Диссертация (1152288), страница 54
Текст из файла (страница 54)
Предоставление поставщикам, обеспечивающим в течение не менееодного года соблюдение согласованных закупочных цен, качества товаров исроков отгрузки статуса ассоциированного члена 1 го уровня, дающего правона участие в управлении поставками своей продуктовой линейки, заключениедолгосрочных контрактов на СТМ и прямых договоров на поставкубрендированной продукции (минуя тендеры); разработка и согласованиеединых правил управления поставками;6. Подключение ассоциированных поставщиков к информационнойплатформесистемывчастипоставляемойпродуктовойлинейки;использование технологий кросс- докинга и беспросчетной приемки поставки;7.
Формирование внутрисистемного кодекса добросовестных практик265управленияпоставками(сучастиемпредставителейпредприятийвыполняющимиконтрактныеизготовителей);8.Закреплениезадобросовестнообязательства в течение как минимум двух лет поставщиками статусаассоциированного члена 2- го уровня, предполагающего их частичноевстраивание в технологические процессы ИТС (управление поставками,мерчендайзингом,консолидацияпроизводственныхстоковнараспределительных центрах);9.
Передача ассоциированным членам 2- го уровня права управлениятоварными категориями при условии раскрытия информации о себестоимостипродукции и отпускных ценах, принятия ими стандартов качества торговойсистемы и системы аудита (при необходимости внешнего);10. Формирование совместно ассоциированными поставщиками 2 – гоуровня единых бизнес – процессов контроля качества, ввода- вывода товаровиз ассортимента, товародвижения, ценообразования.11.Создание(дизайнерскиефинансовыеобщейбюро,инфраструктурыпредприятияучреждения),развитиялогистики,координируемойнаукиИТС;ииподдержкиобразования,перезаключение науправляющую компанию ИТС основных контрактов ассоциированныхпроизводителей на поставку сырья и комплектующих;12.Экономическоестимулированиемелкихпроизводителейипоставщиков к объединению в кооперативы или ассоциации, формированиехозяйственно самостоятельных территориальных торгово – производственныхкластеров.Дляреализацииданнойконцепциинеобходимоприменениеинструментов инкорпорирования: преимущественное размещение торговойсистемой заказов на ассоциированных предприятиях; проведение совместныхтренинговзакупщиковИТСименеджеровпоставщиков;развитиесогласованной корпоративной культуры; учет территориальных особенностейведения бизнеса и интересов региональных органов власти; открытый266характер формируемой системы; дифференцированный подход к участникам(Модель межотраслевого развития интегрированной торговой системыпредставлена на рисунке 5.1.4).Рисунок 5.1.4.
Модель развития интегрированной торговой системы за счетвовлечения производственных предприятий (разработана автором)В модели интегрируемые производственные и инфраструктурныепредприятия разделены на четыре уровня: уровень А составляют собственныепредприятия системы (при наличии), уровень В – инкорпорированныепредприятия, полностью работающие на систему и выполняющие положениявнутрисистемного кодекса, уровень С – ассоциированные предприятия взначительной степени обслуживающие заказы системы и допускающиеотклонения от системного кодекса. Наконец, группу D предлагаетсяформировать из числа предприятий, привлекаемых от случая к случаю, наусловияхпроизводственногоаутсорсинга,атакжепредприятия,неподписавшие внутрисистемный кодекс. Понятно, что договорные объемыследует распределять в зависимости от вовлеченности участников.267Реализация рассмотренных направлений пространственного развитияинтегрированной торговой системы ставит перед нами задачу проектированиясценариев системообразования, оценки возможных результатов и управленияорганизационным поведением.5.2.
Управление организационными изменениями в интегрированнойструктуреТеория проектирования организационного поведения сложилась вначале ХХ века в работах Ф.Тейлора, Г. Файоля, М. Вебера, Р. Лайкерта идругих экономистов. Для нашего исследования важны работы Д. Вудвард326 иУ.Звермана327, установивших наличие взаимосвязей между технологиями исистемой управления, применяемыми организацией; Е.
Харвея, выявившегозависимость уменьшения технологических нововведений и роста количестваспециализированныхподразделений,числауправленческихуровней,количества правил, формализации каналов коммуникаций, разделенияуправляющего и операционного персонала328; И.Адизеса, Л. Грейнера и др. вчасти проектирования организационных построений в соответствии с фазойжизненногоцикла.Заслуживаютупоминанияуниверсальныйметодконцептуального проектирования систем организационного управленияС.П.Никанорова, подход А.А.Пузыревского к совершенствованию системыуправления329, принципы организационного проектирования А.Я.Кибанова.330Все эти ученые так или иначе сводят управление организационнымповедением к достижению конкурентных преимуществ и лидерства на рынкена основе упорядочивания внутренней среды организации (оптимизации326327Woodword J.
