Диссертация (1152288), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Экономистами предлагается множество классификаций, в основукоторых закладываются различные критерии. Росстат, например, опирается накритерииобъематоварооборотаичисленностисотрудников,выделяямикропредприятия, малые, средние и не относящиеся к таковым (крупные)предприятия. Отдельно рассматриваются индивидуальные предприниматели.Агенство Infoline ориентируется на критерии территориального проникновения,размер торговых площадей и товарооборота, количество торговых объектов,выделяя федеральные и региональные компании.
По нашему мнению, подобноеделениечересчуробобщенное,показываетмасштабыпространственногораспространения бизнеса, однако не отражает особенностей организационныхпостроений, владения и управления, используемые модели и технологии развития.С позиции мультифакторного подхода представляется обоснованнымвыделить семь уровней интеграции в торговле России: транснациональные,федеральные (оба уровня национального значения), межрегиональные ирегиональные интегрированные торговые системы, региональные торговые сети,75местные торговые сети (цепи), а также автономные торговые организации.Рассмотрим существенные особенности каждого уровня.Транснациональные ИТС представлены на рынке России преимущественночерез хозяйственно обособленные филиалы (отделения), которые занимаютсяпреимущественно операционной деятельностью (через выстраивание «дочерних»торговых цепей / сетей, либо построение и обслуживание франчайзинговыхобъединений, отчасти, девелопментом).
В первом случае, в российскойюрисдикции регистрируется юридическое лицо, создается офисное подразделениеи формируется собственная торговая инфраструктура. Управляющее звено иторговые объекты встраиваются в «материнскую» систему, получая при этомопределенную хозяйственную самостоятельность; на основные управленческиедолжности назначаются менеджеры материнской компании, направляющие иконтролирующие работу резидентного управленческого персонала. По мереподготовки и национальных кадров производится замещение ими позиций второгои третьего эшелона управления.
Приведем пример. Французская ИТС Auchan намомент выхода на российский рынок комплектовала штат управления до уровнядиректоров торговых объектов из числа командированных специалистов офиса илидругих европейских филиалов. При этом в помощь директорам гипермаркетовназначались менеджеры – резиденты (директора – стажеры), отвечавшие за работус персоналом и связи с контролирующими органами. Постепенно уровеньменеджеров гипермаркетов полностью был укомплектован национальнымикадрами.
Однако следующий уровень управления (супервайзеры) по –прежнемукомплектовался из сотрудников «материнской» компании. Во втором случае,транснациональные ИТС ограничивают свою деятельность в РФ созданиемлогистической инфраструктуры и контроллингом хозяйственной деятельностифранчайзи, зачастую без создания специальных подразделений в российскойюрисдикции.Анализ деятельности транснациональных торговых компаний в Россиивыявилследующие,свойственныеим,конкурентныепреимущества:1)использование ресурсов материнской компании; 2) балансирование принципов76централизацииидецентрализациивуправлении;3)формированиетранснациональной компоненты ассортимента, реализуемой на всех рынкахприсутствия (обеспечивает преимущество в скидках к закупочным ценам); 4)перераспределение товарных и денежных потоков между территориальнымиподразделениями в зависимости от конъюнктуры рынка и условий ведениябизнеса; 5) наличие развитой и высокотехнологичной собственной логистическойинфраструктуры.К категории «федеральные интегрированные торговые системы» мыпричисляем торговые организации, работающие в трех и более федеральныхокругах, создаваемые как российскими, так и иностранными предпринимателями(инвесторами).
Такие системы отличает не только сетевая форма организацииторгового бизнеса, но и развернутая офисная и логистическая инфраструктура,увязанные в единое целое; сложная корпоративная структура управления (какправило, матричная или дивизиональная), высокая степень оптимизациивнутреннихбизнеспроцессов.По-существу,онипредставляютсобоймногоканальные системы продажи товаров, покрывающие значительную частьнациональногорынка,обеспечивающиепоставщикамодновременноепроникновение на рынок во множестве точек доступа, возможности расширениярынка сбыта. Помимо «рыночной доли», к преимуществам федеральных ИТСследует отнести большую доступность заемных средств, как источника развития,обеспечиваемуюмасштабамиконсолидацииденежныхпотоков,либопривлечением стратегического инвестора.
