Автореферат (1152272)
Текст из файла
На правах рукописиУраев Николай НиколаевичСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ АДАПТАЦИОННОГОПОТЕНЦИАЛА ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народнымхозяйством (менеджмент)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степенидоктора экономических наукКазань – 20192Работа выполнена на кафедре экономики и управления на предприятиифедерального государственного бюджетного образовательного учреждениявысшего образования «Казанский национальный исследовательский техническийуниверситет им. А.Н.
Туполева - КАИ», г. КазаньНаучный консультантдоктор экономических наук, профессорМингалеев Газиз ФуатовичОфициальныеоппоненты:Гапоненко Александр Лукич,доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВО«Российская академия народного хозяйства игосударственной службы при Президенте РоссийскойФедерации», кафедра менеджмента, заведующийЦыгалов Юрий Михайлович,доктор экономических наук, доцент, ФГОБУ ВО«Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации», департамент корпоративныхфинансов и корпоративного управления, профессорКадышев Евгений Николаевич,доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВО«ЧГУ И.Н.
Ульянова», кафедра отраслевойэкономики, заведующийВедущая организацияФедеральное государственное бюджетноеобразовательное учреждение высшего образования«Национальный исследовательский университет«МЭИ»Защита состоится «28» июня 2019 г. в 13. 30 часов на заседаниидиссертационного совета Д 212.196.12 на базе ФГБОУ ВО «Российскийэкономический университет им. Г.В. Плеханова» по адресу: 117997, г. Москва,Стремянный пер., д. 36, корп. 3, ауд. 353.C диссертацией и авторефератом можно ознакомиться в Научноинформационном библиотечном центре им.
академика Л.И. Абалкина ФГБОУ ВО«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» по адресу:117997, г. Москва, ул. Зацепа, д. 43 и на сайте организации: http://ords.rea.ru/Автореферат разослан «___» ____________ 2019 г.Ученый секретарь диссертационногосовета Д 212.196.12,кандидат экономических наукС.В. Манахов3I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность темы исследования. Современная экономика предъявляетновые требования к организации стратегического управления социальноэкономическими системами.
Смена парадигмы модели управления призванаответить вызовам современности: ускорению информационного и товарногообмена; возрастанию количества и сложности системы связей между различнымидействующимисубъектами;значительномусокращениюсроковжизнедеятельности компаний на рынке; динамичному изменению ожиданийпотребителей; необходимости эффективной работы со сверхбольшими массивамиданных и др.Для соответствия новым вызовам глобальной экономики модели управлениясоциально-экономическими системами должны обладать высокой скоростьювнедрения новейших достижений науки, техники, технологии в деятельностькомпаний; способностью к автоматической абсорбции инноваций, распознаваниюскрытых трендов и проблем будущего; способностью к ускоренному изъятиюустаревших элементов всех подсистем компании; широким спектром навыков игибких моделей коммерциализации сгенерированных в компании инноваций.Ключевой проблемой российских компаний является несоответствиеиспользуемых моделей управления современным требованиям рынка, чтоприводит к высокому уровню централизации компаний, низкой скоростиобновленияэлементовуправляющихиуправляемыхподсистем,слабойадаптируемости систем управления к изменениям в культуре мышления,технологиях и динамике запросов потребителей.Современная практика трансформации социально-экономических системпредполагает принятие решений на верхнем уровне управления и постепенноевнедрение их на нижестоящих уровнях.
Недостатками такой практики являетсявысокая уязвимость всей системы к воздействию таких факторов как:индивидуальныехарактеристикитворческогопотенциалаэффективность системы целеполагания на верхнем уровне;руководителя;способностьруководителя к системному и последовательному достижению поставленныхцелей; сложившиеся механизмы пассивного сопротивления нижестоящих уровнейвнедрению изменений; неэффективная система обратной связи с нижестоящими4уровнями и элементами внешней среды и др.Развитие современного производства характеризуется рядом мировыхтрендов, в числе которых: увеличение наукоемкости создаваемой продукции,постоянная генерация знаний, ускорение обмена информацией и многостороннееразвитие связей за счет вовлечения производителей и потребителей во всепроцессыпроизводствапродукции,атакжеминиатюризацияиростпроизводительности техники и ее компонентов; активный рост профессиональныхсегментов (систем энергоэффективности электротехнического оборудования,автомобильной электроники, медицинской техники, системы безопасности ипромышленной электроники, робототехники); стандартизация и унификациякомпонентов; сокращение себестоимости производства.Отечественные инновационные производства, выпускающие электроннуюпродукцию, обладают высоким потенциалом развития; темп роста выпускаэлектроники за последние десятилетия составляет в среднем порядка 10 % в год,что подчеркивает ее важность с точки зрения динамического равновесия иустойчивого развития экономики страны в целом.Масштаб производства, высокие требования к уровню инвестиций в новыеразработки,стратегическоезначениедляобеспеченияобороноспособностигосударства актуализируют проблему совершенствования моделей управленияпотенциалом развития вертикально интегрированными компаниями (ВИК).Доминирование вертикальных связей создает пределы инновационного развитияВИК, что приводит к возникновению кризиса синергии знаний, снижениюгибкости и не обеспечивает формирование необходимого адаптационногопотенциала.