IndustrialOrganization: TheoryandPractice. OxfordUniversity Press, 1965Zwerman W. New Perspectives in Organizations Theory.Westport, Greenwood, 1970Harvey E. Technology and the Structure of Organizations / American Sociological Review,1968, Aprile, p. 247-259329Пузыревский А.А. Основы организационного проектирования. / Л., ЛГУ, 1975330Кибанов А.Я.
Управление персоналом организации. Учебник / М., ИНФРА-М, 2006328268расположенияэлементов),обеспечивающеговзаимодействияэлементоворганизации,деятельностиустойчивостии«устойчивуюприданиекартинухозяйственнойпредсказуемости,снижениенеопределенности»331 за счет своевременного внесения организационныхизменений, импламентирования новшеств, а одним из механизмов управленияопределяют организационное проектирование.
В настоящей работе мытрактуеморганизационноепроектированиекакинструментоценкиорганизационного поведения интегрированной экономической системы вторговой сфере, позволяющий предвосхитить и просчитать реакцию системына внешние и внутренние факторы, определить последствия внесенияорганизационных изменений, выбрать и рационализировать бизнес модель,минимизировать хозяйственные риски опираясь на типовые сценариисистемообразования, национальные и отраслевые особенности.Вышемырассмотрелитиповыеорганизационно-экономическийинтегрированныхторговыхсценариимеханизмсистем.Отдельноиформирования,моделиследуетразвитияостановитьсяособенностях организационных построений, сложившихся в России.
Этоиспользование преимущественно «закрытой» модели ведения бизнеса:перекрестное владение, сокрытие конечных бенефициаров, информационнаянепрозрачность. Анализ показывает, что немногим более 5% отечественныхИТС имеет холдинговую / управляющую компанию в публичной форме,причем акционирование производится обычно в целях выхода системы нарынок публичных заимствований, при этом структура собственности остаетсянедостаточно прозрачной за счет применения оффшорных схем. Отметим, чтофилиалытранснациональныхучреждаютсявнепубличнойторговыхформеорганизацийиненапубликуютрынкеРФрезультатовхозяйственной деятельности, поэтому можно считать, что зарубежные ИТСтакже используют в нашей стране «закрытую» модель ведения бизнеса.
Не331Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. / М., 2000, с. 184 - 187269менееважнойособенностьюявляетсянепрозрачностьвладельческойструктуры. Так, 13,2% региональных компаний - лидеров рынка публично нераскрывают конечных бенефициаров, среди федеральных ИТС такихкомпаний меньше – 8,9%. Для сравнения, транснациональные компании,представленные в России, предоставляют полную информацию о владельцах.Можно также сделать вывод в том, что по мере роста и развитияотечественных ИТС уровень концентрации собственности в них снижается.Наивысший показатель, когда доля одного собственника превышает 75%уставного капитала, наблюдается в отношении крупных региональныхторговых систем (72,8% от выборки332), он уменьшается в отношениифедеральных ИТС (48,8%). Если же рассматривать сниженный до 50% плюсодна акция (доля) порог контроля собственности, то ситуация средироссийских участников рынка выравнивается: четыре из пяти ИТСконтролируются одним из владельцев (для сравнения, среди зарубежныхкомпаний, работающим на рынке РФ - лишь каждая вторая).
Торговых системс невыраженным контролем владения среди российских компаний невыявлено, в то время как среди иностранных участников к таковым можноотнести каждую пятую компанию. При этом уровень концентрациисобственности в торговле РФ выше, чем в общеотраслевом разрезе, где менее70% организаций имеют акционера с пакетом акций свыше 50%).333Нами выявлены также отличия в управлении ИТС в зависимости от ихмасштабов деятельности. Лишь каждый пятый владелец региональной ИТСдопускает наличие второго собственника с блокирующим пакетом (долей)акций.СредиИТСфедеральногоуровнявторойконтролирующийсобственник встечается значительно чаще – в 39%. Для сравнения, в другихотраслях только 30% компаний помимо держателя контрольного пакета имеютИспользованы данные рейтинга 100 сетей – лидеров рынка, публикуемые агенствомInfoline333Долгопятова Т.Г.
Развитие российской модели корпоративного управления в 2000–егоды: эмпирический анализ на микроуровне / Изд.ГУУ ВШЭ, 2010.Препринт, с.10 - 17332270второго крупного акционера, располагающего блокирующим пакетом.334 Ещеодной особенностью системообразования в торговой сфере РФ следуетотметить усложнение организационной структуры, связанное с применениемсхем защиты бизнеса и оптимизации налогообложения через созданиеофшорных компаний.
Так, лишь каждая пятая региональная торговая системаконтролируется собственниками через офшорные компании, то время какфедеральные системы – в подавляющем большинстве случаев. Например,управляющийблокИТСX5RetailGroupвключаетноминальнуюуправляющую компанию X5 Retail Group NV, холдинговую компаниюPyaterochka Holdings NV (акции которой котируется на лондонской фондовойбирже) и де-факто управляющую компанию ЗАО ТД «Перекресток».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
