Диссертация (1152426), страница 10
Текст из файла (страница 10)
С целью управления инновациями создается целый механизм создания и продвижения инноваций в координации с производственными и сервисными структурными подразделениями. Как правило, такиеГедич В. Г., Атаманов Н. П., Организация перехода в мир-инновацию / В. Г. Гедич, Н. П. Атаманов // ИзвестияИГЭА (БГУЭП), – 2012. – № 2. – С. 15-183554центры и компании находятся в прямом подчинении у технических директоров иливице-президентов ТНК по R&D.Такой метод управления развитием и конкурентоспособностью доказал своюэффективность в таких всемирно-известных корпорациях, как Sony и HewletPaсkard.
В частности, компания Sony создала корпоративную исследовательскуюлабораторию с шестью отделениями по всему миру, главной целью которой стало:обеспечить талантливым исследователям и инженерам большие возможности повсему миру для продвижения и реализации их идей, создания новых продуктов исервисов. Создана глобальная база данных разработок и идей компании Sony, доступная всем инженерам во всех странах присутствия Sony. Существует универсальная система управления инновационными проектами и контроля за их эффективностью на основе ERP-модулей и специализированных технологических платформ.В компании Hewlet-Paсkard с 1995 г. существует должность исполнительногодиректора по R&D. Ежегодно проводятся совещания со всеми руководителями глобальных инновационных проектов компании. Внедряются новые методы управления с использованием IT-решений.
Осуществляется координация и управление глобальными инновационными проектами в сотрудничестве со всеми региональнымиштаб-квартирами Hewlet-Paсkard.Таким образом, в современных условиях для достижения конкурентного преимущества корпорации необходимо использовать инновационные подходы вуправлении – организационно-управленческие инновации. В зависимости от проблем, возникающих в процессе управления и функционирования корпорации, существует большая степень вариативности разработки и применения организационно-управленческих инноваций.Разработка и внедрение организационно-управленческих инноваций открывает большие возможности для использования скрытых резервов в различных сферах производственной и управленческой деятельности современных корпораций.Их внедрение и использование позволит управляющей системе корпорацииизвлекать максимальную прибыль в долгосрочной перспективе.
Экономическая55эффективность от использования и внедрения организационно-управленческих инноваций выявляется, как превышение стоимости результатов над совокупными затратами ресурсов на их реализацию, и их влияние на конечную прибыль корпорации за определенный временной период.1.3Влияние организационно-управленческих инноваций на совершенствование системы корпоративного управленияРазработка и внедрение организационно-управленческих инноваций в практику корпоративного управления оказывают существенное влияние на совершенствование всей системы менеджмента корпорации. Ведь именно регулярно реализующаяся инновационная деятельность в сфере управления дает корпорации конкурентные преимущества на современном высококонкурентном рынке, где традиционные способы обеспечения конкурентоспособности уже не могут гарантировать преимуществ в долгосрочной перспективе.Такие понятия, как, «экономия на масштабе» и «входные барьеры в отрасли»,введенные М.
Портером, легко преодолеваются конкурентами на уникальности выпускаемого продукта и различных типах партнерства. Поэтому так огромно значение внедрения инноваций в организационную структуру и систему управления корпорации, которые носят индивидуальный характер для каждой компании, увеличивая тем самым ее конкурентоспособность.Проблематика качества и эффективности принятия управленческих решенийв корпоративной среде в настоящее время чрезвычайно актуальна.
Процесс развития отечественной экономики можно условно разбить на три этапа. Первый: формирование первых отечественных корпораций на основе госпредприятий в начале90-х. Второй: совершенствование и развитие корпоративных структур, в том числе,в следствие выхода отечественных корпораций на международные рынки и притока иностранных инвестиций в российский корпоративный сектор. Это конец5690-х – начало 2010-х.
Третий: реструктуризация и реорганизация российских корпоративных структур под воздействием международных санкций и спада отечественной экономики после 2014 г.Актуальность исследуемой темы предопределена так же высокой ролью корпораций в современной российской экономике.
