Диссертация (1152426), страница 19

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 19)

Благодаряпредложениям, выдвигаемым СППИР, открываются новые подходы к решению повседневных и нестандартных управленческих задач.Разработку и внедрение «Системы поддержки принятия инновационных решений», как организационно-управленческую инновацию, автор диссертационнойработы предлагает начать в одном из дочерних предприятий ПАО «Газпром» –ПАО «Газпром нефть» при организации управлении инновационной деятельностью, где обрабатываются большие объемы информации по инновационным проектам.Менеджменту при управлении инновационной деятельностью, необходимоежедневно рассматривать различные проекты, с точки зрения их инновационностии целесообразности использования в производственной деятельности, для повышения ее эффективности и увеличения прибыли корпорации, и, на основе анализа проектов, принимать управленческие решения о внедрении инноваций.В управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» задействованы первый заместитель генерального директора, производственная дирекция, научно-технический совет, дирекция по технологиям, департамент инновационного развития, научно-технический центр, заместитель генерального директорапо перспективному планированию, которые имеют соподчиненность согласно организационной структуре (см.

Рисунок 7).108Организационная структура управления инновационной деятельностью ПАО«Газпром нефть» по функциям и соподчиненности аналогична структуре ПАО «Газпром».В соответствии с организационной структурой, первый заместитель генерального директора возглавляет работу по управлению инновационной деятельностью, непосредственно ему подчиняются: производственной дирекции, научнотехнического совета, дирекции по технологиям.Производственная дирекция отвечает за генерацию и реализацию проектов.Научно-технический совет проводит анализ и экспертизу проектов.

Их оценку идает заключение относительно научной и инновационной значимости и целесообразности реализации. Дирекция по технологиям осуществляет координацию с другими подразделениями корпорации в рамках проектной деятельности. На основепредставленных проектов Департамент инновационного развития разрабатываетинновационную стратегию корпорации. Научно-технический центр осуществляетвзаимодействие с научно-исследовательскими институтами и центрами, заместитель генерального директора по перспективному планированию разрабатываетпрограмму реализации инновационной стратегии корпорации на основе представленных проектов.Основные функции менеджмента ОАО «Газпром нефть» при управлении инновационной деятельностью систематизированы и отражены в (Таблице 15).Таблица – 15 Основные функции менеджмента управления инновационной деятельностью ОАО «Газпром нефть»ДолжностьФункцииПервый заместитель генерального директора Общее руководство инновационной деятельностью Координация работы производственнойдирекции, научно-технического совета,дирекции по технологиямПроизводственная дирекция Функциональный заказчик проектов Утверждение программы реализации проектов109Продолжение таблицы 15 Осуществляет экспертизу проектов Утверждает стратегии инновационногоразвитияДирекция по технологиям Координация работы департамента инновационного развития и научно-технического центраДепартамент инновационного развития  Разработка стратегии инновационного развития.Научно-технический центр Сводное планирование Контроль реализации Программы Организация взаимодействия с научнотехническими организациямиЗаместитель генерального директора по  Формирование Программыперспективному планированию Контроль реализации ПрограммыНаучно-технический советИсточник: составлено авторомПри управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», согласно организационной структуре и штатному расписанию задействовано человек.

Данные по численности персонала отражены в таблице 16.Таблица 16 – Численность персонала управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть»ПодразделениеКоличество сотрудниковРуководительЗаместитель генерального директора по перспективному планированиюПроизводственная дирекцияНаучно-технический советДирекция по технологиямДепартамент инновационного развитияНаучно-технический центрВсего1151010101047Источник: составлено авторомДля управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» исходя из практики деятельности, сложилась система показателей работы отдельныхподразделений, на основании которых определяется их продуктивность и влияние110на инновационное развитие ПАО «Газпром нефть», и в целом ПАО «Газпром», наповышение конкурентоспособности.В основе показателей работы управления инновационной деятельностью заложены количество рассмотренных инновационных проектов за рабочий временной период, и количество времени, потраченное на анализ и принятие управленческого решения по инновационному проекту.

Показатели работы для управленияинновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» отражены в таблице 17.Таблица 17 – Целевые показатели работы управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть»Показатель работыКоличество рассмотренных инновационных проектов- за месяц- за квартал- за годколичество времени на анализ проекта, в рабочих дняхНорматив12361442Источник: составлено авторомИспользование «Системы поддержки принятия инновационных решений»,как организационно-управленческой инновации в работе управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», направлено на качественное улучшениепоказателей деятельности подразделения, на увеличение количества рассмотренных инновационных проектов и уменьшения затрат времени на анализ проекта, ипринятие управленческого решения по инновационному проекту.Проектные значения целевых значений показателей работы управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», при внедрении СППИР, определены на основании критериев оценки эффективности использования СППИР, какорганизационно-управленческой инновации, разработанных в таблице 12.Одним из критериев эффективности использования СППИР является «сокращение времени подготовки, принятия и реализации управленческих решений» на20-50%.

