Диссертация (1152288), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Мы считаем, что форма ТЗСможет быть эффективной для формирования интегрированной торговой системымалыми торговыми и производственными предприятиями в рамках одного илинескольких сопредельных регионов РФ, при условии унификации используемыхтехнологий и акционирования создаваемых коммерческих структур.Формирование ИТС на кооперативных началах предасталяет собой еще однуэффективную институциональную форму системообразования, появление котороймы прослеживаем с середины ХХ в., когда кооперативное движение в странахЕвропы столкнулось с ужесточением конкуренции, вызванным развитиемкорпоративных розничных торговых сетей: в Германии, например, кооперативныеобъединения, располагавшие 19,5% розничных и 31% оптовых магазинов в стране,контролировали всего 8,5% ее рынка. Западноевропейские кооперативы быливынуждены приступить к консолидации капитала (к 90-м.
гг. в Германииоставалось лишь 37 потребительских обществ, объединявших 650 тыс. человек158),чтопозволилозначительноповыситьихоперационнуюэффективность(приложение 3.1). Одновременно, в государствах Западной Европы были созданыусловия для трансформации потребительских объединений в интегрированныекоммерческие структуры; сняты территориальные ограничения в размещенииторговых объектов; кооперативы были ограничены в максимальных размерахвыплат пайщикам из дохода (в Германии до 3%).
Управляющие органыкооперативныхобъединенийполучиливозможностьинвестироватьнераспределенную прибыль или «запасный капитал»159 в привлекательные158159Кооперация в Европе. Электронный ресурсТуган – Барановский М.И. Социальные основы кооперации. М. Экономика 1989, с. 127119торговые и производственные активы, поступления от которых они сталивкладывать в развитие первичных кооперативов, приобретая право соввладения, ачасто и контроля над ними. Возникли интегрированные торговые системы,сочетающие кооперативный и акционерный принципы владения.Анализ показывает, что уже к 2010 г. в Германии торговые системы,трансформировавшиеся из кооперативов (Edeka, Rewe) опередили в развитииконкурентов, изначально создававшихся на корпоративных началах. Так, Edekaпоказала оборот продовольственных товаров в 40,9, Rewe – 27 млрд.
евро, в товремя как корпоративные ИТС Schwarz Gruppe (Lidle, Caufland) и Aldi Gruppe – 23и 20,1 млрд. евро.160 Сценарий трансформации потребительских кооперативовмногократно повторен (Норвегия, Швейцария, Финляндия и др.).ВРоссии,ксожалению,государствопредпочитаетсохранятьпотребительскую кооперацию в неизменном со времен СССР виде161, как системутовародвижения и распределения в сельской местности, с незначительнымиэлементамикоммерции(например,созданиецентральнымиорганамиРоспотребсоюза торговых объектов современных форматов). Попытка же созданияфедерального кооператива «РОСТ» из числа крупных региональных розничныхторговых сетей, предпринятая Союзом независимых сетей в 2012 г., привела кпоявлению очередного квазиинтеграционного образования.Мыпредлагаем следующую модель трансформации кооперативныхобъединений в ИТС:1 этап.
Концентрация кооперативных ресурсов в управляющей компании,законодательный мораторий на выплаты пайщикам получаемых потребительскимикооперативами доходов;2 этап. Создание коммерческих предприятий в структуре потребительскихобъединений и приращение централизованного капитала за счет доходов;Данные с электронного сайта fermer02.ruЭлементы описанной концепции послеживаются в нашей стране до 1917 г. См.
Чеглов В.П.нновационный ритейл: организационное лидерство и эффективные технологии. 2-е изд. М.,Форум, 2014, с. 136-1391601611203 этап. Акционирование управляющей компании, уставный капитал которойделится между менеджментом и территориальными объединениями кооперативов;4 этап. Управляющая компания входит в уставные капиталы первичныхкооперативных объединений, инициирует их контролируемое укрупнениеи фактически инкорпорирует кооперативы пайщиков.В результате будет сформирована интегрированная торговая система, длякоторой характерно множество участников, переплетение кооперативной,корпоративной и частной собственности, холдинговая структура управления свыделенными управляющей и операционной составляющими.
Влияние пайщиковпри этом ослабляется раздробленностью паев среди членов первичныхкооперативов (для примера, Coop Norge имеет примерно 1,3 млн. пайщиков,объединенных 117 территориальными кооперативами), у которых появляетсявозможность не только приобретать товары по льготным ценам, но и получатьдивиденды с дохода на нераспределенный капитал, инвестировать личный капитал,арендовать торговые объекты и управлять собственными магазинами в рамкахсистемы, работать наемными менеджерами.
Территориальным объединениямкооперативов в системе должны быть отведены функции операционных компаний:организация работы магазинов, закупочной и логистической инфраструктуры.Управляющая компания призвана реализовывать стратегическое управление икоординацию бизнеса,управление производством СТМ, приобретеннымипредприятиями, коммерческой недвижимостью, контролировать качество товарови услуг, осуществлять централизованные инвестиции.Для обеспечения устойчивости системы, эффективного согласованиягрупповых интересов может быть рекомендовано создание надсистемного органауправления,осуществляющеговыступающегоучастникамиконтролеромифункциисоблюденияаффилированнымивладельцаторговойкорпоративныхчленами,маркиправилодновременноивсемиарбитром,разрешающим споры, проводящим финансовый аудит системы и ее структур.1213.2. Анализ организационно-экономического механизма образования иразвития интегрированной торговой системыОбратимся теперь к исследованию условий систомообразования в торговойсфере, сформулируем методологические основы системообразования в торговойсфере.