Качество принимаемых управленческих решений существенно влияет на риски корпоративной деятельности, снижая их не только для отдельно взятых предприятий, но и для целых отраслей и секторов экономики, таких как машиностроение, цветная и черная металлургия, химическая индустрия и ТЭК.Кроме того, это важная характеристика всей российской экономики, демонстрирующая ее инвестиционную привлекательность, устойчивость к внешним шокам, конкурентоспособность и адаптируемость к циклическим изменениям конъюнктуры мировой экономики.В современных условиях экономической деятельности необходимы новыеметоды и инструменты принятия управленческих решений, которые модернизировали бы систему управления корпорацией и делали ее более сбалансированной иготовой к решению стратегических проблем и задач. Новая методология должнареализовываться по всем ключевым направлениям, в первую очередь в сфере внедрения организационно-управленческих инноваций.В качестве такой методологии целесообразно использовать комплекс программных продуктов, обеспечивающих менеджеров всей необходимой информацией и предлагающий варианты готовых решений, оптимизированных с точки зрения рисков по целевой функции доходности.
Реализация подобного подхода становится возможной благодаря:- адаптации системы принятия решений к корпоративной информационнойсистеме;- координации тактических и оперативных планов корпорации со стратегическими планами и программами;- контроля эффективности принимаемых решений по различным бизнес-процессам;57- обеспечения менеджеров всей необходимой информацией в заданных промежутках времени;- создания системы управления проектами с учетом функции оптимизациииспользования ресурсов;- совершенствования организационной структуры под новую модель управления с учетом внедряемых организационно-управленческих инноваций.Формирование стратегии развития современной корпорации в условиях постоянно меняющейся бизнес-среды, нечеткой и неструктурированной информации,вариативности сценариев внутрикорпоративных отношений в процессе реализациибизнес-интересов требует разработки организационно-управленческих инструментов, обеспечивающих высокое качество управленческих решений на всех уровняхменеджмента.
Причем, набор инструментов при решении стратегических и тактических задач должен постоянно меняться в зависимости от их специфики и конкретных ситуаций.Организационно-управленческими инновациями является процесс оптимизации системы управления корпорацией с целью улучшения ее конкурентоспособности и функционирования на рынке.При внедрении организационно-управленческих инноваций различные организационные системы корпорации объединяются в системно-интегрированныйкомплекс, определяя собой различные организационные черты: структурно-функциональные, топологические и социально-экономические.Эффективность функционирования любой из организационных черт зависитот того, насколько отдельная черта инновационной деятельности способна достичьпоставленную перед ними задачу.
В настоящий момент особенное распространение имеют организационные черты, направленность которых ориентирована навнедрение инноваций для обеспечения гибкости корпорации. Такие механизмысвязывают функции управления с развитием корпорации.36Алексеев А. А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под ред. А.А.
Алексеева – М. : Юрайт, – 2016. – 247 c.3658Организационно-управленческие инновации – это деятельность корпорации,направленная на усовершенствование управления и организации для повышения ееконкурентоспособности и эффективности функционирования. Именно полезностьи эффективность в виде прибавочного продукта делают организационно-управленческие инновации привлекательными и экономически выгодными. А вложение финансовых средств в организационно-управленческие инновации, как правило, даетэкономическую эффективность, которая является основной целью деятельностипредпринимательских структур.Для понимания влияния организационно-управленческих инноваций на совершенствование системы корпоративного управления, рассмотрим более подробно сущность корпоративного управления. Начнем с того, что в русскоязычнойнаучной литературе нет абсолютно точного определения понятия «корпоративноеуправление».Корпоративное управление не является непосредственно тактическим управлением, но, в последнее время, определяется, как стратегическое управление, и какуправление, контролирующее корпоративные действия.Особенность корпорации заключается в том, что бизнес, как собственность,принадлежит акционерам, а права управления делегируются менеджерам, и в связис этим, возникает необходимость корпоративного управления.37В практике развитых стран различают две модели корпоративного управления: англо-американская (аутсайдерская) и континентальная (инсайдерская).В англо-американской модели корпоративного управления отдаётся приоритет правам акционеров, а основной контроль осуществляется через рынок капиталов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
