Диссертация (1152288), страница 18
Текст из файла (страница 18)
что интеграционные процессы в торговой сфереактуализируют проблему защиты интересов отечественного бизнеса, так какСтукалова И.Б. Организационно – экономическое регулирование предпринимательства вторговле. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., РЭУ,2001, с. 41122Рассчитано по данным Infoline – Аналитика.12183сопровождаются постепенным вытеснеиием отечественных предпринимателей, ихзамещением иностранными инвесторами, расширением присутствия на рынкетранснациональных корпораций. Сегодня только в сегментах продовольственнойторговли, торговли бытовой техникой и электроникой, аптечными товарамисохраняется значимое влияние отечественных предпринимателей, происходитсдержанная экспансия зарубежных компаний, в основном лидеров мировойторговли (приложение 2.2).
Причины мы видим в том, что в этих сегментахотечественные предприниматели сумели в начале ХХI в. сформировать торговыесети, сопоставимые по потенциалу развития филиалам зарубежных компаний.Однако после 2008 г. здесь стартовали процессы замещения российскихсобственников зарубежными инвесторами (O’Key, «Эльдорадо»).Напротив,нарынкаходежды,обуви,строительныхматериаловпроникновение зарубежных ИТС значимее, хотя и началось позднее. Этообусловлено тем, что отечественные предприниматели развивали бизнеспреимущественно на условиях приобретения за рубежом товарных франшиз изадержались с консолидацией рынка. Сегодня экспансия на эти сегменты рынкаосуществляются не только лидерами мировой торговли («Адидас», Inditex), но именее значимыми транснациональными системами (New Yorker, Mango), которыенаряду с формированием франчайзинговых цепей, создают также собственные(филиальные) сети, осуществляют вертикальную интеграцию.
Отечественныепредприниматели оказываются здесь уязвимее, поскольку бизнес ориентирован наимпорт. Наиболее высокий уровень проникновения зарубежных торговыхкомпаний мы наблюдаем на строительном сегменте потребительского рынкаРоссии. Так, суммарный оборот 10 наиболее крупных розничных компаний этогосегмента в 2015 г. составил 299,2 млрд. руб., при этом 67% обеспечили зарубежныеторговые системы (Leroy Merlin, OBI, Castorama, K-Rauta).123 При этомскладываются слабые конкурентные позиции отечественных торговых компанийразных степеней интеграции по отношению к транснациональным компаниям.123Электронный ресурс «Рейтинги & Новости» top-rf.ru84Сравнительный анализ конкурентных преимуществ (таблица 2.2.2) позволяетговорить об их недостаточной адаптированности к новой парадигме развитиямировой торговли.Таблица 2.2.2 - Сравнительный анализ конкурентных преимуществ российских итранснациональных интегрированных торговых структур (составлено автором)Статус торговой компанииТранснациональнаяИТСРоссийские ИТСФедеральныеРегиональныеСтратегия развитияСтруктура управленияВзвешенный подходСтремление к горизонтальнойструктуреНесколько национальных рынковОчень высокаяМировой рынокУзнаваемость и доверие в миреВысокаяАгрессивнаяСтремление к вертикальнойструктуреНациональный рынокОсторожностьУпрощенная структураРегиональный рынокВысокаяНациональный рынокУзнаваемостьСредняяНизкаяРынок регионаУзнаваемость и доверие регионаНизкаяВысокаяСредняяВысокаяСреднийНизкийВысокийРынки присутствияРазрабатываютНациональный рынокЗаимствуют в первую очередьНационального рынкаРегионЗаимствуют во вторую очередьРегиона происхожденияГеография деятельностиФормализацияДоступ к ресурсамРепутацияУстойчивость к внешним факторамУстойчивость к внутренним факторамУровень социальной ответственностиВлияние на рынокОтношение к технологиямВзаимоотношения с государством /протекцияПротекция на международномуровнеВо-первых, транснациональные компании имеют доступ к финансовымресурсам со всего мира, в то время как отечественные ИТС в условияхэкономических санкций ограничены национальными ресурсами, стоимостькредитных средств для них выше минимум в 6 раз и растет при удалении отфинансовыхцентровстраны.Во-вторых,транснациональныекомпаниизанимаются разработками и внедрением инновационных технологий и решений, вто время как отечественные компании их заимствуют, причем региональные ИТС- со значительной временной задержкой.
Существенные различия наблюдаются вадминистративном ресурсе: региональные компании пользуются поддержкойсубъектов РФ, федеральные компании – на уровне Правительства РФ,транснациональные ИТС помимо этих ресурсов используют административныйресурс страны происхождения, возможности, обеспечиваемые международнымисоглашениями (Евросоюза, ВТО и т.п.).85В-третьих, для зарубежных компаний более доступа торговая недвижимость,дешевле обходится строительство новых торговых объектов в условиях снижениякурса национальной валюты.