Проблема повышения гибкости при сохранении устойчивости можетбытьрешенапреждевсегозасчетразвитиягоризонтальныхсвязей,имплицирование которых в вертикальную структуру ВИК порождает такназываемую «гибкую жесткость», повышающую адаптивность системы.Однакорешенийуказаннойпроблемыпоканеразработано,чтообуславливает необходимость постановки задачи теоретико-методологическогообоснования развития адаптационного потенциала предприятий радиоэлектроннойпромышленности, как необходимого элемента ее стратегического управления.5Степень разработанности темы исследованияТеоретические и практические проблемы стратегического управлениякомпаниями отражены в трудах таких зарубежных учёных, как Р.
Акофф,П. Друкер, Р. Каплан, Г. Минцберг, К. Прахалада, М. Портер, Д. Стиглиц,А Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хэмел, Р. Фостер и др., и российских ученых, такихкак А.А. Аузан, О.С. Виханский, В.С. Ефремов, Т.Ю. Иванова, Е.Н. Кадышев,Ю.Н. Карандашев,В.С.Катькало,Э.М.Коротков,В.В.Масленников,Г.Ф. Мингалеев, Л.Я. Розенблюм, С.Г. Фалько, Ю.М. Цыгалов, А.В. Яковлев и др.Различные аспекты трансформации организаций рассматривали Э. Боуман,Х.
Итами, И. Нонака, Х. Такеучи, Э. Пенроуз, П. Румелтон, М. Сироуэер, Д. Тис,Р. Фриман, Й. Шумпетер, а также российские исследователи Э.Р. Байбурина,В.Р. Вестин, В.И. Грушенко, И.В. Ивашковская, М.В. Кудина, А.И. Наумов,Б.З. Мильнер, Н.С. Отварухина, Д.Б. Смирнов и ряд других исследователей.Закономерностиразвитиявертикальноинтегрированныхструктурисследовались в работах А. Алчиана, Г.
Демсеца, Дж. Уильямсона, И. Стаки,трудах отечественных ученых В.Г. Антонова, В.Д Марковой, С.А. Кузнецовой,А.И. Кочнева, Г.А Лавринова, Е.Ю. Хрусталева, Е.В Столяровой и других, в томчисле проблемам ресурсного обеспечения уделяли внимание Г. Арнольд, П. Грант,С. Гошаль, Дж. Барни, В.С. Ефремов, А.Н. Козырев, М.Г. Лапуста, В.Л.
Макарова,П. Моран, Р. Санчес, Т. Стюарт, М. Хан и целая плеяда других ученых.При этом следует признать, что вопросы методологии управления развитиеминтегрированных образований исследованы недостаточно и остаются открытымипроблемы управления цепочками создания ценности в условиях ограниченностиресурсов и повышения конкурентоспособности компании на национальном ивнешнем рынках. Актуальность народнохозяйственной проблемы и недостаточнаяразработанностьтеоретико-методологическогоподходакстратегическомууправлению в ВИК обусловили выбор темы исследования.Целью диссертационного исследования является разработка теоретикометодологическихположенийстратегическогоуправленияадаптационнымпотенциалом вертикально интегрированной компании как условия сохраненияустойчивости ее развития.Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения6следующих задач, определяющих логическую последовательность исследования.Задачи диссертационного исследования:1.
Рассмотреть сущность и раскрыть содержание процессов развитиявертикально интегрированных систем в наукоемких отраслях в зависимости отсостояния внешней среды и обосновать формирование адаптационного потенциалакак условия сохранения устойчивости системы.2. Изучить генезис развития стратегического менеджмента и выявить егоособенностидляосуществлениятрансформациибизнесаввертикальноинтегрированных компаниях.3.
Определитьзакономерноститрансформацииввертикальноинтегрированных компаниях в условиях развития сетевых взаимодействий какнового объекта управления и обосновать на этой основе направление развитиястратегического менеджмента с учетом цифрового аспекта.4. Выделить особенностиформ сетевыхвзаимоотношенийв ВИК,способствующих формированию сетевых кластеров и обеспечивающих развитиевзаимодействия за счет горизонтальных связей на нижних уровнях иерархии,обосновать концепцию реализации цифрового управления применительно кстратегическому управлению ВИК.5. Обосновать концепцию стратегического управления адаптационнымпотенциалом, направленную на развитие инновационности при обязательномусловии сохранения устойчивости и обеспечения гибкости ВИК, не выходящих запределы допустимой для оборонной промышленности локализации.6.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
