Диссертация (1152426), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Экономический эффект от внедрения организационно-управленческих инноваций можно оценить путем сравнения годовой экономии от использования ресурсов компании за счет применения нового программного обеспечения с затратами на эксплуатацию организационно-управленческой инновации и капитальными затратами на создание и внедрение этого программного продукта.Э = Эгод/(ЗЭ+К)(3)где ЭГОД – экономия ресурсов от внедрения ПП, руб.;ЗЭ – затраты на эксплуатацию ПП, руб.;К – капитальные затраты на создание и внедрение ПП, руб.Преимуществом данного показателя является возможность анализа полученного эффекта от сокращения персонала после внедрения ПП и других расходов.Корпорация Microsoft разработала модель совокупной стоимости владения (TotalCost of Ownership или ССВ), на основе которой возможно рассчитать оптимизациюиспользования ресурсов. Применение данной модели позволяет определить экономию как прямых, так и косвенных затрат.
Как показывает практика, капитальные75затраты на создание и внедрение нового ПП составляют лишь четверть всех совокупных затрат на внедрение организационно-управленческой инновации. Остальная часть приходится на поддержку, обучение и эксплуатацию ПП. ЭкспертамиMicrosoft была выявлена закономерность, что увеличение затрат на информационные технологии ведет к увеличению производительности труда. Автоматизациябизнес-процессов позволяет высвобождать время у менеджеров, предоставляя имготовые отчеты и формируя сценарии развития событий.
Менеджерам остаетсятолько выбрать правильные решения и реализовать их на практике. Однако, неоправданные инвестиции в ПП могут привести к чрезвычайно большим срокамокупаемости инвестиций и потери наиболее квалифицированных кадров, переходящим к конкурентам для реализации аналогичных проектов или ради карьерногороста. Поэтому потребность для внедрения нового ПП должна быть обоснована сточки зрения различных факторов и рисков.В целом, показатели оценки эффективности внедрения организационноуправленческих инноваций должны отражать эффективность прирост показателей,как экономического характера, так и технического.
С одной стороны, внедрениеподобных решений должно быть направлено на сокращение транзакционных издержек корпорации, повышение точности и эффективности управленческого воздействия менеджеров. Оптимизацию организационной структуры. И повышениюкачества управления человеческими ресурсами.С другой стороны, организационно-управленческие инновации в современных корпорациях тесто связаны с использованием корпоративных информационных систем.
Внедрение информационных модулей, позволяющих анализироватьданные о производственных и финансовых результатах должно быть сопряжено симеющимися программными решениями и корректно с ними работать. Вследствиеэтого, важным становится вопрос оценки технологичности внедряемых решений иэффективности их интеграции по отношению к имеющимся аналогам на рынке.Перспективности и возможности дальнейшего развития, модернизации и перепроектирования под новые задачи.76Практика внедрения организационно-управленческих инноваций в российских корпорациях говорит о значительном эффекте и высоких результатах, доказывающих необходимость исследований в этой области, поиска инструментов воздействия на корпоративные системы управления с целью их структуризации и повышения эффективности бизнес-процессов.
Для решения этой задачи, рассмотримметоды и методики применения организационно-управленческих инноваций дляподдержки принятия управленческих решений в деятельности системообразующих корпоративных структур отечественной экономики.2.2Разработка методики реализация управленческих решений всовременной корпорацииВ качестве объекта исследования рассмотрим ПАО «Газпром» (Публичноеакционерное общество), который является российской ТНК и глобальной энергетической компанией, имеющей большое влияние на мировом рынке энергоносителей.
Основными направлениями деятельности ПАО «Газпром» являются геологоразведка, добыча, хранение, транспортировка, переработка и реализация газа, в томчисле, как моторного топлива, газового конденсата и нефти, а также производствои сбыт тепло и электроэнергии.Доля ПАО «Газпром» в мировых запасах газа составляет 17%, в российскихзапасах газа – 72%, а добыча, соответственно, составляет 11% от мировой, от российской добычи газа – 66%.Сейчас компания активно осваивает газовые месторождения полуостроваЯмал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также занимается разведкой и добычей углеводородов за рубежом.
ПАО «Газпром» являетсяне только крупнейшим собственником месторождений энергоресурсов, ей принадлежит и крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженностью 171,2 тыс.77км. Компания является крупнейшим поставщиком энергоресурсов как на внутреннем рынке, где на его долю приходится свыше 50% поставок, а также на мировомрынке, осуществляя поставки в 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.Таблица 4 – Доля ПАО «Газпром» в мировой газовой промышленности51Показатель2011 г. 2012 г.
