Диссертация (1152273), страница 48
Текст из файла (страница 48)
Мониторинг внедрения инноваций призванопределить уровень достижения плановых показателей, безопасность процессоввнедрения новой технологии, предусмотреть наличие нескольких уровнейконтроля.Наиболеераспространеннымметодомэкономическогообоснованияпроизводственной мощности при одновременном ее согласовании с объемомпроизводства является анализ критической точки. Обоснование ведется путемотбора производственной мощности (имеется в виду объем производства) с264наименьшими общими затратами. Сам метод часто применяется для оценкифинансового состояния предприятия, когда требуется определить запас егофинансовой устойчивости (зону безубыточности, критический объем продаж,точку рентабельности).Напредприятияхпромышленнойориентацииизменениеобъемапроизводства продукции часто требует значительных изменений в численностирабочей силы, что может существенно повлиять на увеличение затрат напроизводство.Обоснование плана производства и продаж, в том числе и производственнойпрограммы, возможно при использовании методов, применяемых в агрегатномпланировании.
Агрегатный план производства и продаж конечной продукциипредставляет второй уровень иерархии планов, разрабатываемых на предприятии.При формировании этого плана определяются количество и время производства всреднесрочные периоды, в основном от трех до восемнадцати месяцев. Горизонтпланирования часто тяготеет к одному году. Главной целью этого планированияявляется минимизация затрат в течение всего периода.Агрегатный план использует множество входных данных, включаяпотребительский спрос, пропускную возможность (мощность), возможноститрудовых ресурсов, уровень производственных запасов, оценку поставщиков,наличие финансовых средств и ряд других поддающихся контролю переменных.Каждый информационный вклад имеет свой путь вхождения в производственныйплан, достигается сбалансированный по ресурсам план.
При агрегатномпланировании используются несколько методов: математические (линейныхправил по принятию решению, линейное программирование, компьютерноемоделирование, метод управляющих коэффициентов), интуитивный, табличный,графический.После достижения баланса между проектом программы и ресурсамиосуществляются экономическая оценка плана производства и реализациипродукции. В частности, проверяется, находится ли планируемый объемпроизводства в пределах точек безубыточности. Из множества рассматриваемых265вариантов производственной программы выбирается наиболее приемлемый.Принятая производственная программа по предприятию в целом устанавливает нетолько объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчетапроизводственных программ по структурным подразделениям предприятия.Следует правильно увязать показатели планов подразделений предприятия споказателями производственной программы предприятия, довести эти планы доисполнителей, а также организовать выполнение производственных программ.Для разработки модели управления адаптационным потенциалом авторомбылвыбрансистемныйподход,характеризующийсямногоуровневойиерархичностью с циклической формализацией основных этапов.
В данной моделистратегическое развитие организации может рассматриваться как результатцеленаправленных воздействий на адаптационный потенциал.В рамках авторской концепции система ее элементов включает в себя(рисунок 38):1. Оценку потенциала вертикально интегрированной компании (требуется дляопределения величины первоначального аргумента управляющих воздействий).2. Реализацию потенциала (зависит от формирования, реализации ивозможной корректировки сценариев развития организации).3. Учет изменения потенциала во времени (уменьшение вследствиереализации и увеличение вследствие НТП).Однако реализация потенциала ВИК может быть взаимосвязана и симеющимися в данное время ограничениями. Следует отметить, что спецификасовременного этапа, связанного с реформированием российской экономики,заключаетсявдействиифинансовых,временных,информационных,поведенческих и институциональных ограничений.Финансово-экономическоесостояниеотечественныхпредприятийпромышленного сектора экономики в основном характеризуется нестабильностью.Большинство крупных промышленных предприятий, в том числе инновационногопроизводства, располагают возможностями инвестирования в развитие своихпроизводственных систем.266Ограничения: финансовые, временные, информационные,поведенческие, институциональныеПереоценка1.
Оценка потенциала ВИК как совокупности резервовТехникотехнологическиерезервыОрганизационноэкономическиерезервыСоциальныерезервы3. Учет изменения во времени потенциалаВИККоординациявоздействияМетоды регулированиявзаимодействия:правовые;административные;технико-технологические;экономические;морально-этические и др.УправляющиеКоординация2.
