Диссертация (1152288), страница 35
Текст из файла (страница 35)
Выделимосновные целевые ориентиры, прописанные в документе.216-созданиеравныхвозможностейсубъектамлюбыхразмеров,внезависимости от торгового формата, для беспрепятственного открытия, расширенияи ведения бизнеса,-гарантияправбеспрепятственностьиминимизацияразвития,административногообеспечениероставоздействия,предпринимательскойактивности, сбалансированность которой должна выстраиваться рынком,-органы государственной власти и органы местного самоуправления недолжны устанавливать предельную численность торговых объектов или инымобразом определять достаточность их количества, препятствовать развитиюотдельных форматов торговли или специализаций,-увеличениеколичестваторговыхобъектовразныххозяйствующихсубъектов, рост конкуренции, создание комфортной среды для потребителей,-формирование прозрачных и стабильных правил, государство должносодействовать их соблюдению.Анализ реализации дкумента позволяет констатировать, что определенныйпрогресс достигнут только в развитии инфраструктуры отрасли в частиТренды, проблемы и перспективы трансформации экономики России подробно исследованыВ.И.Гришиным и Г.Ю.Гагариной в монографии «Российское экономическое пространство.Проблемы и перспективы реструктуризации».
ИНФРА-М, 2016215Стратегия развития торговли в РФ на 2015 – 2016 и период до 2020 г., утвержденнаяприказом министерства промышленности и торговли 25.12.2014 за № 2733, с.1 -2.216167заимствования за рубежом и распространения на большей части страны технологийсетевой организации торговли и логистики, формирования в розничном звенеальтернативной товаропроводящей инфраструктуры, которая в значительнойстепени заместила инфраструктуру оптовой торговли и позволила отечественнымИТСсоставитьсерьезнуюконкуренциютранснациональнымторговымкорпорациям (что не получилось в странах Восточной Европы).Вместе с тем, ряд декларированных программой принципов развития отраслине реализуется.
Прежде всего, в части регулирования пропорций внутреннейторговли, сбалансированности развития торговли в регионах. Напротив, мынаблюдаем углубление территориальной и отраслевой дифференциации, активноепроникновение на отечественный потребительский рынок зарубежных торговыхсистем, инвестиционного капитала, что создает угрозу вытеснения отечественныхпредпринимателей их отрасли.
Не исполняются установки по развитиюсправедливой конкуренции, поддержке малого бизнеса. Наоборот, выявленоусиление давления интегрированной торговли на малый торговый бизнес,поглощение ею малых торговых предприятий. Государство не только не защищаетинтересы малого бизнеса, но регулярно пересматривает преференции маломубизнесу в части налогообложения и социальных платежей. Усиливается давлениегородских властей на мобильные формы торговли, реализуется стратегиипринудительного преобразования рынков, как формы торговли, в торговые центры,расширяется спектр региональных отраслевых ограничений.
В комплексе эти мерыотражают политику негласной поддержки государством консолидации капитала вотрасли, интеграции торговли и товаропроводящей инфраструктуры.Следует принять во внимание, что процессы интеграции торговли в России всреднесрочной перспективе будут происходить на фоне общеэкономическойтенденции консолидации частной собственности в промышленности и банковскойсфере, затяжной рецессии отечественного производства, геополитических санкций.На них продолжат негативно влиять факторы непрозрачности, турбулентности,непредсказуемости и противоречивости экономических и правовых условийведениябизнеса,избирательногохарактерагосударственнойподдержки,168применения административного ресурса. Мы предполагаем повышение уровняинтеграции в торговле продовольствием, электротехникой и электроникой,товарами для обустройства дома до 75% и выше; до уровня 50% и выше – всегменте торговли обувью и одеждой, фармацевтическими товарами; продолжениеактивной территориальной экспансии сложившихся торговых систем мезоуровня,углубление отраслевой дифференциации по масштабам деятельности, ужесточениеконкуренции на рынке; усиление давления на рынок транснациональных,федеральных компаний, сокращение числа хозяйствующих субъектов.Можно ожидать, что в регионах России с развитой транспортнойинфраструктурой останется пять – семь федеральных торговых систем,сопоставимых по оборотам (предсказано Л.Хасисом еще в 2004 г.).217 По мереинтеграции будут замедляться темпы роста ИТС с 30 и более процентов до 10 –15% в год, активизируются механизмы вертикальной интеграции.
Развитиеотечественных ИТС пойдет по пути привлечения стратегических инвесторов илиинвестиционных фондов, с вытеснением из бизнеса основателей и отечественныхпредпринимателей – собственников. Для развития в нашей стране семейноготоргового бизнеса не останется предпосылок и условий. Сохранение «семейной»модели ведения бизнеса, с наличием контролирующего акционера, можно ожидатьтолько на уровне региональных и местных торговых компаний.Особенностью интеграции торговли в России, которую нельзя игнорировать,станет использование государством интегрированных торговых систем в целяхманипулирования общественным сознанием и управления общественныминастроениями. Торговые системы мезоуровня станут доминирующей формойорганизации в отрасли.
