Диссертация (1152288), страница 17
Текст из файла (страница 17)
В среднем накомпании группы «В» приходилось 132 магазина и 74,8 тыс. кв. метров торговойплощади, в то время как в группе «А» - 791 торговый объект и 501 тыс. кв. метровторговой площади. Существенные расхождения были выявлены в скоростиДля верификации остановимся на периоде 2010-11 гг., который можно считать временемпосткризисного устойчивого роста экономики. Во внимание примем только компаниипродовольственного сектора рынка, наиболее устойчивый сегмент интегрированной торговлиАналитическая таблица приведена в приложении 2.111879наращивания оборота (а значит и закупочной мощности): группа «В» показала ростоборота в посткризисный период 8% против 16% у группы «А». Еще большийразрыв сложился в товарообороте, приходящемся на одну компанию: 12 млрд.рублей против 121,9 млрд.
руб. При этом компании группы «А» генерировали 153,4млн. рублей в расчете на один магазин (243,4 тыс. рублей в расчете на кв. метрторговой площади), при том, что компании группы «В» - 90,5 млн. руб. на торговыйобъект (159,9 тыс. руб. на м2). Установлено также, что компании группы «А»оказались более устойчивы к кризисным явлениям в экономике и действиюфактора насыщения рынка: так, в 2011 г. отдача на один магазин по компаниямгруппы «В» упала на 21%, а по ИТС группы «А» - на 8,1% (по показателю отдачис 1 кв.
метра торговой площади, соответственно, на 7,8% и 1,8%).Проблемой региональных и особенно местных торговых организацийстановится формирование конкурентоспособного ассортимента, повышенныезавышенные затраты на товародвижение в условиях ухудшения транспортнойинфраструктуры по мере удаления от столицы страны,119 особенно в условияхформированиялокализованногозначительнойчаститранснациональнымиассортиментакомпаниямизасчетимпортапроизводства(ееилимыопределяем как федеральную компоненту). Существенные уровневые отличиянаблюдаются в источниках развития. Так, филиалы транснациональных ИТСосуществляют территориальное проникновение за счет материнских компаний,прибегая к привлечению краткосрочных кредитов в РФ, как правило, лишь подоборотные средства, в то время как федеральные ИТС развиваются в значительнойстепени за счет привлеченных средств (кредиты банков, IPO, продажа доли вбизнесе стратегическому инвестору, размещение облигаций), предпочитаяинструменты долгосрочного заимствования и жертвуя ликвидностью.
Так, долякраткосрочных заимствований у X5 Retail Group на начало 2011 г. составляла всего14%, у «Магнита» - 18%. Из числа компаний группы «А» лишь у «Ленты» иТак, общая протяженность автодорог федерального, регионального и местного значения в РФсоставляет 1,1 млн. км. (для сравнения, Япония имеет 1,2 млн. км, США – 6,5 млн. км, а Китайтолько за последние 10 лет построил более 4 млн. км.). Электронный ресурc foodmarkets.ru11980«Седьмого Континента» данный показатель превышал 30%, что объяснялосьвнутрикорпоративнымконфликтомвпервомслучаеиприобретениемобанкротившейся компании «Мосмарт» во втором.
Компании группы «В» на тотже период времени демонстрировали большую ограниченность в доступныхфинансовыхинструментах(ониненеиспользуютинструментыIPO,облигационные займы), вынуждены больше ориентироваться на собственныеисточники финансирования и долгосрочные банковские кредиты. Сопоставимые сгруппой «А» показатели заимствованиябыли выявлены лишь у двухмежрегиональных компаний («ГК Холидей» - 12,5%, «Система Регион Март» 22,3%), в целом кредитная нагрузка у региональных сетей оказалась значительновыше и в меньшей степени контролируемой. Так, если у компаний группы «А»соотношение заемного капитала к собственному на начало 2011 г.
колебалось от1,2 («Магнит») до 3,8 (O’Key), то в группе «В» этот показатель составил от 0,8(«Мария Ра») до 39,9 (компания «Форвард») и 65 («Центр реструктуризации»). Приэтом у 12 из 16 компаний группы «В» уровень заемного капитала оказался выше,чем по группе «А».Исследование показывает также, что региональные и местные торговыеорганизации теряют административный ресурс, а также преимущество продажитоваров локального производства.
