Диссертация (1152288), страница 29
Текст из файла (страница 29)
На значительном отставаниирасполагаются малые торговые организации, которые мы классифицируем каккомпании – аутсайдеры. Таким образом, следует говорить о том, что место той илииной торговой системы на рынке будет определяться не столько применяемымитехнологическими новациями, сколько своевременностью их внедрения. Можнообосновать два сценария развития ИТС в России. (рисунок 3.2.3).Первый сценарий (большой контур) предполагает развитие организациипреимущественно за счет разработки и внедрения инноваций, опережающегозаимствования только появившихся у конкурентов новаций, непрерывный поиск иподдержания конкурентных преимуществ. Эффект достигается внедрением новогодля рынка товара, инновационной на этот момент технологии или получениемновой рыночной ниши.
Сценарий описывает поведение «лидера», его можнообозначить как «инновационный». Он реализуется системами Wal Mаrt, Tesco,Metro, Auchan, отечественными компаниями «Магнит», X5 Retail Group, М.Видео,DNS. Так, торговые сети «Пятерочка», «Магнит» созданы на основе прямогозаимствования технологий компании Aldi, «Перекресток» и БИН – технологийкомпании Carrefour. Не случайно лидеры мирового рынка имеют специальныеПодробнее о технологических новациях и их применении упомянутыми ИТС см. ЧегловВ.П. Инновационный ритейл. Организационное лидерство и эффективные технологии.Монография.
2-е дополненное и расширенное издание. М. Форум- ИНФРА-М., 2014. С.10-12,42-54, 54-59, 93-98, 162-167, 167-188194138подразделения, занимающихся поиском и внедрением инновационных решений, вто время как российские ИТС занимаются заимствованием уже созданного спомощью временных проектных групп.Состояние конкурентного равновесияна розничном рынкеПоиск (разработка) конкурентногопреимуществаМониторинг действий конкурентовВключение в ассортиментнового товара или СТМРазработка и применениетехнологической новацииНарушениеравновесияна рынкеОрганизационная новацияСнятие «сливок» компанией –новатором, экспансия на рынкеАнализ конкурентногопреимущества участникамирынкаМассовое применениеновшестваВосстановление состоянияконкурентного равновесияКопирование товара, технологии,организационного измененияПоиск (разработка) нового конкурентногопреимуществаВнедрение новогоконкурентного преимущества* Малый контур выделен серым фономРисунок 3.2.3 - Поведенческие сценарии развития интегрированной торговойсистемы в зависимости от использования научно – технического прогресса(составлено автором)Меньший контур схемы описывает развитие ИТС в общем тренде рынка илисценарий копирайтера, целью которого является.
как минимум сохранение долиИТС на рынке, восстановление равновесного положения на рынке. а как максимум– расширение присутствия на рынке за счет опережающего дублирования чужойэффективной стратегии или новации. Величину эффекта определяет факторзапаздывания и расширения границ схожести. При этом взаимодействиеближайшихконкурентовстановитсянастолькотесным,чтоформируетконцептуальную возможность прогнозирования их развития в зависимости друг отдруга. Анализ показывает, что отечественным ИТС свойственен скорее пассивный139характер адаптации, под воздействием внешней среды или внутреннихконфликтов. В то же время ведущие транснациональные торговые корпорациивышли на такой уровень развития, когда сами оказывают влияние на состояниевнешней среды, генерируют и управляют необходимыми для развитиявнутренними конфликтами.Следующую методологическую особенность развития отечественныхинтегрированных торговых систем мы связываем с усложнением организационныхпостроений, растягиванием границ бизнеса, логистических коммуникаций.
Так, вначале ХХ века мы имели торговую организацию, в которой управление нельзябыло отделить операционной деятельности. Даже наиболее сложные построения, вформе торговой цепи, создавались, как правило, в правовой форме товарищества, сформальным выделением управляющего звена (торговые дома Елисеевых,Абрикосовых и др.).
Сегодня увеличение радиуса ведения бизнеса обуславливаетусложнение поверхностных связей системы во второй степени, а общего объемахозяйственных взаимосвязей - в третьей, с одновременным ростом хозяйственныхрисков. Как следствие, контакты системы с внешней средой осуществляются черезмножество удаленных от интегрирующего центра объектов. Отсюда эффективныйрост системы возможен лишь до тех пор, пока внутренние коммуникации всостоянии обслуживать имеющиеся торговые объекты. Превышение этихвозможностей вызывает характеризуется снижением ритмичности поставок,отсутствием товара на полках, падением удельного товарооборота, снижениемоперационной эффективности торговых объектов. Система начинает требоватьновых денежных вложений, либо усекновения поверхностных связей, сокращениярадиуса ведения бизнеса, оптимизации его профилей и концептов (эта ситуацияхорошо прросмматривается на примерах Metro group, O’Key).Решение этой проблемы на практике мы видим в функциональнойспециализации бизнеса, хозяйственном обособлении отдельных бизнес структур,их реинтеграции на условиях максимального возможного делегирования прав иотвественности, координации со стороны управляющей компании.