В -четвертых, транснациональные ИТС имеют болеевысокую организационную устойчивость к действию внешних факторов,обусловленную ведением бизнеса в разнородной экономической среде, высокойстепенью формализации управления в сочетании с его децентрализацией,эффективной корпоративной культурой, осуществлением взвешенной стратегииразвития, в то время как отечественные ИТС вынуждены вести бизнеспреимущественно в одной, достаточно агрессивной, экономической среде иразвиваться преимущественно экстенсивно, за счет максимальной централизацииуправления, насаждения корпоративной культуры «сверху», заимствованияуправленческих кадров за рубежом (количество приглашенных иностранныхспециалистов на ключевых позициях колеблется от 15%, Х5 Retail Group, до болеечем 60% в компании O’Key). В–пятых, отметим значительный разрыв воперационной эффективности (таблица 2.2.3).Таблица 2.2.3 - Сравнительный анализ эффективности крупнейшихотечественных ИТС с филиалами транснациональных компаний, 2015 г.*Показатели эффективности операционнойAuchan МагнитдеятельностиОборот на 1 м2 торговой площади, т.руб.861,6161,1Товарооборот на одного работника18802,6 3502,6(среднесписочного), тыс.
руб.Оборачиваемость товарных запасов, раз15,210,6*Рассчитано автором по данным торговых организацийX5 RetailGroup228,54904,28,7MetroC&C200,87117,2O’Key10,39,3278,26060,9Анализ показывает, что наиболее эффективной торговой системой нароссийском рынке является французская компания Auchan, а не его лидеры(«Магнит», X5 Retail Group). Из компаний, возникших в России, лучшуюоперационную эффективность показывает компания O’Key, которая, однако,принадлежит иностранным инвесторам.
Можно с высокой степенью вероятностипредположить развитие интеграции торговли по восточноевропейскому сценарию,согласно которому отраслевой мезоуровень формируют транснациональныекомпании, а предприниматели – резиденты вытесняются на менее доходныесегменты рынка, либо вынуждены работать на условиях франчайзи. Нам видится86существенной ошибкой отказ государства от ограничения допуска иностранныхкомпаний на отечественный рынок (через совместные формы ведения бизнеса,концессионные соглашения), позволяющего, как показывает опыт Китая, Индии,Японии,эффективноконтролироватьпроникновениенаместныерынкитранснациональных торговых систем, балансировать условия конкуренции,развитие национального и зарубежного сегментов торговли.
Отметим, что в Россииэлементы протекционизма применялись в конце 80-х гг. (совместное предприятиеМосресторансервиса и компании McDonald’s, 1989 г), однако уже с 1996 г безвидимых причин были сняты ограничения в части ведения зарубежнымикомпаниями бизнеса в торговой сфере. Единый правовой режим распространяетсяна иностранных инвесторов и коммерческие организации с иностраннымиинвестициями,124 реализуется механизм акционирования совместных предприятийс сокращением / продажей доли государства.С этого времени отечественные торговые организации становятся объектамипоглощения; процесс сдерживается только нестабильностью политико –экономической ситуации в стране. Однако после валютного кризиса 2014-15 гг. и вусловиях рецессии эти барьеры перестали быть эффективными.
В 2014 г. нарозничный рынок России вышло более 60 зарубежных торговых систем, в 2015 –еще 49, большая часть которых тестирует рынок и предполагает развиваться,используя готовую инфраструктуру торговых центров. Активизируют экспансиютранснациональные компании: Leroy Merlin, например, за пять лет планируетувеличить свою сеть с 45 до 140 магазинов, размещаемых в городах с населениемот 400 тыс. человек125, Tengelmann Group консолидировала права на торговую сетьOBI,выкупивдолюотечественногопредпринимателяИ.Сосина(2016),французская оптово –логистическая система FM Logistik охватила всю территориюстраны многофункциональными терминалами.Правда закон оговаривает, что другими федеральными законами может быть внесеныизменения ФЗ № 160 от 09.07.99 «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации (ред.От 05.05.2014) Электронный ресурс «Консультант Плюс».125Электронный ресурс РБК 15.03.1612487Особенностью системообразования в условиях интеграции мы определяемтакже заинтересованность государства в укрупнении торговых организаций, чтонаходит отражение в прямой и косвенной поддержке федеральных торговыхсистем, которые приобретают социально – экономическое значение как крупныеналогоплательщики и работодатели, становятся эффективным каналом влияния нанастроения в обществе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
