Диссертация (1152288), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Компания приобретаетмежрегиональное значение, превращается взаметного работодателя и налогоплательщика Вбольшинстве случаев является публичной. Ейстановятся доступными сделки M&A. Компаниястановится объектом внимания со стороныконкурентов, рейдеров и государства.Этап 4. Экспансия. Компания осуществляет активнуюэкспансию подобия (распространяет единообразие вформулах магазинов, дизайне, оборудовании,технологиях, ассортименте). Осуществляетотраслевую и межотраслевую диверсификацию.Интегрируется в международную систему разделениятруда (формирование производственной ивспомогательной инфраструктуры за рубежом).Приобретает национальное значение.Этап 5.
Стабилизация. Организация проводитактивную экспансию за рубежом, становитсямежотраслевой транснациональной системой,объектом фондового рынка. подверженным его ифинансово менее устойчивымЭтап 6. Трансформация. Торговая система станетмежотраслевой экономической системой с высокойстепенью инкорпорирования, проводящейвзвешенную политику развития. Переход отконгломератной к концентрированной форме128товародвижения. Привлечение инвестиций иинтеграции. Торговая система будет развиватьоборотных средств малого бизнеса, средствпрофиль хаба, оказывающего складские услуги длялояльных покупателей.
Переключение напоставщиков и оптового обслуживания дляинтернет технологии проникновения на рынок. предприятий малого бизнеса.*Составлено автором по итогам анализа жизненных циклов ряда мировых и отечественныхорганизацийРесурс«А»обеспечиваетразвитиеинтеграционныхпроцессовпреимущественно в форме торговой цепи, формирование некоей конфигурацииторговых объектов, которая объединяет более пяти торговых объектов малых формили двух предприятий крупных форматов, обеспечивает конкурентоспособностьскладывающейсясистемынарегиональномрынке,потенциалразвития.Недостатки такого объединения мы видим в проблеме обмена информацией инедостаточной координации товародвижения. Нами выявлено два механизмаформирования ресурса «А»: 1) личные сбережения собственника, инвестициисемьи и друзей владельца, привлечение инвесторов на основе партнерства(характерно для развития таких торговых компаний, как Wal-Mart, Auchan, LeroyMerlin, C@A, IKEA, Aldi), 2) стратегические инвестиции в рамках диверсификациисложившегося бизнеса (X5 Retail Group, «Магнит»).
Отметим, что в первом случаебизнес приобретает семейный профиль, испытывает ограничения в финансовыхресурсах. Во- втором возникает «дочерний» бизнес торговой, производственнойили финансовой компании, развивающийся преимущественно на «материнском»капитале, в рамках сложившейся организационной структуре. В обоих случаяхважной частью ресурса выступает наличие эффективной управленческойкоманды178, не случайно И.Адизес обозначил этот этап жизненного циклакомпании как «Go-go», что можно перевести как «Давай - давай» или «Ускорение».Использование интегратором ресурса «В» позволяет активизироватьстроительство торговой цепи и трансформировать ее в торговую сеть (запуститьэтап «Развитие»). К ресурсу «В» мы относим технологии информатизации,стандартизации, унификации ассортимента и мерчендайзинга, перераспределенияПример влияния управленческой команды рассмотрен нами на примере становлениякомпании «Пятерочка». См.
Чеглов В.П.Инновационный ритейл. Организационное лидерство иэффективные технологии. Монография. 2-е расш. и доп. издание. М., Форум. 2014. с.167-177178129товарных потоков и складских площадей, оптимизации заказа, централизацииуправления, распространения типовых концептов и некоторые другие. Сюдаможно отнести также крепнущие взаимосвязи между торговой организацией иорганами власти, поставщиками, формирование технологической или сбытовойзависимости контрагентов179, заимствование свободных денежных средств с рынкачерез размещение облигационных займов, IPO Впрочем эти инструментыприменяются эпизодически.
В результате торговое объединение приобретаетмежрегиональное значение, начинает территориальную экспансию, в том числе засчет M&A, применяет сетевые технологии размещения торговых объектов,становится заметным работодателем и налогоплательщиком в несколькихрегионах, объектом внимания со стороны конкурентов, рейдеров и государства,семейные компании (Wal-Mart) или непубличные компании (McDonald’s,«Пятерочка», «Магнит») становятся публичными.Начетвертоминвестиционного,этапесистемообразованиеэкспансионистского,приобретаетмежотраслевогохарактерразвития,аорганизационная форма - сетевую архитектуру. Этот сценарий развития становитсявозможным, если сформировавшемуся объединению предприятий доступнорасширениекредитнойстратегическихбазы,инвестицийпривлечениеподпрограммуконсолидированныхнаращиваниякредитов,капитализации,диверсификации, территориальной и межотраслевой экспансии, экономизацииоперационных процессов (ресурс «С»).
В результате торговая компанияприобретаетнациональноезначение,становитсясистемообразующей,интегрируется в международную систему разделения труда (в т.ч. за счетформированияпроизводственнойивспомогательнойинфраструктурызарубежом), производит перераспределение доходов в цепи товародвижения.Примеры развития торговых организаций в России за счет налаживания контактов сорганами власти приведены в кн. Дальгрен Л. Вопреки абсурду. Как я покорял Россию, а она –меня.
