Диссертация (1152288), страница 26
Текст из файла (страница 26)
В развитие этих суждений И.Адизес доказал, чтосценарии трансформации организации зависят от способностей, свойственныхсобственникам (владельцам) и ведущим менеджерам.168 Типичные сценарии вувязке с личностью основателя представлены нами научному сообществу наконференциях СПбГИЭУ (2012), экономического факультета МГУ (2013), а такжев печати.169Отметим также выводы Й.Шумпетера о том, что на развитие экономическихсистем преобладающее влияние оказывает не прямая их конкуренция между собойна рынке, а соревнование или «опосредованная конкуренция» посредствомразработки и внедрения нового товара, технологии, опережающего копированияновведения, использования новых источников сырья, форм и концептов; развитиеимеет цикличный характер, представляя собой последовательность восходящихпульсаций, имеющих форму волны, подверженных саморегулированию170;внедрение нововведений, их заимствование, диффузия улучшающих нововведенийвводит организацию в цикл роста и изменения формы.
Границы этапа измененийили «длину волны» Й.Шумпетер определял моментом, когда стартует внедрениепсевдонововведений, возникают диспропорции, происходит перенакоплениеАдизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. М.,Альпина Паблишер, 2012, с.
37 -108169Чеглов В.П., Чеглова И.А. О взаимосвязи архетипов основателей бизнеса и стратегийразвития компаний // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2013- № 3. С.163-173170Здесь он увязывал свою теорию с теорией длинных волн Н.Д.Кондратьева168124капитала и создается основа для очередного кризиса. При этом ученый говорит овозрастании неопределенности, рискованности инвестиций при переходе отзаимствования к инновационной деятельности, о существовании границысаморегулирования этих процессов, способности системы к реакции на внешниераздражители, отличающейся от видения ее создателя или владельца.Еще одно методологически важное условие системообразования в торговлеформулирует новая институциональная теория при помощи так называемой«теоремыКоуза»,согласнокоторойоптимальнуютраекториюразвитияобеспечивает снижение трансакционных издержек осуществления бизнеса.171Торговые системы получают конкурентное преимущество за счет непрерывногоснижениятрансакционныхиздержек,сокращаяколичествопоставщиков,оптимизируя товародвижение.
Эта же теория объясняет возрастание значимостиадминистративного ресурса в системообразовании: Т. Эггертсон, к примеру, писал,что «экономический рост и развитие страны в основном не зависят от типасуществующего правительства, если расходы на трансакции в экономической иполитической сферах равны нулю. Однако, когда трансакционные издержкиположительны, то распределение власти внутри страны и институциональнаяструктура её нормотворческих учреждений являются важнейшими факторами ееразвития».172Структурируем институциональные условия формирования и развитияинтегрированных экономических систем в торговой сфере:-взаимное позиционирование организаций (агентов рынка) формируетусловия входа на рынок, а прменение инноваций и технологических новшествпозволяет некоторым из них получить конкурентное преимущество и выделитьсяна рынке, сформировать «рыночный ресурс» (в форме объема закупки товаров,унифицированного ассортимента),-опираясь на структуру распределения капитала и затрат, размер и степень171172Коуз Р.
Фирма, рынок и право. М., 1993EggertssonT. Economic behavior and institutions. Cambridge University Press, 1990125проникновения на рынок, эти компании получают власть над мелкими агентамирынка, возможность выстраивать порядок и правила игры, границы,-на потребительском рынке должны быть лидеры и аутсайдеры, роль которыхзаключается в выведении системы из состояния равновесия,-рамки поведения участников рынка в процессе системообразованияопределяются не только создателями, но и инвесторами, а сценарий поведенияформируется в результате интерпретации действий конкурентов, непрямуюконкуренцию, опосредованное (через технологии, товары) соревнование,-крупные состоявшиеся организационные системы способны порождатьдругие поля, что создает возможности диверсификации деятельности,-развитие торговой системы предполагает наличие динамических процессовмеждуравновеснымисостояниямиорганизации.представляетсобойпоследовательность восходящих пульсаций, имеющих форму волны,-по мере усложнения системы объективно возрастает неопределенность,риски,трансакционныеиздержки,которыеможноснизитьзасчетадминистративного ресурса и монополизации рынка.Теперь обратимся к методологии формирования и развития интегрированнойторговой системы как социально – экономического явления.
Теория организациипредлагает множество описаний жизненного цикла организации, трансформацииее формы и содержания: Б.Скотта (1971г), Л.Грейнера173 (1972), У.Торберта (1974),Ф.Лидена (1975), И. Адизеса174 (1979), Р. Куинна и К. Камерона (1983), Р. Дафта,российских авторов Е.Емельянова и С. Поварницыной175, Г. Широкова и др.176Предложенные в этих работах модели носят общеэкономический характер инедостаточно учитывают особенности системообразования в торговой сфере.Проведенный анализ становления наиболее высокотехнологичных торговыхГрейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций.