Реализация потенциала системы ВИКФОРМИРОВАНИЕАДАПТАЦИОННОГОПОТЕНЦИАЛАКоординацияИзмерение результатовуправляющих воздействийРисунок 38 – Модель взаимодействия основных элементов концепции управления адаптационным потенциалом ВИКИсточник: составлено автором.267Однако капиталоемкость реализации масштабных производственных проектовтребует обоснованного выбора направлений инвестирования.Принципиальноезначениеимеетутверждениеавтораотом,чтоэффективность реализации потенциала производственной системы ВИК зависит отточности учета ограничений и возможностей развития. Финансовые ограничениявыражаются в том, что привлечение достаточного объема инвестиций в условияхзначительной стоимости кредитных ресурсов и отсутствия реального рынкавенчурногоинвестирования,непозволяютреализоватьпотенциалпроизводственной системы вертикально интегрированной компании в полномобъеме.Развитие IT-технологий, позволяющих проводить комплекс мероприятий поуправлению ресурсами, ставит перед отечественными предприятиями задачувовлечения в свой хозяйственный оборот современного программного обеспеченияи привлечения специалистов, способных решать существующие проблемы сиспользованием этих технологий.
На текущий момент достаточно высокастоимость приобретения программного обеспечения IT-технологий, что приотсутствии квалифицированного кадрового обеспечения создает значительныеограничения в информационной сфере. Имеющийся научно-технический заделзачастую не вовлечен в хозяйственный оборот в виде интеллектуальнойсобственности. Это ограничивает возможности финансового манёвра предприятийи не позволяет увеличить доходную составляющую деятельности за счетинтеллектуальной ренты (роялти, лицензионные соглашения, продажа ноу-хау идр.)247.Совместная экономика основана на приоритете прав пользования поотношению к правам владения и распоряжения, что позволяет получатьэкономический эффект от использования активов, не имея полного правасобственности на него.
В настоящее время выделились следующие секторыГончарова О.В., Опарин А.Ю. Развитие отрасли инфокоммуникационных технологий в России : труды СевероКавказского филиала Московского технического университета связи и информатики. – 2016. – Т.1. – № 9. – С. 75–78.247268совместнойэкономики:потребление,инвестирование,производство,распределение ресурсов, банк времени, создание новых технологий и продуктов.Автором были исследованы факторы эффективности моделей развитияВИК: масштаб инвестиций; количество участников проекта; степень ростазагрузки активов; вероятность роста доходов; степень ответственностиучастников проекта; система распределения рисков; система распределенияответственности; степень доверия между участниками; степень согласованияусловий использования активов между участниками; количество и качествоприобретаемых активов; структура капитала; соотношение цены времени изатрат времени отдельных участников; срок совместного использованияактивов.С учетом факторов эффективности моделей развития ВИК и характерных ееособенностей (пространственное распределение, сходные производственныефункции и технологии предприятий, возможности объединения капиталов и др.)разработаны модели взаимодействия участников производственной системы ВИК,основанные на принципах совместной экономики.Для мировой практики управления компаниями совместное потреблениеявляется распространенным явлением.
В сетевом взаимодействии совместноеиспользование ресурсов является ключевым принципом создания ценности.Автор полагает, что в рамках модели взаимодействия, предполагающейвременноеучастиевпроектахВИКразличныхучастников,имеющихпространственно-распределенное размещение, создание аналогии тайм-банкингамогло бы дать импульс к развитию взаимодействия между участникамипроизводственной системы.Автором сформулированы следующие модели сетевого взаимодействия,основанные на совместном использовании средств производства и направленныена сокращение затрат ресурсов:Модель № 1 – классическая модель индивидуального потребления ипроизводства. Основным драйвером роста является использование кредитных269ресурсов для увеличения масштабов деятельности и продвижения продукта нарынок.Модель № 2 – совместное инвестирование нескольких участников в развитиесвоих производственных систем.
Основными драйверами эффективности являютсяраспределение рисков, доходов и затрат между отдельными участниками, а такжеисключение заемного капитала из финансирования проекта.Модель № 3 – совместное инвестирование нескольких участников в развитиесвоих производственных систем и совместное использование создаваемыхпроизводственных возможностей.
Здесь роль основных драйверов эффективностииграютповышениезагрузкисоздаваемыхпроизводственныхмощностей,диверсификация номенклатуры производимой продукции, распределение рисков,доходов и затрат между отдельными участниками, а также исключение заемногокапитала из финансирования проекта.Модель № 4 – совместное расширенное инвестирование в развитие своихпроизводственных систем несколькими участниками, совместное использованиесоздаваемых производственных возможностей на новом технологическом уровне.Основными драйверами эффективности в данной модели выступают резкий росткачественных характеристик и повышение производительности производственнойсистемы, диверсификация номенклатуры производимой продукции, распределениерисков, доходов и затрат между отдельными участниками, а также исключениезаемного капитала из финансирования проекта.Возможная реализация модели № 1 (классической модели), заключающейсяв использовании финансового левереджа в качестве аргумента в пользупривлечения кредитных ресурсов для дополнительного финансирования проектовпо развитию производственной системы ВИК, автором рассмотрена на базепроекта по технологическому перевооружению производства.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