Воспоминании бывшего генерального директора IKEA в России. М., Юнайтед Пресс,2010; с транснациональными производителями – в кн. Дорохов Р. Чичваркин и «К», М., Эксмо,2011179130Формируется интегрированная торговая система мезоуровня и нарабатываетсяресурс для перехода на качественно иной уровень.В качестве ресурса «D» мы определяем привлечение стратегическихинвесторов, открытие кредитных линий, переход к торговле за счет средствпоставщиков (товарного кредита). Составной частью этого ресурса следуетрассматриватьтехнологииоптимизацииструктурыбизнеса(ликвидациянеэффективных профилей, концептов и локаций, непрофильных активов).Применениересурса«D»позволяетторговойсистемеразвиватьтранснациональную экспансию, проникать в смежные отрасли, образуя уже нетолько межотраслевое, но и наднациональное экономическое пространство.Период можно обозначить как этап «Стабилизации» (близко к английскомуStable, И.Адизес), на этом этапе торговая система становится менее зависимой отэкономической политики конкретной страны, регионального административногоресурса, способной перегруппировывать ресурсы и проектировать развитие,привлекатьинвестициииоборотныесредствапоставщиковчерезихассоциирование и даже инкорпорирование, развиваться за счет омниканальностипроникновения на рынок и технологий концентрированного (параллельного)построения (ресурс «Е»).Но одновременно системе становится сложнее сохранять достигнутуюдинамику роста и обеспечивать безопасное соотношение собственных / заемныхресурсов, она становится сильно подверженной влиянию фондового рынка (даже,если остается семейной по форме собственности).
По – сути, это переломныймомент в системообразовании. Торговая система может оптимизировать своюдеятельность (ИТС Globus, Metro), продолжить активное развитие (Auchan, LeroyMerlin), перейти к регрессу (Adidas, McDonald’s) и упадку (Kmart). Вектор развитиябудет, по нашему мнению, определяться способностью системы определятьпотенциал развития и осуществлять организационное проектирование (обозначимэтапкак«Трансформационный»).Ресурспереходасистемысэтапа«Трансформация» на более продвинутую стадию определить сложно по причинеотсутствия образцов и здесь мы вправе только прогнозировать131Отдельно следует остановиться на вопросе временных границ жизниторговой системы.
Известно, что у И.Адизеса жизненный тренд любойорганизации конечен. Вместе с тем длительность этапов и весь цикл ученыйвременными рамками не ограничивает при условии своевременного реагированияна внешние и внутренние раздражители, внесении точечных и оперативныхорганизационных изменений. Эта точка разделяется другими экономистами180 иподтверждается практикой. Мы видим, что американская торговая сеть Kmartнаходится сегодня на стадии роста, пройдя процедуру банкротства.
Вотечественной практике отметим процедуру смены профиля бизнеса с розничнойторговли на управление недвижимостью, осуществленную торговой цепью «БИН»,последующуюеетрансформациюврастущуюдиверсифицированнуюмежотраслевую систему; смену владельцев в попытке менее удачные попыткистабилизировать развитие ИТС «Эльдорадо», «Техносила», «Связной» за счетсмены владельцев. Мы считаем, что сегодня надо говорить не о реагировании пофакту на флуктуации рынка, а проектировании организационных изменений,тобеспечивающих тренды развития системы.Не менее важно отметить, что эффективное развитие системы не может идтиисключительно за счет постоянного ее роста, поскольку тем самым она усложняетсаму себя.Необходимопринять вовниманиеследующиеособенностисистемообразования: 1) нелинейность развития, генерирование структурнымиединицами и системой в целом разнонаправленного и разномасштабногосинергетического эффекта; 2) неустойчивость во времени и пространстве, чтоставитзадачуподдержанияцелостности,структурности,сопряженностифункциональных элементов и уровней в рамках объединения, взаимногопритяжения элементов, превышающих центробежную силу стремления участниковобъединения к автономному функционированию; 3) рассогласование интересовгрупп занятых в системе людей, которое необходимо преодолевать, уделяявнимание поддержанию устойчивых и эффективных внутренних взаимосвязей.См., например, Филонович С.Р.
Использование моделей жизненного цикла ворганизационной диагностике. Электронный ресурс ecsocman.hse.ru180132Опираясь на исследование практики и мнения ученых, сформулируемследующие методологические принципы системообразования:-снятие взаимных барьеров, расширение и углубление производственнотехнологических связей, оптимизация условий хозяйственной деятельностиконсолидация капиталов, совместное использование ресурсов181;-углублениевзаимосвязей,развитиезасчетсращиванияэтаповвоспроизводства, научного сотрудничества182;- увязывание бизнес процессов в единое целое183;-сближение, взаимоприспособление и сращивание хозяйственных систем,обладающих потенциалом развития184.Инструменты интеграции, используемые в процессе системообразования вторговой сфере структурированы на рисунке 3.2.2.ПараллельнаяКонцентрированнаяДиверсификацияТипы экономическойинтеграции в торговлеГоризонтальнаяОбъемнаяИнфраструктурнаяОптимизационнаяАссортиментнаяВертикальнаяЦепная(продуктовая)РесурснаяНаучно техническаяЛогистическаяКонгломератная (круговая)Рисунок 3.2.2 - Инструменты формирования и развития интегрированныхторговых систем в России (составлено автором на основе анализа практики)Берман Б., Эванс Дж.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