Вестник Санкт –Петербургского университета, сер. 8 «Менеджмент» Вып. 4. С. 76-92174Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб., Питер, 2012175Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология бизнеса. – Альфа-книга, 1998176Исторический обзор эволюции подходов представлен в O’Rand A.M., Krecker M.L. Conceptsof the life cycle: Their history, meaning, and uses in the social sciences. Annual Review of Sociology.1990 Vol. 16, #1.
P. 241-260173126компаний мира (Wal Mart, Metro, Aldi, IKEA) и России (X5 Retail Group, «Магнит»),показал наличие институциональных трендов177, на основе которых можносформулировать следующую модель пространственно – временного развитияинтегрированной торговой системы (рисунок 3.2.1). Для нее характерненпоступательный, спиралеобразный характер, чередование эволюционных и«революционных»периодовразвития,гдепоследующийэтапотражаеттрансформацию организационной структуры в ответ на изменение условийРисунок 3.2.1 - Авторская пространственно – временная модель формирования иразвития интегрированной торговой системыжизнедеятельности, рост системного потенциала.
Эволюционные периодыобеспечивают накопление технологических, организационных и финансовыхресурсов для осуществления перехода системы на качественно более высокуюстадию интеграции («революционный период), на каждом этапе перед системойвстает трилемма: продолжать развитие, оставаться на достигнутом уровне илирегрессировать. Нами прослежено 6 этапов системообразования, каждому изкоторых соответствует свой ресурс (таблица 3.2.1).Стартовый ресурс мы связываем с наличием у основателя опыта, харизмылидера, способности видеть идею, умения учиться, перенимать сложившиесяконцепции бизнеса, рисковать личными инвестициями, способностью привлечениязаймов. Его применение позволяет протестировать возможный торговый концепт,Подробно см. Чеглов В.П.
Сетевой ритейл: концепции и стратегии, ловушки и решения.Монография – М., Вузовский учебник / ИНФРА-М, 2013. С. 63-93, 73-81, 102-115, 146-191177127сегмент рынка, сформировать небольшую торговую цепь, разработать концепциюразвития на местном / региональном рынке. На этом этапе характернобессистемное заимствование технологий и размещение торговых объектов попринципу доступности локаций и финансовох возможностей.Таблица 3.2.1 - Типовой сценарий развития интегрированной торговой системы вувязке с технологическим и финансовым ресурсом*РесурсыСтартовый ресурс SM. Наличие у основателяопыта работы в бизнесе, умение учиться удругих, харизмы лидера, способности видетьидею, рисковать.
Наличие концепции бизнеса.Инвестиции из личных средств основателя счастичным привлечением займов, обычно назалоговой основеРесурс А. Инвестиции семьи и друзейвладельца, привлечение инвесторов наоснове партнерства (в том числе по каждомуторговому объекту).
Либо стратегическиеинвестиции в рамках диверсификациисуществующего бизнесаРесурс В. Разработка или заимствованиеноваций, обеспечивающих технологическийпрорыв. Укрепление взаимосвязей с органамивласти, поставщиками, формированиезависимости у контрагентов. Нерегулярныезаимствования свободных денежных средствс рынка (облигационные займы, IPO).Ресурс С Расширение кредитной базы,привлечение консолидированных кредитов,стратегических инвестиций под программудиверсификации профилей бизнеса,экспансии. Технологии автоматизацииоперационных процессов, экономии ресурсов,обезличенного, процессного управления.Перераспределение доходов в цепитовародвиженияРесурс D Развитие на кредитахстратегических инвесторов. Оптимизацияструктуры бизнеса, в отраслевом итерриториальном разрезах.
Развитие за счеткредитов и ресурсов поставщиков.Ресурс Е. Использование технологииорганизационного проектирования,ассоциирование или инкорпорированиепоставщиков в систему, централизация иперераспределение ресурсов в цепиРезультаты развитияЭтап 1. Формирование концепции. Открытиеторгового объекта – прообраза; отработка торговогоконцепта. Создание нескольких подобных торговыхобъектов со случайным принципом размещения.Бессистемное заимствование технологий и развитие.формирование концепции торговой цепи (ориентацияна увеличение объемов продаж, синергию закупки,завоевание доли на местном / региональном рынке)Этап 2.
Ускорение. Компания объединяет более пятиторговых объектов малых форм или более двух –крупных форм. Становится заметной нарегиональном рынке как налогоплательщик.Сохраняет семейный профиль, ограничена вфинансах. Появляется потребность в обменеинформацией и координации товародвижения.Этап 3. Развитие.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
