Диссертация (1152288), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Типизируются и стандартизируютсяторговые предприятия, оборудование, ассортимент, технологии и бизнес процессы. Прибыль изцели ведения бизнеса становится одним из источников его развития. Скорость развитияопределяется денежным потоком, доступностью внешних заимствований и административнымресурсом. Торгово –закупочные объединения приобретают рознично – оптовый характер. На рынкеформируется олигополии, сокращается число малых торговых предприятий. Начинаетсяпритяжение последних в сферу интересов ИТС на условиях обратного франчайзинга.Ужесточается законодательная база. Омниканальность развития.ЦЕННОСТИЦЕННОСТИМатериальные интересы владельцев, прибыль.
Удовлетворение спроса. Социальные ценности:предоставление рабочих мест / занятости, семейный бизнес, самоорганизацияИнвестиционный доход, EBITDA, прибыль становится оптимизируемым показателем. Рыночнаясила, экономический потенциал, финансовая устойчивость, стоимость торговой марки. Социальныеинтересы рассматриваются лишь как условие дальнейшего развития.ЗНАКОВЫЕ ФОРМЫ И ТИПЫ, ЭТАЛОНЫСемейные предприятия, торговые цепи, кооперативы. Торгово- закупочные союзы, оптово –розничные объединения на принципах независимости и хозяйственной самостоятельностиучастников. Торгово –промышленные синдикаты. Типы торговых объектов: Рынок, лавка,семейный магазин, специализированный магазин, универмаг, пассаж.
The Great A&P TeaCompany, Costcutter, Spar, Zinger, Ben FrankinЗНАКОВЫЕ ФОРМЫ И ТИПЫ, ЭТАЛОНЫТорговые сети, торговые системы на принципах хозяйственной зависимости участников, сбытовыеторговые сети, торгово – эакупочные союзы предприятий малого бизнеса, дистрибьюторы,специализированные логистические компанииТипы торговых объектов: дискаунтер, супермаркет, торгово –развлекательный центр, cash&carry,магазин «У дома», магазин – салон, бутикWal-Mart, Aldi, Auchan, Metro, Tesco, Carrefour, Rewe, EdekaРисунок 2.1.2.
- Трансформация парадигмы развития мировой торговли в условиях интеграции экономики.Составлено автором66Эти структуры построены уже на принципах технологической илихозяйственной зависимости участников, получения синергии развития и такназываемой «рыночной силы» (или существенных конкурентных преимуществ).Параллельно производители, в рамках диверсификации бизнеса, формируютсобственные торговые цепи и образуют свои интегрированные каналытовародвижения.Торгово–эакупочныесоюзы,образованныеранеепредприятиями малого бизнеса, преобразуются в сложные интегрированныесистемы, при этом владельцы предприятий становятся одновременно акционерамиобъединенияиутрачиваютнезависимость,теряютвхозяйственнойсамостоятельности. В сегменте оптовой торговли появляются дистрибьюторы испециализированные логистические компании.
Эталонами развития становятсяинтегрированные торговые системы Wal-Mart, Aldi, Auchan, Metro, Tesco,Carrefour, Rewe, Edeka; в России – «Магнит», «М.Видео», X5 Retail Group.Различия прослеживаются и в особенностях отраслевой интеграции. Старойпарадигме развития торговли была характерна, прежде всего, вертикальнаяинтеграция, сращивание купеческого и фабричного капиталов (в правовых формахполного товарищества и / или синдиката). При этом объемно – пространственнуюкомпозицию создавали независимые акторы и малые предприятия, частьюобъединенные на технологических платформах потребительского кооператива,франчайзинга, закупочного союза.
Так, в Великобритании закупочные союзы сталиосновнымнаправлениеминтеграциипотребительскойкооперации,обеспечивавшим до 43% ее оборота.106 Эти образования включали отдельныепроизводственныепредприятия,фермыиплантациинапринципахтехнологической кооперации, однако уровень вертикальной интеграции воставался незначительным: к примеру, в 1915 г. лишь 16% торговых кооперативовВеликобритании имели в собственности небольшие производственные исельскохозяйственные предприятия.
В России отмечается даже более высокий106Туган –Барановский М.И. Социальные основы кооперации. М., Экономика, 1989- с.13567уровень вертикальной интеграции: развитие сбытовых торговых цепей на базесложившихся производств (булочные Филиппова, кондитерские Абрикосовых).Горизонтальная интеграциясводилась в этот периодксозданиюобъединений на основе оптовой инфраструкуры (чайные магазины Перловых,гастрономы Елисеевых). Анализ показывает, что в рамках старой парадигмыторговля продвигала на рынок преимущественно национальный продукт, аторговые организации развивались преимущественно этноцентрически. Ихпространственное размещение ограничивалось национальными границами иинструментами жесткого государственного регулирования.
