Диссертация (1152426), страница 12
Текст из файла (страница 12)
И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р. И. Акмаева. М. : Финансы и статистика, 2011 – 207 с.45Тагильцева Ю. А. Управленческие решения как фактор обеспечения эколого-экономической безопасности страны/ Ю. А. Тагильцева // Научно-методический электронный журнал «Концепт», 2016. – Т. 11. – С. 381.4464Производство – это процесс преобразования ресурсов (входов) в экономические блага (выходы системы). Производство включает сам труд, предполагающийиспользование определенных инноваций, технологий и средств труда.Выходной процесс – процесс реализации (продажи) готовой продукции корпорацией, доведения созданных экономических благ до системных потребителей.Экономические блага необходимы для удовлетворения тех или иных потребностей системных потребителей (физических лиц, организаций, предприятий идр.).
Потребности людей являются объективными в отличие от поставленных целей, которые всегда субъективны. В связи с этим, главной целью функционирования корпорации является удовлетворение той или иной общественной потребности. Данная цель подлежит декомпозиции, в результате которой строится функционально-целевая модель корпорации, характеризующая систему ее целей (производственных, научных, технологических, экономических и др.).Обратная связь соединяет выходы организационной системы с ее входами.Оценка эффективности функционирования системы управления предполагает соотнесение выхода (результата, например, прибыли, как одного из выходов системы) с ее входом (затратами ресурсов на получение этого результата).На разработку и внедрение организационно-управленческих инноваций впрактическое использование при управлении корпорацией оказывают влияниемножество факторов, которые могут быть макроэкономическими, на уровне национальной, а также мировой экономики и политики, что обусловлено активно идущими глобальными процессам, а также внутренними факторами корпорации, натак называемом, микроуровне.Макроэкономическими факторами являются нестабильность политическойситуации в стране и мире, экономические и финансовые кризисы.
В условиях международной интеграции и транснационализации производств, все значимые мировые события оказывают влияние на деятельность корпораций, в том числе на доступность для них различных ресурсов: природных, человеческих, финансовых, атакже на доступность к достижениям научного прогресса, новым технологиям. Все65это наглядно подтвердил последний финансовый мировой кризис 2009 г., и последние политические события 2014 – 2017 гг., когда в мире развернулась война санкций.
Чаще всего корпорациям, даже транснациональным, не удается держать подконтролем такие макроэкономические факторы, им приходится на ходу перестраиваться, меняя свою стратегию и тактику.Макроэкономическими факторами внутри страны, влияющими на разработку и внедрение организационно-управленческих инноваций в практическое использование при управлении корпорацией являются уровень инфляции, нестабильность финансовой системы, высокие процентные ставки, снижение платежеспособного спроса потребителей. Эти факторы могут оказать как негативное, так и положительное влияние на активность инновационной деятельности корпорации, стимулируя менеджмент на поиск новых возможностей для развития бизнеса.Одним из главных факторов макроуровня, влияющим на активность инновационной деятельности корпорации, является конкуренция, которая побуждает собственников и менеджмент бизнеса к поиску новых неиспользованных возможностей для устойчивого положения корпорации на высококонкурентном рынке.
Организационно-управленческие инновации, чаще всего, являются одним из важнейших неиспользованных резервов повышения конкурентоспособности корпорации,когда использованы технические, технологические и ресурсные возможности.На разработку и внедрение организационно-управленческих инновацийбольшое влияние оказывают факторы микроуровня – внутренние факторы корпорации, обусловленные различными производственными, финансовыми, технологическими и организационными проблемами, к которым можно отнести снижениеспроса на производимую продукцию, рост издержек, ухудшение финансового состояния, снижение конкурентоспособности, низкую производительность труда.Кроме вышеперечисленных факторов, одним из главных факторов микроуровня, оказывающим влияние на разработку и внедрение организационно-управленческих инноваций, является нестабильное финансовое состояние корпорации, икак результат, недостаточное финансирование инновационной деятельности, недостаточность расходов на НИОКР.66Если макроэкономические факторы можно только учитывать в процессеуправления корпорацией, перестраивая стратегию и тактику, то на внутренние факторы менеджменту корпорации можно и нужно влиять, как раз разработкой и внедрением организационно-управленческих инноваций.При использовании преимуществ организационно-управленческих инноваций корпорация может получить стратегическую и тактическую выгоду.Стратегическая выгода – это целевые результаты деятельности корпорации,которые должны быть достигнуты в долгосрочном периоде в результате качественного улучшения управленческих процессов.