2013 г. 2014 г. 2015 г.Доля в мировых запасах газа, в %18,318,316,616,816,9Доля в мировой добыче газа, в %14,513,613,512,111,2Источник: Справочник «Газпром в цифрах 2011–2015 гг.».Одним из новых и перспективных направлений на мировом рынке энергоносителей является производство и экспорт сжиженного природного газа (СПГ).
ПАО«Газпром» успешно освоил данную рыночную нишу, первым и пока единственнымиз энергетических корпораций в России, успешно развивая торговлю СПГ в рамкахдействующего проекта «Сахалин – 2» а также реализует новые проекты, усиливаясвое влияние на быстро растущем мировом рынке СПГ.Таблица 5 – Доля ПАО «Газпром» в топливно-энергетическом комплексеРоссии52Показатель2011 г.2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.Контролируемые российские запасыгаза, в %71,872,072,372,371,6Добыча газа76,574,673,169,366,0Добыча нефти и газового конденсата,в%8,710,610,911,011,1Первичная переработка нефти и стабильного газового конденсата, в %17,218,819,418,918,5Справочник «Газпром в цифрах 2011 – 2015 гг.» [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО «Газпром» –URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/47/833239/gazprom-in-figures-2011-2015-ru.pdf (дата обращения: 10.09.2016).52Там же5178Продолжение таблицы 5Выработка электроэнергии, в %16,916,215,314,614,3Протяженность магистральных газопроводов и отводов на территорииРоссии, тыс.
км164,7168,3168,9170,7171,2Источник: Справочник «Газпром в цифрах 2011–2015 гг.».Компания является одним из крупнейших производителей не только газа, нои нефти в России. Кроме того, корпорация владеет крупными генерирующими активами энергосистемы на территории России, суммарная установленная мощностькоторых составляет 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. ПАО «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловойэнергии.Динамику деятельности ПАО «Газпром» за период с 2001 г. по 2015 гг.
хорошо характеризуют основные финансовые показатели, которые отражены в таблице 6.Таблица 6 – Основные финансовые показатели ПАО «Газпром»53Показатель2011 г.2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.Выручка от продаж, млнруб.4637 0904766 4955249 9655589 8116073 318Операционные расходы,млн руб.2942 1813421 8473600 9083943 6694635 502Прибыль от продаж, млнруб.1656 8431350 6771587 2091310 4241228 301Приведенный показательEBITDA, млн руб.1930 5331645 9212009 4751962 5581874 726Прибыль за год, млн руб.1342 4421252 4151165 705157 192805 199Источник: Справочник «Газпром в цифрах 2011–2015»Справочник «Газпром в цифрах 2011 – 2015 гг.» [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО «Газпром» –URL: http://www.gazprom.ru/f/posts/47/833239/gazprom-in-figures-2011-2015-ru.pdf (дата обращения: 10.09.2016).5379Исходя из данных таблицы 6 и рисунка 5, можно сделать вывод, что финансовое состояние ПАО «Газпром» является стабильным и показывает положительную динамику.
Выручка от продаж показывает рост от года к году: если сравнитьвыручку за 2011 г. (4637 090 млн руб.) и выручку за 2015 г. (6073318 млн руб.), тоее рост, в процентном отношении, составил 31% за рассмотренный период.Операционные расходы так же показывают рост за рассматриваемый период.Так, в 2011 г. они составили 2942 181 млн руб., а в 2015 г. – 4635502 млн руб., тоесть выросли на 57%. Это говорит о том, что расходы на ведение бизнеса в корпорации значительно возросли.Прибыль от продаж за рассматриваемый период показывает нестабильнуюдинамику: так, в 2011 г.
она составила 1656 843 млн руб., а в 2015 г. – 1228 301 млнруб. Уменьшение составило 428 млн руб. или 25,8%, что напрямую связано с увеличением операционных расходов на ведение бизнеса.Рисунок 5 – Основные финансовые показателиПАО Газпром 2011-2015 гг. (млн руб.)Источник: составлено автором.80Приведенный показатель EBITDA характеризует эффективность деятельности корпорации. В случае ПАО «Газпром» за рассмотренный период показателиEBITDA показывают незначительные колебания, что говорит о стабильном состоянии корпорации.Все рассмотренные финансовые показатели и их динамика характеризуютразвитие и деятельность корпорации, как стабильное и эффективное. Это возможнотолько при грамотном и успешном управлении ПАО «Газпром», при использовании современных способов менеджмента, что особенно важно для такой крупнойТНК.Рассмотрим более подробно систему корпоративного управления ПАО «Газпром».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