Сегодня торговые системы федеральногозначения получают практически повсеместную поддержку региональных властей,что выражается в виде практики заключения двусторонних договоров осотрудничестве регионов и крупнейших торговых систем, в рамках которыхпоследние получают преференции на строительство логистических центров,торговых объектов, реконструкцию недвижимости, помощь в установленииконтактов с местными производителями. Только X5 Retail Group за последние тригода заключила более 15 таких соглашений, как с правительствами традиционныхдля себя рынков (Московская, Ленинградская, Волгоградская, Курская, Самарскаяобласти), так и властями перспективных регионов развития (Тюменская,Челябинская, Свердловская, области, Краснодарский край, республика Татарстан идр.).
Ситуацию усугубляет переключение крупных промышленных предприятий,81как отечественных, так и иностранных (ВБД, группа компаний «Черкизово»,Останкинский МПЗ и др.) на обслуживание преимущественно крупныхконтрагентов. Потребности региональных, тем более местных, торговыхорганизаций обеспечивается все чаще через механизмы дистрибуции. Этоприводит к дифференциации закупочных условий и ослаблению переговорныхпозиций последних, вынуждает их платить завышенную цену за закупаемый товар,формирует проблему выравнивания закупочных условий.Предложенная классификация имеет под собой также технологическоеобоснование.
Анализ показывает, что автономные организации, местные торговыекомпании, региональные торговые сети применяют модель функционирования,опирающуюся на принцип push market или продвижения предлагаемого рынком,часто случайного, товара (модель свойственна старой парадигме развития мировойторговли). Интегрированные торговые системы используют парадигмально инуюмодель хозяйственной деятельности, которая строится на принципе pull market(формирования и управления рынком, ассортиментом и производством).Сделаем вывод: расслоение торговой сферы в процессе ее интеграцииявляется объективным процессом, в ходе которого отдельные ИТС становятсямежотраслевыми экономическими структурами, а значит - частью мезоуровняэкономики.
Можно предложить следующие критерии отнесения субъектовторговли к этому уровню: федеральный или транснациональный статус ИТС иконсолидированный товарооборот (без НДС), сопоставимый с объемами продажкрупнейших производственных и финансовых холдингов.120 Сегодня этоткритерий правомерно определить в сумме от 20 млрд. рублей.Необходимо отметить, что формирование мезоуровня в торговой сфере ведетк олигополизации отечественного потребительского рынка, исчезновениювозможностей отраслевого саморегулирования, подтверждая тезис И.Б.Стукаловойо том, что «…парадигма рыночной капиталистической экономики устарела …такДля анализа мы использовали данные рейтинга по объемам реализации продукциикрупнейшими компаниями России, ежегодно публикуемый аналитическим агенством «Экспертonline». Режим доступа: https://expert.ru/ratings/rejting-krupnejshih-kompanij-rossii-2016-poob_emu-realizatsii-produktsii/12082называемый чистый рынок формирует спрос, который направлен на получениесверх прибылей, а приоритеты нравственного перераспределения благ не входят вего компетенцию».121 Особенностью системообразования в торговой сферестановится также неравномерность интеграции в территориальном разрезе, чтообуславливает региональные отличия в качестве торгового обслуживания.
Так,наиболее высокий уровень интеграции Росстат фиксирует в Санкт – Петербурге–52,8%. Еще в двадцати регионах страны показатель превысил 30%, а в 14 субъектахРФ превышает общероссийский уровень. В то же время в 10 субъектах РФинтегрированнаясоставляющаяобеспечиваламенее10%розничноготоварооборота, лишь стартовые явления (открытие первых сетевых магазинов) мыпрослеживаем на территории Ингушетии и Чеченской Республики (в условияхвысоких экономических рисков), отсутствие таковых - в географически удаленномЧукотском автономном округе. Это, по нашему мнению, актуализирует проблемувыравнивания территориальных пропорций отраслевой интеграции.Значительные различия в скорости и характере интеграции прослеживаютсяи в отраслевом разрезе.
В сегментах торговли продуктами питания, бытовойтехникой и электроникой, строительными материалами наблюдаются наиболеевысокие темпы интеграции торговой инфраструктуры. Доля интегрированнойторговли на продовольственном рынке в 2016 г. превысила 50%, причем ростобеспечивается преимущественно за счет свертывания мобильной торговли иторговли на рынках.122 При этом рынки одежды, обуви, аптечных товаровнаходятся лишь на начальной стадии интеграции. Таким образом, наличествуетпотребность в регулировании процессов отраслевой интеграции с помощьюсбалансированного влияния государства и механизмов саморегулирования.Анализ показывает.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