Стратегическую выгоду можно оценить на основании динамики базовых показателей эффективности деятельностикорпорации, таких как выручка, прибыль, рентабельность в количественном выражении.Тактическая выгода связана с операционной деятельностью корпорации вкраткосрочном периоде и может быть получена за счет снижения эксплуатационных затрат с возможностью их прямой оценки.Для эффективной разработки и внедрения организационно-управленческихинноваций, менеджмент корпорации должен определить необходимые критерии(параметры), по которым будет оцениваться их эффективность, с учетом влиянияперечисленных выше факторов.Критерии эффективности должны касаться как отдельных функций управления корпорацией, так и различных уровней управления: стратегического, тактического и операционного.
Применение критериев должно позволять анализироватьотдельные стратегические бизнес-единицы, дочерние и зависимые хозяйствующиесубъекты, отдельные направления деятельности и даже отдельные продукты компании.46Крайне важным представляется внедрение и организационных изменений,связанных с использованием высокоинтеллектуальных систем поддержки управ-Никитская Е. Ф., Гаранина Г. Г.
Оценка эффективности организационно-управленческих инноваций как результатавнедрения системы электронного документооборота / Е. Ф. Никитская, Г. Г. Гаранина // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» т. 7, – М. : – 2015. – № 2. – С. 54-62.4667ленческих решений. Необходимо повышать квалификацию сотрудников, использующих такие технические системы, создавать структурные подразделения, отвечающие за поддержку работы подобных систем и наполнения их необходимой информацией, определять область их применения и проекты, для которых являетсяцелесообразным их применение.Как уже говорилось ранее в работе (пункт 1.1.) существует огромное количество методов, направленных на анализ данных для принятия решений (аналитические, экспертные, эвристические), которые необходимо учитывать при разработке таких систем.Хотя технологические инновации являются наиболее заметными с точки зрения результатов коммерческой и производственной деятельности, можно взять врасчет, что организационно-управленческие инновации так же способны обеспечить эффективный переход от исходного состояния всей производственной системы к более совершенной системе управления, приносящей более высокую прибыль и норму рентабельности (пункт 1.2).С нашей точки зрения, важнейшими особенностями организационно-управленческих инноваций является их уникальность и неопределённость сроков получения результатов.
Организационно-управленческие инновации в целом оказывают положительное влияние на развитие и совершенствование системы корпоративного управления как факторы комплексного воздействия в средне- и долгосрочной перспективе. Внедрение организационно-управленческих инноваций оказывает заметное влияние на такие ключевые показатели бизнеса, как: прибыль, рентабельность, производительность труда (пункт 1.3).При разработке организационно-управленческих инноваций в данной диссертации, будут определены необходимые критерии оценки их эффективности впоследующих разделах работы.68ГЛАВА 2МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПАРАМЕТРОВСИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ ИННОВАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХРЕШЕНИЙ2.1Обоснование выбора методов оценки параметров принятияинновационных управленческих решенийОценка результативности принятых управленческих решений предусматривает сопоставление планируемых результатов с фактическими результатами, которые отражены в бухгалтерских отчетах.
Одновременно с эти следует сравниватьполученные итоги с затратами ресурсов на их получение, и может быть дана различными способами:1) оценка эффективности управленческого труда, с использованием показателей производительности управленческого персонала, выполняющего эвристические, административные и оперативные управленческие задачи;2) оценка эффективности деятельности аппарата управления которая определяется, как соотнесение итогов его деятельности с затратами на его содержание;3) оценка внешней эффективности деятельности организации, которая определяется, как полученные экономические блага для системных потребителей в сопоставлении с затратами на их получение.474) оценка внутренней эффективности деятельности корпорации: предполагает комплексный подход к определению полученных социальных, экономических,производственных и др. эффектов в соответствии с функционально-целевой моделью корпорации и определяется как соотношение полученных эффектов с затратами ресурсов на их получение;Тагильцева Ю.
А. Управленческие решения как фактор обеспечения эколого-экономической безопасности страны/ Ю. А. Тагильцева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – т. 11. – 381 с.4769Существует связь между эффективностью деятельности корпорации и результативностью управленческих решений, и их качеством. При этом, под качественным управленческим решением понимается не только такое решение, котороесоответствует предъявляемым к нему требованиям, но и итогом реализации которого является полезный (положительный) эффект деятельности управляемого объекта, удовлетворенность результатами деятельности корпорации ее собственниками, наемными работниками и системными потребителями.48Этот эффект можно определить, как разность между конкретными результатами деятельности предприятия и произведенными для их получения затратами.49Как правило, эффективность системы управления в корпорации оцениваетсяпри помощи различных финансовых коэффициентов, которые рассчитываются наоснове конечных результатов ее деятельности и затрат, понесенных на управление.Показателями, характеризующими конечные результаты деятельности корпорации, являются выручка, прибыль, себестоимость, сроки окупаемости инвестиций и т.д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