На основепроведенного нами исследования организационных построений крупнейших140торговых систем, представленных на рынке России («Магнит», «МВидео»,«Техносила», X5 Retail Group195) можно сформулировать следующую модельпостроения интегрированной торговой системы (рисунок 3.2.4).Собственники какфизическое лицочерез IPOСобственникичерез оффшорныекомпанииИнвестиционныефондыХолдинговаякомпанияБанк, либо егоинвестиционноеподразделениеСтратегическиеинвесторыУправляющая компания(Центральный офис)Операционныекомпании(поформатам)ТорговыеобъектыКомпаниипоуправлениюнедвижимостьюКомпания поуправлениюфинансамиЛогистическиеПодразделения (компании)КомпанияпоуправлениютоварнымиресурсамиКомпания поуправлениюинвестициямиКомпании поуправлениюнепрофильными активамиИнфраструктурные компании (техническоеобслуживание, управление персоналом и др, напринципах аутсорсинга)Рисунок 3.2.4 - Модель построения интегрированной торговой системы в России(разработана автором)В данной модели реализованы следующие методологические подходы:- разделение управленческой и операционной деятельности;- выстраивание вертикали владения преимущественно через оффшоры,размещения IPO;-широкое привлечение инвестиционного капитала, в т.ч.
стратегическихинвесторов;-разделение торговой и коммерческой деятельности:-хозяйственноеитерриториальноеобособлениеоперационныхподразделений (по форматам), что обеспечивает диверсификацию рисков иоблегчает возможность оптимизации структуры бизнеса;Чеглов В.П. Экономика и организация управления розничными торговыми сетями. Учебноепособие. Гриф УМО. М., Вузовский учебник/ ИНФРА-М., 2012.
С.94-120195141-хозяйственноеобособлениеиспециализациялогистическойинфраструктуры под операционные форматы;-обособление финансовой деятельности, деятельности по управлениюнедвижимостью и непрофильными активами;-включение в систему ряда инфраструктурных объектов на условияхаутсорсинга, в т.ч. компаний финансового и производственного сектора, поуправлению персоналом и техническому обслуживанию, оказанию маркетинговыхуслуг и рекламы.3.3.
Методологические принципы и инструменты получения системнойсинергииУсложнение хозяйственных связей в интегрированной торговой системе,наличие в системе множества организационных форм и структурных единиц сразличной степенью хозяйственной самостоятельности и ответственности,сочетание разноудаленных от центра ведения бизнеса объектов, диверсификациядеятельностипредполагаетприменениеобъединительныхмеханизмов,увязывающих различные интересы и потребности с ресурсами.Анализ практики встраивания торгового объекта в систему показывает, чтопроисходит его подключение к существующим схемам товародвижения, обменаинформацией с удаленными центрами управления и поставки товаров, чтопозволяет дистанционно управлять и синхронизировать его работу в системе.Позволительно говорить о формировании в системе нескольких объединительныходсистем, часть из которых можно рассматривать как базовые, другие - какпроизводные или надстроечные (рисунок 3.2.1).
К базовым платформам (первомууровню) мы относим подсистемы, регулирующие материальные (товарные) иинформационные потоки в системе. К производным платформам (второй уровень)– подсистемы управления ассортиментом и закупками, а также по управлениюлюдьми. Рассмотрим эти подсистемы подробнее.142Управленческая платформа(вторичная подсистема)Ассортиментно-закупочная платформа(вторичная подсистема)Информационная платформа(первичная подсистема)Логистическая платформа(первичная подсистема)Рисунок - 3.3.1 Принципиальная схема системообразования в торговой сфере(составлена автором)Прежде всего, обращает на себя внимание тот факт, что хозяйственные связив торговых системах строятся через создание ими собственных оптовораспределительных структур, приобретающих значимую роль в цепях поставки.196Не случайноВ.М.Беляев, А.К.Покровский, В.И.Степанов отмечают, что«…интегрированная логистическая система цепочек поставки представляет собойсложную систему, связанную с внешней средой через входные и выходные потокитоваров и информации каждого звена общей цепи поставки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