Исходя из этого, количество времени на анализ инновационного проекта,111сократится с 2 рабочих дней до 1 рабочего дня, то есть на 50%, и, соответственно,увеличится количество рассмотренных инновационных проектов и принятия обоснованных управленческих решений за определенный период времени, в нашем случае это - месяц, квартал и год.Проектные значения данных показателей отражены в таблице 18.Таблица 18 – Проектные целевые значения показателей работы управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», при внедрении СППИРПоказатель работыПроектное целевоезначение показателейКоличество рассмотренных инновационных проектов- за месяц- за квартал- за годколичество времени на анализ проекта, в рабочих днях24722881Источник: составлено авторомРазработку и внедрение «Системы поддержки принятия инновационных решений», как организационно-управленческой инновации, автор диссертационнойработы предлагает проводить согласно следующему плану в 3 этапа.Таблица 19 – План разработки и внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений» в управлении инновационной деятельностьюОАО «Газпром нефть»ЭтапСодержание работ1Разработка «Системы поддержки принятия инновационных решений»2Внедрение и настройка «Системы поддержки принятия инновационныхрешений»3Сопровождение и дальнейшее развитие системы, в зависимости от производственной необходимости с учетом текущей ситуацииИсточник: составлено автором1121 этап разработки «Системы поддержки принятия инновационных решений»для управления инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» проходит внесколько последовательных подэтапов.1.1.

Определяются потребности управления инновационной деятельностьюПАО «Газпром нефть» в автоматизации процесса принятия управленческих решений.1.2. Определяются основные пользователи «Системы поддержки принятияинновационных решений».1.3. Определяются цели и задачи функционирования «Системы поддержкипринятия инновационных решений».1.4.

Выбираются источники данных для «Системы поддержки принятия инновационных решений».1.5. Разрабатывается информационная модель «Системы поддержки принятия инновационных решений».1.6. Выбираются способ хранения данных и тип хранилища данных.1.7. Выбираются система визуализации и анализа данных.1.8. Разрабатывается технологическая модель «Системы поддержки принятия инновационных решений».1.9. Разрабатывается график внедрения «Системы поддержки принятия инновационных решений» и ответственных исполнителей.Последовательная реализация указанных подэтапов позволит начать непосредственное внедрение и настройку «Системы поддержки принятия инновационных решений», то есть перейти ко второму этапу работ.2 этап разработки «Системы поддержки принятия инновационных решений»проходит в несколько последовательных подэтапов, непосредственно направленных на практическое воплощение внедрения системы.2.1.

Покупка и установка программного обеспечения.2.2. Разграничение пользовательских прав доступа к «Системы поддержкипринятия инновационных решений».1132.3. Подготовка структуры базы для заполнения данными, и установлениевзаимосвязей.2.4. Наполнение хранилища данными.2.5. Пробная реализация одной из подзадач «Системы поддержки принятияинновационных решений».2.6. Демонстрация и оценка реализованных возможностей «Системы поддержки принятия инновационных решений» основным пользователям.2.7. Корректировка дальнейших планов по развитию «Системы поддержкипринятия инновационных решений».Последовательное выполнение задач 2 этапа позволит полностью подготовить к работе и использованию «Системы поддержки принятия инновационных решений» основным пользователям и перейти к реализации 3 этапа, который заключается в сопровождении и дальнейшем развитии системы.3.1. Текущее администрирование системы.3.2.

Обучение пользователей, создание краткой инструкции по работе сСППИР для менеджеров.3.3. Дальнейшая работа по модернизации системы.На основании изучения опыта разработки и внедрения готовой к эксплуатации «Системы поддержки принятия инновационных решений», время на ее реализацию составляет от шести месяцев до одного года, в зависимости от размерауправленческой системы, в нашем случае она составит 1 год.Для реализации проекта по разработке и внедрению «Системы поддержкипринятия инновационных решений» инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть», разработан поэтапный план выполнения указанных работ, с указанием сроков и исполнителей, который отражен в приложении В.Для разработки и внедрения «Системы поддержки принятия инновационныхрешений» в управлении инновационной деятельностью ПАО «Газпром нефть» целесообразно воспользоваться услугами профессиональных разработчиков интеллектуальных автоматизированных систем, в данном случае – ООО «Поддержка».114Весь процесс разработки и внедрения СППИР разработчики ООО «Поддержка»проводят в тесном контакте с менеджментом ПАО «Газпром нефть».Расходы и затраты на разработку и внедрение «Системы поддержки принятияинновационных решений» отражены в (Таблице 20).Таблица 20 – Затраты на разработку и внедрение «Системы поддержкипринятия инновационных решений»Вид расходовРаботыРазработка СППИРУстановка оборудования и ПОСопровождение СППИРИтогоЗатраты на необходимое оборудование и ПО (программное обеспечение)Приобретение оборудованияПокупка ПО (программное обеспечение)ИтогоВсегоЗатраты, тыс.

Характеристики

Список файлов диссертации