Диссертация (1152288), страница 72
Текст из файла (страница 72)
LFL обозначает сопоставимость.Таблица 8 - Динамика основных статей издержек обращения компании X5 Retail Group в 2007–2015 гг.Цепные темпы роста, %2008 2009 2010 2011 2012 2013Коммерческие, общие и административные расходыВсего, млн долл.1319 1829 1741 2224 3171 3707 3478 3468 2379 138,7 95,2 127,7 142,6 117,0 93,8В % к чистой выручке21,4 20,6 19,8 19,7 20,5 23,5 20,7 21,1 17,9Расходы на персоналЧисленность персонала, тыс. чел.
44,1 60,5 68,5 75,5 100,0 109,0 102,1 117,4 147,5 137,1 113,2 110,4 132,4 109,0 93,7Затраты на персонал, млн долл.603 840 761 1002 1294 1299 1356 1328 1066 139,3 90,6 131,7 129,1 100,4 104,4В % к чистой выручке9,89,48,78,98,48,28,18,17,8Расходы на производственный аутсорсингИтого, млн долл.8110277100111126147165129 125,9 75,4 133,3 111,0 113,5 116,7В % к чистой выручке1,31,10,90,90,70,80,91,01,0Расходы на операционную аренду (ОА) и амортизацию основных фондов и нематериальных активов (АОСиНА)Итого ОА, млн долл.180 271 264 372565599716731596 150,6 97,4 140,9 151,5 106,0 119,5В % чистой выручке2,93,13,03,33,73,84,34,44,5АОСиНА, млн долл.177 251 268 299428932410 456,4 341 141,8 106,8 111,6 143,1 217,7 44,0В % к чистой выручке2,92,83,12,62,85,92,42,82,6Коммунальные расходыИтого, млн долл.104 149 155 214327327358340253 143,3 104,0 138,1 152,8 0,0 109,5В % к чистой выручке1,71,71,81,92,12,12,12,11,9Формат2007200820092010201120122013201420152014201599,768,6115,097,9125,680,3112,278,2102,181,5111,374,795,074,4369Таблица 9 - Динамика основных финансовых показателей компании X5 Retail Group в 2007–2015 гг.ПоказательЧистая выручка, млн долл.Валовая прибыль, млн долл.Доля валовой прибыли в чистойвыручке, %Операционная прибыль /убыток, млн долл.Доля операционной прибыли вчистой выручке, %Чистый (убыток)/прибыль, млндолл.EBITDA, млн долл.
/ % к чистойвыручке2007615216112008889222792009871721082010 2011 2012 2013 2014 201511280 15455 15795 16785 16464 131822629 3679 3724 4093 4026 325226,225,624,223,323,823,624,424,524,5371-17054685457021917947355656,00,05,34,84,51,24,74,54,3156-2146165271302-1273453302325488,98039,07368,48447,411307,311247,112047,211917,29056,8Таблица 10 - Источники развития компании X5 Retail Group в 2007–2015 гг.Показатель200720082009201020112012201320142015Чистый долг, млн долл.153917831532341432253619314427372217Чистый долг / EBITDAОбщий долг, млн долл.В том числе:– краткосрочные заимствования,млн долл.
/ %– долгосрочные заимствования,млн долл./%3,218522,2220592,0819443,736853,1336103,1540272,6833772,3034022,45236444524,057828,1165785,250813,891325,3168141,7937,427,841112,170029,6140776,0148171,928714,8317786,2269774,7234658,32439,572,2299187,9166570,4370Приложение 5.2 - Схема процессного управления интегрированной торговой системой (составлено автором на примерерозничной торговой сети «Атак»)ПрограммноеобеспечениеУправлениеактивностьюклиентовВзаимодействиемежду отделамикомпанииПриемка ихранениетовараОФИСУправлениеперсоналом(сотрудники)УправлениеУправлениетоварным запасомУправлениетовародвижениемВнутреннийраспорядокИнвентаризация.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
