер-эксперт для анализа инновационных проектов3Всего311333133Источник: составлено авторомВ связи с изменением организационной структуры управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» изменятся функциональные обязанности и ответственность отдельных сотрудников.

Основные функции менеджмента,с учетом изменений, отражены в (Таблице 22).118Таблица 22 – Основные функции менеджмента управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть»ДолжностьЗаместитель генеральногодиректора по инновационномуразвитиюФункцииобщее руководство инновационной деятельностьюкоординация деятельности департаментовутверждение стратегии инновационного развитияконтроль за реализацией стратегии инновационногоразвития.Департамент по соответствую- функциональный заказчик проектов по инновациямщим инновациямРуководитель Руководство деятельностью департамента Разработка стратегии инновационного развития посоответствующим инновациям Контроль за реализацией стратегии инновационногоразвития.Менеджер по работе с разработчиками инновацийВзаимодействие с научно-техническими организациями соответствующих инновационных разработокМенеджер по внедрениюВзаимодействие с производственными подразделениями для внедрения инновацийинноваций в производствоМенеджер-эксперт для анализа Экспертиза инновационных проектовинновационных проектовИсточник: составлено авторомТаким образом, последовательное выполнение плана по выполнению работпо разработке и внедрению «Системы поддержки принятия инновационных решений» в управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» позволитзначительно сократить сроки на принятие управленческих решений и повысить ихкачество.За счет внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений», как организационно-управленческой инновации, значительно сокращаетсявремя на анализ инновационных проектов, и появляется возможность в высвобождении сотрудников управления и совершенствования организационной структурыуправлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть».Новая организационная структура управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», позволяет ускорить все управленческие процессы, в119том числе, согласования и принятие управленческих решений.

В результате реорганизации, численность персонала управления инновационной деятельностьюПАО «Газпром нефть», сократилась с 47 человек до 31 сотрудника, в соответствиис новой организационной структурой управления.В связи с изменением организационной структуры управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» изменятся функциональные обязанности и ответственность отдельных сотрудников.Новые структурные единицы организационной структуры – департаменты иих специалисты по соответствующим направлениям инновационной деятельности,будут оперативно решать все возникающие вопросы.Все специалисты будут работать только по своему направлению разработкии внедрения инноваций, что позволит повысить их профессиональный уровень, ответственность и экономическую эффективность их деятельности, которая проявляется в количестве внедренных инноваций в соответствующей отрасли.Проведенные расчеты показывают реальную пользу от предложенных автором мер организационно-управленческого характера.

Хочется отметить, что поскольку данная проблема носит, в целом, отраслевой характер, то внедрение «Системы поддержки принятия инновационных решений», по нашему мнению, будетспособствовать совершенствованию корпоративных систем управления всех отечественных предприятий ТЭК, росту их конкурентоспособности и, в силу сложившейся структуры экономики РФ, направлена на рост доходов государственногобюджета РФ.Вследствие этого мы считаем необходимым реализацию программ внедрения«Системы поддержки принятия инновационных решений» в ПАО «Газпром», ПАО«Газпром нефть» и всех прочих дочерних предприятиях газового концерна.А также в других предприятий ТЭК, являющихся стратегически важными и системообразующими для экономики России.1203.3Оценка влияния системы реализации инновационных управленческихрешений в повышении конкурентоспособности корпорацииПри оценке влияния системы реализации организационно-управленческихинноваций на конкурентоспособность корпорации, а также при оценке ее эффективности, необходимо оценить, как результат внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений», так и определить влияние от использованияСППИР на процессы управленческой деятельности корпорации в целом.Во второй главе, были разработаны критерии оценки эффективности основных факторов организационно-управленческих инноваций, которые отражены втаблице 12.Основными критериями оценки эффективности внедрения организационноуправленческих инноваций, предлагаю считать:- сокращение времени подготовки, принятия и реализации управленческихрешений на 20%-50%;- снижение числа неверных управленческих решений при внедрении и использовании «Системы поддержки принятия инновационных решений» (СППИР)на 10-20%;- рост производительности труда при внедрении и использовании «Системыподдержки принятия инновационных решений» (СППИР) на 10%.В 3 главе была разработана многофакторная методика для повышения эффективности стратегии развития современной корпорации, которая заключается в разработке детальных планов по внедрению и использованию в управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» организационно-управленческойинновации, а именно автоматизированной «Системы поддержки принятия инновационных решений».В результате внедрения данной организационно-управленческой инновациив управление инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», значительно121сокращается время на анализ инновационных проектов и увеличивается производительность работы сотрудников (Таблица 23).Таблица 23 – Нормативные и проектные целевые показатели работыуправления инновационной деятельностью ОАО «Газпром нефть»Показатель работыКоличество рассмотренных инновационныхпроектов- за месяц- за квартал- за годколичество времени на анализ проекта, в рабочихдняхНормативПроектное целевоезначениепоказателей1236144224722881Источник: составлено авторомВремя на анализ инновационных проектов снижается в 2 раза: если по нормативу на анализ проекта отводилось 2 дня, то после внедрения организационноуправленческой инновации («Системы поддержки принятия инновационных решений») и автоматизации процесса, принятие решения по проекту происходит за 1день.

Характеристики

Список файлов диссертации