Прежде всего, следует остановиться на высказанном П.Бурдье в рамкахтеории«организационногополя»положенииотом.что«…взаимноепозиционирование организаций (агентов рынка) образует поле рынка… условиявхода организаций на рынок и возможности извлечения прибыли, а структура поля,силовые отношения между агентами, формируют некую глобальную энергию,способную выстраивать порядок и правила игры, границы, изменять средусуществования участников, систему действующих ограничений… и тольконекоторые агенты рынка получает власть над полем и мелкими агентами рынка, аместо каждого агента определяется его долей на нем (в совокупном продукте).162Важнейшим фактором развития экономического агента ученый считаетструктуру распределения капитала и затрат, размер и степень вертикальнойинтеграции, а значит доступность ресурсов и возможность перераспределенияприбавочного продукта.
Не менее значим выведенный П.Бурдье принцип наличияв каждом сегменте рынка лидеров и аутсайдеров. Роль последних он сводит кпостоянному выдвижению претендентов на лидерство, выведению лидерскойсистемы из состояния равновесия. Ученый говорит о том, что традиционныймеханизм балансирования рынка уравновешиванием спроса и предложения (pricetaking) уступает место механизму дифференцированного давления на цены,диктату на рынок со стороны ведущих его участников (price making).163 Этотмомент мы определяем второй половиной ХХ века, когда транснациональныепроизводственные холдинги Nestle, Procter&Gamble, Danone, торговые компанииWal-Mart, McDonald’s, Auchan, Aldi начинают «давление массой», а такжеБурдье П.
Поле экономики. В кн. Бурдье П. Социальное пространство: поля и практики. М.,Алетейя, 2005, с. 137-140163Там же, с. 143162122административным ресурсом (социальными связями) и инвестициями (В.В.Радаев164).Не меньшее значение представляют взгляды американской экономическойсоциологии (Н. Флигстин, Х.
Уайт, П. Димаджио, У. Пауэлл), согласно которымформа и рамки системообразования определяются участниками рынка в результатеинтерпретацииподражание,действийконтрагентовзаимствованиеэлементовчерезотслеживание,поведенияведущихосмысление,участников(миметический изоморфизм). Этот принцип объясняет не просто повторяющиесяэлементы в развитии конкурирующих организаций, но устойчивые моделиорганизационного поведения, институционализацию поведенческих трендов.Расширенная трактовка упомянутой точки зрения, согласно которой крупныесостоявшиеся организации способны порождать другие поля165, позволяетобосновать практику диверсификации бизнеса, усложнение хозяйствующихсистем.
а теория цепи поставки166 - объяснить вертикальную интеграцию торговыхорганизаций стремлением к перераспределению добавленной стоимости.Важные условия системообразования обоснованы Й.Щумпетером в рамкахего концепции инновационного развития. Прежде всего, это постулат оневозможности интеграционных процессов в условиях статики и общегоравновесия167, значении инноваций в организационном развитии. Ученыйрасширенно трактует понятие инновации, вкладывая в это понятие новыетехнологии, технические решения и комбинации ранее известных решений,определяетграницуотсутствияэффективностивнедрениянововведенияРадаев В. В.
Кому принадлежит власть на потребительских рынках: отношения розничныхсетей и поставщиков в современной России. М., изд-во ВШЭ, 2011, с. 21165Там же, с. 20 - 21,166Эту теорию разделяют многие экономисты, среди них, например, Gereffi G., Humphrey J.,Sturgeon T. The Governance of Global Value Chains.Review of International Political Economy,2005, 12, 78-104; Сток Дж.Р., Ламберт Д. Стратегическое управление логистикой, пер. с англ., 4е изд., М., ИНФРА-М, 2005; Гаррисон А., Ван Гок Р.
Логистика. Стратегия управления иконкурирования через цепочку поставок. Пер. с англ., Изд. Дело и сервис, 2010, Кузинс П.,Ламминг Р., Лоусон Б., Сквир Б. Стратегическое управление цепочками поставок: теория,организационные принципы и практика эффективного снабжения. Пер. с англ., Изд-во Дело исервис, 2010167Й.Шумпетер. Теория экономического развития. «Директ медиа Паблишинг», 2008164123моментом, когда новая технологическая комбинация становится привычной идоступной для всех агентов рынка.Важное для темы исследования значение имеют выводы Й.Шумпетера обособой роли предпринимателя как субъекта организационных трансформаций,необходимости разделения фигур собственника и инвестора. Опираясь на этисуждения и анализ организационных трансформаций в торговле, мы можемговорить о том, что на этапе становления потенциал организационной системыформируется из идей основателя, подкрепленных его интуицией, а в дальнейшем –преимущественноизхорошоэкономическипроработанныхрешений,заимствованных у конкурентов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