Мы полагаем сохранение курса государства наолигополизациюпотребительскогорынка,стимулированиемалыхпредпринимателей к объединению или присоединению к крупным образованиям,придекларированииограниченийпроцессовотраслевойконсолидацииХасис Л.А. Розничные торговые сети в современной экономике. Монография. М., УРСС,2004, с. 74217169собственности.218 Возрастет вероятность возникновения ситуации, предсказаннойДж.Бакли219, когда: «…крупные корпорации выходят из-под контроля со стороныобщества, а текущие формы корпоративного управления не учитывают интересынаемного персонала, а также внешних заинтересованных лиц».Следует ожидать сохранения и углубления территориальных диспропорций.Наиболее активно процессы интеграции будут происходить в регионах с уровнемпотребления выше среднего по стране, где планка проникновения будет сниженаторговыми системами до уровня городских и сельских муниципальныхобразований, а границы экспансии обозначат законодательные нормы в 25% (вобласти продовольственной торговли, в случае сохранения) и 35% (в частиостальных товарных групп).
Стратегически развитие ИТС будет направлено врегионы Сибири и Дальнего Востока, что обеспечит продвижение ими собственнойлогистической инфраструктуры и приобретение местных торговых сетей / цепей.Интеграция отрасли будет сопровождаться усилением социальных проблем,важнейшуюизкоторыхмысвязываемсвытеснениемизотрасликвалифицированного персонала, как в операционном звене, так и на уровнеменеджмента. Уже сегодня в сети супермаркетов «Перекресток» доля сотрудниковс высшим образованием за исследованный период уменьшается в среднем на 2,5%в год, хотя и остается сегодня еще сравнительно высокой (около 20% от числасобственного персонала). В то время как в сетях дискаунтеров тот же показательопустился до 10%.
Падение образовательного уровня в отрасли усиливаетснижение квалификационных требований к менеджерскому персоналу воперационном звене при сетевой технологии ведения бизнеса до уровнянепрофильного среднего специального образования.Следует ожидать нарастание социальных проблем в сфере трудовыхотношений: предлагаемые торговыми системами рабочие места в городскихагломерациях сегодня не востребованы резидентным населением и заполняютсяЧеглов В.П. Интеграция торговли в России: теория и практика.
М., Проспект, 2016Бакли Дж. Глобальная фабрика: новая концепция / Российский журнал менеджмента. Том 6,2008, № 1, с. 135-154218219170трудовыми мигрантами. Причины видятся в нессответствии оплаты трудоемкостии интенсивности рабочих процессов. Так, в Москве удельный вес нерезидентногонаселения в структуре операционного персонала может превысить 50%. Проблемуусиливает применение ИТС стратегии непрерывной оптимизации численностиперсонала в магазинах вне зависимости от стандарта обслуживания.Интеграционные процессы в регионах будут сдерживаться проблемойразвития логистической и информационной платформ.
Решение мы видим вформировании малыми торговыми предприятиями коллективных логистическихканалов в форме торгово - закупочных кооперативов. Вместе с тем,эволюционирование малых торговых форм в России в условиях отсутствиядоговорной культуры, реальной поддержки государства следует больше связыватьс их встраиванием в интегрированные торговые системы на правах младшихпартнеров, дистрибутеров или франчайзи. Следует ожидать активизациюэкспансии зарубежных компаний «второго эшелона», которые от практикираспространения франшизы, экспорта управленческих кадров будут переходить ксозданиюсобственнойторговойинфраструктуры,поглощениюнаиболеевыигрышных франчайзинговых объектов, портфельным инвестициям (особенно вусловиях расширения рынка аренды торговых площадей, слабого рубля).Помимо экспансии зарубежных компаний, проблемой интеграции всреднесрочной перспективе становится приведение ценовой конкурентной борьбына потребительском рынке в цивилизованное русло, пресечение излишнейволатильности цен на рынке, обеспечение соотношения «цена – качество».
В этихцелях необходимо четко оговорить в действующих отраслевых стандартахформатные особенности, законодательно ограничить ежедневные изменениярозничных цен (например, недельным периодом).Нельзя не обращать внимания на неясные перспективы существованияпотребительской кооперации в России. Существует опасность превращениякооперативных образований в крупных рантье, о чем свидетельствует, например,«пилотный» проект аренды компанией X5 Retail Group торговых площадейкооперативных объединений в Подмосковье.
Мы считаем, что интересам171отечественного рынка более соответствует трансформация кооперативов поанглосаксонской модели, описанной нами выше, возможно, с сохранениембюджетного дотирования социальных функций (содержание торговых объектов вудаленных районах, заготовка и переработка сельскохозяйственного сырья).Торговые организации в сфере интернет торговли вряд ли смогут всреднесрочной перспективе составить реальную конкуренцию интегрированнымторговым системам. Обратимся к цифрам: сегодня совокупный оборот интернетмагазинов оценивается в 350 – 400 млрд. руб., что меньше годового оборотакомпаний «Магнит» или X5 Retail Group.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