Вместе с тем, инвестиционный характерразвития таких систем создает для них проблему сохранения динамики ростапоказателей хозяйственной деятельности и капитализации, решаемую, какправило, за счет непрерывной территориальной экспансии и экономизации, ростакредитной зависимости и хозяйственных рисков.К категории «межрегиональные интегрированные торговые системы»целесообразно отнести торговые организации, работающие в нескольких областяхили республиках (регионах) страны, расположенных в одном или двухфедеральных округах. По форме организации они близки федеральным ИТС,77уступая последним масштабами бизнеса и инвестиционной привлекательностью,представляя собой своего рода переходный уровень развития торговойорганизации, когда региональная компания постепенно преобразуется в компаниюфедерального значения, либо останавливается в развитии и оказывается объектомпоглощения.
На этой стадии владельцы начинают выступать больше с позицийстратегического инвестора, привлекают средства за счет продажи части бизнесаинвестиционным фондам и сторонним инвесторам. Межрегиональные ИТС нарядус федеральными и транснациональными системами могут формировать отраслевоймезоуровень, становиться инструментом влияния государства на потребительскийрынок и социально – экономические настроения населения.В группу «региональных интегрированных торговых систем» мы сводимторговые объединения, работающие на территории одной или несколькихграничащих обычно между собой, областей и республик, представленные не менее,чем в половине муниципальных образований и /или обеспечивающих более 10%продаж сегмента в регионе. Системный характер их развитию придают элементыинкорпорирования и вертикальной интеграции.
Особенность данного уровняинтеграции заключается в том, что эти системы значимы для конкретного региона,но не представляют обычно инвестиционного интереса, скорее выступают какобъект поглощения более крупными компаниями.Не вошедшие в эту группу торговые компании регионального значенияправильно обозначить как «региональные торговые сети». Этому уровнюинтеграции присущи сетевая архитектура построения, агрессивный характерведения бизнеса, привлечение сторонних инвестиций, централизация закупочнойдеятельности и управления, сегодня чаще в руках у основателя, предоставлениенекоторой хозяйственной самостоятельности торговым объектам.
На этом уровнелишь запускаются процессы унификации торговых объектов и ассортимента,построения собственной логистики, выстраивания бизнес процессов.Группу «местные торговые сети / цепи» формируют компании,ограничивающие свою деятельность уровнем района, города или иного поселения,имеющие при этом сетевую или цепную формы построения. Это обычно семейный78бизнес, нацеленный на обеспечение удовлетворение личных потребностейвладельцев, развитие которого территориально ограничено и обеспечиваетсяпреимущественно за счет генерируемых собственных средств; в исключительныхслучаях – беспроцентных займов от собственников.
К банковскому кредитованиютакие компании прибегают редко, в основном для покрытия кассовых разрывов.Они не могут позволить себе внедрения новейших технологий в областиорганизацииторговли,управленияилогистики.Имеютупрощеннуюорганизационную структуру и ручное управление. Наконец, автономныеторговыеорганизациипредставляетсобойхозяйственнонезависимыепредприятия, сохраняющиеся как элемент старой парадигмы развития торговли,либо выстраивающие партнерские отношения в рамках новой экономическойреальности. Сами они не генерируют синергетического эффекта, но могутиспользовать эффект участия в разного рода объединениях; ограничены в доступек товарным и финансовым ресурсам, уязвимы на консолидирующемся рынке.Проведем сравнительный анализ эффективности торговых организацийразличных уровней развития, для чего воспользуемся данными Infoline порезультатам операционной деятельности 100 крупнейших компаний российскогопотребительского рынка.118 Сопоставим федеральные ИТС и дочерние компаниитранснациональных объединений (группа «А» объединила 13 компаний) срегиональными ИТС, составляющими основу отраслевого микроуровня (в группу«В» вошла 21 компания, распределение представлено в приложении 2.2).Сравнение сводных показателей эффективности показывает, что ИТС группы «А»превзошли компании группы «В» по обороту более чем в шесть раз, по количествуторговых объектов – в 3,7, по торговой площади – в 4,1 раза.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
