Диссертация (1152288), страница 28
Текст из файла (страница 28)
Розничная торговля: стратегический подход, 8-еиздание: Пер. сангл. М.: Издательский дом «Вильямс», 2003, с. 155182Игнатишин Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. - Питер, 2005, с. 56183Генске М.А. Оценка эффективности и неэффективности слияний и поглощений.//Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2004, с.123184Онушкин В.
Г. Образование взрослых: междисциплинарный словарь терминологии /Онушкин В. Г. Огарев Е. И. - СПб. РАОИОВ, 1995, с. 79181133Подчеркнем, что если для формирования торговых объединений вполнедостаточно инструментов горизонтальной интеграции (приращения числаторговых объектов одного профиля), то создание торговых цепей требуетобъединения организаций, каждая из которых сама может состоять из множествапредприятий,расположения,соединяемых(выделяемых)налогообложения,покритериюуправляемостиитерриториальногодругим.Наиболеевостребованным принципом горизонтального объединения становится продукт,рыночныйсегмент,товарнаялинейка,тоестьможноговоритьоб«ассортиментной» горизонтальной интеграции.185Объединение торговых предприятий (организаций) в целях увеличениярыночной доли в абсолютном или относительном значениях, наращивания объемазакупки ресурсов правильно обозначить как «объемную» (синергетическую)интеграцию (используется для формирования торговых сетей и торговозакупочных союзов).
Все более востребованной сегодня становится формированиеразветвленной цепочки сбыта или продаж (сбытовые цепи) в интересахпроизводителя. Этот тип горизонтальной интеграции целесообразно обозначитькак «инфраструктурный» Наконец, практикой востребовано объединение в целяхдостижения экономии на издержках за счет унификации и типизации объектов,оборудования, технологий и процессов. Такой вариант интеграции правильнообозначить как «оптимизационный» и его применение, по нашему мнению,отличает старт горизонтального системоообразования.С 2006 г. в торговой сфере стартовали процессы диверсификации(переключение торговых сетей в смежные бизнес профили).
Знаковым моментомможно считать образование X5 Retail Group, запуск компанией Auchan в Россиипроекта дискаунтеров Atak. Этот инструмент интеграции обеспечивает видовоеразнообразие в целях расширения рынка186 и распределение хозяйственныхРудык М.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощенияи выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000, с. 78186Бунимович Н.Т. Краткий словарь современных понятий и терминов.
-3-е изд. дораб. И доп. /Н. Т. Бунимович, Г. Жаркова, Т. М. Корнилова [идр]. / сост., общ. ред. В. А. Мокаренко. - М:Республика, 2000, с.57185134рисков.187 Объединение организаций или предприятий здесь осуществляется сприменением нескольких механизмов. Российские компании на текущем этапепредпочитают «концентрированную» форму построения бизнеса: сосредоточениепроизводства или ресурсов в одном месте и под единым управлением188; скопление,насыщенность, территориальное объединение объектов189; накопление капитала икапитализация прибавочной стоимости, созданной наемными рабочими иприсвоенной собственниками материальных ресурсов.190 Мы бы дополнили:использование общих технологий, рыночного сегмента, логистики.«Параллельная» форма интеграции в России не столь востребована, в товремя как в экономически развитых странах инструмент поглощения частозаменяется механизмом взятия организацией интегратором под свой контрольсторонней компании через скупку большей части ее акций, без изменений еевнутренней структуры, до и сразу после процесса.191 Это позволяет системе –интегратору уйти от затратного процесса инкорпорирования.
В зарубежнойпрактикесистемообразованияиспользуетсятакжемеханизмычастичногоприобретения (опосредованного контроля над объектом интереса через участие вуправлении путем оказания влияния (блокирования управленческие решения всубъекте участия), партнерства.Представляется, что будущее за инструментом присоединения вновьсоздаваемых или сторонних организаций в качестве естественного дополнениябизнеса, с сохранением хозяйственной самостоятельности («параллельная» формадиверсификации). Его применение позволяет бизнес направлениям избегатьпрямой конкуренции, пользоваться общей обслуживающей и управленческойинфраструктурой. Мы выделяем две эффективные концепции параллельной формыГубский Е.Ф., Кораблева Г.В., Лутченко В.А.
Философский энциклопедический словарь. -М.:Издательство ИНФРА-М, 2006, с. 89188Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. -СПб. Питер, 2001, с.125189Запецкая Н.Д., Тертышный А.Т., Трофимов А.В. История российского предпринимательства:учебное пособие. — Екатеринбург: УрГЭУ, 2003, с.76190Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений //Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 6, с.77191Игнатишин Ю.В.
Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. Питер, 2005, 77187135интеграции: перекрестного владения компаниями (пример - бизнес семьи Мюлье,Франция) или раздельного владения (примеры - организация торгового бизнесаИ.Кампрадом, IKEA и разделение группы Metro на продовольственную оптоворозничную компанию и компанию по продаже электроники и бытовой техники ссохранением долей участия). Отметим, что диверсификация бизнес профиляозначает, по нашему мнению, преобразование торговой сети в ИТС.Вертикальная интеграция, как инструмент развития торговых систем(вовлечение в систему акторов и организаций, занятых в других отраслях) до 2010г.
применялась эпизодически. Отметим случаи приобретения торговымикомпаниями производственных предприятий («Глория Джинс»), создания своегобанка («Связной»). Постепенно использование инструмента расширяется. За счетпроникновения в другие отрасли торговая система контролирует не толькотовародвижение, но и всю технологическую цепочку его создания, поставщиковсырья и материалов, разработчиков новых товаров (пример, такой интеграциипоказывает торговая система Inditex).
В нашей стране системообразование наоснове конгломератной интеграции лишь начато (можно отметить проникновениекомпании «Магнит» в сферу сельского хозяйства, начало создания собственныхферм и перерабатывающих производств российскими филиалами Auchan иMcDonald’s). Этот тип интеграции позволяет экономически сбалансироватьсистему, повысить ее эффективность за счет трансфертного ценообразования,снизить отраслевые риски (восходящая интеграция192). Параллельно происходит инисходящаяинтеграция:созданиесобственнойинфраструктурысбытаОстанкинским мясоперерабатывающим комбинатом, компанией «Мираторг» имногими другими производственными хлолдингами. В обоих случаях мысталкиваемся с формированием продуктовой цепочки создания стоимости.Объединение организаций разных отраслей вокруг нового технологическогорешения или реализации программы развития территории мы классифицируем какнаучно – техническую интеграцию.
Разновидность объединения в целях получения192Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М.Олимп-Бизнес, 1997, с. 357136логистических преимуществ можно обозначить как «логистическую интеграцию».Наконец, инструмент вертикальной интеграции в целях привлечения илиперераспределенияресурсов(материальных,товарныхилифинансовых)целесообразно характеризовать как «ресурсную».
Именно применение ресурснойразновидности вертикальной интеграции отличает интегрированную торговуюсистему от прочих объединительных форм.Развитие ИТС мы связываем также с механизмом конгломератнойинтеграции.193 Это генерирование ресурсов за счет непрофильной хозяйственнойдеятельности (туристического бизнеса в случае Rewe Group, управлениянедвижимостью – Metro Group, IKEA); получение конкурентного преимущества вдоступе к товару, финансовым ресурсам, закупочных ценах в результате вхожденияторговых сетей в производственные и производственно- финансовые холждинги(X5 Retail Group, Mercury, «Дикси» и др.). В обоих случаях его применение можетсопровождаться снижением операционной эффективности.Теперь выделим методологические особенности развития интегрированныхторговых систем на современном этапе. Прежде всего, это переход от ценовойконкуренции на уровне торговых объектов к конкурентной борьбе на системномуровне, через множество точек соприкосновения, приобретает все болееконсциентальный характер.
Победитель в этой борьбе будет определяться не подостигнутым результатам (возврат в прошедшее) или эффективности применяемыхтехнологий (настоящее). На первый план выходит способность организации и ееменеджмента к активному и направленному формированию конкурентныхпреимуществ(будущее),своевременномуулавливаниюивнедрениютехнологических инноваций.Второй методологической особенностью является время (очередность)внедрения инноваций или заимствования нововведений.
Наибольший эффект, какпоказывает практика, получает не только компания – инноватор, но, что чаще,первые имитаторы, которые учитывают сделанные инноватором ошибки. ИхОтметим, что эту форму интеграции часто отождествляют с холдингом (механизмомосуществления владельческих прав)193137последователи получают эффект в убывающей прогрессии. И наконец, наступаетмомент, когда заимствование техологии приносит убытки. Приведем пример.
Так,авторами системообразования на основе дисконтной торговли являются М.Чейз(компания Ann&Hope) и Г.Кэннингем (Kmart). А наибольший эффект, лидерствона рынке получили первые имитаторы – компании Aldi, Wal Mart, Tesco, Auchan,Carrefour.К первым имитаторам на отечественном рынке, заимствовавшимитехнологии сетевого построения бизнеса следует отнести федеральные компанииX5 Retail Group, «Магнит», «Дикси».194 Ко вторичным, применившим те женовации с временным отставанием и с меньшей эффективностью, следует отнестиИТС «Монетка», «Мария – Ра», «Холидей» и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
