Диссертация (1152288), страница 30
Текст из файла (страница 30)
Одним из путейповышенияееконкурентоспособностиврыночныхусловияхявляетсяоптимизация и интегрирование как внешних, так и внутренних для системыматериальных,информационныхифинансовыхпотоковприпомощилогистической коммерческой деятельности».197 При этом С.А.Уваров доказывает,что организация – интегратор («фокусная фирма» в терминологии ученого)формирует бизнес – среду цепей поставок и обосновывает новое научноенаправление «менеджмент-энвироника».198Цепи поставок исследовали в своих трудах отечественные экономисты С.А.Уваров,В.В.Дыбский, Е.И.Зайцева, В.И.Сергеев, В.М.Беляев, А.К.Покровский, В.И.Степанов и др.197Беляев В.М., Покровский А.К., Степанов В.И. Логистика в коммерческой деятельности вцепях поставок. Учебное пособие.
М., РЭУ им. Г.В.Плеханова, 2012. С. 4198Уваров С.А. Менеджмент логистической инфраструктуры как фактор устойчивого развитияцепей поставок. Журнал правовых и экономических исследований. 2016, № 1. С. 201196143Опираясь на теорию построения макрологистических платформ в экономике(подробноизложенаС.Б.Карнауховым199),можноговоритьотом,чтологистическая платформа торговой системы строится сегодня на организациидвижениятоварныхпотоковчерезсвоеобразный«буфер»,получившийобозначение «Распределительный центр» (РЦ). Основной принцип создания такогобуфера в сфере розничной торговли С.Уолтон, создатель крупнейшей ИТС в мире,выразил следующим образом: «…необходимо, чтобы дорога от любого магазинадо распределительного центра занимала не более одного дня. Таким образом, мыразмещаем магазины на максимальном удалении от распределительного центра, незабывая при этом о правиле одного дня.
Затем мы заполняем магазинами даннуютерриторию на уровне штата и отдельных графств до тех пор, пока не обеспечимсебе предельно возможное присутствие на рынке».200 Сегодня распределительныецентры ИТС Wal-Mart расположены более чем в 120 населенных пунктах разныхстран мира, через них проходит подавляющее большинство товаров компании.Этот методологический подход в системообразовании реализуют всеинтегрированные торговые системы.
Полностью по этой схеме работают компанииAldi, McDonald’s. Группы компаний Auchan, Carrefour используют эту платформув дополнение к технологии прямых поставок. Наиболее успешные отечественныеИТС«Перекресток»,«Пятерочка»и«Магнит»заложилитехнологиютовародвижения через распределительные центры еще на стадии проекта, что, понашемумнению,предопределилоихэффективноетерриториальноепроникновение. Так, система «Магнит» включает 33 распределительныхкомплекса, каждый из которых в среднем обслуживает 366 компактнорасположенных магазинов, имеющих сетевую архитектуру размещения.201Карнаухов С.Б.
Формирование макрологистических платформ в экономике России(концепция, анализ, организационно – экономический механизм). Диссертация на соисканиеученой степени д.э.н. / М., РЭА им. Г.В.Плеханова, 2003200Уолтон С. Сделано в Америке: как я создал Wal-Mart/ пер. с англ., 3-е изд. -М. АльпинаПаблишерз, 2011, с.140-141201Схема организации товародвижения подробно рассмотрена в кн.Чеглов В.П. Экономика иуправление интегрированной торговой организацией.
Изд. Проспект. 2016. С. 155-170199144Революционность подхода заключается в том, что если традиционнаяконцепция розничной торговли строится на наличии складов и осуществлениепредпродажной подготовки товара на месте (в магазине), то концепция торговойцепи – наличие централизованного склада с функцией накопления и хранениябольших объемов товара, поддержки продаж.