Прослеживаласьвыраженная дифференциация розничной и оптовой торговли, причем последняяигралаключевуюрольвсистеметовародвижения,консолидируяиперераспределяя товарные ресурсы. Поэтому и национальные государстваопирались на крупные оптовые торговые предприятия.Особо отметим, что территориальная экспансия была ориентирована наприобретение интеграторами ценовых, ассортиментных или логистическихпреимуществ. При этом даже для крупных торговых цепей были характерныслабые взаимосвязи между офисом и торговыми объектами, которые сохранялисвою «индивидуальность».
Покупатели имели выбор из множества мест продажитоваров.Намировомрынкеформируетсяпротивовесдавлениюконсолидированного оптово – фабричного капитала в форме закупочных союзовмалых торговых предприятий и потребительских кооперативов. В России, ксожалению, эти проессы развивались с запозданием и искомый баланс дореволюции 1917 г. так и не был достигнут.В условиях глобализации экономики, стирания территориальных границ,углубления международного разделения труда, формирования финансового рынка,укрупнения производства, расширения и углубления товарного предложения,развития информационных технологий меняется характер интеграции. Начинаютскладываться неравные условия доступа торговых организаций к недвижимости исвободнымсредствамнафинансовомрынке,формируетсяинститутстратегического инвестора.
На смену франчайзинговым цепям и добровольным68объединениям предприятий приходят розничные торговые сети, в которыхторговые предприятия становятся структурными единицами с той или инойстепенью хозяйственной зависимости, централизацией управления и ресурсов. Вновых объединениях какое –то время закупки товаров проводятся магазинамисамостоятельно, но договора поставки заключаются на компанию в целом,постепенно объемы товародвижения переводятся на централизованные склады,которыетрансформируютсявраспределительныецентры,обеспечиваяподсортировку товаров и их поставку в объеме и структуре потребности сетевогообъекта. Создается система внутрисистемного отпуска, которая в той или иноймере выключает из цепи товародвижения оптовую торговлю.
Не случайно,экономистыотмечаютиотслеживаютперерождениецепейпоставок:регулируемые ранее крупными производителями (producer-driven commoditychains) они становятся управляемыми розничными торговыми системами (buyerdriven commodity chains), производители теряют рыночную власть и обращаются запомощью к государственной надстройке.107К значимым признакам новой парадигмы мы относим также активноепроникновение торговых организаций в смежные отрасли, диверсификацию бизнеспрофилей и трансграничный характер товародвижения, что расширяет границыведения бизнеса и усложняет организационную структуру, превращая моно- имультиобъектные организации в системы организаций и предприятий с высокойстепеньютехнологическойкооперациииограниченнойдееспособностьюструктурных единиц.
Цепные технологии ведения торгового бизнеса, основанныенапринципахпоследовательного,чащеслучайноготерриториальногораспространения, сосуществования ценовой локальной конкуренции, замещаютсятехнологиямисетевоготерриториальноориентированного,планомерногоEmerson R.M. Power-Dependence Relations // American Sociological Review 1962. 27: р. 31-40;Hirschman A.O. Exit, Voice, and Loyalty: Response to Decline in Firms, Organizations and States.Cambridge: Harvard University Press 1970; Gereffi G., Humphrey J., Sturgeon.
The Governance ofGlobal Value Chains // Review of International Political Economy. 2005. р.78—104; Hamilton G.,Petrovic M. Retailers as Market Makers. In: The Market Makers: How Retailers are Reshaping theGlobal Economy / B. Senauer (eds.) Oxford University Press 2011, р. 125—137.10769размещения торговых объектов, формирования определенной архитектурыприсутствия на рынке, технологически и экономически обоснованных цепочекдобавленной стоимости. Для таких объединений характерны «силовой» захвататого или иного сегмента рынка, достижение господствующего положения на нем.Подобный сценарий развития невозможен без привлечения внешнихинвестиций,следовательно,семейныйбизнесподменяетсябизнесомобезличенным, инвестиционным.
В качестве субъекта ведения бизнеса начинаетфигурировать система организаций, а не юридически и даже хозяйственноавтономные ее элементы (такое образование мы классифицировали выше какинтегрированную торговую систему). Интересы участников объединений теряютприоритетность, становятся вторичными на фоне интересов интеграторов.Параллельно меняется и характер альтернативных интеграционных образований:торгово-закупочные союзы из оптово – розничных становятся рознично –оптовыми, с главенствующей ролью розничного элемента. В них, пусть в меньшейстепени,происходятпроцессыфункциональнойдифференциациииинкорпорирования. Потребительские кооперативы преобразуются в коммерческиеструктуры и проходят процедуру системообразования (Edeka, COOP, Rewe).Нельзянеотметитьтакжетрансформациюценностей.Врамках«досистемной» парадигмы развития торговли к основным ценностям мы можемотнести обеспечение материальных интересов владельцев, извлечение прибыли,возможность передачи нажитой собственности по наследству (А.Смит, К.Маркс).Доходы торговля в указанный период аккумулирует исключительно черезторговые наценки (надбавки), которые напрямую зависят от локации торговыхобъектов, легко отслкживаемы как конкурентами, так и государством.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