Концепция торговой сетипредполагает наличие распределительного центра, т.е. централизацию складскихплощадей, функций предпродажной подготовки и сервиса, осуществлениепоставкидлявосполнениятоварногозапасапоструктурепродаж(вподсортированном виде). В случае трансформации торговой сети в экономическуюсистему мы сталкиваемся с различиями в централизации товарных потоков поформатам, их дифференциацией по специализации и ассортименту, частоте икомплектности отгрузки, нормативам оборачиваемости, принципам приемки изаказа, степени участия поставщиков, оптимизацией всей схемы товародвижения,а не только логистической инфраструктуры торговли, в результате чегоэкономическиевыгодыотцентрализациитоварныхпотоковиихперераспределения должны получать также поставщики.Системная логистическая платформа обеспечивает торговому объединениюследующиепреимущества:исключениеизтоваропроводящейцепочкипосредников, обеспечение дифференцированных и регулярных поставок товаров вмагазины, подсортированных по ассортименту и потребностям каждого объекта;сокращение объемов складских площадей на торговых объектах до уровня 10% отобщих площадей, увеличение эффективности их использования за счетрасширенияторговогозала.Создаетвозможностидляавтоматизациитовародвижения, оптимизации загрузки автотранспорта и маршрутов доставки,формированиягарантийных,сезонныхицелевыхзапасов.Позволяетминимизировать сбои в поставках товаров, придать промышленный характерпроизводственным и сервисным операциям; обеспечить эффективный входнойконтроль качества товаров и документооборота, ускорить товародвижение и темсамым сократить операционные затраты.145Развитие системного товародвижения мы увязываем с решением следующихметодологическихзадач.Во-первых,задачивовлечениявуправлениетовародвижением производителей и крупных поставщиков, изначально наусловиях кроссдокинга, с переводом распределительных центров ИТС в режимдиспетчеризации отгрузок производителей в адрес торговых объектов.
Во-вторых,задачи перевода всех торговых объектов системы к работе в режимевнутрисистемного отпуска (без пересчета товаров в процессе перемещения сраспределительных центров в магазины). В-третьих, задачи осуществленияраспределительными центрами торговых систем консолидации товарных стоковпроизводителей. В - четвертых, задачи организации прямых импортных закупок.Формированиелогистическойплатформысопровождаетсясозданиемплатформы информационной. Мы наблюдаем переход от информатизациирабочего места, учета движения товаров в отдельно взятом магазине (торговыецепи), к обмену пакетами данных с выделенным офисом (торговые сети),подключениетерриториальноудаленныхторговых,производственныхиинфраструктурных объектов к управляющему центру в режие онлайн (торговыесистемы) Если обобщить практику информатизации, то информационнаяподсистема интегрированной торговой системы должна строиться из несколькихвзаимоувязанных блоков.
Первый блок (на основе внедрения внедрение SCMрешений) призван обеспечивать движение информации для решения системныхкоммерческих(тактических)задач:поискапоставщиков,использованияэлектронных торговых площадок, заключения договоров, управления цепочкамипоставок, контроля и поддержки перемещения товарных ресурсов, оформлениязаказов, поддержки автозаказа и поставки (e-procurement), взаиморасчетов. Понекоторым оценкам, реализация этого блока обеспечивает увеличение объемапоставок в установленные сроки до 80 %, точность учета затрат — на 30 %,уменьшает на 25% административные, в 1,5 раза транспортные расходы.202Гнатуш А. ERP-системы: «за», «против» или воздержаться.
Журнал IT-менеджер #02/2005 –электронный ресурс citcity.ru202146Второй блок информационной платформы следует увязывать с задачамиэффективнойкоординациидеятельностимножестваидистанционноготерриториальноконтроляоперационнойразноудаленныхструктурныхподразделений и объектов. Этот блок позволяет отслеживать продажи в режимеонлайн, вести учет внутрисистемного движения товаров, систематизировать анализобъемов и структуры продаж, товарных остатков в целом и по торговым объектам,накапливать историю продаж по магазинам и товарным позициям.
Третий блокинформационной платформы (на базе CRM-решений) позволяет системе решатьзадачиунификациииоптимизацииассортимента,дифференциацииассортиментной матрицы в форматном и концептуальном разрезах, по товрнымкатегориям; стандартизации мерчендайзинга, контроля качества обслуживания итоваров; эффективной оценки клиентов и конкурентов; планирование ценовыхдиапазонов по категориям и товарным позициям в увязке с прогнозом выполненияпланов по продажам и доходам, управление ценообразованием в территориальноми операционном разрезах; организацию персонифицированного маркетинга.Еще одно конкурентное преимущество торговой системе обеспечивает, понашему мнению, четвертный блок информационной системы (на основеприложенийERP-класса), обеспечивающийвозможностипланирования иконтроля бизнес-процессов, согласование ассортиментной, закупочной, торговой илогистическойполитики,реализациюформатной,концептуальнойитерриториальной специфики; создание единого информационного пространства споставщиками, их подключение к информационной базе торговой системы,унификацию используемых в документообороте между ИТС и поставщикамиформ, переход на электронный документооборот; безопасность и защищенностьпроцессов жизнедеятельности (уровнями доступа и системными ограничениями).Построение единого информационного пространства позволяет ИТС отслучайного (доступного) ассортимента, его закупки исходя из принципа выгоднойзакупочной цены позволяет перейти к управлению ассортиментом и продажамипод планируемые хозяйственные результаты, формировать ассортиментнуюконцепцию, стандарты работы с товаром и покупателями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
